监理工程师成本加酬金有几种

正常监理工作的酬金里面包括1）直接成本里含有监理人员的和辅助监理人员的工作，用于该项目的监理人员的其他专项开支，监理期间适用于监理相关的计算机和其他检测仪器设备的摊销，所需的其他外部协调费用 2间接成本含有人员、行政人员、后勤服务人员的工资，经营业务费，办公费，交通费，固定资产及其常用工具设备费，业务费，其他行政活动费。
附加监理工作的酬金：1）增加监理工作的时间补偿酬金，2）增加监理工作的内容的补偿酬金
额外监理工作的酬金
奖金

成本加酬金合同的七种形式 - 成本加酬金合同的七种形式 成本补偿合同有以下七种形式: 成本加固定费用合同、 成本加定比费用合同、 成本加奖金合同、

2 原则: 公平、公正、职能、绩效与薪酬相匹配的原则。 3 适用范围:本制度适用于公司所有记时员工（公司另有规定除外） 4 薪酬:公司成立薪酬及考核委员会，负责确定薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、各部门年 度薪酬总额及绩效考核等事项，委员会组成人员为公司总经理、总经理助理、常务副总、总监、 人事部经理、各职能部门经理。 2、职位 1 职等职级表 领导职非领导职 职等名称技术生产职 行政事务职 总经理级总经理、常务副总 总监级总监、总经理助理 首席设计师、总工程师 高级经理级部门经理、总经理助理、 副总助理 首席设计师、总工程师 高级师、高级会计 师、高级审计师 经理级部门经理、部门副经理、 副总助理、大区经理 高级设计师、高级工程师、 高级技师 高级师、高级会计 师、高级审计师 高级主管级副总助理、大区经理、主管 总监助理 设计师、工程师、技师 师、会计师、 审计师、总经理秘书 主管级经理助理、业务经理、主管 总监助理 设计师、工程师、技师 师、会计师、审计 师、律师、高级专员、 总经理秘书 专员级经理助理 助理设计师、助理工程师、 高级技工、组长、品质员 助理师、助理会计 师、助理审计师、专员、 高级文员、区域经理、 终端推广经理、行政助 理、秘书 职员级经理助理 技术员、技工、组长、司机、 电工、品质员、搬运工 文员、会计员、出纳。 核算员、统计员、跟单 员、资料员、行政助理、 保安员 清洁工1 凡该表中未列入的职位，按与表中工作技能要求、所负责任、劳动强度、市场薪酬标准等 因素相同或相似的职等职级同等对待。 2 由于公司组织架构调整或变革而有新职位产生时，由人力资源中心组织对该职位价值进行 评估后，归入职等职级表中。 3、薪酬结构 1 人员薪酬结构表 类别 薪酬构成 备注总经理 1薪酬构成各部分的定义 基本工资:通过工作分析评估而确定的底薪。 职位工资：所在职位的工资。 效益工资：根据公司经营效益情况发放的奖金。 加班费：周末上班的加班工资（经理级以上人员和业务人员无加班费）。 通信补贴：手机电话费补贴。 交通补贴：工作需要的市内交通费。 住房补贴：家非在合肥内人员给予的住房补贴。（在公司住宿，将不在补贴） 伙食补贴：公司提供的伙食补贴费用。 工龄补贴：公司对服务每满一年员工给予每月50 元补助，最高补贴年限5 特殊津贴：对引入的具有关键技术或对公司有特殊价值的员工等，当本薪酬体系确定的薪酬标准不能满足需求，或当月有特别值得褒奖的工作事迹者，可实施特殊津贴，经 总经理或常务副总审批发放。 提成：营销员工、研发员工结合岗位工作特点和实际有效工作量发放的奖金。 年终奖：公司向职员级以上员工含职员级发放的年终奖金。

分析各种方法的利弊有利于建设单位和监理单位科学地选择取费方法，顺利地开展合作。
1根据耗费时间计算费用的两种方法。即按时计算法和工资加一定比例的其他费用计算法。使用这两种方法，建设单位支付的费用，是对监理单位实际消耗时间的补偿。监理单位不必对成本作出精确的估算，此法对监理来讲更方便、灵活。但采用这两种方法，监理单位必须保存详细的使用时间一览表，以供建设单位随时、核实。监理工程师必须严格控制，否则会造成经费的滥用。即使如此，建设单位也会怀疑监理工程师的努力程度不够或使用了过多时间。
2建设工程投资的百分比计算法。此方法在于一旦建设成本确定后，监理费用很容易计算。监理单位对各项开支不需那么详细的记录，建设单位也无需审核监理单位的成本。这种方法还可防止因物价变动产生的影响，因建设成本随物价的变化而变化，监理取费的基数也变化。这种方法的不足之处是：第一，如采用实际建设成本作基数，监理费直接与建设成本的变化有关，因此监理工程师工作越出色，自己的收入越少，这显然是不合理的；第二，这种方法有一定的经验性，不能把影响监理工作费用的所有因素都考虑进去。
3监理成本加固定费用计算法。该方法方便之处在于：第一，监理单位在谈判阶段可以先不估算成本，只在对附加的固定费用谈判时，才必须作出适当估算，这样可以减少工作量；第二，这种方法弹性较大，监理单位的实际成本包括物价因素均可能得到补偿；第三，附加固定费一经定下，一般不受工期、服务范围的变化等因素的影响，只有在出现重大问题时，才可能对附加固定费用进行重新谈判。这种方法的不足之处在于：在谈判中可能对某些成本项目是否该得到补偿存在分歧，附加固定费的谈判常常是很困难的，如因工作范围或计划进度发生变化而引起附加固定费的重新谈判，则困难更大。
4固定价格计算法。这种方法比较简单，一旦谈判成功，双方都清楚费用总额，支付简单，建设单位可以不要求支付记录和证明。但这种方法要求监理单位事先对成本作出认真估算，还要考虑是否会有物价变动的可能。如果工作范围发生了变化，工期延长，都需重新谈判。而且这种方法容易导致双方对实际从事的服务范围缺乏一致而清楚的理解，有时会造成双方关系紧张。
我国建设监理有关规定指出：“工程建设监理是有偿的服务活动，酬金及计取办法，由监理单位与建设单位依据所委托的监理内容和工作深度协商确立，并写入委托监理合同”。这条规定与国际惯例是一致的。从监理单位讲，在监理服务中所收取的货币是使企业生存和发展的必要条件。工程建设是一个比较复杂且花费较长时间才能完成的工程，要取得预期的、比较满意的效果，对工程建设的要付出艰辛的劳动。建设单位为了使监理工作正常进行必须付给其适当的报酬，这也是委托方的义务。
应当指出，如果监理费收取过高，建设单位直接用于工程建设项目上的投资势必减少，而费支出过大。如果建设单位给付的监理费过低，监理单位为了维系生计，一方面可能派遣业务水平低-工资相应也低的监理人员去完成监理任务；另一方面可能会减少监理的工作时间，以减少开支；第三，监理费低会挫伤监理人员的工作积极性，抑制监理人员创造性的发挥。其结果很可能导致工程质量低劣、工期延长、建设费用增加，这样受到损失最大的还是建设单位。因此，提供适当的报酬，得到监理人员的高智能服务，从而保证工程建设项目的质量、进度、投资能得到有效控制，对于建设单位实际上是一项很值得的投资。

按照承包合同的计价方式可分为：单价合同，总价合同，成本加酬金合同。这三种合同里面你要着重看下成本加酬金合同，要理解该合同分为哪些种类，以及分别适用的范围。 此项内容是施工里面的合同。是考试的重点。