总监理工程师如何年入50万

北京JA程序员工资，基本徘徊在5000左右，加上各种考核与考勤等及年终奖，8000左右．

1、1-2年工作经验的java程序员工资幅度在2500-5500之间，50%的人工资收入在3000-5000之间，平均工资3800。　

2、2-3年工作经验的java程序员工资幅度在2022-8000之间，50%的人工资收入在4600-7200之间，平均工资6200。　

3、3-4年工作经验的java程序员工资幅度在3500-10700之间，50%的人工资收入在5500-8400之间，平均工资8000。

4、5-8年工作经验的java程序员工资幅度在4600-15500之间，50%的人工资收入在8100-11700之间，平均工资12022。

5、IT企业平均收入水平比非IT行业略高，其中，金融、IT和通信是3个java程序员从业工资最高的行业。

经过推荐就业后，通过在公司1-2年的深度项目实践，年薪达到20万，进入高级开发工程师行列；

工作 3 年后通常会成为年薪 30 万以上的高级技术专家或项目经理；

工作 5 年后通常能年薪 50 万的架构师或技术总监。

一、初始收入
初始收入指建造承包商与客户在双方签订的合同中最初商订的合同总金额，它构成了合同收入的基本内容。合同中标后，建造承包商与中标单位双方签订的合同中确定的合同总金额，扣除暂定金及其他计入合同金额但由发包商掌握使用的部分后作为合同的初始收入。
二、追加收入
追加收入指因合同变更、索赔、奖励等形成的收入，这部分收入并不构成合同双方在签订合同时已在合同中商订的合同总金额，而是在执行合同过程中由于合同变更、索赔、奖励等原因而形成的追加收入。建造承包商不能随意确认这部分收入，只有在符合规定条件时才能构成合同总收入。
（一）变更收入
合同变更是指客户为改变合同规定的作业内容而提出的调整。例如，某建造承包商与一客户签订了一份金额为5000万元的固定造价合同，建造一座图书馆，合同规定的建设期为三年。第二年，客户改变部分设计，要求建造承包商将原设计中采用的木门窗改为采用铝合金门窗，并同意增加变更收入50万元。这一事项就是合同变更的例子。
因合同变更而增加的收入，应在同时具备下列条件时予以确认：
1．客户能够认可因变更而增加的收入；
2．收入能够可靠地计量。
如果不同时具备上述两个条件，则不确认变更收入。
例如，上例中，该项建造合同的初始收入为5000万元。变更收入50万元，符合上述两个条件，建造承包商便可在第二年将因合同变更而增加的收入50万元确认为合同收入的组成部分。第二年的合同总收入应为5000＋50＝5050（万元）。假如客户承认因变更而增加收入，但双方只达成增加金额为20万元，则只能将20万元确认为合同收入的组成部分，第二年的合同总收入应为5000＋20＝5020（万元）。
对于这部分收入，首先承包商应当熟悉工程变更的报批程序，以及监理和业主对变更的权限，对因工程设计、合同工作内容（如地质条件与合同不符、改变施工组织设计方案、增加或减少工程数量、提高工作质量标准）等发生的变更，根据工程实际情况提出变更报告，阐明合同变更的理由及金额。一般程序为经驻地监理工程师批准→总监办批准→业主批准，如需经过原设计单位审批，还应报经设计单位同意批准。承包商按照批复金额与原合同规定作业内容计量价款的差额调整合同总收入。
（二）索赔收入
索赔款是指因客户或第三方的原因造成的、由建造承包商向客户或第三方收取的、用于补偿不包括在合同造价中的成本的款项。例如，某建造承包商与一客户签订了一份金额为8000万元的建造合同，建造一座水电站。合同规定的建设期是1995年3月至1998年8月，同时规定，发电机由客户采购，于1997年8月交付建造承包商进行安装。该项合同在执行过程中，客户于1998年1月才将发电机交付建造承包商。建造承包商因客户交货延期要求客户支付延误工期款100万元。这一事项即为发生索赔款的例子。
因索赔款而形成的收入，应在同时具备下列条件时予以确认：
1．根据谈判情况，预计对方能够同意这项索赔；
2．对方同意接受的金额能够可靠地计量。
如果不同时具备上述条件，则不能确认。例如，上例中，该项建造合同的初始收入为8000万元。根据双方谈判情况，客户同意向建造承包商支付延误工期款100万元。索赔款100万元，符合上述两个条件，建造承包商便可于1998年将因索赔而增加的收入100万元确认为合同收入的组成部分。1998年该项建造合同的总收入应为8000＋100＝8100（万元）。假如客户不同意支付延误工期款，则不能将100万元计入合同总收入，合同总收入仍为8000万元。假如客户同意这项索赔，但只同意支付延误工期款50万元，建造承包商只能将50万元确认为合同收入的组成部分。在这种情况下，1998年该项建造合同的总收入应为8000＋50＝8050（万元）。
实际工作中，承包商因客户原因造成不包括在合同造价中的成本损失，如图纸未及时到位、桩号未及时移交、应由发包商办理的拆迁手续未办理完善、业主要求提前工期、国家政策发生变化导致增加成本等，承包商应及时提出索赔报告（或索赔意向书），注明索赔理由及金额，与客户协商赔偿。一般程序为，承包商提出索赔报告（或索赔意向书），根据具体情况由发包商召集有关单位（如业主、监理、设计等单位）进行协商，签订会议纪要或以其他方式达成一致意，最终就索赔金额在相关文件中确认，计入合同总收入。
（三）奖励收入
奖励款是指工程达到或超过规定的标准时，客户同意支付给建造承包商的额外款项，主要有工程质量奖、工程进度奖、提前竣工奖等。例如，某建造承包商与一客户签订一项合同金额为9000万元的建造合同，建造一座跨海大桥，合同规定的建设期为1995年12月20日至1997年12月20日。该合同在执行中于1997年9月主体工程已基本完工，工程质量符合设计要求，有望提前３个月竣工。客户同意向建造承包商支付提前竣工奖100万元。这一事项即为发生奖励款的例子。
因奖励而形成的收入应在同时具备下列条件时予以确认：
1．根据目前合同完成情况，足以判断工程进度和工程质量能够达到或超过既定的标准；
2．奖励金额能够可靠地计量。如果不同时具备上述两个条件，则不确认变更收入。
例如，上例中，该项建造合同的初始收入为9000万元。提前竣工奖100万元，符合上述两个条件，建造承包商应于1997年将因奖励款而形成的收入100万元确认为合同收入的组成部分，1997年该项建造合同的总收入应为9000＋100＝9100（万元）。假定该项合同的主体工程虽于1997年9月基本完工，但是经工程监理人员认定，工程质量未达到设计要求，还需进一步施工。在这种情况下，建造承包商不能确认奖励款。
实际工作中，可按以下标准掌握奖励收入的确认问题：（1）承包商承担的工程已经完成并经监理、业主签认计量，工程质量已经通过专家评审，并确信无问题；（2）工程进度经评比，奖励文件已经发布或按照相关文件规定的奖励数额能够准确核定；（3）合同中有明确的奖励标准或就该事项客户与承包商达成补充协议、或业主发布的文件有明确条款，可以确定能够获得且金额能够计算。
三、不计入合同收入的各项收益
合同有关的零星收益，例如完成合同后处置残余物资取得的收益，应冲减合同成本，不作为合同收入的组成部分。建造承包商合同以外代客户购置设施、办理征地拆迁、计取监理费等，应如实向客户收取，不作为合同收入的组成部分。
合同有关的零星收益是指在合同执行过程中取得的，但不计入合同收入而应冲减合同成本的非经常性的收益。残余物资是指在施工过程中产生的一些材料物资的下脚料，由于工程领用材料时，已将领用材料的价值直接计入了工程成本，材料物资的下脚料已包括在合同成本中，因此，处置这些残余物资而取得的收益，应冲减合同成本。其帐务处理是：借记“银行存款”、“原材料”等科目，贷记“工程施工”或“生产成本”科目

施工员比监理员好。
目前一般施工员情况：
1、工作：按项目经理和施工经理的规划和要求对　现场施工班组的施工进行、指导、服务，以控制施工程序、进度、质量；实施撒白灰线、引测控制挖土标高、弹墨线、划测标高线等工作（有的工地这些另由专门人员做），大部分时间在露天的环境里，常规休息日无休息；
2、收入：一般月薪8000－13000元月，春节放假一个月大部分人无工资；
3、发展：如果做的好，可以发展成为施工经理（或叫项目付经理、生产经理、总施工等，一般年收入15－30万），再发展成为项目经理（一般年薪30－50万）。
目前一般质量监理员情况：
1、工作：按甲方、总监的规划和要求对施工方现场施工进行质量和隐蔽验收；工作相对轻松，工作责任较少，常规休息日有休息或轮流休息；目前行业中有很例的质量监理员是由五十至六十岁的人员担任，其中有很多人是原来做过泥工、木工的；
2、收入：一般薪酬年入4－7万元年，大多人一年还有几千元的灰色收入；
3、发展：如果做的好，可以发展成为总监（一般年收入15－40万）。

监理人员在中原地区正常工资标准大约是:监理员2500元月;专监工程师3000元月;总监5000-6000元月;这是基本工资,监理公司要负责缴三金二险，年终根据业绩有奖金，年终奖三级分配比例是1：2：5，监理员年终奖一般在5000元以下，总监也就是20220-30000元。这样总监一年收入就在80000-100000元之间。但工程总监收入根据工程大小浮动比较大，有的总监能力强，同时负责2-3个工程，收入也就会多些。年龄在40-50岁的国家注册监理工程师，是土木工程专业毕业的，工作有检验和成效，年收入在120220-202200元。至于社会上有人认为监理有灰色收入，我所知现在很少有人给监理送礼（没有必要），但过年过节有些过节费在一些工程中确实存在，但确实不多。至于权钱交易的事，必须要有交易条件和交易价值，何况是见不得阳光的，能为之人有限，不能作为正常靠能力和贡献索取人的收入参考。供参考

总监 大，总监领导的可能不是一个部门，或者一个区域的

部门经理 一般在50-80万年薪

技术经理在部门经理下边，或者就是部门老大30-50万

各个模块 主管20-40万

高级工程师15-30万

工程师 10-18

技术员