更换总监理工程师需提前几天

监理工程师和建设单位没有合同关系，建设单位不能直接更换监理工程师。建设单位可以按照合同约定，要求监理公司更换监理工程师，但是监理公司在合同约定的权利范围内有权拒绝。建设单位认为监理公司在拒绝更换监理工程师这一事件上违反了合同，可以按照合同追究责任，但是追究的责任主体是监理公司而不是监理工程师。建设单位更换监理工程师的要求应当合理并应在提出这一要求是向监理公司说明理由。如“工作作风懒散”“接受施工单位礼金、礼品或其他形式的馈赠”“在某一事件中工作不力给工程建设造成损失”“入场监理工程师与投标文件中说明的不符”等等。
总监理人员更换可以吗？
一，可以更换总监理工程师。
二，项目经理及总监理工程师不得随意变更，确需变更的，变更后的资格不得低于原资格，并经建设单位同意。同一项目变更两次含两次的需报质量站。
地基处理和桩基工程检测方案应在检测前到质量站备案，未经备案的工程，不得验收和隐蔽。建筑结构工程施工及施工质量达不到本《规定》要求的，不得进行优质结构、市优“金陵杯”的评选。质量站对实施过程中的不良行为应予以记录并上网公示，情节严重需行政处罚的按相关法律法规的规定予以处罚。
综合上面所说的，总监理人员是属于比较重要的人物，而且这种人物是一个项目里面起到非常关健的角色，因此，要更换此人员的话一定要有一个合适的理由，而且还要找到一个比现在更优秀的人员才可以，所以，要更换必须要符合法律规定的条件。

摘要您好，很高兴为您解答抬头是XX项目关于更换总监理工程师的函。然后写上XX监理公司名称:把项目开工以来总监做的不到位的地方或不足之处写出来。根据总监的个人表现,我方要求更换总监理工程师,希望另派总监,尽快到位。真心希望我的回答可以帮助到您，愿您天天快乐！咨询记录 · 回答于2022-10-22建设单位要求更换总监理工程师的函怎么写？您好，很高兴为您解答抬头是XX项目关于更换总监理工程师的函。然后写上XX监理公司名称:把项目开工以来总监做的不到位的地方或不足之处写出来。根据总监的个人表现,我方要求更换总监理工程师,希望另派总监,尽快到位。真心希望我的回答可以帮助到您，愿您天天快乐！没有了，谢谢

监理单位需要自行写请求函。内容如下：

1、抬头写关于更换总监理工程师的函。 

2、写上监理公司名称： 

3、把项目开工以来总监做的不到位的地方或不足之处写出来。

4、根据总监的个人表现，我方要求更换总监理工程师，希望另派总监，尽快到位。 

5、最后写上发函单位及日期。

确需变更总监理工程师的，监理单位还应提供书面报告、备案表和下列材料：

1、要求变更的原因及相关有效证明材料；

2、企业任命总监理工程师的任职文件；

3、建设单位与监理单位签订的变更补充合同；

4、新任命总监理工程师的注册岗位证书；

5、外地总监理工程师无在建工程的证明。

提示：项目总监理工程师非以下原因不得变更。

1、身体原因不能胜任工作的；

2、调离原单位的；

3、建设单位对总监理工程师工作不满意要求变更的；

4、总监理工程师需长期脱产学习的；

5、不再具备从业资格的；

6、因受行政处罚等原因不能继续履行职责的。

因为我国的IT产业起步较晚，在业内，还没有出现“高龄”工程师，比较“老”的一拨IT工程师也大概在35到40岁左右了，所以这一行业基本上是年轻人的天下。陈磊（化名）五年前从国内某重点大学的计算机系毕业，顺利地进入了一家知名IT企业做了通信设备软件工程师。五年时间里，他跟过几个项目，在师傅的指导下，技术越来越娴熟，从新手成长为业务骨干，并在第四年的时候开始自己带项目了。但是，技术的不断更新需要持续的学习，重复的加班使他产生了倦怠，稳定地工作了五年，是不是该换家公司了？好像做技术的都是这样子，该什么时候是个头？三十岁之前还能这么拼，那么以后呢？有没有更好的发展方向？当陈磊在我的咨询室陈述自己困惑时，我的眼前就浮现出了很多这样的IT男：思维严谨，做事认真，总在学习，经常加班，即便休了个假期也不知道做点什么，被人称为“IT民工”，拼的是体力，挣的辛苦钱。在这样一个生机勃勃而又危机四伏的行业里，如何规划自己的职业发展呢？一、明确自己的职业兴趣很多人不愿在IT行业里做工程师的原因并不是学习能力差，也不是怕吃苦，而是不喜欢整天闷在机房，一遍遍地调试程序。这样的人不喜欢和机器打交道，更偏向和人打交道，即便大学里学的是理工类专业，他们也更愿意参加一些社交活动，和人聊聊天，或者谈论一些经济时政话题。如果一周时间都在忙工作，他们也会抽时间调剂一下自己的生活。对于这类人，有两个选择：要么把工作当工作，工作之外找娱乐；要么看看换职业的可能性。二、职业变换的可能性如果起点是一个IT研发工程师的话，有这么几种比较直接的职业可能性：从职业发展的深度来说，可以成为资深的IT工程师。因为国内IT行业发展的现状，很多人在三十岁左右就跳出了技术岗位，并且有源源不断的新人加入，所以工程师能做到多久，这个还说不好。但是从其他发达国家的情况来看，确实有不少“专家型”技术人员。曾经一位微软的工程师告诉我，他五十多岁，在微软并不是“很老”。当然，能否持续地做技术还要看公司文化是否愿意养一些资深的技术人员了。从职业发展的高度来说，就是“技而优则管”，有不少工程师逐渐开始管项目做了，从项目经理到部门经理，直到总监，技术副总等。这一可能性似乎毫无悬念，根深蒂固的“官本位”思想让人们自然会向高度攀登，甚至作为一个判断发展的标准。需要提醒的是，很多人上不去，不是因为技术不专业，而是因为缺乏技能，所以选择高度之前要对自己有清楚的认识。从企业内其他的职业可能性来说，还有这么几种：售后工程师，这是一个对实践经验有比较高要求的职位，技术不一定精深，但需要有处理各种客户问题的能力。从研发转售后，需要提升的就是经验，是技术的宽度。因为处于产品链的后端，在有些企业不太受重视。售前工程师，是配合一起拿单的职位，需要给客户做方案，做宣讲，这一职位要求的是技术和表达能力的综合表现，有不少专业大牛都在这一职位上。和售前工程师比较接近的是商务拓展（BD），这是一个市场类职位，和售前不同的是，商务拓展一般不会接触具体案例，是在市场前沿的角度分析客户和业界的动态，宣讲新技术发展等。而售前再往前端走一步就是。技术转，也是很多人会采取的一种转换方式，中间并没有不可逾越的鸿沟，有人会把想象成为特别外向，处处自来熟的交际高手，其实因为客户不同，也会有不同的风格，有客户就特别喜欢“技术型”，总之，拿单才是硬道理。三、结合能力和职业价值观做选择看到了可能性，就需要对发展方向做选择了，决策时要考虑到的因素是：能力与职业价值观。可以这么几个步骤进行：一找，在目前的工作中找一找自己不满意的地方是什么？经济报酬，成就感，还是能力提升，或者发展空间？二看，看一看其他职业发展可能性中有没有能满足自己需要价值的职位？三能力，能力能否匹配呢？如果暂时不能胜任，假以时日呢？多久？可以达到什么程度？四平衡，平衡一下各工作之间的优劣势比较，平衡出最符合内心选择的那一个。对于IT技术类职位来说，入门的门槛要求比较高，进入不容易，但是因为视野受限，出来也不容易，开始是靠技术吃饭，后来就只能靠技术吃饭了。这一行业的整体薪资水平比较高，但是技术岗的待遇提升空间又很有限。

承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面承包人更换其认为不称职的项目经理。承包人在接到14天内向发包人提出书面的改进报告，发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换的28天内进行更换。