如何做好一名专业监理工程师

你可以看一下监理细则的内容 监理实施细则的作用　　1、对业主的作用：业主与监理是委托与被委托的关系，是通过监理委托合同确定的，监理代表业主的利益工作。监理实施细则是监理工作指导性资料，它反映了监理单位对项目控制的理解能力、程序控制技术水平。一份详实且针对性较强的监理实施细则可以消除业主对监理工作能力的疑虑，增强信任感，有利于业主对监理工作的支持。 　　2、对承包人的作用： 　　1）承包人在收到监理实施细则后，会十分清楚各分项工程的监理控制程序与监理方法。在以后的工作中能加强与监理的沟通、联系，明确各质量控制点的检验程序与检查方法，在做好自检的基础上，为监理的抽查做好各项准备工作。 　　2）监理实施细则中对工程质量的通病、工程施工的重点、难点都有预防与应急处理措施。这对承包人起着良好的警示作用，它能时刻提醒承包人在施工中注意哪些问题，如何预防质量通病的产生，避免工程质量留下隐患及延误工期。 　　3）促进承包人加强自检工作，完善质量保证体系，进行全面的质量，提高整体水平。 　　3、对监理的作用： 　　1）指导监理工作，使监理人员通过各种控制方法能更好地进行质量控制。 　　2）增加监理对本工程的认识和熟悉程度，针对性地开展监理工作。 　　3）监理实施细则中质量通病、重点、难点的分析及预控措施能使现场监理人员在施工中迅速采取补救措施，有利于保证工程的质量。 　　4）有助于提高监理的专业技术水平与监理素质。 编辑本段监理实施细则的写法　　《公路工程国内招标文件范本》监理工程师的定义：指业主为实施本合同委托的承担本合同工程监理工作的法人。所以监理实施细则应是监理单位提供的技术资料，考虑工程项目的施工条件、技术特点，监理实施细则应由监理公司组织一批有经验的工程师共同商讨形成，也可由专业监理工程师根据商讨结果执笔完成。鉴于专业监理工程师的自身水平与经验不足，单纯由专业监理工程师起草，应该是欠妥当的。 　　监理实施细则应有针对性、切合实际的可行性，要求专业性一定要突出，明显体现监理程序与监理方法。 　　监理实施细则写法如下 　　1、在施工准备阶段，如何承包人的施工技术方案；在各分部工程开工之前，如何对承包人的准备工作做具体地检查及说明检查内容。 　　2、在施工阶段，如何对工程的质量进行控制；明确各质量控制点的位置及对质量控制点检查的方法；对质量通病提出预控措施，提醒承包人如何进行预控。 　　3、指导质量监理的工作内容，如何进行动态控制，做好事前、事中、事后控制工作。 　　4、明确施工 质量监理的方法，即检查核实、抽样试验、检测与测量、旁站、工地巡视、签发指令文件的适用范围；对各个阶段及施工中各个环节各道工序进行严格的、的、全面的质量和，保证达到质量监理的目标。 　　5、突出重点，书写如何对工程的难点、重点进行质量控制，如何预防和处理施工中可能出现的异常情况。 　　6、制定质量监理程序（即工作流程）来指导工程的施工和监理，规范承包人的施工活动，统一承包人和监理工程师检查和的工作步骤。

在监理规划指导下，在落实了各专业的监理责任后，由专业监理工程师针对项目的具体情况制定的更具有实施性和可操作性的业务文件。它起着指导监理业务开展的作用。对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。
《建设工程监理规范》GB50319规定：对于建设工程的新建、扩建、改建监理与相关服务活动，监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。
监理实施细则写法如下
1、在施工准备阶段，如何承包人的施工技术方案；在各分部工程开工之前，如何对承包人的准备工作做具体地检查及说明检查内容。
2、在施工阶段，如何对工程的质量进行控制；明确各质量控制点的位置及对质量控制点检查的方法；对质量通病提出预控措施，提醒承包人如何进行预控。
3、指导质量监理的工作内容，如何进行动态控制，做好事前、事中、事后控制工作。
4、明确施工 质量监理的方法，即检查核实、抽样试验、检测与测量、旁站、工地巡视、签发指令文件的适用范围；对各个阶段及施工中各个环节各道工序进行严格的、的、全面的质量和，保证达到质量监理的目标。
5、突出重点，书写如何对工程的难点、重点进行质量控制，如何预防和处理施工中可能出现的异常情况。
6、制定质量监理程序（即工作流程）来指导工程的施工和监理，规范承包人的施工活动，统一承包人和监理工程师检查和的工作步骤。

引 言：笔者结合监理工作实际，认为做一名合格总监，应努力提高自己的综合能力，努力搞好与业主的关系，努力赢得承包商的配合，努力创造内部和谐的工作环境。
建设工程监理规范的总则4 条明确规定，建设工程监理应实行总监理工程师负责制。这是国家对建设工程总的要求，是国家赋予总监理工程师（以下简称总监）的权力。我国自1988 年推行建设工程监理制度以来，已经走过了十几年的历程，监理队伍不断扩大，并逐步走向社会化、专业化、法制化和科学化的发展道路。具有中国特色的建设工程监理事业，正朝着国际工程咨询公司的方向迅速发展。作为在建设工程项目中唱主角的总监，一直是监理公司和建设业主非常关注的对象。怎样当好总监？怎样做一名合格的总监？也是监理同仁一直在探讨的课题。笔者以怎样做一名合格总监为题，谈几点自己的认识，仅供业界同仁参考。
1 做一名合格总监，应努力提高自己的综合能力
总监是监理单位按《建设工程委托监理合同》设立的一种临时性职务，是监理单位委派的对工程项目进行监理的直接组织者和者，对外是监理企业的代表，对施工单位是建设业主的代表，对项目监理部的是公司法表的代表，可以说是一肩挑、里里外外一把手，在项目监理机构的和工程监理的服务过程中起着举足轻重的作用。由此可见，总监综合能力的强弱，直接影响工程监理的服务质量，影响监理单位的外在形象和社会信誉。那么怎样才能提高自己的综合能力？笔者认为应从以下几个方面去努力：一是要努力学习。要充分利用监理工作的间隙时间，有计划、有目的地学习多方面的知识，如法律法规、经济、合同、建设工程相关的专业知识等。通过学习使自己对国家的建设法律法规、政策有较深刻的了解，对市场经济有正确的认识，对自己在合同中的地位和作用有所了解，对建设工程相关专业知识有所了解。学习的目的是为增强知识，提高组织能力。二是要大胆实践。是一门学问，成功的是建立在无数次失败的基础之上。因此工作要敢于实践，要把学到的知识大胆地运用到实践中去，要根据本项目监理部的人员素质、工程监理的具体任务和特点、建设业主对监理工作的要求实施。大胆不是不讲科学、不讲方法的，而是要做到既要大胆，还要心细，因人因事去。
2 做一名合格总监，应努力搞好与业主的关系
总监与建设业主的关系，是监理单位与建设单位签订的《建设工程委托监理合同》的一种合同关系，监理单位委派总监负责项目监理部的组织与，建设业主授权总监负责施工过程的。总监能否在施工阶段实施有效，其中一个非常重要的因素是如何与业主搞好关系。笔者认为与业主搞好关系应注意以下几个方面的问题：一是要尊重业主，摆正总监的位置。必须明确总监的权力是业主给的，总监是为业主服务的带头人，因此总监必须尊重业主，在业主的授权下开展工作。二是要明确目标、端正服务思想。必须明确监理工作就是为业主提供高智能服务，就是要通过我们及时、主动、热情、诚实的服务，让业主放心满意，让业主省心省力。三是要出谋划策、积极当好参谋。在施工阶段的过程中，业主不可能做到面面俱到，大量的控制工作是通过总监去组织实施。有的业主对各种专业的质量标准、验收规范不一定掌握，总监就应经常向业主汇报工作，提出合理化建议，当好参
谋。对业主发布的指令，要认真抓好落实，从技术上为业主提供咨询保证。笔者认为，只要我们能很好地做到以上三个方面，业主也会尊重我们。这样建立起的服务关系，不仅能创造一个和谐的工作环境，还会提升公司的形象，将会为监理企业争取到更多的回头客。
3 做一名合格总监，应努力赢得承包商的配合
监理单位与承包商虽然没有合同关系，但在实践中反复证明，总监如果只注重对承包商的，不注重赢得承包商的配合，开展监理工作就不那么顺畅，有时甚至把关系搞的很僵，这种状态不仅监理单位的领导不赞成，业主也不会希望如此。总监与承包商为了业主的工程项目，走到了一起，虽然对业主的服务方式不同、责权利不同，但目标是一致的，都是为了认真履行各自的权力和义务，为业主贡献合格的产品，为自己的企业创造利润。如果总监在实施严格的同时，及时友好地纠正施工过程中的违规行为，少一些对承包商的批评和指责，多一些支持和帮助；多一些事前控制，少一些事后控制，使承包商感受到总监的既是向业主负责，也是向承包商负责。我们多年的实践证明：努力消解双方对立情绪，实现友好共事，愉快合作，能赢得承包商配合的总监，不仅为公司赢得良好的社会信誉，同时也为公司带来良好的经济利益。
4 做一名合格总监，应努力创造内部和谐的工作环境
项目监理部是监理公司派驻工程项目的临时性组织机构，这一机构随监理合同的签订而组建，随着合同的终止而撤消。总监是项目监理部的组织者和者，他的责任不仅是本人如何做好监理工作，而是如何带领项目部的全体人员一道做好监理工作。因此要做一名合格总监，就应努力创造内部和谐的工作环境。笔者认为创造内部和谐的工作环境总监应当从以下几个方面去做：一是在工作中应该处处以身作则、积极带头、为人表率。要求别人做到的首先自己应该做好，违章违纪的事应该带头不做，只有这样才能提高威信，工作才有基础。二是要分工明确、责任落实。在施工阶段监理工作比较繁重，如果分工不明，事事都要总监去做，肯定做不好。如果责任不落实，最后是谁都管、谁都不管，到头来责任还得由总监自己承担。因此总监应当在分工明确的基础上，加强对重点部位、
关键工序的检查，及时纠正分工不明确、责任不落实的问题。三是要关心爱护部属，力所能及地帮助项目部监理人员排忧解难、关心照顾，在严格要求的同时注意工作方法。不宜在施工人员面前训斥自己的监理人员，该由监理人员去做的事情绝不大包大揽，要最大限度地调动部下监理人员的积极性。对监理人员工作中的毛病和缺点应当先在内部解决，不要大小事情都向上汇报。四是要认真贯彻上级和公司的文件精神，正确引导监理人员保持良好的职业道德，充分展示自己的专业才能，在本职岗位上建功立业。
对一个项目而言，总监的职务是临时性的，但总监的责任却是长久的。随着建设监理事业的发展，国家对监理业的更加科学化、更加规范化，建设业主对总监工作的要求更高、更加严格。

摘要您好，监理实施细则应有针对性、切合实际的可行性，要求专业性一定要突出，明显体现监理程序与监理方法。 监理实施细则写法如下 1、在施工准备阶段，如何承包人的施工技术方案；在各分部工程开工之前，如何对承包人的准备工作做具体地检查及说明检查内容。 2、在施工阶段，如何对工程的质量进行控制；明确各质量控制点的位置及对质量控制点检查的方法；对质量通病提出预控措施，提醒承包人如何进行预控。 3、指导质量监理的工作内容，如何进行动态控制，做好事前、事中、事后控制工作。 4、明确施工 质量监理的方法，即检查核实、抽样试验、检测与测量、旁站、工地巡视、签发指令文件的适用范围；对各个阶段及施工中各个环节各道工序进行严格的、的、全面的质量和，保证达到质量监理的目标。 5、突出重点，书写如何对工程的难点、重点进行质量控制，如何预防和处理施工中可能出现的异常情况。 6、制定质量监理程序（即工作流程）来指导工程的施工和监理，规范承包人的施工活动，统一承包人和监理工程师检查和的工作步骤。咨询记录 · 回答于2022-10-19监理实施细则的特点是有实时性和可操作性您好，我是本次为您服务的百度答主，很高兴为您服务!您的问题我已经看到了，我正在快马加鞭为您整理答案，请耐心等待一会儿，五分钟内给您回复哦~您好，我是本次为您服务的百度答主，很高兴为您服务!您的问题我已经看到了，我正在快马加鞭为您整理答案，请耐心等待一会儿，五分钟内给您回复哦~您好，监理实施细则应有针对性、切合实际的可行性，要求专业性一定要突出，明显体现监理程序与监理方法。 监理实施细则写法如下 1、在施工准备阶段，如何承包人的施工技术方案；在各分部工程开工之前，如何对承包人的准备工作做具体地检查及说明检查内容。 2、在施工阶段，如何对工程的质量进行控制；明确各质量控制点的位置及对质量控制点检查的方法；对质量通病提出预控措施，提醒承包人如何进行预控。 3、指导质量监理的工作内容，如何进行动态控制，做好事前、事中、事后控制工作。 4、明确施工 质量监理的方法，即检查核实、抽样试验、检测与测量、旁站、工地巡视、签发指令文件的适用范围；对各个阶段及施工中各个环节各道工序进行严格的、的、全面的质量和，保证达到质量监理的目标。 5、突出重点，书写如何对工程的难点、重点进行质量控制，如何预防和处理施工中可能出现的异常情况。 6、制定质量监理程序（即工作流程）来指导工程的施工和监理，规范承包人的施工活动，统一承包人和监理工程师检查和的工作步骤。

建设工程监理规范的总则4 条明确规定,建设工程监理应实行总监理工程师负责制这是国家对建设工程总的要求,是国家赋予总监理工程师（以下简称总监）的权力我国自1988 年推行建设工程监理制度以来,已经走过了十几年的历程,监理队伍不断扩大,并逐步走向社会化、专业化、法制化和科学化的发展道路具有中国特色的建设工程监理事业,正朝着国际工程咨询公司的方向迅速发展作为在建设工程项目中唱主角的总监,一直是监理公司和建设业主非常关注的对象怎样当好总监?怎样做一名合格的总监?也是监理同仁一直在探讨的课题笔者以怎样做一名合格总监为题,谈几点自己的认识,仅供业界同仁参考
1 做一名合格总监,应努力提高自己的综合能力
总监是监理单位按《建设工程委托监理合同》设立的一种临时性职务,是监理单位委派的对工程项目进行监理的直接组织者和者,对外是监理企业的代表,对施工单位是建设业主的代表,对项目监理部的是公司法表的代表,可以说是一肩挑、里里外外一把手,在项目监理机构的和工程监理的服务过程中起着举足轻重的作用由此可见,总监综合能力的强弱,直接影响工程监理的服务质量,影响监理单位的外在形象和社会信誉那么怎样才能提高自己的综合能力?笔者认为应从以下几个方面去努力：一是要努力学习要充分利用监理工作的间隙时间,有计划、有目的地学习多方面的知识,如法律法规、经济、合同、建设工程相关的专业知识等通过学习使自己对国家的建设法律法规、政策有较深刻的了解,对市场经济有正确的认识,对自己在合同中的地位和作用有所了解,对建设工程相关专业知识有所了解学习的目的是为增强知识,提高组织能力二是要大胆实践是一门学问,成功的是建立在无数次失败的基础之上因此工作要敢于实践,要把学到的知识大胆地运用到实践中去,要根据本项目监理部的人员素质、工程监理的具体任务和特点、建设业主对监理工作的要求实施大胆不是不讲科学、不讲方法的,而是要做到既要大胆,还要心细,因人因事去
2 做一名合格总监,应努力搞好与业主的关系
总监与建设业主的关系,是监理单位与建设单位签订的《建设工程委托监理合同》的一种合同关系,监理单位委派总监负责项目监理部的组织与,建设业主授权总监负责施工过程的总监能否在施工阶段实施有效,其中一个非常重要的因素是如何与业主搞好关系笔者认为与业主搞好关系应注意以下几个方面的问题：一是要尊重业主,摆正总监的位置必须明确总监的权力是业主给的,总监是为业主服务的带头人,因此总监必须尊重业主,在业主的授权下开展工作二是要明确目标、端正服务思想必须明确监理工作就是为业主提供高智能服务,就是要通过我们及时、主动、热情、诚实的服务,让业主放心满意,让业主省心省力三是要出谋划策、积极当好参谋在施工阶段的过程中,业主不可能做到面面俱到,大量的控制工作是通过总监去组织实施有的业主对各种专业的质量标准、验收规范不一定掌握,总监就应经常向业主汇报工作,提出合理化建议,当好参
谋对业主发布的指令,要认真抓好落实,从技术上为业主提供咨询保证笔者认为,只要我们能很好地做到以上三个方面,业主也会尊重我们这样建立起的服务关系,不仅能创造一个和谐的工作环境,还会提升公司的形象,将会为监理企业争取到更多的回头客
3 做一名合格总监,应努力赢得承包商的配合
监理单位与承包商虽然没有合同关系,但在实践中反复证明,总监如果只注重对承包商的,不注重赢得承包商的配合,开展监理工作就不那么顺畅,有时甚至把关系搞的很僵,这种状态不仅监理单位的领导不赞成,业主也不会希望如此总监与承包商为了业主的工程项目,走到了一起,虽然对业主的服务方式不同、责权利不同,但目标是一致的,都是为了认真履行各自的权力和义务,为业主贡献合格的产品,为自己的企业创造利润如果总监在实施严格的同时,及时友好地纠正施工过程中的违规行为,少一些对承包商的批评和指责,多一些支持和帮助；多一些事前控制,少一些事后控制,使承包商感受到总监的既是向业主负责,也是向承包商负责我们多年的实践证明：努力消解双方对立情绪,实现友好共事,愉快合作,能赢得承包商配合的总监,不仅为公司赢得良好的社会信誉,同时也为公司带来良好的经济利益
4 做一名合格总监,应努力创造内部和谐的工作环境
项目监理部是监理公司派驻工程项目的临时性组织机构,这一机构随监理合同的签订而组建,随着合同的终止而撤消总监是项目监理部的组织者和者,他的责任不仅是本人如何做好监理工作,而是如何带领项目部的全体人员一道做好监理工作因此要做一名合格总监,就应努力创造内部和谐的工作环境笔者认为创造内部和谐的工作环境总监应当从以下几个方面去做：一是在工作中应该处处以身作则、积极带头、为人表率要求别人做到的首先自己应该做好,违章违纪的事应该带头不做,只有这样才能提高威信,工作才有基础二是要分工明确、责任落实在施工阶段监理工作比较繁重,如果分工不明,事事都要总监去做,肯定做不好如果责任不落实,最后是谁都管、谁都不管,到头来责任还得由总监自己承担因此总监应当在分工明确的基础上,加强对重点部位、
关键工序的检查,及时纠正分工不明确、责任不落实的问题三是要关心爱护部属,力所能及地帮助项目部监理人员排忧解难、关心照顾,在严格要求的同时注意工作方法不宜在施工人员面前训斥自己的监理人员,该由监理人员去做的事情绝不大包大揽,要最大限度地调动部下监理人员的积极性对监理人员工作中的毛病和缺点应当先在内部解决,不要大小事情都向上汇报四是要认真贯彻上级和公司的文件精神,正确引导监理人员保持良好的职业道德,充分展示自己的专业才能,在本职岗位上建功立业
对一个项目而言,总监的职务是临时性的,但总监的责任却是长久的随着建设监理事业的发展,国家对监理业的更加科学化、更加规范化,建设业主对总监工作的要求更高、更加严格