总监理工程师如何提升执行力

押题机构是普遍存在的，并不存在总是押题准的，这个要看每年的情况，毕竟押题是个概率事件。

一考建造师的意义

   （1）建筑公司需求。工作职位提升：可以做项目经理，还提升个人执业能力和发展空间。从事建筑项目必备条件。考证建筑单位挂靠升资质，获取丰厚的额外收入。所以证书非常有用。

   （2）职业发展的需要。建造师证制度是我国建设近来根据国外经验发展起来的执业资格证书的一种，建造师证证明执证人具备从事建设工作的专业能力，可从事建设工程相关工作。

二建造师如何学习

    （1）能够高效学习，准备必不可少的备考资料是十分必要的。备考过程中需要的资料只需要四种。当听课听到一定程度时，适当的做题就显得必要了。找出前三年的真题做一做，更早的因为教材变化太大就没有参考性了。

    （2）重点的总结可以是自己在学习过程中的总结，学习的时候就是把自己不会的而且还是非常重要的部分做笔记，然后课本看完之后的时候重点记忆笔记上的部分。

一级建造师押题哪个机构准

一、事业一定要重
不要把工作并仅仅当做养家糊口的饭碗，得过且过、安于现状。而是要把工作真心地当做毕生所奋斗的事业，除了做好本职工作内容外，更加懂得规划自己的未来，认准目标、坚持不懈，并通过加强学习来不断积攒业务知识、实践经验，提升综合素养，从而在职场和事业发展中所向披靡。
二、“逆商”一定要高
人生不如意事十之，谁也不可能保证一辈子顺风顺水，在遭遇挫折和逆境时，敢于面对挫折、摆脱困境和超越困难的“逆商”就显得十分重要。监理工作背负着工程质量安全重责，所面对的人际关系复杂，这就要求监理人要拥有过硬的“逆商”，不仅抗压能力和责任心要强，还要拥有灵活的头脑和高超的临场应变能力，从而在任何境遇中都能全身而退。
三、执行一定要强
在我们身边往往有这么一种人，遇事总想着退缩、做事拖拖拉拉，不仅自己的工作经常完不成，还会拖累整个团队的进度，甚至是给整个项目带来严重的损失。以此为戒，监理人一定要拥有极强的执行力，要做到令行禁止、坚决执行、讲究效率！
四、作风一定要硬
一个人最好的资本，不是能力，而是人品。监理一定要形成优良的作风，为人要谦虚低调，做事务实勤勉；要拥有良好的大局观，有效统筹监理工作；要尊重团队、维护团结，善于凝聚和引领团队；要始终保持工作，富有创新精神。
五、态度一定要正
监理因为工作环境和工作内容的原因，业余的生活比较枯燥，不少人因为缺乏规划而任由大好的时光白白浪费。事实上，这些宝贵的时间可以用来有效地提升自己，比如说学习考证、比如说发展自己的兴趣爱好等，总之莫要等老的时候再追悔莫及！
六、服务一定要好
服务是监理工作的核心，所以一定要始终坚持“客户需求第一 客户满意第一”服务目标，时时严格要求自己善于改正问题和不足，热衷于开发新客户，为企业创造更大的效益。
七、站位一定要高
监理人在工作之余一定要有清晰的目标和规划，要对行业发展充满信心，紧跟市场变革潮流，准确定位发展目标，知道自己想要什么，也知道如何去努力、去争取，并能踏踏实实按规划一步步走向成功。

总监应具备大局观念
所谓大局观念就是总监在工作中应首先明确监理工作目标，其次掌握好工作方法，做到公平、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。同时，不应计较个人得失，时刻应将公司及业主的利益放在第一位，服从公司及上级主管部门的与，为建设项目提供优质的技术支持和服务。
1加强思想道德修养，树立法治观念，提升执行能力
当今社会在快速发展，人们的生活水平在大幅提高，很多人住上了洋房，开上了汽车等等。但不乏一些人利用手中的职权，通过不正当的手段为己谋取私利、贪污腐败，给国家、社会和人民造成了极大的损失和负面影响，最终等待他们的只能是法律的制裁。作为一名总监，应引以为鉴，正确运用好手中的权力，加强思想道德修养，树立法治观念，正确面对自己的人生观和价值观，杜绝一切外在的不良诱惑，克制贪欲，有责任，有义务引导和影响身边的每一个人，传递正能量，提升自己的执行能力，为公司树立良好的社会形象。
2加强专业技术培训，提升业务水准
时代在更新，社会在发展，建筑工程技术的发展也日新月异，如果作为一名工程技术人员不能熟练掌握和运用新技术，那将是非常可悲的，最终面临的将是自我淘汰。作为一名总监首先应适应技术更新的节奏，潜心钻研技术核心，力求掌握技术实施的原理和细节。其次，应深入施工一线，实地考察新技术的实施过程，对比操作方法的优劣，总结经验，去其糟粕，汲取精华。最后，结合理论与实践，根据实际情况针对性地运用好新技术，确保该技术先进可靠、经济合理。
3良好的心理素质，积极应对来自各方面的压力
在工程实践中，监理单位往往处于较弱势的地位。作为一名总监在工作当中经常会遇到一方面既要坚持、公正、科学、规范地开展监理业务，另一方面又要极力迎合建设单位的意图，往往处于左右为难的境地。毕竟，在现行监理体制下，监理单位是受建设单位委托，监理费用是由建设单位支付的，监理方不得不服从建设单位的指挥和安排，出现违规监理，甚至因此遭到上级主管部门的处罚。为此，作为一名总监，一方面应具备良好的心理素质，凡事不可走极端，应积极调整心态，冷静思考，把握事件的本质，化压力为动力，理顺思路，从源头抓起，坚持不做违法违规的事。另一方面，积极应对来自各方的压力，对建设单位或其他参建单位提出的不合理的要求应从专业角度耐心讲解，做到以理服人。实在遇到极为固执的单位，应及时给出书面建议或意见，说明厉害关系，分清责任，以最大限度地规避监理风险。
4坚持原则，提升责任心
近年来，工程事故频出，往往出事后，人们的第一反应就是“监理哪去了？”，“监理干什么的？”。面对如此的责问，我想作为一名监理人谁的心里都不好受，但事实摆在那里，可谓敢怒不敢言！这个世上是没有后悔药吃的，况且现在国家实行的是工程项目负责人终身负责制，工程项目一旦出了事故，轻则总监的业绩、名誉受损，重则还要承担刑事责任，面临法律的制裁。从这里可以看出，总监其实也是一个高风险的职业，稍有不慎，就有可能跌入“万丈深渊”！这就要求作为一名总监，一方面，在实际工作当中应把握全局，事无巨细，力求做到事必躬亲！同时，遇事应坚持原则，冷静分析，做出正确的判断。另一方面，作为一名总监对主管的项目应有自己的见解和想法，不能人云亦云，绝不可做一名“糊涂”的总监，应深入实际，善于运用控制、及协调的手段实施动态监理，努力提升自己的责任心，时刻应将工程的质量和安全放在第一位，做到问心无愧！
总监应善于听取下属的意见或建议，具备团队合作精神
建筑工程包含了众多的学科和专业，参与工程建设的人员众多，涉及面较广。作为一名总监在专业方面不一定样样精通，在沟通协调方面也不可能做到尽善尽美。古人云：“三人行必有我师”，总监绝不可目空一切，独断专行，应善于听取下属的意见或建议，对于做出正确的决策，将起到减少失误和提高工作效率的作用。毕竟，监理工作的开展应以人为本，总监应做到知人善用。同时，善于听取下属的意见或建议也是对下属的一种尊重，对其工作的一种肯定，这对激发下属的工作热情，发挥其主观能动性将起到良好的作用。
总监应认真履行本职工作，起到模范带头作用
作为一名总监，一方面，应认真履行《建设工程监理规范》规定的职责，根据建设工程监理合同代表公司履行监理的权利和义务。另一方面，还应按时完成好公司和上级主管部门下达的任务。这对总监来说，工作量也是相当大的，但作为总监，既然在其位，就应谋其事。总监不应以任何理由推诿或消极的对待，而要发挥总监的聪明才智，要有担当，要有不怕吃苦的精神，认真履行好本职工作和完成好上级下达的任务。同时，总监是项目监理团队的最高领导者，但在工作与任务面前人人平等，没有特权，每一个监理人员都应认真履行好自己的本职工作，完成好上级下达的任务。总监在工作中应起到模范带头作用，多用实际行动去影响下属，少用、不用强制明令去要求下属。
总监应发挥指导、检查、的作用
工程项目的实施具有专业性、复杂性、组合性等特点，总监应定期在项目监理内部组织培训，加强技术指导，提升监理人员的业务水准。定期或不定期地检查项目监理机构人员的工作，当发现问题时应及时予以纠正，同时应积极鼓励监理人员，充分调动监理人员工作积极性，必要时应组织专题培训，确保项目监理机构的正常运转，对不作为、乱作为的监理人员应加强。
总监应具备前瞻性，加强行事策略培养
总监在工作中应善于交流，努力收集有关工程项目各方面的人文、技术、政策等信息，为今后监理工作的开展做到心中有数。同时，针对相关事件的特殊性可把握其本质，追根溯源，提前做好相关应对措施，避免在遇事时成了“聋子”、“瞎子”，导致监理工作的失误。这就要求总监应具备前瞻性，凡事都应有长远的打算，而不能只看眼前。国家虽然在相关法律、法规、条例、规范中赋予了监理一定的权力，但监理工作的开展光依靠权力也不是万能的。在实践中“硬碰硬”的工作方法不可取，容易在参建单位之间形成排斥感，容易激化矛盾，影响监理工作的正常开展。作为总监应找准对方的薄弱环节，注意行事策略，找准工作方法，“对症下药”。
结语
最后，作为一名总监应为从事监理行业而感到骄傲和自豪！监理事业任重而道远，需要我们与时俱进，开拓进取，努力实现自身价值，为国家的监理事业蓬勃发展贡献出一份力量！

1、推行目标，提升理念
监理部代表监理企业承担工程的监理任务，监理部的理念决定监理在工程的作用，组建项目监理部时要根据监理合同和监理大纲，结合工程特点，选派总监理工程师及业务骨干，在监理工作开展前有针对性的进行项目、团队、职业道德及反腐倡廉的培训，提高监理人员的综合能力及职业素养，提升项目监理部的水平。
2、建立健全项目监理部制度、工作制度，并严格按照各项制度落实
监理工作的成功很大程度上靠的是一套完善的制度和模式。监理工作制度化是有效开展监理工作的保障。 监理制度主要包括监理工作制度，安全制度、内部制度、记录表单等，监理工作制度主要是规范监理人员的监理行为，工作流程，是监理工作的准绳，安全制度主要是针对施工作业范围内的施工安全及监理部运行过程中的安全工作，是监理工作顺利、平稳开展的有力保障，内部制度是监理部的监理部运行的基础，记录表单是监理工作的真实反映，是监理工作开展的技术支持，是监理工作总结的依据，为此，要加强监理部制度的建立健全，及时对各项制度的落实情况进行检查，分析，不断完善制度，提高监理部的水平，不断检查落实制度，提升监理人员的执行力。
3、制定监理工作程序和工作标准，规范监理活动，强化监理职责
《建设工程监理规范》中对每一项监理工作都有宏观的控制性的原则和要求。项目监理部要根据这些原则和要求，结合监理公司规章制度和工程实际情况对每一项监理工作进行深入分析，明确目标、内容、要求、实施步骤、参与人员等，并在公司的指导下制定工作程序和工作标准，形成监理工作的流程图和标准体系，使整个监理过程程序化和标准化。所有的制度都必须进行有效的督促检查，检查和考核是加强的措施和执行保证。因此，还需要建立一套完善的检查制度和考核制度。通过定期与不定期检查和评价，找出项目监理部工作的不足和优秀经验，采用考核检查表进行标准程序检查和查阅有关记录等综合考核。当然，制度的执行也要考虑以人为本，讲究人性化，把原则性与灵活性很好地结合起来。
4、提高业务培训，提升监理从业人员的综合水平
加强对项目监理部的培训和考核。为了统一监理部的认识，提高监理人员的素质，提高监理服务的质量和成效，项目监理部要定期对监理人员进行培训，在责任意识、服务意识、监理专业知识、监理程序、监理技能、监理规范、验收规范、新技术应用等方面对监理人员进行专题培训。同时，要做好对监理人员的考核工作，选派优秀的监理人员积极参与同行业之间的经验交流工作，在推广自身优势的前提下，不断的吸取先进的理念与技术，推动监理执业水平的良性发展，为企业的发展壮大奠定基础。
5、加强企业文化的宣贯，提升监理形象
监理部要认真贯彻落实企业文化的宣贯工作，对公司理念及体系文件要不断学习，不断改进，做好长效发展机制，部门要做好有感领导，、先进人员要带好头，带动整个项目监理部全体人员积极进取，发挥团队协作能力，加大项目监理部的凝聚力，树立良好的职业作风；同时，监理从业人员要用规范用语，着装统一、干净、整洁。这些方面的规范化可以提升公司的形象，展示公司的实力，增强公司的信誉，为公司以后承揽监理业务打下基础。

一、如何好团队
工作重点应该是对团队的，让的团队发挥出更大的潜能。
应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。
善于营造一个良好的工作环境，消除商务代表的消极情绪，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。
培养商务代表的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是个人实现目标的载体，部门的发展需要他们的贡献。在工作中强调个人与集体的利益关系，使两者有机的结合起来。
及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想，对于员工积极的思想给予肯定。
积极培训引导新员工，并给予提升老员工的机会，使业绩得到提高。
二、总监和经理如何提升员工工作热情
1，明确告诉员工所在部门的处境和上级对他的期望，并在工作中赋予他们更多的责任和使命。
2，引导员工树立长期和短期的工作奋斗目标，并为实现目标而努力工作。
3，针对一些发生的问题，积极与下级进行沟通。
三、总监和经理如何招聘和培养新人
1、招聘的新人首先达到下面的要求：
a、适应环境的能力;b、成功的;c、自信心d、反应能力;e、表达能力f、综合素质g、精神面貌h、勤奋i、亲和力j、想象力k、对企业的忠诚度l、自我发展的能力m、学习的能力n、上进心o、韧性p、人的品德q、经验
一个求职人员如果具备了以上要求的五分之二，基本上就是一个合适的人员。
2、面试时的经验：
多问开放式问题，比如：怎样评价自己的工作能力?
打破面试常规，比如：今天我暂时不想问你什么，你有什么要问我的?
观察应聘过程中的细节，注意对方讲话的语速，根据情况判断应聘者的未来。
3、如何让新人快速成长
给予充分的鼓励，帮助他们树立自信心。
帮他们准备一份电话稿，让他们快速进入角色。
优秀商务代表出去见客户时，让新人主动跟随，了解谈判的整个过程。
当新人约见到意向客户时，经理或安排老员工陪同，通过快速签单来增强他们的信心并调动他们的工作热情。
四、总监和经理如何对待月底冲刺这中现象
1打破月初积累，月底到帐的惯性思维，形成每天积累，每天到帐的良性习惯。
2从思想上让下级树立起每天都要从零开始的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被动。
3当遇到下级产生月底肯定收回来或现在还早的消极想法的时候，一定要指引他消除这种思想。
五、总监和经理的工作方法
1、培养团队的学习能力
公司的产品越来越多，这就要求下级短期时间内能熟知每一个产品，总监和经理必须是产品专家。熟知产品是业绩提升的基础，总监、经理不仅要建立好一个团队，还要有培养团队学习的能力!
2、工作一定要有计划，要有目的性。
要制定工作的长期计划和短期计划，让每个人都能知道自己应该做什么，怎么做。
3、走动式，点对点的交流，发现员工中存在的问题并及时解决。
全面掌握每个员工的思想动态并及时帮助排解不良情绪，同时可以增进和员工的相互信任，并增加团队的凝聚力。
4、激励员工。
不但要激发员工的自身潜力，更要不断提升员工的士气。鼓励、认同、适当表扬是重要的，
六、总监、经理对公司的几点建议：
1：多举办类似的交流会，对提高业绩一定有帮助。
分公司间的直接交流能达到好的效果：1互相攀比，不甘落后，能提高经理对提升业绩的;2直接交流，可操作性强;3对比鲜明，能明显看出水平差异，促使大家做到：胜不骄、败不妥;4能进一步地加深“传、帮、带”的企业网文化，使业绩不好的经理能得到帮助，员工会有强烈的归属感。
2：目前公司的总监和经理需要接受公司的专业培训。
随着公司持续的发展，队伍必须走向专业化。特别是知识结构的化、正规化。希望公司能提供一些类的专业培训。这样会对进一步提升业绩有很大的作用。