交通监理工程师案例谁讲得好

第一阶段：集成项目工程师考试
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过程1：集成项目工程师_基础知识（上）
重点解析：掌握集成的基础知识和项目的九大领域中的范围、进度、成本、质量等内容，为考试和项目实践打下坚实基础。
技术点细分
第1讲 集成项目工程师考试介绍
第2讲 信息化基础知识
第3讲 信息服务
第4讲 集成与建设
第5讲 软件工程
第6讲 面向对象分析与设计
第7讲 软件架构
第8讲 计算机网络
第9讲 项目一般知识（上）
第10讲 项目一般知识（下）
第11讲 项目立项
第12讲 招投标
第13讲 项目整体（上）
第14讲 项目整体（下）
第15讲 项目范围（上）
第16讲 项目范围（下）
第17讲 项目进度（上）
第18讲 项目进度（下）
第19讲 项目成本（上）
第20节 项目成本（下）
第21讲 项目质量（上）
第22讲 项目质量（下）
第23讲 人力资源（上）
第24讲 人力资源（下）
第25讲 基础知识（上）总结
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过程2：集成项目工程师_基础知识（下）
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过程3：集成项目工程师_案例分析
END
第二阶段：信息项目师考试
过程4：信息项目师_项目（上）
重点解析：掌握九大领域中的范围、进度、成本、质量，其中的范围、成本、进度是项目成功的基础。
技术点细分
第1讲 项目考试介绍
第2讲 项目基础知识（上）
第3讲 项目基础知识（下）
第4讲 项目立项
第5讲 项目招投标（上）
第6讲 项目招投标（下）
第7讲 项目范围（上）
第8讲 项目范围（下）
第9讲 项目进度（一）
第10讲 项目进度（二）
第11讲 项目进度（三）
第12讲 项目进度（四）
第13讲 项目进度（五）
第14讲 项目进度（六）
第15讲 项目进度（七）
第16讲 项目进度（八）
第17讲 项目成本（一）
第18讲 项目成本（二）
第19讲 项目成本（三）
第20讲 项目成本（四）
第21讲 项目质量（一）
第22讲 项目质量（二）
第23讲 项目质量（三）
第24讲 项目质量（四）
第25讲 项目需求（一）
第26讲 项目需求（二）
第27讲 项目需求（三）
第28讲 信息工程监理（一）
第29讲 信息工程监理（二）
第30讲 信息项目（上）总结
过程5：信息项目师_项目（下）
重点解析：掌握九大领域中的人力资源、沟通、风险、采购合同、项目整体、多项目，其中风险、人力资源、沟通是本课程重要部分。
技术点细分
第1讲 信息项目师考试介绍
第2讲 项目人力资源（上）
第3讲 项目人力资源（下）
第4讲 项目沟通（一）
第5讲 项目沟通（二）
第6讲 项目沟通三
第7讲 项目风险（一）
第8讲 项目风险（二）
第9讲 项目风险（三）
第10讲 项目采购
第11讲 项目文档和配置（一）
第12讲 项目文档和配置（二）
第13讲 项目外包
第14讲 大型复杂项目和多项目（一）
第15讲 大型复杂项目和多项目（二）
第16讲 大型复杂项目和多项目（三）
第17讲 项目整体（一）
第18讲项目整体（二）
第19讲 项目绩效（一）
第20讲 项目绩效（二）
第21讲 项目绩效（三）
第22讲 项目绩效（四）
第23讲 知识产权保护
第24讲 战略
第25讲 项目（下）总结
过程6：信息项目师_案例分析专题）
重点解析：掌握信息项目案例分析技巧，为下一次考试奠定坚实基础。
技术点细分
第1讲 案例分析考试介绍
第2讲 案例分析_成本（一）
第3讲 案例分析_成本（二）
第4讲 案例分析_质量（一）
第5讲 案例分析_质量（二）
第6讲 案例分析_进度（一）
第7讲 案例分析_进度（二）
第8讲 案例分析_进度（三）
第9讲 案例分析_配置
第10讲 案例分析_项目变更（一）
第11讲 分析_项目变更（二）
第12讲 案例分析_整体（一）
第13讲 案例分析_整体（二）
第14讲 案例分析_整体（三）
第15讲 案例分析-人力资源
第16讲 案例分析_风险
第17讲 案例分析_项目绩效
第18讲 案例分析_沟通
第19讲 案例分析_外包
第20讲 案例分析_招投标
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过程7：信息项目师_论文
重点解析：掌握信息项目-论文考试的写作技巧和9大知识领域的摘要、正文写作提纲、总结的写作方法。适合对象：希望将来从技术人员转型成为人员的IT从业者；希望通过信息项目师的学员。学习条件：每周可以跟上进度进行学习，最好可以有本教程配套着看，如果没有我可以提供电子版。

首次考造价工程师的朋友，大部分都不知道从哪开始，听谁的课，哪个老师讲得好，关于选老师，主要还是看哪种类型的老师风格更适合自己，以下是一些建议，希望可以帮得到你：
：可以听听王玲、赵飞的适不适合
计价：可以听听李娜、杨润东的适不适合
土建计量：可以听听李毅佳、孙琦的适不适合
安装计量：可以听听陈丽萍、杨润东的适不适合
案例：可以听听左红军及王玲的适不适合

　　部分省市监理工程师报名已经开始，对于仅剩的三个月时间如何学习效率高备考监理工程师考试?监理工程师考试一共考四个科目，每个考试科目应该如何学习?有什么方法么?

　　监理工程师考试科目：《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程合同》、《建设工程质量、投资、进度控制》、《建设工程监理案例分析》。跟着建设工程教育网小编一起来看看各科目学习应该如何安排呢?

　　监理工程师考试《建设工程监理基本理论与相关法规》如何学习?

　　紧扣指定教材复习迎考。教材是根本，应该把教材吃透，弄懂教材中的基本概念和原理，掌握基本方法，这才是关键!

　　重习题。在教材掌握较好的情况下，可以选一本优质的参考书，适当做一些习题，可以巩固学习，但千万不要盲目地搞题海战术!如果你是选择上辅导班的考生，把老师在课堂上讲的例题吃透就显得尤为重要了，因为老师选择的例题都具有代表性的，从例题着手学习和巩固知识，才能事半功倍。

　　监理工程师考试《建设工程合同》如何学习?

　　内容多、内容杂、内容细、内容枯燥、考题灵活，需要大量的记忆，但不能机械地记硬背。

　　对于合同，一要注意多归纳，往往好多章节的一些有关数字、时间、比例等具有可比性，通过联想、画表、找异同点等方式来提高学习效率。二要多举例，很多命题和法律规定，并不需要原封不动地背过，而是只要知道基本思路即可。

　　监理工程师考试《建设工程质量、投资、进度控制》如何学习?

　　由于对于很多考生来说，《三控》的难度比较大，需要花费大量的时间和精力去学习。因此，考生在学习过程中要侧重理解、熟记公式、反复做题，并结合老师的课程进行自己的归纳总结和思考。 一般来说三控和案例的联系是最为紧密的，甚至是所有科目中联系最为紧密的两个科目，三控科目质量、进度、投资在案例考试中占了很大的比重，在进行案例分析时往往需要从这三方面考虑，学习案例需要有一定的三控基础，学习顺序应该是三控在前，案例之后。

　　监理工程师考试《建设工程监理案例分析》科目特点：

　　案例分析难度很大，涉及到的计算内容较多，需要考生综合掌握四本书的考点才能顺利通关考试，案例分析与法规和三控都有密切的练习，考生可以结合着一起学习。

　　监理工程师学习资料：

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　　复习资料早早为考生准备 理论与法规>> 合同>> 案例分析>> 三控>> 

　　监理工程师备考步骤

　　监理工程的备考第一步：精读教材。

　　“万变不离其宗”，考试的内容再怎么变，也不会离开教材上的内容。所谓精读，就是要对教材上的知识都能够理解。现在的考试题目越来越灵活，所以必须要在理解的基础上消化知识。点击购买新教材>>

　　监理工程的备考第二步：多看教学视频。

　　在熟悉教材的基础上，多听老师的课件，这样学起来必定事半功倍。大多数人平时上班没时间学习，只能利用休息的时间学习，可以把视频下载到手机上，利用上下班路上、外出办事等休闲时间，随时随地学习。点击购课>>

　　监理工程的备考第三步：多做练习。

　　很多东西看起来容易，做起来却不一定那么简单。只有通过练习，才知道自己的哪些知识没有掌握，针对那些薄弱的地方再重新学习、巩固。特别是案例题，老师讲的时候似乎听得特别明白，好像很简单，但是要在规定的时间做完，并且保证百分之百的正确率，真的不容易。我要做题>>

　　虽然是简单的介绍但是只要大家按照上面的方法进行复习，相信一定能够取得的自己满意的效果!预祝大家顺利通关2022年监理工程师考试!

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但在具体实施过程中，往往因各种原因，第一次工地会议往往达不到预期的效果，监理对该次会议也很多是敷衍了事，流于形式，致使今后监理例会召开的成效和执行力度也大打折扣，而总监理工程师在第一次工地会议上的表现和作用，也直接影响了业主和承包商对其能力的评判和信任。本人根据现场实践，对第一次工地会议成功召开的条件以及总监应交底的内容进行了总结，和同行一起探讨。1 监理自身会前充分的准备会前进行充分的准备是开好会议的基础。我在工作中经常发现，很多总监没有意识到第一次工地会议的重要性，甲方电话就过来开会了，也没有提前准备准备，更没有一个提纲性的东西，在会议中，总监讲话没有什么条理性，一些关键点也没讲到，讲的也只是一些空洞的条条框框，比如对施工单位做出一些要求等等，就结束了。与甲方及施工单位的第一次正式接触，可以说已经留给他们“监理不怎么样”的印象了，那么今后再想扭转这种局面，可以说是很困难的。所以要想成功开好第一次工地会议，总监首先应对第一次工地会议的重要性有深刻的认识，然后重中之重是进行充分的准备。对准备的内容，要根据工程实际情况灵活有针对性。对会前准备的内容，本人进行了总结，内容如下：① 明确监理人员分工情况进驻施工现场后，总监理工程师应主持召开内部会议，尽快调动大家进入角色，对分工、协作、工作程序、工作纪律进一步明确。使项目监理组的每个成员清楚自己所扮演的角色，对自己的工作心中有数。在会议中，向甲方和施工单位做介绍时，可以使他们对监理的组织机构清晰、人员分工明确。② 查验各种手续是否齐全开工前应查验各种手续是否齐全，主要包括建设单位和施工单位的手续，如：施工图是否经过，建设单位的报建手续是否齐全，施工单位是否办理施工许可证、安全生产许可证等等。实际过程中，可能有很多手续不齐全现象，特别是建设单位，常存在一些报建手续不齐全现象，在上级主管部门检查工地时，往往使监理处于两难境地，所以监理要在会前及时和甲方沟通，讲清利害，督促并协助其尽快完善各种手续。③ 了解工地现场环境主要查看进场道路及水电等是否满足开工要求、建筑场地内地下管线情况、规划部门放线资料是否齐全等。以便能够按合同约定的日期开工。④ 吃透法律法规中的关键条款对一些涉及质量、安全的条款，监理一定要口熟于心，会前翻一翻《建筑法》、《建设工程质量条例》、《建设工程安全生产条例》、《监理规范》等。比如《建筑法》第五十八条：建筑施工企业对工程的施工质量负责，必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。第四十五条：施工现场安全由建筑施工企业负责，《建设工程质量条例》第三十七条“四个不得”等等，总监在会上用一两句话讲一讲，对质量、安全的内容从法律的高度对施工单位做出明确，表明监理的立场及依据，施工单位必须应做好的工作等，对今后监理工作的顺利开展会起到很好的效果。2 与建设单位沟通并得到其授权会前和甲方沟通，得到甲方的支持与授权，是会议成功的关键。虽然第一次工地会议是由建设单位主持的，但很多建设单位的现场代表可能并不明确会上要讲哪些内容，对涉及监理方面的一些关键点没有讲到，特别是对总监授权这一块，如果总监不事先和甲方进行沟通，很多甲方在会上将不会对总监授权或授权不明确，使今后监理工作的开展没有依据也没底气，当然监理效果也就可想而知了，所以总监在会前应和甲方进行充分沟通，要让甲方明确对监理授权的重要性，另外要让甲方强调授权的内容，比如：工程款的支付、工程量的签认、设计变更等，这些一定要得到甲方的授权。我们在工作中发现，有很多甲方对施工单位的工程款申请没经过监理的审核就直接支付，使监理现场难度增加了很多，造价也得不到有效的控制，因工程量的审核和工程款的支付不经过监理这一关，那么监理在质量和进度上的控制也不尽理想。对于这些，只要总监事前和甲方有效沟通、讲清利弊，甲方还是很乐意对此授权的，当然监理的工作也就更容易开展。3 明确对施工单位交底内容总监的讲话内容和方式是会议成功的核心，对所讲的内容要言简意赅、干净利落，突出重点。不外乎人员分工、监理程序、四控要点、资料、例会规定五方面的内容，本人进行了总结，认为应包括以下几点：①明确总监代表及各专业监理工程师的职责权限，并简明扼要介绍总监代表及其他监理人员，明确分工及职责权限。②监理程序和控制要点施工单位因接触监理单位比较多，而各监理单位也要求不一，很易使施工单位按照以前的模式工作。所以在第一次工地会议上，一定要明确监理的程序及各关键点的控制。会上应重点介绍方案报验、检验批验收、材料报验等程序要求。对关键点控制及旁站部位也应做出明确。这样，在第一次工地会议上，以书面形式形成“有约在先”的约定，也更好的体现了监理事前控制的原则。③资料的规范化与完整性也是重点应讲的内容上级主管部门在检查工地时，对一个工程评价的优劣及奖惩，很多都是通过资料来体现的，在实际工作中，我们发现资料或多或少都存在一些问题，要么资料报验不及时、签署不规范，要么不完整，没有闭合性，更有甚者，在工程快结束时，施工、监理人员专抽出一段时间集中补资料，这种后补的资料完全失去了应有的意义，一旦工程出现了问题，谁都脱不了干系。所以总监在第一次工地会议上要把资料问题作为重点进行重申，资料的真实性、完整性、闭合性、时效性要对施工单位明确与要求。④明确今后例会的时间、地点、参加人员、会议纪律等在第一次工地会议上也应对今后例会的召开进行明确，召开的时间及地点三方可以协商约定，但与会人员，总监和甲方沟通并征得其同意后应做出要求，一般来说，参建三方的主要负责人总监、业主方代表、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。在实际工作中，我们发现有些施工单位的项目经理因各种原因，在开会时经常不到场，对工程中存在的问题，现场人员在会上又不能完全做主，所以项目经理作为工地现场的第一责任人应必须到场。这一点总监应在会上进行明确。会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。以往在开工地例会时，我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程，影响会议效果的情况。为了杜绝这些现象，建立会议纪律也是必不可少的。总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性，在获得业主同意和授权的情况下，在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律，并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。对于制定的规则，各方应严格执行，一视同仁。⑤例会的执行与效力在例会上达成的意见，关键就在于执行和落实，但实际中我们发现例会的执行情况较差，会后并没按会上承诺的内容和时间落实，对于监理发出的会议纪要，施工单位可能没有认真看或根本就没看，而一旦出现扯皮，会议纪要的内容又很难使施工单位认可，所以在第一次工地会议上，有必要对此进行要求。我们的做法是：会议纪要作为正式的书面文件，发给各单位后，在24小时内，如没有书面异议，那么即认为各方同意此会议纪要内容，并按此执行。一旦出现索赔等问题，会议纪要即是一个书面依据。这样例会的重要性就得到了提高与重视，监理例会也会更富有成效。4 总结以上内容，仅是本人多次参加第一次工地会议及现场监理的总结，以供同仁参考，怎样成功召开第一次工地会议，应针对具体项目而言。但要成功召开第一次工地会议，监理应必须在会前作好充分准备。第一次工地会议如同敲门砖，成功的召开必定会对整个监理组赢来威信与尊重，监理工作也会更好的开展。

已经取得土木建筑工程专业监理工程师资格证书，拟从事交通运输工程监理工作。需要完成以下两方面的内容：
1、需要报名参加监理工程师考试选报交通运输工程专业，其中免考《建设工程监理基本理论和相关法规》《建设工程合同》2个基础科目，选考交通运输工程专业的《建设工程目标控制》《建设工程监理案例分析》2个专业科目且考试成绩合格。
2、取得交通运输工程专业监理工程师职业资格证书后，按交通运输工程监理工程师注册程序和要求通过注册后，就可从事交通运输工程监理工作。