如何做好一个监理工程师代表

摘要：总监理工程师是经监理单位法定代表人授权，派驻施工现场监理组织的总负责人，行使委托监理合同赋予监理单位的权利和义务，全面负责委托工程的监理工作。总监工作做的好坏将直接关系到监理合同能否如约履行，作为项目总监，如何做好本职工作，这是每位总监所面临的一个非常现实的问题。关键词：总监理工程师素质；良好的品质；实践经验；Abstract: The chief supervision engineer is thozed by the legal representative of the supervision unit; presence of the person in charge of the construction site supervision organizations, the exercise the ghts and obligations of the supervision units which the supervision contract gives, fully responsible for the supervision of the entrustmentDirector’s work will be directly related to the supervision of the contract whether to perform, how to do their job as a pject director, this is a very real pblem faced by each director of theKey words: quality of the chief supervision engineer; good quality; practical expeence; mament中图分类号：U1文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2022）03-0020-02总监不是一般的专业监理工程师，而是一个由多种专业的监理工程师及其辅助人员组成的项目监理部的总头。（剩余3536字）

做好甲方，应从、技术、责任心三个方面来做：
1、在方面，首先要建立健全各种制度，并将责任和权利落实来个人，当然建立制度是一方面，另一方面重在执行。
2、从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来工程质量。但需要让他们知道你的能力，这样在你工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。
3、从责任心的方面来讲，我想一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，他所从事的任何工作都体现了他的素养。
甲方代表的是一个综合的，全方面的。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面。
我觉得作为甲方代表，最主要的是一个态度，不懂的地方就要向监理工程师请教，向施工单位学习。施工单位也不是我们想象中的那样“偷工减料，多报工程量”，其实他们也想把自己的企业做好。现在是经济社会，不要把施工单位想的那么的坏。甲方代表应懂一些基本的常识，协调好施工单位与周围环境的工作。
做为一个合格的甲方代表要做到：
1、通晓专业，知识匹配。
2、深入现场、谦虚严谨。
3、树立权威，但不越权。
4、处事公正，为人正直。
5、善抓矛盾，精于协调。
关键几点因素是：
1、充分利用好监理单位。已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。
2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。
3、应当经常工地，特别是一些重要部位，要作好检查工作，必要时应当和监理进行分时分工检查，对严重问题，除了返工外还应当追究经济损失，时刻告诫监理他应当属于你一条阵线的，一旦发现其与施工方关系暧昧，可随时更换。
4、日常的检查应该由监理单位主抓，甲方偶尔抽查即可，或者通过一两次的协查树立监理单位在工作中的权威性，这也符合我们用监理的初衷。
5、要协调好总包与监理之间的关系。
6、要在施工现场及会议上为监理撑腰。
7、对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出。
8、在签立施工合同中建立完善的施工奖罚条例。
9、理顺与设计单位之间的关系，避免施工单位直接与设计单位直接不打招呼就沟通，加强甲方与监理和设计的沟通。
10、把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置。
11、甲方工程师应当扶持监理，绝对不能代替监理。

我想更正几点：
监理员：工程监理在现阶段多是施工阶段的监理，以质量为主，监理员岗位中大多数是50岁以上的建筑行业老人或者是刚毕业的，学校不太好，没有找到好工作的工程类专业人员，当然因为市场的不规范，还有一部分未完全不懂混饭吃的，相对工作较轻松，但是如果想做个好监理会很辛苦，因为监理涉及的知识最全面，从质量、进度、投资到安全、合同，几乎囊括了所有的工程内容，但是涉及不深，需要自身去努力，监理员开始工资很低，一般到国家监理工程师要9年左右，而且是一次性通过。很难熬，但是做了监理的人将来可以做业主代表就比较轻松。
施工员：刚开始工资相对监理要高点，由于目前施工员的内容很狭隘，一般仅仅限制与测量放线，顶多再带个楼做栋号长，将来的发展方向会限制，实际能力只可以做技术负责人，当然看个人，你也可以先学测量方向，然后做做质监站，3-4年可以考二级建造师，5年可以靠一级建造师，单一级建造师挂证就4万一年，因此还是不错的路子，但是如果只是施工员很难做的了项目经理。
造价员：首先要考个造价员的证，有好的师傅带你，学预算入门简单，但是算准了很难，主要是计算工程量，套定额，编造价，进行预算、进度款、结算、决算等工作。将来的前途很不错，造价工程师去任何工程类的单位都要，最好的是审计事务所，肥的流油！

我个人理解甲方代表这个角色应该是一个“协调”兼“技术人才”的角色，所以他应该拥有比较全面的素质。甲方代表实际就是开发公司的现场代表，他代表开发公司对整个开发项目从施工准备到竣工验收全过程实行和，所以他实际上是一个总体协调和者。协调方面,又分对外协调和对内协调,对外他负责协调部门和相关单位与开发公司之间的关系,对内他综合协调设计单位、监理单位、施工单位和运行部门之间的关系，确保实现整个开发项目按期投入使用。同时作为一个者,他要在方面有一定的独到之处，首先要深入掌握公司和部门的相关制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识（这其中包括各类规范技术要求和大样图等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如电气方面,土建方面等,但作为一名现场的甲方代表，不可能各方面的知识技都能具备，但可以多了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工,所以要充分利用和好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。同时，我认为最重要的一点就是任何一个合格的甲方代表都一定要有责任心，这也是做人做事的一个基本要求吧,我想一个有责任心的人一定会尽全力把工作做好!

你好，我是一名监理工程师，现为某项目总监代表。
按规定监理月报应该由总监理工程师组织编写，也没说明具体该由谁做，不过一般由监理部资料员做，没专业资料员就由监理员做。
勤快的监理工程师或者总监代表有这个文字编辑能力、又会电脑办公编辑文档的，一般自己就做了，我就是自己做。
但有的监理部没有专业资料员，总监代表、监理工程师很懒，或者不会电脑，就指令监理员来做，你作为下属，不好推辞是不是？建议你还是爽爽快快第做算了，别为此小事得罪上级；再说，“吃亏就是占便宜”，监理员多做点实际工作于己有好处，想当年本是从监理员做起的，监理部几个监理员都很懒拼命躲起来不做监理资料，我义务将一个监理项目的所有资料全做了，从中学到了不少知识，练就了真本事。后来大家一起参加监理工程师资格考试，结果只有我一个人一次过关，顺利升级成监理工程师，而他们几个年年考试年年名落孙山，至今仍然是监理员。