总监理工程师能不能有在建

如果挂在施工单位，就是把一级建造师作为主业，就不能再在监理单位注册监理工程师证了，这种情况下只能把监理工程师证一起注册施工单位，然后做总监，需将一级建造师证注册在监理单位，尤其现在建筑施工在业主和监理实力越来越强的情况下，很头大的，不能再拿一级建造师证去报建，就只可以把监理作为主业。但是相当辛苦，几乎全年无休，这就要靠个人和注册的公司领导沟通了，有些施工单位，项目做好了还有提成哦，而且必须一起注册，否则等注册监理工程师证过了有效时间，就会作废了，也不能拿监理工程师证去报建。
如果挂在监理单位的话。
一级建造师注册在施工单位，又能当项目经理的话，那薪水还是很可观的，一般月薪2万左右。
如果只挂靠在施工单位的话，很吃亏哦。
至于薪水方面，不管是注册在施工单位还是监理单位注册监理工程师和一级建造师两个证只能注册在一个公司，并且要分清楚是哪一个证做主业，都会比只注册一个证要高，还是建议你把证注册在监理单位做总监，挂靠了就不能当总监了，一般一级建造师挂靠是一年2万左右，而做总监得到的薪水加上一些另外的补助，也差不多1万左右一个月。
如果你不打算做施工的项目经理的话

摘要每个建设项目设有项目总监理工程师，专监，另关总监理工程师和项目总监理工程师是一码事，在称呼上多加或少叫项目二个字而己，在监理公司的行政设置是总经理，付总经理，业务技术上设总工，付总工等，下设各项目总监，专监等。咨询记录 · 回答于2022-04-20为什么拟人派市政工程监理工程师总负责人只能负责一个子项目每个建设项目设有项目总监理工程师，专监，另关总监理工程师和项目总监理工程师是一码事，在称呼上多加或少叫项目二个字而己，在监理公司的行政设置是总经理，付总经理，业务技术上设总工，付总工等，下设各项目总监，专监等。我拟派项目总负责人，但有三个子项目那我只能负责一个子项目吗？是的那么我是市政工程拟派总项目负责人，但是总项目有三个子项目工程为你只能负责一个子项目？这个得看公司安排，名义上只能一个，不然顾不过来

监测方案须经监测单位技术负责人及以及”监理单位总监理工程师“同意后，方能实施。

总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、 主持项目监理机构工作的注册监理工程师。

履行职责：

1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。

3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员。

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总监理工程师应具备的素质

由于对总监理工程师能力的要求较高以及总监理工程师在监理工作中处于重要地位，故决定了总监理工程师要具有更高的素质，其素质主要表现在以下几个方面：

1、思想素质，要尽职尽责，客观公正，不应接受建设单位或承建单位的任何馈赠。

2、业务素质，总监理工程师在业务上应具备应有的专业胜任能力和业务能力。应有的专业胜任能力是指监理工程师应当具备专门的学识与经验，接受过适当的专业训练。业务能力是指总监理工程师应具有足够的分析判断能力。

3、职业道德，职业道德包括正直、客观公正以及应有的职业谨慎。作为总监理工程师，首先要有良好的职业道德，监理工作是一项重要的、负有连带责任并为建设单位提供工程技术与服务的工作，因此，担负着监理工作重任的总监理工程师必须具有良好的职业道德。

摘要对于一般的建设工程项目，一般情况下，也只宜在一个项目上担任总监;如果有特殊情况，最多不超过3个项目，而且要经建设单位同意。总监理工程师承担工程的等级和同时承担在建工程项目的数量有时候也需要依照各地的一些规定执行。、土建专业监理工程师、监理员只能在一个项目中承担监理工作;其他专业的监理工程师、监理员最多不超过两个项目的监理工作。咨询记录 · 回答于2022-08-04专业监理工程师挂考在一个项目上,还能在另外一个项目挂技术负责人吗?对于一般的建设工程项目，一般情况下，也只宜在一个项目上担任总监;如果有特殊情况，最多不超过3个项目，而且要经建设单位同意。总监理工程师承担工程的等级和同时承担在建工程项目的数量有时候也需要依照各地的一些规定执行。、土建专业监理工程师、监理员只能在一个项目中承担监理工作;其他专业的监理工程师、监理员最多不超过两个项目的监理工作。

一、总监理工程师是工程监理中组织协调工作的中心（一）什么是组织协调工作：工程项目建设是一项复杂的工程，在中活跃着建设单位、承包单位、设计单位、监理单位、建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素。这些要素各有自己的特性、组织机构、活动方式及活动的目标。这些要素之间互相联系，也互相制约。为了使这些要素能够有秩序地组成有特定功能（完成工程项目建设）和共同活动目标（按工期、保质量，尽可能降低工程造价）的统一体，需要一个强有力的力量进行组织和协调，这个力量就是监理单位的组织协调工作。“组织”的含义是“安排分散的人或事物，使具有一定的性或完整性”。“协调”的含义是“配合得适当”。组织协调就是通过外力使整个中分散的各个要素具有一定的性、整体性，并且使之配合适当。换句话说就是力求把中原来分散的各要素的力量组合起来，协同一致，齐心协力，实现共同的预定目标。（二）只有监理单位具备最佳的组织协调能力：在中的各要素中只有监理单位才具备最佳的组织协调能力，其原因是：1、监理单位是建设单位委托并授权的，在施工现场唯一的者，代表建设单位，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授与的权力，对整个工程项目的实施过程进行与。2、监理人员都是经过考核的专业人员，他们懂技术、懂、懂法律、懂经济，一般要比建设单位的人员有着更高的水平、能力和经验，能够驾驭工程项目建设过程的有效运行。3、监理单位对工程建设项目进行与，根据有关的法令、法规有自己特定的权力，例如：（1）根据《中华人建筑法》第四章第二十二条规定：建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同的约定时，有权要求建筑施工企业改正。（2）根据《建设工程质量条例》第五章“工程监理单位的质量责任和义务”中，第三十六条：工程监理单位应当按照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。第三十七条：未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。（3）根据《建设工程委托监理合同（示范文本）》。第十七条第（6）款：主持工程建设有关协作单位的组织协调……。第十九条：在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方有任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争议时，监理机构应根据自己的职能，以的身份判断，公正地进行调解……。（三）总监理工程师是组织协调工作的中心：综上看来，监理单位必然要承担起工程项目建设过程中的组织协调工作，这项组织协调工作贯穿于工程项目建设的全过程。按照建设工程项目监理应实行总监理工程师负责制的原则规定，总监理工程师是工程项目监理机构的核心和领导者，因此在组织协调工作中，总监理工程师应自觉地始终处于组织协调工作的中心地位并积极地发挥作用。二、总监理工程师应具备的素质和条件（一）总监理工程师除必须具有较高的本专业的技术水平外，因为工程建设监理会遇到涉及各方面的情况，总监理工程师还必须是一名懂技术、懂、懂经济、懂法律的“全才”。另外由于项目监理机构内部事务复杂多样，总监理工程师还必须是“通才”，即总监理工程师还应该通晓其它有关专业的基本知识，例如总监理工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓有关水、电、暖通，甚至关于预算、财务方面的基本知识。这样才能全面掌握工程项目的实施情况，作好项目监理机构的领导工作。“全才”和“通才”是做好总监理工程师的素质基础。（二）总监理工程师必须具备良好的职业道德，人的道德观，决定人的行为、处世准则。总监具有良好的道德品质是保证相关方利益的前提。因为总监理工程师会遇到形形的人，在目前国内建筑市场尚不规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗的时候，总监理工程师必须站稳立场，洁身自好，带好项目监理机构一班人，在不良风气的浪潮中努力拼搏，为了项目监理机构和所属监理单位的声誉而努力。另外总监理工程师还必须有坚定的敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。（三）总监理工程师必须具备高度的组织协调能力，这是才干和综合能力的体现。在工程项目建设过程中，面对各种错综复杂的情况，接触形形的人，总监理工程师应该有能力把情况综合起来进行分析，理顺关系，找出经纬，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面从大局出发，从整体利益出发，用发展的眼光看问题，才能把所有的力量组织起来，向共同的目标前进。这是总监理工程师的能力基础。总监理工程师能够具备上述三个方面的基础，一是靠本人的素质；二是靠本身的修养和锻炼；三是靠上级领导层的培养和教育。