施工单位能否报考监理工程师

施工准备阶段的监理工作内容，我摘录了出来，具体如下：1参与设计交底2审核施工组织设计（施工方案）3查验施工测量放线成果4第一次工地会议5施工监理交底6核查开工条件2参与设计交底1设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的项目负责人及有关人员参加。2监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：1建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等。2设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，烈度和等级，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等。 3对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。4设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中问题的答复。3设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；工程变更应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。3审核施工组织设计（施工方案）1施工组织设计（施工方案）审核程序1承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计（施工方案），并填写《工程技术文件报审表》；2总监理工程师组织并核准，需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；3对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计（施工方案）报监理单位技术负责人审核后，再由总监理工程师签认发给承包单位；4施工组织设计（施工方案）在实施过程中，承包单位如需做较大的变动，仍应经总监理工程师审核同意；5规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计；6技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。2审核施工组织设计（施工方案）的主要内容：1承包单位的审批手续是否齐全、有效。2施工总平面布置图是否合理。3施工布署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。4工期安排是否满足建设工程施工合同要求。5进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。6承包单位项目经理部的质量体系、技术体系和质量保证体系是否健全。7安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。8季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。9总监理工程师认为应审核的其他内容。4查验施工测量放线成果1监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。2承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验表》并附工程定位测量记录报项目监理部查验。3承包单位在施工场地设置平面座标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验表》并附基槽验线记录报项目监理部查验。4对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认。5监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。5第一次工地会议1第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。2第一次工地会议应由下列人员参加：1建设单位驻现场代表及有关职能人员。2承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。3监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。3会议主要内容1建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权。2建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）。3建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。4项目经理汇报施工现场施工准备的情况。5会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。6其他事项。4第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。6施工监理交底1施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。2参加人员1承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。 2项目监理部总监理工程师及有关监理人员。3施工监理交底的主要内容。1明确适用的国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。2阐明有关合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务。3介绍监理工作内容。4介绍监理控制工作的基本程序和方法。5提出有关报表的报审要求及工程资料的要求。4项目监理部应编写会议纪要，发承包单位。7核查开工条件1承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程动工报审表》。2监理工程师应核查下列条件：1主管部门已签发“北京市建设工程开工证”。2施工组织设计已经项目总监理工程师审核。3测量控制桩已查验合格。 4承包单位项目经理部人员已到位，施工人员、施工设备已按计划进场，主要材料供应已落实。5施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。3监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程动工报审表》上签署意见，并报建设单位。

1参与设计交底
2审核施工组织设计（施工方案）
3查验施工测量放线成果
4第一次工地会议
5施工监理交底
6核查开工条件
2参与设计交底
1设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的项目负责人及有关人员参加。
2监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：
1建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等。
2设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，烈度和等级，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等。
3对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。
4设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中问题的答复。
3设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；工程变更应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。
3审核施工组织设计（施工方案）
1施工组织设计（施工方案）审核程序
1承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计（施工方案），并填写《工程技术文件报审表》；
2总监理工程师组织并核准，需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；
3对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计（施工方案）报监理单位技术负责人审核后，再由总监理工程师签认发给承包单位；
4施工组织设计（施工方案）在实施过程中，承包单位如需做较大的变动，仍应经总监理工程师审核同意；
5规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计；
6技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。
2审核施工组织设计（施工方案）的主要内容：
1承包单位的审批手续是否齐全、有效。
2施工总平面布置图是否合理。
3施工布署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。
4工期安排是否满足建设工程施工合同要求。
5进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。
6承包单位项目经理部的质量体系、技术体系和质量保证体系是否健全。
7安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。
8季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。
9总监理工程师认为应审核的其他内容。
4查验施工测量放线成果
1监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。
2承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验表》并附工程定位测量记录报项目监理部查验。
3承包单位在施工场地设置平面座标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验表》并附基槽验线记录报项目监理部查验。
4对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认。
5监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。
5第一次工地会议
1第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。
2第一次工地会议应由下列人员参加：
1建设单位驻现场代表及有关职能人员。
2承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
3监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。
3会议主要内容
1建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权。
2建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）。
3建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。
4项目经理汇报施工现场施工准备的情况。
5会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。
6其他事项。
4第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。
6施工监理交底
1施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。
2参加人员
1承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
2项目监理部总监理工程师及有关监理人员。
3施工监理交底的主要内容。
1明确适用的国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。
2阐明有关合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务。
3介绍监理工作内容。
4介绍监理控制工作的基本程序和方法。
5提出有关报表的报审要求及工程资料的要求。
4项目监理部应编写会议纪要，发承包单位。
7核查开工条件
1承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程动工报审表》。
2监理工程师应核查下列条件：
1主管部门已签发“北京市建设工程开工证”。
2施工组织设计已经项目总监理工程师审核。
3测量控制桩已查验合格。
4承包单位项目经理部人员已到位，施工人员、施工设备已按计划进场，主要材料供应已落实。
5施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。
3监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程动工报审表》上签署意见，并报建设单位。

1参与设计交底
2审核施工组织设计（施工方案）
3查验施工测量放线成果
4第一次工地会议
5施工监理交底
6核查开工条件
2参与设计交底
1设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的项目负责人及有关人员参加。
2监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：
1建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等。
2设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，烈度和等级，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等。
3对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。
4设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中问题的答复。
3设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；工程变更应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。
3审核施工组织设计（施工方案）
1施工组织设计（施工方案）审核程序
1承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计（施工方案），并填写《工程技术文件报审表》；
2总监理工程师组织并核准，需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；
3对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计（施工方案）报监理单位技术负责人审核后，再由总监理工程师签认发给承包单位；
4施工组织设计（施工方案）在实施过程中，承包单位如需做较大的变动，仍应经总监理工程师审核同意；
5规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计；
6技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。
2审核施工组织设计（施工方案）的主要内容：
1承包单位的审批手续是否齐全、有效。
2施工总平面布置图是否合理。
3施工布署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。
4工期安排是否满足建设工程施工要求。
5进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。
6承包单位项目经理部的质量体系、技术体系和质量保证体系是否健全。
7安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。
8季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。
9总监理工程师认为应审核的其他内容。
4查验施工测量放线成果
1监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。
2承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验表》并附工程定位测量记录报项目监理部查验。
3承包单位在施工场地设置平面座标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验表》并附基槽验线记录报项目监理部查验。
4对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认。
5监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。
5第一次工地会议
1第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。
2第一次工地会议应由下列人员参加：
1建设单位驻现场代表及有关职能人员。
2承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
3监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。
3会议主要内容
1建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权。
2建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）。
3建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织、人员及其专业、职务分工。
4项目经理汇报施工现场施工准备的情况。
5会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。
6其他事项。
4第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。
6施工监理交底
1施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。
2参加人员
1承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
2项目监理部总监理工程师及有关监理人员。
3施工监理交底的主要内容。
1明确适用的国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。
2阐明有关中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务。
3介绍监理工作内容。
4介绍监理控制工作的基本程序和方法。
5提出有关报表的报审要求及工程资料的要求。
4项目监理部应编写会议纪要，发承包单位。
7核查开工条件
1承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程动工报审表》。
2监理工程师应核查下列条件：
1主管部门已签发“北京市建设工程开工证”。
2施工组织设计已经项目总监理工程师审核。
3测量控制桩已查验合格。
4承包单位项目经理部人员已到位，施工人员、施工设备已按计划进场，主要材料供应已落实。
5施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。
3监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程动工报审表》上签署意见，并报建设单位。

建筑法规案例分析（请参考）
某建筑工程，建筑单位将土建工程，安装工程分别发包给甲乙两家施工单位，在合同履行过程中发生了如下时间
事件1：项目建立机构在土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼施工现场安全员工作，遂将方案报送总敬爱能力工程师签认。
事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量结果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量网失效，随即向甲单位发出《监理工程师单》
事件3：专业建立工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出《监理工程师单》要求整改，在巡视时发现乙施工单位已安装的管线存在严重问题，即向乙施工单位发出《工程暂停令》，要求对该工程部分工程停工整改
问题1指出时间一中脚手架工程转向施工方案和申报过程中的不妥之处，写出正确做发
2，事件2中专业监理工程师的做法是否妥当？监理工程师单中的甲施工单位的要求包括哪写内容
3分别指出时间3中专业建立工程饣的做法是否妥当？不妥之处。说明理由

摘要Xx项目经理部：你单位采购材料，按合同第十二条规定需要经监理部审核，经查xx材料未报，限你单位在3日内报审，否则纳入考核，并下停工令！Xx监理部咨询记录 · 回答于2022-10-04监理工作联系单对乙供材料未报审怎么写Xx项目经理部：你单位采购材料，按合同第十二条规定需要经监理部审核，经查xx材料未报，限你单位在3日内报审，否则纳入考核，并下停工令！Xx监理部这样的事件应该发监理单。已经错了。监理单位还联系什么呀？失职了。好，多谢了《监理工作联系单》和《监理工程师单》区别为：编写目的不同、回复方式不同、时间不同。一、编写目的不同1、《监理工作联系单》：与参建各方进行书面沟通、联系用的。2、《监理工程师单》：监理在施工现场发现质量、安全问题或隐患，书面要求施工单位整改的。二、回复方式不同1、《监理工作联系单》：一般无需回复。2、《监理工程师单》：施工方必须在整改后回复，监理在复查后应签署整改是否符合要求的意见。 单需通过回复单来闭合。多谢了你是监理工程师？还是甲方业主？我是监理工程师那就发单