总监理工程师如何抓安全管理

如何实施建设工程安全监理
随着我国建筑行业体制改革的深入，建设监理制度已得到全面推广，建设单位、施工单位和监理单位都认识到：抓好建筑施工安全工作，不仅是员工生命安全和身体健康的保障，也是保证建设工程施工工期和发挥投资效益的基础。如何搞好建设工程安全监理，已成为所有监理单位研究的重要课题，以下是我们在实施安全监理方面进行研究和实践所取得的一些认识。
一、应增强监理人员的责任意识，落实安全机制
建设工程安全责任是法律责任的一部分，来源于法律和委托合同。国家前不久已颁布有关法规，对监理单位、建设单位、勘察设计单位、施工机械设备安装单位等工程建设各相关单位所承担的安全责任提出了明确规定，所以监理企业承担安全责任已有法律依据。监理单位的服务范围除“三控制二一协调”外，还加上了安全监理，实质上是监理的业务范围扩大了，这是监理行业逐步与国际惯例接轨的决策，也是适合中国建筑市场整体发展所需要的。
为适应安全监理业务的需求，监理单位要对从事安全监理工作的人员进行安全监理业务培训，提高监理业务水平，并要求其取得相应的岗位资格证书，尽快进入角色，以适应建筑市场发展。工程项目监理组作为监理单位派驻工程现场全面履行监理合同的机构，将直接承担安全监理的职责，总监理工程师是项目监理组安全监理第一责任人。项目总监必须在自觉提高自身安全监理业务素质的同时，强化项目监理人员安全监理责任意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正把安全监理作为监理的主要工作之一并始终贯穿于工程项目监理的全过程。
二、明确各施工阶段安全监理重心，有效开展安全监理工作
安全监理作为建设监理的重要组成部分，应划分为施工招投标、施工准备、施工实施、竣工验收四个阶段的安全监理，各阶段工作各有所不同。施工招投标阶段应施工单位的专业资质，协助建设单位拟定与施工单位之间有关协议及总包单位与分包单位之间的安全协议；施工准备阶段应依据有关安全生产的法令、法规和工程建设强制性标准规定，明确项目安全监理人员的职责，制定安全监理程序，总承包单位项目安全生产责任制、安全网络和各项安全技术措施，核查已到达施工现场的材料、工具、机械设备的检验证明和安全状态等；施工阶段应严格按安全监理程序开展安全监理工作，各岗位监理人员应履行其相应职责，总监的主管部门应根据工程进度对现场监理工作检查和指导；竣工验收阶段应督促施工单位制订安全保卫、防火制度，防止建筑产品及设备损坏。
以房屋建筑施工阶段安全监理为例，监理企业应按施工准备阶段、地基与基础施工阶段、土方开挖工程施工阶段、主体结构工程施工阶段、装饰工程施工阶段、竣工验收阶段包括特殊施工场所的安全防火监理的特点编制监理要求和监理工作程序，指导项目监理组工作，监理人员应严格按其要求开展安全监理工作。
三、应用危险控制技术确保施工安全
控制事故隐患是安全监理的最终目的，危险的辨别预测、分析评价都是危险控制技术。危险控制技术分宏观控制技术和微观控制技术两大类。宏观控制技术以整个工程项目为对象，对危险进行控制。采用的技术手段有：法制手段（政策、法令、规章）、经济手段（奖、罚、惩）和教育手段（入场安全教育、特殊工种教育），安全监理则以法律和教育手段为主。微观控制技术以具体的危险源为控制对象，以工程为原理，对危险进行控制。所采用的手段主要是工程技术措施和措施，安全监理则以措施为主，加强有关的安全检查和技术方案审核工作。安全监理随着研究对象不同，方法措施也完全不同，应做到宏观控制与微观控制互相依存、缺一不可。
通过利用危险控制技术，做到预知危险、杜绝危险，把安全事故发生降到最低，为安全施工保驾护航。
四、工程项目施工过程的安全监理
施工安全监理的目的是通过对项目施工单位安全保证体系的审核及现场安全措施实施效果的检查来实施控制，消除施工现场人的不安全行为和物的不安全状态来保证项目施工按照既定的施工方案进行，不发生安全事故，不造成人身和财产损失，使施工项目效益目标的实现得到充分保证。
如何才能做好工程项目施工过程的安全措施监理呢？我们认为应重点抓好以下几项工作：
1、督促施工单位落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制。
工程项目总承包单位企业法定代表人对本企业施工安全生产负全面责任；项目经理是本项目安全生产第一责任人，对项目施工中安全生产负责。实行总分包的总包单位，要对分包单位的安全生产工作实行统一领导、统一。对分包单位承揽的工程，总包单位要做详细的安全交底，提出明确的安全要求，并认真实施检查。监理要检查施工单位安全生产组织保证体系是否建立，安全生产责任制是否落实，安全生产保证体系是否有效运行，要求所有参与工程的施工单位都必须严格贯彻执行安全生产的各项规章制度。
2、要求施工单位持之以恒地开展遵章守纪安全教育。
要求项目部加强法制教育；督促施工单位项目经理部定期或不定期组织项目部人员及作业人员学习国家和行业现行的安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准；抓好工人入场“三级安全教育”；督促施工单位在每道工序施工前，认真进行书面和口头的安全技术交底，并办理签名手续；根据工程进度并针对事故多发季节，组织施工方召开安全工作专题会议，鼓励其开展各种形式的安全教育活动。
3、督促施工方在狠抓安全检查的同时及时落实安全隐患的整改工作：
建立健全施工现场安全机构，配备专职安全人员；加强施工现场外脚手架、洞口、临边、安全网架设、施工用电的动态巡视检查。对整体提升脚手架、模板、塔、机具应要求施工单位在安装后组织验收，严格办理合格使用移交手续，防止防护措施不足及带病运转使用。
4、施工单位使用合格的安全防护用品
施工现场必须使用质量合格的安全防护用品。对安全网、安全帽、安全带、漏电保护开关、标准配电箱、脚手架连接件等要进行材料报审工作，确保采购符合国家标准要求的产品。施工单位按规定使用前要进行检查和检测严禁使用劣质、失效或国家明令淘汰产品，以保证防护用品的安全使用。
5、审批施工单位施工方案及安全技术措施并督促其实施。
五、对工程参与各方履行安全职责行为的检查
监理单位除了对施工单位加强安全监理外，还有权对建设、勘察、设计、机械设备安装等工程参与各方履行其安全责任的行为进行，对违反有关条文规定或拒不履行其相应职责而可能严重影响施工安全的行为，通报有关建设工程安全部门，以确保工程施工安全。
此外，现场安全监理工作是一项动态工作，应注重长效。在不同施工阶段，对重要部位及事故易发场所应加强巡视检查，对发现的不安全因素及安全隐患，总监理工程师或专职安全监理员应及时发出整改指令，督促有关责任单位制定切实有效的整改措施总承包单位技术部门审核后实施。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。

不需要。

监理实施细则写法如下

1、在施工准备阶段，如何承包人的施工技术方案；在各分部工程开工之前，如何对承包人的准备工作做具体地检查及说明检查内容。

2、在施工阶段，如何对工程的质量进行控制；明确各质量控制点的位置及对质量控制点检查的方法；对质量通病提出预控措施，提醒承包人如何进行预控。

3、指导质量监理的工作内容，如何进行动态控制，做好事前、事中、事后控制工作。

4、明确施工 质量监理的方法，即检查核实、抽样试验、检测与测量、旁站、工地巡视、签发指令文件的适用范围；对各个阶段及施工中各个环节各道工序进行严格的、的、全面的质量和，保证达到质量监理的目标。

5、突出重点，书写如何对工程的难点、重点进行质量控制，如何预防和处理施工中可能出现的异常情况。

6、制定质量监理程序（即工作流程）来指导工程的施工和监理，规范承包人的施工活动，统一承包人和监理工程师检查和的工作步骤。

扩展资料

安全监理实施细则应根据安全监理规划的总要求，确定专业监理的建立标准，分阶段编写，但必须在相应工程施工开始前编制完成，用以指导专业建立的操作。

安全监理实施细则是专门针对工程中一个具体的专业制定的，专业性强，编制的深度要求高，应由专业监理工程师组织项目监理机构中该专业的监理人员编制，并必须经总监理工程师批准。在监理工作实施过程中，安全监理实施细则应根据实际情况进行补充，修改和完善。

参考资料来源：百度百科-安全监理实施细则

参考资料来源：百度百科-监理实施细则

四控两管一协调指的是项目工程进度控制、项目工程质量控制、项目工程安全控制、项目工程成本控制；项目工程的现场、项目工程的合同；项目工程组织协调。安全施工，文明施工这是每个工程的首要任务。项目现场的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映总包施工单位企业文化和基本素质。项目现场的关键人物是项目经理，应该按照施工组织设计的要求，全面实施现场的各种施工调度、安全文明施工等。四控两管一协调是指对工程质量、工程进度、工程造价、工程安全进行控制，对合同执行、文件处理进行，对各施工方的交叉等进行协调。
施工监理，是指在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足建设单位的要求。三控两管一协调是一种工程建设中监理的工作 建设监理工作的“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。 监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。 [编辑本段]“三控” 是： 工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。 工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的过程。 工程投资控制→不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。 [编辑本段]“两管” 是： 合同→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。 信息→监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。 [编辑本段]“一协调”是： 指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。 自1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了16个年头。作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。《关于培育发展工程总承包和工程项目企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目业相适应的组织机构、项目体系，充实项目专业人员，按照有关资质规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目业务。如前所言，监理企业本就是为工程项目而设的；其收益又不同建设项目的目标体系直接相关，因此本质上同项目业主的利益趋同；其拥有的资源适合知识密集型投入而非资金密集型投入，凡此种种决定只有监理企业最适合开展工程项目。工程监理企业要坚定信心，抓住机遇，在原有施工监理的基础上顺势而为，向两头延伸，逐步由施工监理过渡到全过程全方位监理，从而实现真正意义上的项目。

对工程施工的安全实行总监理工程师负责制，监理部设专职（兼职分管安全工作的监理工程师具体抓工程施工过程中的安全检查工作；监理人员在工程监理工作中,认真执行安全规定,认真检查施工单位在施工过程中的安全工作及安全施工情况,确保工程施工的安全：
安全的范围：自开工之日起至工程竣工验收合格的全过程中对工程的施工安全、人员安全、设备安全、用电安全、环境保护及文明施工进行全过程的与。
目标：整个施工过程安全无重大及一般事故。
内容：
⑴认真施工单位的施工组织设计方案的合理性、完整性,各类人员特别是安全人员是否落实,并进行了安全交底工作。
⑵各类特殊工种人员的上岗作业证是否合格有效,合格项目是否符合本工程的施工要求；施工单位的施工设备是否完好，维护保养是否正常，特种设备的年检是否合格，电气设备的绝缘与接地是否符合要求等。
⑶现场认真检查施工单位的劳动保护、用电安全、危险标志及安全护栏等的设置情况,发现问题,及时提出整改。
⑷督促施工单位对安全施工情况进行自查，不定期地进行安全施工专项检查及抽查,及时发现不安全因素并责令施工单位整改。
⑸检查工程安全措施费的使用和落实情况。
⑹压力试验方案的合理性、安全性。
安全的程序与措施：
⑴现场监理人员在进行日常巡检中注意检查工地上所有施工单位、地段及周围的安全情况，发现有安全隐患立即有关施工单位整改，并记入当天的监理日记中；施工单位整改经检查合格后在监理日记中予以记录备案；如施工单位未及时整改，则报告总监理工程师签发监理工程师单限期整改，重大隐患由总监理工程师下令立即停工再向建设单位通报，待整改合格后再批准复工。
⑵监理部每月至少组织2次安全专项检查，对查出的安全隐患及时施工单位整改，同时记入安全专项检查记录。
⑶每周的工地例会对上一周的安全施工情况进行评述，并提出相应的要求，在会议纪要中记录并印发至各与会单位。
安全检查方案等。

你这个问法个人感觉不妥,既然是重大事故隐患了,监理工程师考虑的是如何消除，而不是控制，监理工程师的工作流程是:
1、现场监理人员上报总监，并口头要求施工单位暂停施工，进行隐患消除
2、总监签发工程暂停令 并报建设单位， 暂停令应载明听过原因，停工范围及要求施工单位采取的措施
3、施工单位拒绝停工的质量问题报建设单位，安全问题同时上报主管部门
4、施工单位分析重大质量事故隐患原因，提交补救方案，如涉及结构变更等，该方案应由设计单位确认
5、监理单位审核施工单位的方案，并跟踪执行
6、验收隐患消除结果，并记录隐患记录
从上面可以分析，两种情况，一是施工单位不配合的监理事故隐患，质量事故汇报到建设单位，安全事故汇报主管部门已完成监理工作内容。 二是施工单位配合下以上6点为工作流程