内向的人如何做总监理工程师

在监理规划指导下，在落实了各专业的监理责任后，由专业监理工程师针对项目的具体情况制定的更具有实施性和可操作性的业务文件。它起着指导监理业务开展的作用。对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。
《建设工程监理规范》GB50319规定：对于建设工程的新建、扩建、改建监理与相关服务活动，监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。
监理实施细则写法如下
1、在施工准备阶段，如何承包人的施工技术方案；在各分部工程开工之前，如何对承包人的准备工作做具体地检查及说明检查内容。
2、在施工阶段，如何对工程的质量进行控制；明确各质量控制点的位置及对质量控制点检查的方法；对质量通病提出预控措施，提醒承包人如何进行预控。
3、指导质量监理的工作内容，如何进行动态控制，做好事前、事中、事后控制工作。
4、明确施工 质量监理的方法，即检查核实、抽样试验、检测与测量、旁站、工地巡视、签发指令文件的适用范围；对各个阶段及施工中各个环节各道工序进行严格的、的、全面的质量和，保证达到质量监理的目标。
5、突出重点，书写如何对工程的难点、重点进行质量控制，如何预防和处理施工中可能出现的异常情况。
6、制定质量监理程序（即工作流程）来指导工程的施工和监理，规范承包人的施工活动，统一承包人和监理工程师检查和的工作步骤。

建设工程监理规范的总则4 条明确规定,建设工程监理应实行总监理工程师负责制这是国家对建设工程总的要求,是国家赋予总监理工程师（以下简称总监）的权力我国自1988 年推行建设工程监理制度以来,已经走过了十几年的历程,监理队伍不断扩大,并逐步走向社会化、专业化、法制化和科学化的发展道路具有中国特色的建设工程监理事业,正朝着国际工程咨询公司的方向迅速发展作为在建设工程项目中唱主角的总监,一直是监理公司和建设业主非常关注的对象怎样当好总监?怎样做一名合格的总监?也是监理同仁一直在探讨的课题笔者以怎样做一名合格总监为题,谈几点自己的认识,仅供业界同仁参考
1 做一名合格总监,应努力提高自己的综合能力
总监是监理单位按《建设工程委托监理合同》设立的一种临时性职务,是监理单位委派的对工程项目进行监理的直接组织者和者,对外是监理企业的代表,对施工单位是建设业主的代表,对项目监理部的是公司法表的代表,可以说是一肩挑、里里外外一把手,在项目监理机构的和工程监理的服务过程中起着举足轻重的作用由此可见,总监综合能力的强弱,直接影响工程监理的服务质量,影响监理单位的外在形象和社会信誉那么怎样才能提高自己的综合能力?笔者认为应从以下几个方面去努力：一是要努力学习要充分利用监理工作的间隙时间,有计划、有目的地学习多方面的知识,如法律法规、经济、合同、建设工程相关的专业知识等通过学习使自己对国家的建设法律法规、政策有较深刻的了解,对市场经济有正确的认识,对自己在合同中的地位和作用有所了解,对建设工程相关专业知识有所了解学习的目的是为增强知识,提高组织能力二是要大胆实践是一门学问,成功的是建立在无数次失败的基础之上因此工作要敢于实践,要把学到的知识大胆地运用到实践中去,要根据本项目监理部的人员素质、工程监理的具体任务和特点、建设业主对监理工作的要求实施大胆不是不讲科学、不讲方法的,而是要做到既要大胆,还要心细,因人因事去
2 做一名合格总监,应努力搞好与业主的关系
总监与建设业主的关系,是监理单位与建设单位签订的《建设工程委托监理合同》的一种合同关系,监理单位委派总监负责项目监理部的组织与,建设业主授权总监负责施工过程的总监能否在施工阶段实施有效,其中一个非常重要的因素是如何与业主搞好关系笔者认为与业主搞好关系应注意以下几个方面的问题：一是要尊重业主,摆正总监的位置必须明确总监的权力是业主给的,总监是为业主服务的带头人,因此总监必须尊重业主,在业主的授权下开展工作二是要明确目标、端正服务思想必须明确监理工作就是为业主提供高智能服务,就是要通过我们及时、主动、热情、诚实的服务,让业主放心满意,让业主省心省力三是要出谋划策、积极当好参谋在施工阶段的过程中,业主不可能做到面面俱到,大量的控制工作是通过总监去组织实施有的业主对各种专业的质量标准、验收规范不一定掌握,总监就应经常向业主汇报工作,提出合理化建议,当好参
谋对业主发布的指令,要认真抓好落实,从技术上为业主提供咨询保证笔者认为,只要我们能很好地做到以上三个方面,业主也会尊重我们这样建立起的服务关系,不仅能创造一个和谐的工作环境,还会提升公司的形象,将会为监理企业争取到更多的回头客
3 做一名合格总监,应努力赢得承包商的配合
监理单位与承包商虽然没有合同关系,但在实践中反复证明,总监如果只注重对承包商的,不注重赢得承包商的配合,开展监理工作就不那么顺畅,有时甚至把关系搞的很僵,这种状态不仅监理单位的领导不赞成,业主也不会希望如此总监与承包商为了业主的工程项目,走到了一起,虽然对业主的服务方式不同、责权利不同,但目标是一致的,都是为了认真履行各自的权力和义务,为业主贡献合格的产品,为自己的企业创造利润如果总监在实施严格的同时,及时友好地纠正施工过程中的违规行为,少一些对承包商的批评和指责,多一些支持和帮助；多一些事前控制,少一些事后控制,使承包商感受到总监的既是向业主负责,也是向承包商负责我们多年的实践证明：努力消解双方对立情绪,实现友好共事,愉快合作,能赢得承包商配合的总监,不仅为公司赢得良好的社会信誉,同时也为公司带来良好的经济利益
4 做一名合格总监,应努力创造内部和谐的工作环境
项目监理部是监理公司派驻工程项目的临时性组织机构,这一机构随监理合同的签订而组建,随着合同的终止而撤消总监是项目监理部的组织者和者,他的责任不仅是本人如何做好监理工作,而是如何带领项目部的全体人员一道做好监理工作因此要做一名合格总监,就应努力创造内部和谐的工作环境笔者认为创造内部和谐的工作环境总监应当从以下几个方面去做：一是在工作中应该处处以身作则、积极带头、为人表率要求别人做到的首先自己应该做好,违章违纪的事应该带头不做,只有这样才能提高威信,工作才有基础二是要分工明确、责任落实在施工阶段监理工作比较繁重,如果分工不明,事事都要总监去做,肯定做不好如果责任不落实,最后是谁都管、谁都不管,到头来责任还得由总监自己承担因此总监应当在分工明确的基础上,加强对重点部位、
关键工序的检查,及时纠正分工不明确、责任不落实的问题三是要关心爱护部属,力所能及地帮助项目部监理人员排忧解难、关心照顾,在严格要求的同时注意工作方法不宜在施工人员面前训斥自己的监理人员,该由监理人员去做的事情绝不大包大揽,要最大限度地调动部下监理人员的积极性对监理人员工作中的毛病和缺点应当先在内部解决,不要大小事情都向上汇报四是要认真贯彻上级和公司的文件精神,正确引导监理人员保持良好的职业道德,充分展示自己的专业才能,在本职岗位上建功立业
对一个项目而言,总监的职务是临时性的,但总监的责任却是长久的随着建设监理事业的发展,国家对监理业的更加科学化、更加规范化,建设业主对总监工作的要求更高、更加严格

摘要：总监理工程师是经监理单位法定代表人授权，派驻施工现场监理组织的总负责人，行使委托监理合同赋予监理单位的权利和义务，全面负责委托工程的监理工作。总监工作做的好坏将直接关系到监理合同能否如约履行，作为项目总监，如何做好本职工

监理的职责 根据《建设工程质量条例》，监理应有如下职责： 第五章 工程监理单位的质量责任和义务 第三十四条 工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。 禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。 工程监理单位不得转让工程监理业务。 第三十五条 工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。 第三十六条 工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。 第三十七条 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 第三十八条 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。 编辑本段监理员的工作职责 1、安全监理员是项目安全生产日常监理工作的主要实施者，代表总监理工程师在项目工程监理过程中行使项目安全生产监理的职责。 2、安全监理员应认真贯彻执行《建设工程安全生产条例》，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和监理工作。 3、安全监理员有权参加施工组织设计（方案）和安全技术措施计划的工作，并对执行情况进行检查。 4、安全监理员应做好日常安全巡视检查工作，掌握安全生产动态。 5、安全监理员应参加监理安全旬检活动，做好安全活动记录。 6、安全监理员有权检查施工人员持证上岗情况，对特殊工种人员无证上岗情况有权制止。 7、安全监理员在实施监理过程中，有权制止违章指挥、违章操作行为；发现存在安全事故隐患的，有权要求施工单位整改，并应及时总监理工程师汇报；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并立即向总监理工程师汇报。 8、安全监理员应检查施工单位安全整改的落实情况。对整改回复单内容有权进行核查，对未达到整改要求的，有权要求继续整改，并将核查情况向总监汇报。 编辑本段监理工程师的职业道德准则基本准则 监理工程师在施工监理过程中，应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的监理原则遵守以下职业准则： 职业准则 1、坚持公开、公正、公平、诚信的原则，不损害国家和集体利益，不违反工程建设规章制度。尽职尽责、兢兢业业地执行监理工作； 2、建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，并认真查处违法违纪行为； 3、不接受任何其他商业性委托，不泄露工程和业主的秘密，忠实履行职责，对业主负责。不在同一项目中既做监理又做承包人的商`业咨询，不泄露技术，不接受任何回扣、提成或其它间接报酬。不得接受承包人的请客送礼，不得介绍施工队、民工在本工程中分包或转包，不做有损业主利益和影响公正的事情； 4、当其认为正确的判断和建议被业主否决时，应向业主说明可能产生的后果； 5、当认为业主的意见或判断不可能成功时，应向业主提出劝告； 6、当证明监理的判断是错误时，要勇于承认错误，及时更正错误； 7、当监理工作涉及到业主和承包人双方合法利益时，应按照合同规定，在授权范围内实事求是地进行处理； 编辑本段监理人员工作守则 1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度、履行监理合同规定的义务和职责。 3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 4、不以个人名誉承揽监理业务。 5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。 6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。 7、不收受被监理单位的任何礼金。 8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 9、坚持自主的开展工作。 编辑本段监理人员廉洁自律规定 1、监理人员不准利用职务之便和工作关系谋取私利、索贿。在监理工作中必须做到秉公办事，公正合理，一丝不苟。不允许任何懈怠和渎职的现象存在。 2、监理人员不准利用监理权向承包人敲诈勒索、吃拿卡要，亦不得要求承包人为自己提供规定以外的任何方便和需要。 3、监理人员绝对不准由于得到承包人的某些关照而放松合同要求或降低质量标准。更不能参于承包人的经济活动，以“服务”为名，收取劳务费、服务费。 4、监理人员不得由于自己的无理要求未能得到满足而对承包人进行刁难，不给好处不办事。坚决杜绝行业不正之风。 5、监理人员因工作需要必须在外单位就餐时，应主动交纳伙食费。不准向外单位和有业务联系的单位索取接受礼物。 6、监理人员不准授意承包人邀请下卡拉OK歌舞厅。 7、监理人员不准以开会为名，绕道观光旅游。不准以各种名义大吃大喝，讲排场、请客送礼。 8、监理人员不准违反财经纪律，虚报冒领，重报多领，假公济私，损公肥私。 9、监理人员不准以各种名义变相截留公款。不准领取巧立名目的各种费用。 10、监理人员应在本职工作中为承包人排忧解难，热情服务。每个监理必须遵纪 编辑本段监理须知 1、严格执行合同是监理工程师和全体监理人员的基本规则。 2、监理人员应与承包人保持正常的工作关系，做好事前监理、事中监理及事后监理。 3、监理工程师在合同执行中要熟悉合同和设计文件，了解和掌握监理工作的重点，及时处理发生的问题。 4、合同执行时，如果承包人希望分包工程的任何一部分，监理工程师应对分包人的资质，施工能力认真。 5、监理人员不容许承包人发生不合格工程，但又不要轻易否定承包人在确保工程质量的前提下，通过技术手段获得利益的机会。 6、监理人员与承包人对工程质量的判断发生分歧时，应以合同文件和检测试验资料为依据，切忌感情用事，或凭个人的看法和经验随意作出决定。 7、监理工程师监理的工程质量将受到危害时，应迅速先承包人，然后采用劝告，提示的方法引导承包人进行纠正。如果承包人不听劝告断续施工时，必须果断地指令暂停施工进行检查。 8、质量的优劣既要以试验和测量数据为依据，还应按规范要求对测量和试验数据进行综合评价才能做出结论。 9、监理工程师在计划监控中仅指出承包人进度滞后是不够的，还必须有充分的根据论证并令承包人服，促使承包人采取措施加快进度。 守法和严格遵守上述规定，如有违反，严加处理。 10、工程计量时，监理工程师应切记：“计量一切合同内合格的工程是承包人的职责，而复核这一工作则是监理人员的职责”。 11、监理工程师监理员必须定期地、最好每周一次检查和记录承包人的人员变动和工地情况，以及材料和施工机械运转情况。 12、监理工程师给承包人指令时一定要谨慎，非合同内的事情在未与承包人协商前不要发出指令，因为承包人没有义务接受合同规定以外的其它指令。 13、监理工程师不能行使业主和总监理工程师授权范围以外的任何权力。 14、每日做好监理日记，掌握工程动态。

摘要：如何做好建设工程中的总监理工程师工作？不但要有较高道德品质，奉公守法，还应在实践工作中提高自身业务素质的同时，做好监理部的工作，协调好监理人员的内部关系，在实际监理工作中充分发挥监理人员的工作积极性，工作分工落实到位，使监理人员恪尽职守，各尽其责。同时还需加强与业主、施工方的工作沟通，使整个监理工作能够顺利进行。（剩余0字）