监理工程师培训需要多长时间

监理员只需要通过每年的监理培训便可，培训时间每个省份不同，比如湖南省公路监理培训在11月份等
总监或专监需要通过全国注册监理工程师的考试或部级监理工程师考试，但需要中级职称及相关的工作经历
建议你是初入监理行业，没资格的前提下先考个监理培训证，方便进入该行业上岗

自学web前端开发

优势：学习时间自由，学习费用少。

缺点：没有完善的学习路线和确定的学习目标，学习时长较长。

自学web前端对自身的要求其实是很高的，不仅需要有较强的学习能力和自律能力，还要有持之以恒的毅力，这只不过是个前提，在这样的前提下继续学习web前端开发，在学习过程中不断探索适合自己的学习方法，才能够深入的学习web前端开发。

在自学web前端的过程中，会遇到很多的问题，无法解决，即使能够解决，也会走很多的弯路，这样不仅耗费了你大量的时间和精力，还对你的信心有所影响。有的小伙伴在发现问题越积越多的时候，选择放弃。

参加web前端培训

优势：有完善的教学体系，资深开发经验大牛从旁指导，项目实战练习，培训时长短。

缺点：学习时间不自由，培训费用高一点。

对于零基础的小伙伴来说，参加web前端培训是一个比较不错的选择。web前端培训班都有自己完善的培训课程，零基础教学，因材施教，不会出现学的知识不全面的问题；在授课过程中，老师全程知识讲解，随时解决疑难问题，老师传授的不仅仅是技术基础知识，更多的时候是工作经验，避免学员走弯路，深入简出的将技术知识以渗透式的方式进行讲解，让学员更好的吸收和理解。

课程介绍
安全员 施工员【工长】质检员 材料员培训取证 团报优惠
本培训中心，是中国建设教育协会建筑企业委员会指定培训中心，一级合作单位，负责长期组织“全国监理工程师岗位证书的培训与招生工作”。
培训内容：《工程建设监理概论》、《工程建设合同》、《工程建设质量控制》、《工程建设投资控制》、《工程建设进度控制》、《工程建设信息》共六门课程。
培训证书：学员学完全部课程考试合格者，颁发由统一印制的《全国监理工程师》培训结业证书。持证上岗，证书全国通用。
证书与地方建设厅颁发的优势有：
第一：在使用范围上比地方的要广，也就是俗称的省证要广，地方的省证只限于省内使用，而中国建设教育协会建筑企业教育委员会颁发的证书是全国通用的，公司在外地投标都可以使用，并且网上电话均可以查询。
第二：在培训时间上，各省市情况不一样，有的是一年一次，有的是一年二次，而协会的培训是一月一次，也就是拿证是时间是一个月就可以拿到证书，不受地方一年一次的影响。第第三：对于外地学员可以函授取证，因为作为监理这个行业的来说工作比较忙，时间比较紧，没有时间参加学习和考试，所以对外地学员开设的有函授取证。
第四：参加函授班如果想学习的话，有教材和光盘，光盘的内容有视频教程，模拟试题，考试重点，课程讲义等。
报名时需准备的材料，身份证复印件1张，职称或学历证明复印件1张，彩色证件照1寸4张，2寸2张。
报名费用：安全员1200元施工员质检员材料员等均为850元
详情欢迎咨询
另外培训建筑项目如：安全员，施工员，土建施工员（工厂），水暖施工员（工厂），电气施工员（工厂），市政施工员（工厂），资料员，造价员，材料员，质检员，工程施工员、工程质量检验员、工程资料员、工程材料员、水暖施工员 电气施工员等，团报优惠。
关键词语：施工员培训、安全员培训、质检员培训、材料员培训、监理员培训、资料员培训、安全员C证、安全员B证、安全员C证、电工培训取证、焊工培训取证

每年由水利协会组织进行水利工程总监理工程师培训，时间不一定，可以关注水利协会官方网站了解培训时间；培训费几千元不等。需要的条件是水利监理工程师资格加高级工程师职称。年限的问题我忘记了。这两个条件如果都到达的话应该问题不大，最好是找监理公司帮助报名。

新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。
　　意志培训
　　意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
　　军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
　　军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
　　认知培训
　　认知培训主要包括企业概况、企业主要者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
　　认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
　　职业培训
　　职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
　　需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。
　　技能培训
　　技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。
　　个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。