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欠我的拥抱
不需要。
监理实施细则写法如下
1、在施工准备阶段,如何承包人的施工技术方案;在各分部工程开工之前,如何对承包人的准备工作做具体地检查及说明检查内容。
2、在施工阶段,如何对工程的质量进行控制;明确各质量控制点的位置及对质量控制点检查的方法;对质量通病提出预控措施,提醒承包人如何进行预控。
3、指导质量监理的工作内容,如何进行动态控制,做好事前、事中、事后控制工作。
4、明确施工 质量监理的方法,即检查核实、抽样试验、检测与测量、旁站、工地巡视、签发指令文件的适用范围;对各个阶段及施工中各个环节各道工序进行严格的、的、全面的质量和,保证达到质量监理的目标。
5、突出重点,书写如何对工程的难点、重点进行质量控制,如何预防和处理施工中可能出现的异常情况。
6、制定质量监理程序(即工作流程)来指导工程的施工和监理,规范承包人的施工活动,统一承包人和监理工程师检查和的工作步骤。
扩展资料
安全监理实施细则应根据安全监理规划的总要求,确定专业监理的建立标准,分阶段编写,但必须在相应工程施工开始前编制完成,用以指导专业建立的操作。
安全监理实施细则是专门针对工程中一个具体的专业制定的,专业性强,编制的深度要求高,应由专业监理工程师组织项目监理机构中该专业的监理人员编制,并必须经总监理工程师批准。在监理工作实施过程中,安全监理实施细则应根据实际情况进行补充,修改和完善。
参考资料来源:百度百科-安全监理实施细则
参考资料来源:百度百科-监理实施细则
迷了谁的眼神
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与久于久
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你还没归我却独醉
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落花殇雨巷愁
摘要您好,很高兴为您解答一、总监理工程师需具备的能力1、 在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有的作风、特别是要有良好的职业道德。2、在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。 在技术上:虽说技术不是万能的,没有技术是万万不能的,总监要有精干专业技术① 在专业技术方面,总监理工程师既要有一门专业技术,还要掌握与所监理的项目相关的多门知识,比如说:法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”,在技术上就没有充分的发言权,则难以服众,难以形成项目监理的核心。同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解,但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家,但要在所监理的项目中运筹帷幄,就应争取达到“一专多能”。这个“能”,着重反映在解决工程施工过程中出现的问题,积累丰富的工作实践经验。② 协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在项目监理实施过程中,特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中,往往是多专业工种,多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业,所以,如何有条理的协同作战,是非常重要的,总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系,实现项目的控制目标。这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。实践表明专业知识易学,而组织协调能力往往在短时间内难以提高。 在身心上:必须有强健的体魄、充沛的精力,较好的心里素质,完备的人格魅力。咨询记录 · 回答于2022-10-21简述总监理工程师应具备的能力、素质及职责,论述如何成为一名合格的总监理工您好,很高兴为您解答一、总监理工程师需具备的能力1、 在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有的作风、特别是要有良好的职业道德。2、在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。 在技术上:虽说技术不是万能的,没有技术是万万不能的,总监要有精干专业技术① 在专业技术方面,总监理工程师既要有一门专业技术,还要掌握与所监理的项目相关的多门知识,比如说:法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”,在技术上就没有充分的发言权,则难以服众,难以形成项目监理的核心。同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解,但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家,但要在所监理的项目中运筹帷幄,就应争取达到“一专多能”。这个“能”,着重反映在解决工程施工过程中出现的问题,积累丰富的工作实践经验。② 协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在项目监理实施过程中,特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中,往往是多专业工种,多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业,所以,如何有条理的协同作战,是非常重要的,总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系,实现项目的控制目标。这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。实践表明专业知识易学,而组织协调能力往往在短时间内难以提高。 在身心上:必须有强健的体魄、充沛的精力,较好的心里素质,完备的人格魅力。
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