监理工程师要配合哪些证最好

首先要选址，就是监理办公室的地址。房屋面积等，要有试验室和养生室。
第二，根据监理合同要求配备试验仪器；
第三，根据监理合同配备相应的人员，各种工程师及实验员、监理员，当然总监必须在项目还没开工前就要到场的，要参加各种会议的。
第四，根据监理合同编制监理大纲。（总监牵头，各种监理工程师配合编制）
第五，根据监理合同制定各种监理工程师的岗位责任（制）。
其他的就没有什么了，这些是主要的，详情请见《建设工程监理规范》一书。
这是哪里的项目啊？监理费用好高啊！监理工程师一月多少钱啊？

要从几个方面来说了，如果是进入这家公司编制内的话还是可以的，因为央企下属监理单位编制内的福利待遇都非常不错的，远远不是你现在的4000大元，如果你有职称、监理工程师证，工作能力较强的话，晋升还是比较快的。如果不是编制内除非做总监，人证合一工资也基本拿得到10000（水利是8000~12022左右），监理工程师就差一些了，但是水利的监理工程师持证的基本都在5000~6500左右，比你4000多一些，不知道你做的是哪一行？监理这一行还是有风险，最重要的是保护好自己，一个是安全一个是质量，所以做监理也要如履薄冰才行。业余的时间还是比较多一些，可以把这些时间用来看书考证，当然同一行业的证只能注册在同一家企业。施工苦就不用说了，监理呢是在业主和施工的夹缝中生存，做好了也是一门学问，做不好也会被赶走。最好的选择是去建设单位，次之去设计单位，硕士研究生在这两个单位都是比较好就业的。

总的来说，监理是甲方雇佣来对工程进行控制的部门。其职责看甲方给监理下放的大小。一般来说，监理的职责是三控一管，所谓三控一管是指：质量、进度、安全控制和资金。如果你要我详细说的话，那你最好去翻书，这个实在是说不清楚。不过目前大部分项目都不会把三控一管全部交给监理，一般监理只要管质量就可以了，少数要关进度的。在质量方面，通常来说，包括材料检验、工程中期质量控制、变更签证和验收等等。一般材料检验主要检查材料合格证和是否符合合同要求，同时施工单位做相对应的主材材料实验；中期质量控制就多半是工序验收、隐蔽验收等等，这些要做好相应的施工监理日志；变更签证是对一些合同外或施工图纸内不包括的工程量进行审核，这些工作比较复杂，这也是甲方和乙方扯皮的地方；最后验收就是检查质量，同时准备竣工资料，这个时候监理只要多注意哪些字该签哪些字不该签就是了。

总监撰写《监理规划》，指明项目要实现什么目标、“什么人、在什么时间、怎样实施”；根据《监理规划》写《专业监理的分配计划》，为每一个制订相应专业的细则，比如最关键的控制点设在什么地方，重点要查哪些内容；监理完成之后，总监还要撰写《监理工作总结》。这些是监理工作几个最重要的报告。其中监理的主要工作就是“五控制，两，一协调”：质量控制、进度控制、投资控制，安全控制、知识产权控制；合同、信息和工程协调。在工程的各个阶段（需求分析阶段、招投标阶段、工程执行和售后服务阶段）来完成这些工作。而这些工作都会形成文档备案。对于“隐蔽工程”，监理工程师也会现场“旁站”；此外参加例会、确定阶段性成果等也是监理工作的重要手段。
工程建设电气监理工程师必读是为工作在第一线的电气监理工程师而编写的，书中对工程建设监理的任务、基本方法；对电气监理工程师的要求；对电气分部与分项工程的施工质量如何进行监控；对工程中常用的器材、设备进行质量认证的依据；对单位工程质量如何进行综合评定；工程质量检验评定的划分与等级标准、工程建设电气监理必读的法规、规范与技术标准及工作中常用的技术数据都一一作了详细的论述。
质量控制贯穿整个信息工程,预先会设立质量控制点但是如何量化不知道怎么说,工程实施中会存在变更控制,验收不合格等很多因素所以不是很好量化的吧

论工程项目经理
项目经理，是一个建设项目的第一负责人，是工程建设的轴心领导人，也是工程建设合同的执行人。
一个建设项目的成功完成，离不开项目经理自始至终的运转在工程项目之中，以及工程项目部全体人员的高度密切配合。
好一个工程项目，靠的是工程项目部的配合，项目经理只是一个带头作用。
有人说：只要是有一个好的项目经理，工程项目就能完成。这句话，是大错特错。没有项目部全体人员的努力配合，一个人的能力，可能吗？
也有的项目经理，张口就是：把控全局，重点协调。闭口就是：安全第一，质量第一。这些大道理，大口号的东西，只能作为吹吹牛。在实际工程上面，需要的是真才实学，实实在在的东西，那些大而空，头头是道的理论，是没有用的。
在工程当中，不管你有多么高的文凭学历以及高职称。如果你没有经历过施工员，施工现场的东西，你一知半解，这个项目经理你百分之百干不了。
例如：在工程施工中，遇到了施工图中的一些问题，在工程图纸会审时没有及时发现。这样的工程图纸与施工，是不是要先组织工程项目部讨论？是不是要与设计院的设计师进行联系？
看到这里，有人会问：已经施工了，还存在什么图纸问题？图纸会审怎么没有发现？
如果你也是这样想的，我可以说：你就不配做一个项目经理，为什么这样说呢？很明显，你没有在施工现场经历过，你不了解当一个项目经理，首先是一个合格的施工员。
每一个大型的工程项目图纸会审，做工程预算的人员，必须参加。因为，做工程预算的人员，看工程图纸，看的比较仔细。因为大部分工程预算人员，是从工程施工员过来的，有工程现场经验，做的工程预算，也就比较准确。图纸出现的一些问题，首先是预算员发现的。还有一些隐蔽工程出现的图纸与施工矛盾的地方，特别是地下开挖以后出现的以及天气自然害的影响。
在很多工程施工中，都是施工到什么阶段，看图纸，就看到什么阶段。包裹木工，钢筋工，混凝土工。各个工种的不同，看的仔细程度也就不同。
也会有人说：我经历施工的工程项目，在图纸会审时就已经解决完了，施工阶段没有任何的图纸问题。我可以说：除非是房地产的套用图纸，问题会少些。只要是大型公建项目，工业厂房项目，没有一个图纸赶说“一点问题没有。”
一个合格的项目经理，以上这些必须明白，你才能去协调设计院以及甲方监理。
项目经理，又分为甲方项目经理，监理项目经理以及项目公司项目经理。
职位不同，职责也就不同。
首先是乙方项目经理，是工程项目的合同履约人。一个是与甲方签订的大合同，首先弄明白合同内容，承包方式，最重要的是工程结算，就是按照工程项目进展，有哪些会影响到工程结算，需要甲方签字认可的，及时做好签证单，让甲方签字认可，监理认可签字。
合同一般是打官司用得着的，一般情况下，协调就可以解决的，就尽量去协调解决。甲乙双方关系融洽，工程配合的好，工程项目才能完成。
再就是根据公司与各个专业分包单位的合同，需要看明白，看仔细了。特别是那些具体条款，规定了哪些是在合同之内的工作内容，哪些不在合同内容之内。木工，钢筋工，混凝土工，架子工，水电安装，装饰装修等等。这些工种与其他工种之间，出现了零星用工，如何处理，建筑垃圾如何外运，文明施工现场，如何保持卫生清洁等等。
质量安全上面，不能总是大喊口号，什么“五控二管一协调”了，三宝四口五临边了。
这些东西，你必须亲自到工地上面检查看看情况，落实一下安全措施，如果你连五临边在哪里都不知道，甚至上去看了一遍，没有发现什么问题，你说你这个项目经理能合格吗？
建筑工程规范和标准，是必须弄明白的，不能只是会背诵。必须到施工现场结合起来，因为施工图和施工现场，不是一个概念。规范标准如何在施工现场应用，是一个在实际施工当中才能明白的。
工程竣工结算，是一个合格项目经理的最后一个环节。因为项目经理贯穿整个工程项目从开工放线，基础开挖，主体工程，装饰装修，到工程竣工清理。每一个环节都是比较清楚的，图纸变更了多少，隐蔽工程增加了多少工程量。人工，材料价格有多少浮动。
对外，是和甲方工程结算。对内，是和各个专业分包施工队结算。这些都是一个合格项目经理应该的责任，也是项目经理必须履行的义务。千万不要张口一个：结算是预算员的事情，合同是合约部的事情，出现了劳务费纠纷，就让劳务人员去总公司找去。如果你是这样做了，那么，你就是一个最不称职的项目经理。
那么甲方项目经理与乙方项目经理，有哪些区别呢？
首先，工程安全，工程质量的目标是一致的。其次，就是细节不同。甲方项目经理首先是在工程进度上，要控制在招投标规定的工程进度时间内完成项目工程。确保工程进度完成的必要条件，是控制好工程款的拨付。按照时间节点，按照合同约定，完成多少，就付款多少。
如果工程延期了，完不成时间节点的进度计划，你就必须弄明白是什么原因，分析问题，解决问题。如果，你没有在施工队干过施工员，不了解工程施工程序，以及施工工艺流程，你这个甲方项目经理如何去解决工程延期的问题？施工队会搬出来一箩筐工程延期的理由，你怎么去应对？你总不能搬出来招投标的承诺以及合同约定，强势对方吧。
任何事情，都是需要以理服人，从施工队一开始，上了多少人，多少施工设备，人力物力，能不能满足施工进度的需要。这些问题，项目经理如果非常清楚，施工进度，就有说服力的。
工程安全和工程质量上面，规范标准，只是一面镜子，放在那里。哪里不合格，哪里不符合要求，你到施工现场一眼就能看出来才行。不是说你能背诵两遍规范标准，就万事大吉了。
工程竣工结算，同样是一个甲方项目经理最重要的一个环节，如果你不懂工程预决算，工程变更了多少，材料价格浮动了多少，你都没有弄明白，怎么去和施工队结算呀？
在建筑工程施工合同签订当中，甲方项目经理的责任，要比施工队的项目经理重要的多。因为甲方项目经理是制作和参与合同的主要负责人，是工程合同在施工现场的第一执行人。
都说合同重要，一定要签订清楚，仔细。那么，甲方项目经理如何才能去把握每一个环节呢？关键在哪里？
合同的通用条款和专用条款，是合同的两个重要组成部分。哪些内容需要规定执行合同的通用条款，哪些内容是控制工程造价的，影响工程造价的有哪些方面，这些问题，都是必须弄清楚的，必须在合同的专用条款当中，有明确条款规定，以免到工程结算时，引起争端。
这些问题项目经理，如果弄不明白，你如何去控制造价，控制进度？大道理，大口号，把控全局，协调各方施工，就是一句空话！
监理公司项目经理，近年来，由于各方面因素的影响，对监理公司人员的评价，不是太高。如果不是国家强制性规定，必须设置工程项目监理一职。恐怕监理公司的业务，很难维持。为了监理公司的长远发展，监理公司项目经理，就应该以身作则，为甲方工程做好服务，从工程安全，工程质量上面，确确实实的能体现出监理公司的技术才能。这也是大家共同的愿望，也是监理公司自身的要求吧。
以上几点，是我从一个施工员，技术员，预算员，到项目经理，工程总工程师，副总经理的一点体会吧，不足之处，请谅解。
月亮园669
8月22日