合同工程师如何开展监理工作

监理规划的作用主要表现在以下几方面：

（1）指导监理单位项目监理组织全面开展监理工作

工程建设监理的中心任务是控制工程项目目标，而规划是实施控制的前提和依据，监理规划是项目监理组织实施监理活动的行动纲领。

它明确规定，项目监理组织在工程监理实施过程中，应当做哪些工作？由谁来做这些工作？在什么时间和什么地点做这些工作？以及如何做好这些工作？对监理活动作出全面、的安排。项目监理组织只有依据监理规划，才能做到全面的、有序的、规范的开展监理工作。

（2）监理规划是工程建设监理主管机构对监理实施的重要依据

工程建设监理主管机构对社会上的所有监理单位以及监理活动都要实施、和指导。这些工作主要包括两个方面。

一是一般性的资质，即对监理单位的水平、人员素质、专业配套和监理业绩等进行核查和考评以确认它的资质和资质等级。二是通过监理单位的实际工作来认定它的水平和规范程度，而监理单位的实际水平和规范化程度可从监理规划和它的实施中充分地表现出来。因此，工程建设监理主管机构把监理规划作为对监理单位实施的重要依据。

（3）监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行工程建没监理委托合同的重要依据

作为监理的委托方，业主需要而且有权对监理单位履行工程建设监理合同的情况进行了解、确认和。监理规划是监理单位是否全面履行监理合同的主要说明性文件，它全面地体现监理单位如何落实业主所委托的各项监理工作，是业主了解、确认和监理单位履行监理合同的重要资料。

（4）监理规划是重要的存档资料

监理规划的基本作用是指导项目监理组织全面开展监理工作，它的内容随着工程的进展而逐步调整，它在一定程度上真实反映了项目监理的全貌，是监理过程的综合性记录。因此，监理单位、业主都把它们为重要的存档资料。

扩展资料

监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：

1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；

2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；

3、编制监理规划应依据：-建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；-监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

市场经济的不断规范,指导施工监理原则是十六字方针也由原来的“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”变为现在的“严格监理,优质服务,科学公正,廉洁自律。”这更贴近了公路市场经济的发展要求,更有效地指导监理队伍健康向前发展,从而也对从事监理工作的人员提出了更高的要求,监理事业会走向一个新的发展阶段。
　　1 原监理方针的理解
　　“严格监理”是监理工作的根本原则,是业主单位对监理单位的最基本要求。贯彻中要理解以下几点:
　　1坚持按合同办事。包括承包合同、监理服务合同等开展监理工作,要坚持执行安全生产合同与廉政合同。
　　2坚持按法律、法规和规章制度办事。包括行政法规、条例等技术法规如国家或行业的技术标准、规范、规程、范本等。
　　3坚持按监理程序办事。监理程序是监理人员进行把关的关键环节和关口。在施工过程中,承包人不按监理程序进行的任何行动都是不允许的。例如,工序检测中,上道施工工序质量未经自检合格,并被监理工程师认可,不允许进行下道工序的施工。

一、工作态度和主观能动性的发挥。
虽然监理工程师的工作成效受主观能动力性影响较大，很难量化进行考量。可以尝试从以下几方面入手，检查出勤情况、工作记录、监理日记等，判断相关原始记录是否完整、准确、及时；根据工程进展情况，检查工作是否到位，各项技术工序签证是否及时正确，各项指示和指令是否合理及时；从这些事，却可以对监理工程师的工作态度和作风形成一个初步的感性认识，为客观评价监理工程师的工作质量提供第一手可靠的资料和依据。&考试大&
二、监理合同的熟悉和掌握。
监理工程师必须树立牢固的合同意识、责任意识和法制意识，对工作中涉及的合同条款必须做到心中有数，应根据合同中明确的责任和义务开展工作，正确地行使合同所赋予的权利。例如，根据合同，有很多材料设备选型和设计变更不是由监理方决定的，但有些业主为了某种私利把价廉物劣的产品使用到工程上，却反过来逼监理工程师表态认可，如果监理方拒绝，这些业主对监理工程师的评价肯定不会太高，但监理工程师的工作却无可指责。&考试大&
三、技术水平和实践经验在具体监理工作中的发挥。
技术水平和实践经验都需要一个不断学习积累的过程。具体体现在监理规划和监理细则的掌握熟悉运用程度上，体现在对验收规范的理解和分寸把握上，体现在对承包方承报的具体的技术文件的和复核上，体现在发现问题解决问题的能力上。沟通表达能力对监理工程师来说非常重要，他纵然满腹经纶，但无法表达清楚或者工作方法或者态度有问题，达不到理想的效果，他就不能称为一名优秀的监理工程师，他的工作质量就应该受到质疑。&考试大&
四、组织协调能力的培养和提高。
这一点对监理工程师来说非常重要，这是区分监理工程师和其他专业技术人员的最显著的特点之一。监理工程师不仅要具有一定的技术水平和实践经验，还要具备协调调动其他相关参建单位技术力量的能力，如果能将设计单位施工单位业主单位的相关技术人员的技术潜力发挥到极致，并能客观公正地分析问题，判断问题，解决问题，积极上进，勤奋好学，即便自己的技术水平不算太高，他的工作质量也应该得到肯定和赞扬。
五、过程控制是否科学、合理、及时、有效。
对于开工停工整改复工等指令性文件的颁布落实，检查是否注意了实效性，时机把握的情况如何；对于检验批和分项工程的验收是否作了平行检验，平行检验的比例是否达到规范要求，是否作了相关原始记录；对于已经出现的工程隐患或事故，是否作了处理，处理的程序是否满足合同规范法律法规的要求，处理的结果如何，又无形成必要的文字记录；有无进度控制投资控制的具体措施和方法，成效如何；有无具体的合理化建议，业主或者设计是否已经采纳，成效如何。
六、道德自律，职业操守方面能否经得起调查和检验。
特别是当个人利益和集体利益，工程利益和社会公众利益发生冲突时，能否以大局为重，挺身而出，担负起对工程和社会的责任。
七、对监理工程师的工作质量进行评估。
首先应对工程的背景资料、业主情况、承包商的水平和技术水平、现场施工状况、设计图纸的水平进行一个初步的调查摸底，只有这样，才能对监理工程师的工作环境有一个大致的了解，为客观评价监理工程师的工作质量奠定一个良好的基础。
另外，必须指出的是，应该由谁来客观准确科学地辨析评估监理工程师的工作质量？是承包商、业主、行政主管部门？还是由资深的专业人士组成的评审团？这很关键，也是个很敏感的问题，处理不好，会直接影响我们监理制的推行和发展，会挫伤监理工程师们的工作积极性和主动性，甚至对整个建筑市场良性循环和健康发展带来极为不利的影响。&考试大&
我想，无论由谁来完成这一光荣艰巨的使命，各级监理行业协会都应该在这个问题上发挥积极的作用。

摘要1、EPC工程承包模式在国外市场经太长时间的发展，已比较成熟，而国内市场缺环境和制度上的保障，仍处于发展阶段。在EPC承包模式下，总承包商可能会权衡技术的可行性和经济本钱，“两害相权取其轻”，致使技术的变更比较随便，而工程监理工作1个重要根据是工程图纸，设计恰好是EPC范围的工作，由此，常常致使监理工程师莫衷一是。2、对EPC承包商而言，担心监理单位过量、过深的参与工程，有可能会泄漏其本身的技术、经济秘密，因此不能积极同监理单位配合。比如与分包商的施工合同、与装备厂家的供货合同等，不愿提供给监理，使监理工作不能得心应手。监理如何epc项目业主、监理和总承包是EPC工程建设的三驾马车，三者相互配合、相互牵制。作为监理单位，理顺和处理好与业主和总承包单位的关系，分工界线，才能够使工程朝着正确的方向运行。首先要考虑监理工作的定位，认真研究监理合同、EPC总承包合同和总承包标准，了解业主单位的理念，并通过与业主单位的沟通和与总承包商的交流，确定监理工作的总体思路。这样，才能有效地避免工作没有重点，过于分散，顾此失彼、力不从心，这样就会造成被动的工作局面。在项目监理过程中，应该积极向业主提出建议，深入理解监理理念，肯定项目的总体目标，以高标准、严要求、精细、规范操作赢得业主的信任和支持。宣传监理以人为本、服务以优质取胜的思想，与业主单位达成双赢的认识，借助业主的力量实现监理目标，是我们工作顺利开展的基础。结合EPC项目承包模式，积极与承包商沟通，规范开工报告、质量检验评定等表格，规定工程资料移交的程序和时间要求，因地制宜公布《监理计划》和工程进度、质量、安全、文明施工制度。为项目的顺利进行和后期的标准生产，竣工资料移交打好坚实基础。咨询记录 · 回答于2022-11-07监理如何对PEO承包商进行监理1、EPC工程承包模式在国外市场经太长时间的发展，已比较成熟，而国内市场缺环境和制度上的保障，仍处于发展阶段。在EPC承包模式下，总承包商可能会权衡技术的可行性和经济本钱，“两害相权取其轻”，致使技术的变更比较随便，而工程监理工作1个重要根据是工程图纸，设计恰好是EPC范围的工作，由此，常常致使监理工程师莫衷一是。2、对EPC承包商而言，担心监理单位过量、过深的参与工程，有可能会泄漏其本身的技术、经济秘密，因此不能积极同监理单位配合。比如与分包商的施工合同、与装备厂家的供货合同等，不愿提供给监理，使监理工作不能得心应手。监理如何epc项目业主、监理和总承包是EPC工程建设的三驾马车，三者相互配合、相互牵制。作为监理单位，理顺和处理好与业主和总承包单位的关系，分工界线，才能够使工程朝着正确的方向运行。首先要考虑监理工作的定位，认真研究监理合同、EPC总承包合同和总承包标准，了解业主单位的理念，并通过与业主单位的沟通和与总承包商的交流，确定监理工作的总体思路。这样，才能有效地避免工作没有重点，过于分散，顾此失彼、力不从心，这样就会造成被动的工作局面。在项目监理过程中，应该积极向业主提出建议，深入理解监理理念，肯定项目的总体目标，以高标准、严要求、精细、规范操作赢得业主的信任和支持。宣传监理以人为本、服务以优质取胜的思想，与业主单位达成双赢的认识，借助业主的力量实现监理目标，是我们工作顺利开展的基础。结合EPC项目承包模式，积极与承包商沟通，规范开工报告、质量检验评定等表格，规定工程资料移交的程序和时间要求，因地制宜公布《监理计划》和工程进度、质量、安全、文明施工制度。为项目的顺利进行和后期的标准生产，竣工资料移交打好坚实基础。希望我的回答对您有所帮助哦谢谢

你可以看一下监理细则的内容 监理实施细则的作用　　1、对业主的作用：业主与监理是委托与被委托的关系，是通过监理委托合同确定的，监理代表业主的利益工作。监理实施细则是监理工作指导性资料，它反映了监理单位对项目控制的理解能力、程序控制技术水平。一份详实且针对性较强的监理实施细则可以消除业主对监理工作能力的疑虑，增强信任感，有利于业主对监理工作的支持。 　　2、对承包人的作用： 　　1）承包人在收到监理实施细则后，会十分清楚各分项工程的监理控制程序与监理方法。在以后的工作中能加强与监理的沟通、联系，明确各质量控制点的检验程序与检查方法，在做好自检的基础上，为监理的抽查做好各项准备工作。 　　2）监理实施细则中对工程质量的通病、工程施工的重点、难点都有预防与应急处理措施。这对承包人起着良好的警示作用，它能时刻提醒承包人在施工中注意哪些问题，如何预防质量通病的产生，避免工程质量留下隐患及延误工期。 　　3）促进承包人加强自检工作，完善质量保证体系，进行全面的质量，提高整体水平。 　　3、对监理的作用： 　　1）指导监理工作，使监理人员通过各种控制方法能更好地进行质量控制。 　　2）增加监理对本工程的认识和熟悉程度，针对性地开展监理工作。 　　3）监理实施细则中质量通病、重点、难点的分析及预控措施能使现场监理人员在施工中迅速采取补救措施，有利于保证工程的质量。 　　4）有助于提高监理的专业技术水平与监理素质。 编辑本段监理实施细则的写法　　《公路工程国内招标文件范本》监理工程师的定义：指业主为实施本合同委托的承担本合同工程监理工作的法人。所以监理实施细则应是监理单位提供的技术资料，考虑工程项目的施工条件、技术特点，监理实施细则应由监理公司组织一批有经验的工程师共同商讨形成，也可由专业监理工程师根据商讨结果执笔完成。鉴于专业监理工程师的自身水平与经验不足，单纯由专业监理工程师起草，应该是欠妥当的。 　　监理实施细则应有针对性、切合实际的可行性，要求专业性一定要突出，明显体现监理程序与监理方法。 　　监理实施细则写法如下 　　1、在施工准备阶段，如何承包人的施工技术方案；在各分部工程开工之前，如何对承包人的准备工作做具体地检查及说明检查内容。 　　2、在施工阶段，如何对工程的质量进行控制；明确各质量控制点的位置及对质量控制点检查的方法；对质量通病提出预控措施，提醒承包人如何进行预控。 　　3、指导质量监理的工作内容，如何进行动态控制，做好事前、事中、事后控制工作。 　　4、明确施工 质量监理的方法，即检查核实、抽样试验、检测与测量、旁站、工地巡视、签发指令文件的适用范围；对各个阶段及施工中各个环节各道工序进行严格的、的、全面的质量和，保证达到质量监理的目标。 　　5、突出重点，书写如何对工程的难点、重点进行质量控制，如何预防和处理施工中可能出现的异常情况。 　　6、制定质量监理程序（即工作流程）来指导工程的施工和监理，规范承包人的施工活动，统一承包人和监理工程师检查和的工作步骤。