监理工程师如何协调工程进度

如果可能的话，应该事前尽可能的了解该新开工项目的各项情况：位置、规模、用途、建设内容、工程类别、场地周边情况、有何特殊工艺和施工难点特点等等。另外，了解一下这个公司的组织架构，土建工程师主要职责是哪些。
一般情况，甲方土建工程师主要是对项目的质量、进度、投资等方面进行控制，你可以从这几方面说一些常规的做法，如果有相关工作经验可以结合自己的经验来谈，增加可信度，为自己加分。如果确定应聘岗位不是工程部负责人，而是普通土建工程师的话，“规划”应该是没有什么好谈的，只能说说自己的工作方式，比如如何进行日常检查、如何和配合监理工作，如何处理矛盾协调等等。“理解”方面，如果真的对该项目有所了解，可以在概述整体方案后，有针对性的讲讲本项目的难点和特殊工艺如何控制和。

付费内容限时免费查看回答1、组织参加设计交底、图纸会审，与发包人、设计单位建立经常、有效的：工作联系制度，了解和贯彻发包人的意图；加强与设计代表的沟通，及时反馈设计图纸中存在的问题和建议；2、建立工作例会制度，随时了解、掌握施工动态，协调各方关系，及时处理施工过程中存在的问题；3、协调发包人与承建单位之间的关系，协助解决处理索赔事件；监理主要是协调施工与甲方之间的问题，可参照以上叙述提问如何执行落实甲方指令及集团要求的工作（早晚会议，集团app，第三方检查，区域检查等）。回答好的，了解了您的需求，正在为您整理答案协调各承建单位之间的关系，努力使施工各方在工作上各负其责、积极主动、相互配合；及时组织单元工程及分部工程验收，协调有关各方按时移交工作，使工程施工能够顺利进行；协助承建单位协调好与工程所在地有关单位的关系，减少施工过程中的外部干扰。提问谢谢这个是第一个问题的吗回答建立工作会议制度，随时了解，掌握检查的内容与状态是的呢提问如何执行落实甲方指令及集团要求的工作（早晚会议，集团app，第三方检查，区域检查等）。回答好的，了解了您的需求，正在为您整理答案明确甲方的需求以及集团分配的工作，认真的执行，进行早晚会议记录，完善检查制度。建立工作会议制度，随时了解，掌握检查的内容与状态提问谢谢了回答很高兴为您解答！记得赞呦！提问如何协调现场施工作业质量、进度。回答好的，正在整理答案及时到施工现场进行检查，勘察施工进度以及尽量督促工人高效地完成任务。更多17条

摘要您好，很高兴为您解答一、总监理工程师需具备的能力1、 在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有的作风、特别是要有良好的职业道德。2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术① 在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心。同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。这个“能”，着重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。② 协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在项目监理实施过程中，特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中，往往是多专业工种，多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条理的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。实践表明专业知识易学，而组织协调能力往往在短时间内难以提高。 在身心上：必须有强健的体魄、充沛的精力，较好的心里素质，完备的人格魅力。咨询记录 · 回答于2022-10-21简述总监理工程师应具备的能力、素质及职责,论述如何成为一名合格的总监理工您好，很高兴为您解答一、总监理工程师需具备的能力1、 在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有的作风、特别是要有良好的职业道德。2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术① 在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心。同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。这个“能”，着重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。② 协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在项目监理实施过程中，特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中，往往是多专业工种，多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条理的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。实践表明专业知识易学，而组织协调能力往往在短时间内难以提高。 在身心上：必须有强健的体魄、充沛的精力，较好的心里素质，完备的人格魅力。

1处理好项目监理机构内部的协调，这是所有工作的根本。总监理工程师要与各专业工程师之间做好协调，特别要抓好人际关系的协调。要采取公开的信息政策，让每个人都了解项目的实施情况和遇到的问题和危机，经常性地指导工作，与各成员一起商讨遇到的问题，多倾听他们的意见和建议，鼓励大家同舟共济，调动他们的工作的积极性。

2更应该做好外部协调，这是所有工作的保障。包括与质检部门、业主、设计单位、施工单位等的协调。通过本人数年工程监理实践的体会，与业主和施工单位的协调是重中之重。监理目标的顺利实现和与业主协调的好坏有很大关系，所以与业主的协调好是监理工作的重点，也是难点。而监理工程师对质量、进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，所以做好与承包商的协调工作也是组织协调工作的重要内容。

3在具体协调的过程中，要提高对协调工作的敏感度、灵活性和耐心。

1协调工作要有预见性。要善于发现各单位之间在结合部位上的矛盾和问题以及各专业工程交叉施工给对方造成的不利影响，要有观察事物变化的敏感度，观察各专业施工何时会出现问题及出现问题未及时解决会产生什么后果，以便提前采取预防措施，做到事前控制，各方都积极响应，将所有相互影响的部位提出来讨论解决，会审后设计方立即将施工图纸进行修改，从而保证了工程施工顺利进行。

2协调要有针对性、处理问题要及时。当矛盾和问题出现后，要及时了解，分析实质，抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，有针对性地进行协调处理，使矛盾和问题得以解决，以免矛盾和问题扩大，增大协调工作难度。例如：齐鲁一涧桥一期16#商住楼，施工过程中，设计院考虑减轻楼面荷载，将轻质隔墙厚度由12cm改为9cm，并且下发了设计变更。由于监理人员没有及时施工单位，造成施工单位仍然按照原设板厚进料。进场后发现材料不对，要求施工单位重新组织进料，耽误工期一个多月。同时，施工单位也提出了索赔的请求。结果不仅造成了工期延误，还造成了经济损失。

3协调工作要灵活。在协调处理问题时，有时处理问题的方法，不一定能被对方所接受，这就要求监理工程师有较强的应变能力，及时改变处理问题的方式、方法。例如：可以先让一方提出几种解决问题的方案，让另一方来选择，若不成，监理工程师还可以提出几种方案，供各方选择、认可，总之要找到一个让各方都能接受的方案，从而使问题得到解决。

4协调工作要有耐心。有时一个问题需要多次进行协调，或者旧的问题还未解决完，新的问题又会出现，这就要求监理工程师在组织协调时要有耐心，不断地组织各方进行协调处理，直到问题解决为止。但在进度控制中，有时会因某一专业工程施工不能按计划进行，导致整个工程进度拖后，在检查督促无效的情况下，就要以经济手段来约束各方的施工行为。

5解决问题的方式、方法都确定了，监理工程师还要检查、督促各方执行，以免引发新的矛盾和问题。只有检查落实了，协调的工作才有意义。

4积极利用好常规的组织协调方法，也会取得意想不到的效果。首先，会议协调是进行监理协调的常规方法，会议协调时应注意下列事项:

1有关单位与会人员职务应适当。要求与会人员既要了解现场实际，又能够现场决策。职务太高不了解现场情况不便决策，而职务太低不能决策，因此，职务要适中，没有必要把单位大领导都请来。例如：在为举办亚洲杯准备的山东省体育中心绿化工程工地中，工期紧是最主要的问题，同时加上绿化时机，这就要求在进度问题上一点都不能马虎。因此监理机构在每次开会都要求施工单位总经理决策者和现场项目经理和工长执行者必须参加会议参加工地现场会议，会议形成的决议得到了很好地执行，效果良好。

2要求与会人员应做好会前准备工作。各承包商在会前应向总监提交一份书面报告，除了列明前一阶段的进度和下一阶段的计划外，要特别列明下一阶段需要协调的事项内容。只有这样才能有的放矢，保证会议的质量和效率。

3监理单位不宜唱独角戏。应由各承包商进行全面简要汇报，让其一口气地谈完所有问题，中途不要被打断。而后，监理单位、业主和各承包商就需要协调的事项逐项进行讨论，形成决议。总监应控制好会议进程，讨论应简明，议不及事的题外话和高谈阔论应予以干预。同时，总监应积极行使决策权。

4书面整理好会议内容，经与会各方代表会签，分发给有关单位。只有形成书面文字，才能提高决议的执行力度，及时纠正不执行会议决议的行为。其次，经常性事项的程序化也是组织协调的工作之一。在具体施工过程中，监理工程师应按科学的施工程序组织各方协调工作，要及时发现并纠正错误的工作程序和操作程序，坚持按科学的监理程序办事。一定要把握好监理的原则。

在施工期间，施工方工程人员的协调工作，除了内部外，最主要的是协调与建设方现场工程人员的关系。很多项目都有监理，但监理公司是听建设方的，所以只要协调好了建设方，监理就可不理。
如何处理好与现场建设方的项目经理部的关系。与建设方的项目经理部的协调，理论上讲，就是沟通好各种工程问题，可能还包括各种报建验收上的相互支持。

建设方的需要是什么？
首先，与建设方的沟通包括些什么内容？可能包括施工活动告之，工程进度款索取，合作工程内容的交流。
其次，要分析建设方工程的目的是什么？建设方工程的目的主要包括进度、成本控制和工程质量保障，和工程建设程序的合法性。
最后，要分析一下建设方的项目的机构组成。一般建设方有一个项目负责人，专门负责报建的人员，建设方会有一个成本核算人员，会有一个或几个现场工程师，会有一个资料员。
有时建设方还会有一个设计负责人。除了这些人员外还有一个总负责的总经理级别的人。有时建设方还会有一个负责营销、招投标、报建、现场、材料采购、成本控制等的一个总负责人。
施工方的需要又是什么？
作为施工方，我们希望从建设方得到什么？
1、工程进度款
2、工程内容及质量认同
3、进度计划确定
4、工程验收
5、施工有关证件和验收的办理
6、变更接受
7、帮助协调有关部门
建设方现场人员的个人需求分析
1、保证工程质量
2、按营销节点进度和工程进度计划完成
3、按规定程序验收合格并取得相应许可证
4、成本控制
5、个人岗位稳定或得到提升
6、有点额外收获。
与建设方协调技巧
分析了建设方的构成后，才来说协调技巧：
1、要与建设方沟通，在如何不增加成本的前提下保证进度。
2、提前把图纸问题找出来，尤其是不便施工的图纸问题。把图纸问题或现场的变更在施工开始阶段由设计人员来变更，而不是现场的工程人员来处理。
3、积极配合建设方的各种验收和验评甚至客户的参与活动。
只有保证了建设方的人员的工作之后，施工方的利益才能拿到桌面上来。
4、签证手续的完善尽量不要让现场人员面临成本控制不力的指责。