总监理工程师能否做项目经理

摘要您好，可以的。一，可以更换总监理工程师。二，项目经理及总监理工程师不得随意变更，确需变更的，变更后的资格不得低于原资格，并经建设单位同意。同一项目变更两次含两次的需报质量站。地基处理和桩基工程检测方案应在检测前到质量站备案，未经备案的工程，不得验收和隐蔽。建筑结构工程施工及施工质量达不到本《规定》要求的，不得进行优质结构、市优“金陵杯”的评选。质量站对实施过程中的不良行为应予以记录并上网公示，情节严重需行政处罚的按相关法律法规的规定予以处罚。咨询记录 · 回答于2022-06-20工程的合同工期过了半年时总监理工程师能否调动到另外一个项目?您好，这里是环球小屋！非常荣幸回答您这个问题，我需要一点时间来编辑答案，请您耐心稍等五分钟左右哦！您好，可以的。一，可以更换总监理工程师。二，项目经理及总监理工程师不得随意变更，确需变更的，变更后的资格不得低于原资格，并经建设单位同意。同一项目变更两次含两次的需报质量站。地基处理和桩基工程检测方案应在检测前到质量站备案，未经备案的工程，不得验收和隐蔽。建筑结构工程施工及施工质量达不到本《规定》要求的，不得进行优质结构、市优“金陵杯”的评选。质量站对实施过程中的不良行为应予以记录并上网公示，情节严重需行政处罚的按相关法律法规的规定予以处罚。工程合同工期己超过半年了·业主迟迟不组织竣工验收·请问总监理工程师可到另一个项目工作吗?您是总包吗？是总包就好办些。1，你是总包的话，你就有责任和义务来组织验收，你发文给业主，组织验收，要求业主派人参加。2，任何这些大事件，一定要文件来往。3，业主不肯来，不给说法，你就再发文申明以完工，要求竣工。否则，开始进入索赔计算。4，不行，找有关单位，包括劳动仲裁来和业主谈。但是，这几点，必须是你们做好做对才行，否则，是你没做好就申请验收，业主当然不肯啦。

在建工程中途能，只要经建设行政主管部门审核同意后即可更换项目经理并取回建造师证书。

根据《广东省建设工程项目招标中标后检查办法》：

第十二条 建设行政主管部门或其委托建设工程质量机构应对建设工程项目的施工人员、监理人员到位情况和施工总分包情况进行现场检查。每两个月至少检查一次。检查的主要内容和步骤包括：

（一）施工人员到位情况。重点检查：

1、项目经理及主要施工人员是否与《施工招标中标情况登记表》一致；

2、项目总监理工程师及主要监理人员是否与《监理招标中标情况登记表》一致；

3、项目经理、总监理工程师等人员的变更是否经建设行政主管部门审核同意。

扩展资料：

根据《广东省建设工程项目招标中标后检查办法》：

第十一条 投标文件确定的项目经理和总监理工程师除发生下列情形之一外，不宜更换：

（一）因重病或重伤（持有县、区以上医院证明）两个月以上不能履行职责的；

（二）主动辞职或调离原工作单位的；

（三）因原因发生重大工程质量、安全事故，施工单位认为该项目经理不称职或监理单位认为该项目总监不称职需要更换的；

（四）无能力履行合同的责任和义务，造成严重后果，建设单位要求更换的；

（五）因违法被责令停止执业的；

（六）因犯罪被羁押或判刑的；

（七）亡。

发生上述情形需要更换的，施工或监理单位应向建设行政主管部门填报《建设工程项目班子变更情况报告表》（见附表5），并附上有关证明文件，经审核同意方可变更。同意变更后，建设行政主管部门应在信息上填写变更的内容。

更换后的项目经理或总监理工程师应与中标单位的投标文件所确定的项目经理或总监理工程师的主要条件一致。

摘要：总监理工程师是经监理单位法定代表人授权，派驻施工现场监理组织的总负责人，行使委托监理合同赋予监理单位的权利和义务，全面负责委托工程的监理工作。总监工作做的好坏将直接关系到监理合同能否如约履行，作为项目总监，如何做好本职工作，这是每位总监所面临的一个非常现实的问题。关键词：总监理工程师素质；良好的品质；实践经验；Abstract: The chief supervision engineer is thozed by the legal representative of the supervision unit; presence of the person in charge of the construction site supervision organizations, the exercise the ghts and obligations of the supervision units which the supervision contract gives, fully responsible for the supervision of the entrustmentDirector’s work will be directly related to the supervision of the contract whether to perform, how to do their job as a pject director, this is a very real pblem faced by each director of theKey words: quality of the chief supervision engineer; good quality; practical expeence; mament中图分类号：U1文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2022）03-0020-02总监不是一般的专业监理工程师，而是一个由多种专业的监理工程师及其辅助人员组成的项目监理部的总头。（剩余3536字）

施工准备阶段的监理工作内容，我摘录了出来，具体如下：1参与设计交底2审核施工组织设计（施工方案）3查验施工测量放线成果4第一次工地会议5施工监理交底6核查开工条件2参与设计交底1设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的项目负责人及有关人员参加。2监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：1建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等。2设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，烈度和等级，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等。 3对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。4设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中问题的答复。3设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；工程变更应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。3审核施工组织设计（施工方案）1施工组织设计（施工方案）审核程序1承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计（施工方案），并填写《工程技术文件报审表》；2总监理工程师组织并核准，需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；3对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计（施工方案）报监理单位技术负责人审核后，再由总监理工程师签认发给承包单位；4施工组织设计（施工方案）在实施过程中，承包单位如需做较大的变动，仍应经总监理工程师审核同意；5规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计；6技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。2审核施工组织设计（施工方案）的主要内容：1承包单位的审批手续是否齐全、有效。2施工总平面布置图是否合理。3施工布署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。4工期安排是否满足建设工程施工合同要求。5进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。6承包单位项目经理部的质量体系、技术体系和质量保证体系是否健全。7安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。8季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。9总监理工程师认为应审核的其他内容。4查验施工测量放线成果1监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。2承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验表》并附工程定位测量记录报项目监理部查验。3承包单位在施工场地设置平面座标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验表》并附基槽验线记录报项目监理部查验。4对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认。5监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。5第一次工地会议1第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。2第一次工地会议应由下列人员参加：1建设单位驻现场代表及有关职能人员。2承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。3监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。3会议主要内容1建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权。2建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）。3建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。4项目经理汇报施工现场施工准备的情况。5会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。6其他事项。4第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。6施工监理交底1施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。2参加人员1承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。 2项目监理部总监理工程师及有关监理人员。3施工监理交底的主要内容。1明确适用的国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。2阐明有关合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务。3介绍监理工作内容。4介绍监理控制工作的基本程序和方法。5提出有关报表的报审要求及工程资料的要求。4项目监理部应编写会议纪要，发承包单位。7核查开工条件1承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程动工报审表》。2监理工程师应核查下列条件：1主管部门已签发“北京市建设工程开工证”。2施工组织设计已经项目总监理工程师审核。3测量控制桩已查验合格。 4承包单位项目经理部人员已到位，施工人员、施工设备已按计划进场，主要材料供应已落实。5施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。3监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程动工报审表》上签署意见，并报建设单位。

1参与设计交底
2审核施工组织设计（施工方案）
3查验施工测量放线成果
4第一次工地会议
5施工监理交底
6核查开工条件
2参与设计交底
1设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的项目负责人及有关人员参加。
2监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：
1建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等。
2设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，烈度和等级，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等。
3对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。
4设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中问题的答复。
3设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；工程变更应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。
3审核施工组织设计（施工方案）
1施工组织设计（施工方案）审核程序
1承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计（施工方案），并填写《工程技术文件报审表》；
2总监理工程师组织并核准，需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；
3对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计（施工方案）报监理单位技术负责人审核后，再由总监理工程师签认发给承包单位；
4施工组织设计（施工方案）在实施过程中，承包单位如需做较大的变动，仍应经总监理工程师审核同意；
5规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计；
6技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。
2审核施工组织设计（施工方案）的主要内容：
1承包单位的审批手续是否齐全、有效。
2施工总平面布置图是否合理。
3施工布署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。
4工期安排是否满足建设工程施工合同要求。
5进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。
6承包单位项目经理部的质量体系、技术体系和质量保证体系是否健全。
7安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。
8季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。
9总监理工程师认为应审核的其他内容。
4查验施工测量放线成果
1监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。
2承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验表》并附工程定位测量记录报项目监理部查验。
3承包单位在施工场地设置平面座标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验表》并附基槽验线记录报项目监理部查验。
4对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认。
5监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。
5第一次工地会议
1第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。
2第一次工地会议应由下列人员参加：
1建设单位驻现场代表及有关职能人员。
2承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
3监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。
3会议主要内容
1建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权。
2建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）。
3建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。
4项目经理汇报施工现场施工准备的情况。
5会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。
6其他事项。
4第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。
6施工监理交底
1施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。
2参加人员
1承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
2项目监理部总监理工程师及有关监理人员。
3施工监理交底的主要内容。
1明确适用的国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。
2阐明有关合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务。
3介绍监理工作内容。
4介绍监理控制工作的基本程序和方法。
5提出有关报表的报审要求及工程资料的要求。
4项目监理部应编写会议纪要，发承包单位。
7核查开工条件
1承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程动工报审表》。
2监理工程师应核查下列条件：
1主管部门已签发“北京市建设工程开工证”。
2施工组织设计已经项目总监理工程师审核。
3测量控制桩已查验合格。
4承包单位项目经理部人员已到位，施工人员、施工设备已按计划进场，主要材料供应已落实。
5施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。
3监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程动工报审表》上签署意见，并报建设单位。