如何加强对监理工程师的认识

《公路工程施工监理手册》中写道：施工准备阶段的监理任务是“编制监理实施细则，制定各项工作程序”。文中编制监理实施细则的行为主体没有明确指出，而实际的操作中，监理实施细则大多由驻地监理组各专业监理工程师摘抄、罗列各规范堆砌而成，不能突出如何“实施”二字，针对性、操作性较差。监理实施细则究竟该如何写呢？笔者认为，只有认识清楚了监理实施细则的作用，写法自然明了。 一、监理实施细则的作用： 1、对业主的作用： 业主与监理是委托与被委托的关系，是通过监理委托合同确定的，监理代表业主的利益工作。监理实施细则是监理工作指导性资料，它反映了监理单位对项目控制的理解能力、程序控制技术水平。一份详实且针对性较强的监理实施细则可以消除业主对监理工作能力的疑虑，增强信任感，有利于业主对监理工作的支持。 2、对承包人的作用： 1）承包人在收到监理实施细则后，会十分清楚各分项工程的监理控制程序与监理方法。在以后的工作中能加强与监理的沟通、联系，明确各质量控制点的检验程序与检查方法，在做好自检的基础上，为监理的抽查做好各项准备工作。 2）监理实施细则中对工程质量的通病、工程施工的重点、难点都有预防与应急处理措施。这对承包人起着良好的警示作用，它能时刻提醒承包人在施工中注意哪些问题，如何预防质量通病的产生，避免工程质量留下隐患及延误工期。 3）促进承包人加强自检工作，完善质量保证体系，进行全面的质量，提高整体水平。 3、对监理的作用： 1）指导监理工作，使监理人员通过各种控制方法能更好地进行质量控制。 2）增加监理对本工程的认识和熟悉程度，针对性地开展监理工作。 3）监理实施细则中质量通病、重点、难点的分析及预控措施能使现场监理人员在施工中迅速采取补救措施，有利于保证工程的质量。 4）有助于提高监理的专业技术水平与监理素质。 二、监理实施细则的写法： 《公路工程国内招标文件范本》监理工程师的定义：指业主为实施本合同委托的承担本合同工程监理工作的法人。所以监理实施细则应是监理单位提供的技术资料，考虑工程项目的施工条件、技术特点，监理实施细则应由监理公司组织一批有经验的工程师共同商讨形成，也可由专业监理工程师根据商讨结果执笔完成。鉴于专业监理工程师的自身水平与经验不足，单纯由专业监理工程师起草，应该是欠妥当的。 监理实施细则应有针对性、切合实际的可行性，要求专业性一定要突出，明显体现监理程序与监理方法。 监理实施细则写法如下： 1、在施工准备阶段，如何承包人的施工技术方案；在各分部工程开工之前，如何对承包人的准备工作做具体地检查及说明检查内容。 2、在施工阶段，如何对工程的质量进行控制；明确各质量控制点的位置及对质量控制点检查的方法；对质量通病提出预控措施，提醒承包人如何进行预控。 3、指导质量监理的工作内容，如何进行动态控制，做好事前、事中、事后控制工作。 4、明确施工 质量监理的方法，即检查核实、抽样试验、检测与测量、旁站、工地巡视、签发指令文件的适用范围；对各个阶段及施工中各个环节各道工序进行严格的、的、全面的质量和，保证达到质量监理的目标。 5、突出重点，书写如何对工程的难点、重点进行质量控制，如何预防和处理施工中可能出现的异常情况。 6、制定质量监理程序（即工作流程）来指导工程的施工和监理，规范承包人的施工活动，统一承包人和监理工程师检查和的工作步骤。 结束语： 监理实施细则应按合同文件、设计文件及施工技术规范的规定和要求针对性地书写，应强调事前监理和主动监理。它规范了承包人的施工活动，统一了承包人和监理工程师检查和的工作步骤，所以监理实施细则的书写，应具有针对性、专业性，更应该切合工程的实际，操作性强、具体化。 目前，有好多监理人员不知该如何编写监理实施细则，有的监理实施细则被写成了规范的堆砌，不能真正起到监理实施细则的作用。笔者认为只要把细则的作用弄清楚了，细则的写法也就自然明了。1 监理实施细则的作用 1 对监理组的作用 监理实施细则，是让现场监理人员增加对工程的认识程度，使他们更加熟悉图纸。因为监理人员要想有针对性地写好细则，必须非常熟悉图纸与工程情况。监理细则是指导监理工作开展的文件与备忘录。由于监理人员现场工作繁忙，在繁杂的情况下难免会丢三拉四，监理实施细则就会起到备忘录的作用。因为细则中有与规定的质量控制点相应的检查、内容，指导现场监理人员在此质量控制点的工作，当检查中发现出问题，因细则中对这些可能出现的问题已有相应的预防与补救措施，便可指导现场监理人员迅速采取补救措施，有利于保证工程的质量。1．2 对承包商的作用监理方把监理实施细则提供给承包商，则可：1能起工作监理单的作用。因为，除了强制性要求的验收内容如隐蔽工程外，承包商不清楚还有哪些工序监理人员必须到场。而细则中通过质量控制点设置的安排，可告诉承包商在相应的质量控制点到来前必须监理方，避免承包商遗忘监理方，从而也就避免由此引发的纠纷。2为承包商起提醒与警示作用。主要是提醒承包商注意质量通病，使之为预防通病出现应采取相应的措施，同时，提醒承包商对施工中可能出现的问题要采取相应的应急措施。细则中还有针对承包方可能采取不正规的操作方法包括偷工减料所要采取的预防措施等。1．3 对业主的作用 监理方将一份切合工程实际的监理实施细则提供给业主，使通过对其中具体全面周到措施的叙述，来体现监理的水平，从而消除业主对监理人员素质的吓疑．让业主放心，有利于取得业主对监理的信任与支持。2 监理实施细则的写法监理实施细则就要围绕着细则的作用、工程的特点、专业的特点以及监理工作的内容，有针对性去写。2．1 写监理对该分部工程的预控措施 主要是根据该分部工程的特点写监理的预控措施，如如何承包方的施工方案以及对该分部工程开工前承包方的准备工作检查、检查的具体内容等。2 写监理对该分部工程质量控制点的设置具体写明在哪里设置见证点，哪里设置停止点，以及该质量控制点到到来时监理人员需要检查、验收的具体内容与操作方式。除了按强制性要求验收的项目设置停止点，监理还要对工程的难点、重点以及容易出质量问题的地方设置见证点或停止点，配上相应的检查，方法。不同的工程，质量控制点的设置也不同。监理还要根据施工人员的不同素质设置不同的控制点。由于质量控制点设置不同，因此必须事先让承包方知道。提供监理实施细则给承包方，等于告诉承包方在质量控制点到来时必须监理方；同时，也是指导现场监理人员在该质量控制点到来时，对要检查、验收的项目如何检查、如何验收。以免由于工程繁杂而遗忘某项内容，确保监理工作到位。3 写旁站 写哪些工序需要旁站、的内容、以及旁站过程中，可能出现问题的预防与补救措施。2．4 写平时写该分部工程施工时，监理平时的内容。它是指导现场监理人员经常性什么问题。让承包方知道监理的内容，是为了要他们为监理的提供方便。2．5 写监理过程中需要特别注意的事项 这里要突出写工程的难点、重点的质量如何控制，监理如何进行、控制、检查；对可能出现的异常情况如何处理，以及对承包方可能出现的不正规做法偷工减料的预防与应对措施。2．6 如果监理规划中没有上述工作的监理流程，还要写相关流程

你可以看一下监理细则的内容 监理实施细则的作用　　1、对业主的作用：业主与监理是委托与被委托的关系，是通过监理委托合同确定的，监理代表业主的利益工作。监理实施细则是监理工作指导性资料，它反映了监理单位对项目控制的理解能力、程序控制技术水平。一份详实且针对性较强的监理实施细则可以消除业主对监理工作能力的疑虑，增强信任感，有利于业主对监理工作的支持。 　　2、对承包人的作用： 　　1）承包人在收到监理实施细则后，会十分清楚各分项工程的监理控制程序与监理方法。在以后的工作中能加强与监理的沟通、联系，明确各质量控制点的检验程序与检查方法，在做好自检的基础上，为监理的抽查做好各项准备工作。 　　2）监理实施细则中对工程质量的通病、工程施工的重点、难点都有预防与应急处理措施。这对承包人起着良好的警示作用，它能时刻提醒承包人在施工中注意哪些问题，如何预防质量通病的产生，避免工程质量留下隐患及延误工期。 　　3）促进承包人加强自检工作，完善质量保证体系，进行全面的质量，提高整体水平。 　　3、对监理的作用： 　　1）指导监理工作，使监理人员通过各种控制方法能更好地进行质量控制。 　　2）增加监理对本工程的认识和熟悉程度，针对性地开展监理工作。 　　3）监理实施细则中质量通病、重点、难点的分析及预控措施能使现场监理人员在施工中迅速采取补救措施，有利于保证工程的质量。 　　4）有助于提高监理的专业技术水平与监理素质。 编辑本段监理实施细则的写法　　《公路工程国内招标文件范本》监理工程师的定义：指业主为实施本合同委托的承担本合同工程监理工作的法人。所以监理实施细则应是监理单位提供的技术资料，考虑工程项目的施工条件、技术特点，监理实施细则应由监理公司组织一批有经验的工程师共同商讨形成，也可由专业监理工程师根据商讨结果执笔完成。鉴于专业监理工程师的自身水平与经验不足，单纯由专业监理工程师起草，应该是欠妥当的。 　　监理实施细则应有针对性、切合实际的可行性，要求专业性一定要突出，明显体现监理程序与监理方法。 　　监理实施细则写法如下 　　1、在施工准备阶段，如何承包人的施工技术方案；在各分部工程开工之前，如何对承包人的准备工作做具体地检查及说明检查内容。 　　2、在施工阶段，如何对工程的质量进行控制；明确各质量控制点的位置及对质量控制点检查的方法；对质量通病提出预控措施，提醒承包人如何进行预控。 　　3、指导质量监理的工作内容，如何进行动态控制，做好事前、事中、事后控制工作。 　　4、明确施工 质量监理的方法，即检查核实、抽样试验、检测与测量、旁站、工地巡视、签发指令文件的适用范围；对各个阶段及施工中各个环节各道工序进行严格的、的、全面的质量和，保证达到质量监理的目标。 　　5、突出重点，书写如何对工程的难点、重点进行质量控制，如何预防和处理施工中可能出现的异常情况。 　　6、制定质量监理程序（即工作流程）来指导工程的施工和监理，规范承包人的施工活动，统一承包人和监理工程师检查和的工作步骤。

1、制定学习计划
一些同学可能会有这样的想法，备考监理工程师直接开始看书就可以了，制定学习计划太麻烦，浪费时间。
其实，制定计划的时间并不漫长，倒是不制定计划可能会导致你浪费更多的时间!
监理工程师的备考是比较漫长的，假如不事先做好学习计划，很难确保自己的学习进度是否可以赶在考试之前学完知识，假如提前制定了学习计划，就可以严格的把控自己的学习进度。
部分考生自制力较差，如果没有计划，可能会因为“三天打鱼、两天晒网”而使备考进度滞后，影响考试成绩。
2、根据阶段做好备考
有些考生认为既然监理工程师考试的备考分为预习阶段、基础阶段、强化阶段和冲刺阶段，那么只需要在强化阶段以及冲刺阶段再做一些题就可以了，预习阶段与基础阶段不用复习，只要用心学习就可以了。
对于这种想法，是万万不可行的，不管是在备考的任何一个阶段，大家都应该重视复习的作用，一边学习知识一边进行课后复习，这样才可以使得我们将知识点掌握得更加熟练，并且把知识基础打牢。
3、及时反思错题
在做小成序 监理工程师服务中心 做完题以后小伙伴们应该想一想自己做错的原因，并不是改完答案就结束了。
没有反思的做题并不可以使得我们得到过多的提升，做题并不是单纯的为了完成学习任务，而是为了巩固知识，检测自己的学习成果。
做题出错以后，大家可以把错题整理在错题本上面，标注正确答案以及出错的原因，假如是因为马虎失误，就要改正自己粗心大意的小缺点；
如果是因为对于知识点记忆得不够扎实，就要及时地温习相关知识点，争取下次不再出错。
其实监理工程师考试并没有大家想象中那么困难，只要扎扎实实打基础、认认真真地做习题，不断积累监理工程师备考经验，有条不紊地进行学习计划，就一定能通过考试

摘要总监理工程师与建设工程质量部门之间的协调工作建设工程质量部门与监理单位之间是与配合的关系。工程质量部门作为委托的专门机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位工程质量行为进行。监理机构应在总监的领导下认真执行工程质量部门发布的对工程质量的意见，监理机构应及时、如实地向工程质量部门反映情况，接受其。总监应充分利用工程质量部门对承包单位的强制作用，与本工程项目的质量负责人加强联系，尊重其职权，双方密切配合，实现对本项目工程质量的控制工作。咨询记录 · 回答于2022-12-26简述总监理工程师如何做好与建设工程质量部门之间的协调工作总监理工程师与建设工程质量部门之间的协调工作建设工程质量部门与监理单位之间是与配合的关系。工程质量部门作为委托的专门机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位工程质量行为进行。监理机构应在总监的领导下认真执行工程质量部门发布的对工程质量的意见，监理机构应及时、如实地向工程质量部门反映情况，接受其。总监应充分利用工程质量部门对承包单位的强制作用，与本工程项目的质量负责人加强联系，尊重其职权，双方密切配合，实现对本项目工程质量的控制工作。

监理这一行业，从1988年正式推行，已成为工程建设不可缺少的责任主体之一，为国家各项工程建设的质量控制、进度控制、 投资控制发挥了重要作用。但是纵观当前我国监理行业现状，存在不少不尽人意的地方。以下从几个方面简略说明并提出一些对策。
　　一、监理行业存在的普遍缺陷
　　1、缺乏责任意识
　　不少监理人员对此项业务的开展存在不理解及错误观念，认为生产安全的主要是施工单位的责任，与监理关系不大，最多只能起到社会的义务。因此在监理工作中把安全监理工作视为额外工作；可做可不做。安全监理工作处于被动状态。
　　2、缺少相关法规知识
　　有不少监理人员以施工现场监理工作太忙为由，对公司发下去的文件包中的大部分文件不阅读，甚至长期放在文件柜中无人问津，有的根本就不知道文件包中有何文件。个别总监长期不组织安排项目部人员学习，对安全生产监理应承担什么责任，如何进行安全监理一知半解，知之甚少。
　　3、风险意识差
　　按照有关法律、法规的规定，监理单位和人员必然要承担相应的责任。所以，作为一个现场监理人员应提高自身风险意识，认真做好 安全监理工作，最大限度地规避风险。而现实中，不少监理人员并不完全按照这些法律、法规执行，缺乏风险意识。
　　4、监理人员的安全知识和经验不足
　　监理人员绝大多数没有从事过施工安全工作，也没有参加过安全知识的专门学习培训，存在对安全生产法规、各种安全操作规程不熟悉，缺少安全生产实际经验，尤其是刚参加工作的新员工，安全监理工作更是一片空白。在这种情况下，监理人员在施工现场日常监理工作中，就很难做到及时、准确地发现和消除安全隐患，在他们的眼中一切平安无事，一旦酿成安全事故，才恍然大悟，为时已晚。
　　二、针对监理行业现状的一些对策
　　1、加强对现有咨询监理人员的培训工作。提高监理人员业务素质、责任意识
　　2、吸纳和培养与公司发展战略相适应的高层次人才。形成工程建设阶段监理人员与前期决策咨询人员兼备、在职项目骨干和专家兼备的人才结构，提高咨询服务能力。现代企业的竞争主要是人才的竞争、咨询服务企业更是如此。入世后国外公司将要参与建立咨询人才的竞争，对此监询公司既要采取措施吸纳高素质人才，还要制定稳定的政策措施。
　　3、建立健全安全监理规章制度，切实落实责任，监理企业对安全监理应制定相应的办法和规章制度如报告制度、检查制度、奖罚制度等，把责任从上到下层层落实下去，对项目监理部的安全监理具体工作应作详细规定。
　　4、加强与施工单位的协调，监理单位与施工单位在工程建设过程中进行充分有效协调和密切配合，才可能控制重大安全事故的发生，确保工程建设顺利完成。
　　5、注重工程监理营销。工程监理公司业务的重点在于如何从工程项目业主手中竞争到工程监理合同及如何实施具体项目施工中的微观监理。这实质上是一个监理公司向项目业主推销自己，使自己成为拟建工程的监理顾问的过程。监理公司作为特殊商品的营销者，最困难的不是自身的设计、监理能力，而是如何充分地理 解、表达与满足业主的要求。工程监理公司营销部门的使命是为公司争到赖以生存的工程设计与监理合同，使公司成为项目监理顾问，有业务监理。