总监理工程师如何实施管理

监理工程师如何在建筑施工过程中履行安全监理职责，发挥安全作用，笔者认为应从以下五个方面发挥作用。

一、监理工程师对安全监理的思想认识要到位、要提高

《建设工程安全生产条例》（第393令）第十四条明确规定“工程监理单位应当施工组织设计中的安全技术措施，或者专项施工方案等是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。”

《建设工程监理规范》（GB50319—2022）2规定：“在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：……施工出现安全隐患，总工程师认为有必要停工以消除隐患……”

根据国家的规定，已经赋予工程监理单位在建设工程安全生产中权利，同样，工程监理单位也应当承担与之相适应的义务。由工程监理单位承担建设工程安全生产责任，是符合国家建立工程监理制度的目的和要求的，同时也有利于控制和减少生产安全事故。监理工程师既要管工程质量、工程进度、工程造价、工程效益，更要管工程安全。要严格执行《建设工程安全生产条例》和《建设工程监理规范》，把安全监理有目的、有计划地融入日常监理工作之中。

依据：

1、已批准的工程建设监理规划。

2、相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料。

3、施工组织设计。

工程建设监理实施细则作用：

1、对业主的作用：业主与监理是委托与被委托的关系，是通过监理委托合同确定的，监理代表业主的利益工作。

2、对承包人的作用：承包人在收到监理实施细则后，会十分清楚各分项工程的监理控制程序与监理方法。

扩展资料：

监理实施细则的写法

《建设工程监理规范》GB50319规定：对于建设工程的新建、扩建、改建监理与相关服务活动，监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。

《公路工程国内招标文件范本》监理工程师的定义：指业主为实施本合同委托的承担本合同工程监理工作的法人。所以监理实施细则应是监理单位提供的技术资料，考虑工程项目的施工条件、技术特点，监理实施细则应由监理公司组织一批有经验的工程师共同商讨形成。

也可由专业监理工程师根据商讨结果执笔完成。鉴于专业监理工程师的自身水平与经验不足，单纯由专业监理工程师起草，应该是欠妥当的。

监理实施细则应有针对性、切合实际的可行性，要求专业性一定要突出，明显体现监理程序与监理方法。

监理实施细则写法如下

1、在施工准备阶段，如何承包人的施工技术方案；在各分部工程开工之前，如何对承包人的准备工作做具体地检查及说明检查内容。

2、在施工阶段，如何对工程的质量进行控制；明确各质量控制点的位置及对质量控制点检查的方法；对质量通病提出预控措施，提醒承包人如何进行预控。

3、指导质量监理的工作内容，如何进行动态控制，做好事前、事中、事后控制工作。

4、明确施工 质量监理的方法，即检查核实、抽样试验、检测与测量、旁站、工地巡视、签发指令文件的适用范围；对各个阶段及施工中各个环节各道工序进行严格的、的、全面的质量和，保证达到质量监理的目标。

5、突出重点，书写如何对工程的难点、重点进行质量控制，如何预防和处理施工中可能出现的异常情况。

6、制定质量监理程序（即工作流程）来指导工程的施工和监理，规范承包人的施工活动，统一承包人和监理工程师检查和的工作步骤。

参考资料来源：百度百科-建设工程监理规范

参考资料来源：百度百科-监理实施细则

1、设计图纸不全是否影响监理规划的编写？编写监理规划的依据是什么？
．设计图纸不影响监理规划的编写。监理规划编写的依据是： ①工程建设方面的法律、法规；②批准的工程建设文件；③建设工程监理合同；④其他建设工程合同；⑤监理大纲。
2、监理规划与监理大纲的作用有何不同？
．监理大纲的作用：承揽监理任务；为今后开展监理工作提供方案；为编写规划提供直接依据。监理规划的作用：指导项目监理机构全面开展监理工作；监理主管机构对监理单位实施的依据；建设单位确认监理履行监理合同的依据；监理单位的存档资料和内部考核的依据。
3、总监理工程师是否能委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划？总监理工程师不能将哪些工作委托总监理工程师代表？

．总监理工程师不能将主持编写监理规划委托给总监理工程师代表。总监理工程师不能将下列工作委托给总监理工程师代表。 ①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； ②签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； ⑧审核签认竣工结算； ④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； ⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
4、总监理工程师与总监理工程师代表之间、总监理工程师同该项目法人之间、总监理工程师代表同该项目法人之间的责任关系如何？
．总监理工程师代表对总监理工程师负责，而不直接对项目法人负责；总监理工程师对总监理工程师代表的行为负责，总监理工程师对项目法人负责
5、监理单位是否应受理施工单位提出的索赔？写出施工单位和总监理工程师处理索赔过程中应使用的相关表式。
．根据《建设工程监理规范》第6．3．2条监理单位应受理施工单位提出的索赔。处理费用索赔，施工单位应使用费用索赔申请表。
6、监理单位处理费用索赔的依据是什么？
①国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规； ②本工程的施工合同文件； ⑧国家、部门和地方有关的标准、规范和定额； ④施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证

怎样做好一名合格的总监理工程师呢，略懂一点监理方面的知识的朋友会脱口而说“那还不容易，就是要做好三控二管一协调”。事实上如此吗？在当今这个社会不尽然。 要做好一名总监，不但但是做好“三控二管一协调”。要做好总监，有些硬件条件是必须具备的，比如土建方面的总监，你至少具备的条件是：职称要中级或中级以上，专业是土建或土木相关专业，具备一定的施工与技术经验，还要具备国家级或地方级的监理工程师资格证和执业证，如果你具备以上基本条件，那么你肯定对监理方面有关知识有所了解了，那么让我再告诉你怎么做？最重要几点是要处理几方面的关系。1、处理好与业主之间的关系。业主即所谓的甲方或投资方，你面临的现在的甲方有几种形式，可能是项目单位，可能是一个临时组建的工程指挥部，或者就是投资方的一、二个具体的人，不管人多人少，如果他们能给你批监理费、施工进度款、工程变更等，那就是你的业主甲方了。国家刚开始实施监理制度时候，把监理定位相对的第三方，坚持“公正、公平、”，现在不是了，监理与业主就是雇佣合同关系，监理就是为业主服务的。作为总监这一点认识不到位，你工作肯定做不好，你要摸清业主的意图，业主喊“控制进度”，你就得喊“抓进度”；业主喊“控制质量”，那么你就喊“质量第一”。总之，摸清业主的意图是第一位的，否则你就撞墙吧。2、处理好施工单位之间的关系。如果你很年轻，你以为总监就是管施工单位的，适当的时候可以卡施工单位，让他们送点礼，只能说你还很年轻，有好多关系你认识相当不到位。监理单位与施工单位是一对矛盾合作体，如果施工单位规范，施量强，那是一件值得庆幸的事情，作为总监理就好；如果你碰上一个差的施工单位，你必须做好明哲保身了，处处下单子（监理单），想法做好脱责吧。3、处理好与部门的关系。部门主要包括质量站、安质站、执法检查部门、环保部门等。重点是质量部门，它代表来对工程进行，一个重要的职责是管质量，实际上好多地方质监站就是管监理，这个关系认识到位你就知道应该怎样做了，一定要和质量部门建立好良好的关系，建立良好的关系是需要成本，监理公司一般都不富有，没有这笔费用，请不起这些大爷进KTV或洗浴中心，作为总监的你必须学会“借力打力”，施工单位的招待费倒是挺多。4、处理好内部的关系。内部关系处理不好你就头疼去吧。现在的现状是做监理的待遇比施工单位、设计单位都低；人员主要有两大类，一是内退或退休的年纪大的工程师或技师，二是刚毕业的“小年轻”，他们一般与监理公司是临时聘用，档案养老关系都不在监理公司，这就造成总监难度，一是他们是好多临时招聘，他们过去干什么，能力、品行如何你都不知道；二是犯事马上走人。作为总监摸清他们思想动态，技术及处事能力是相当重要。每个总监都有自己处理内部关系的方法，如果你想做总监的话，不妨总结一下他们各自的优点，结合自己性格与处理方式来适当选用。

．施工现场发生“突发事件”是指，一类）人身伤害事故及人身事故（人；指施工人员及监理人员）；二类）火；三类）较大或重大安全事故；四类）较大或重大质量事故。
2．在监工程发生以上4类“突发类事件”时，总监（或总监代表或项目主管）应会同总包单位项目经理（或工地负责人）立即去事发地点，了解、处理“突发事件”，①应当采取有效措施控制事态发展，②使经济损失、社会负面影响降到最低；③查明事件发生起因，发生经过，防止类似事件的再次发生；④当工地发生1）类“突发事件”时，总监和项目经理都应以“抢救伤员保护生命”为第一要务，对受伤被救护人员24小时跟踪监护，及时掌握事态的发展，并随时将情况公司。⑤处理“突发事件”时应当对事故现场采取保护措施，防止现场被。
3．总监（或项目主管）、总监代表、负责安全的专业监理工程师有义务在第一时间向项管部主管和公司总经理（或常务副总经理或公司品管部）报告。
4．“第一时间”是指“突发事件”发生后，一类）、二类）类事件立即报告；不得超过5小时；三类）、四类）类事件不超过8小时（首先电话报告、随后24小时内补报书面报告，送公司品管部）。
对突发事件的调查、处理，总监理工程师（或项目主管）是在监工程的第一责任人，其次是总监代表，再次是负责安全的专业监理工程师。
5．当有“火”事件发生时，总监（或总监代表或项目主管）应会同总包项目经理（或工地负责人）及时组织工地现有人员、采用现有消防器材灭火，控制火情蔓延，如若不能控制火情应即刻报警，同时采取有效措施组织人员疏散、防止发生人员丧亡。
6．报告内容；以上四类事件的具体情况，①事件发生单位，②事故发生时间、哪道工序、事故现场情况；③事故对后续工序的影响；④事件对业主、对我公司可
能产生的负面及经济损失等影响，⑤项目组准备采取的临时应对措施等。
7．项管部主管的责任；在接到监理项目组的报告后，应立即（时间不得超过1小时）组织有关人员去事发工地调查“突发事件”的性质、范围、造成的影响等，并妥善处理该事件，使其损失及影响降到最低，当项管部主管认为有需要时可邀总师室、品管部一起去事发工地协同调查、处理“突发事件”；总师室、品管部应当全力协助项管部调查、处理“突发事件”并将处理结果报告总经理。
8．总经理（或常务副总经理）责任；在接到项管部（或监理项目组）的报告后，应当立即（时间不得超过1小时）安排有关人员处理“突发事件”，有关人员是指项管部负责人、总师室、品管部、总经理认为有经验的其他人员；当总经理认为有必要时，可以亲自直接参与处理；并决定如何报告当地建设行政主管部门。
9．总师室、品管部责任；协助总经理、项管部负责人、调查、处理突发事件，拟写调查报告，提出整改要求、整改措施及检查整改结果。
10．罚则；对于发生以上4类“突发事件”迟报、者，一经查证落实，公司将要处罚；不按公司规定报告因而迟报者，主要当事人罚款1000～3000元、企图、隐瞒事实者，主要当事人罚款2022～4000元。如因玩忽职守而造成严重后果的将被公司“除名”。项管部主管接到报告后因处置不及时或处置不当，将处以5000～50000元的罚款，罚款款项将从项目费中直接扣除。
11．附件
1）较大或重大安全事故概括如下；
①脚手架倾倒或坍塌；②基坑边坡变形超过警界值或出现部分坍塌；③模板支撑出现倾倒迹象或部分倾倒；④塔主体倾斜度超标、连墙件连接失效等；⑤装时出现物体高空坠落造成部分建筑物或设备损坏等；⑥桩基作业对周边建筑物或构筑物造成损害；如管线破裂、建筑物开裂、地面沉降等；⑦发生高出坠落事件；⑧物体打击、触电、机械伤害等；⑨中毒、窒息等；
2）较大或重大质量事故概括如下；
①使用不合格的建筑材料，造成建筑成品质量隐患；②施工过程没有认真履行施工方案造成建筑成品质量隐患；③由于监理不作为或控制不力被当地建设行政主管部门通报批评；④实体建筑物出现影响结构安全的质量问题；如楼地面开裂，梁、柱出现裂纹等。⑤实体建筑物出现影响使用功能的缺陷；如屋顶渗漏、卫生间渗水、门窗渗漏水等。⑥由于质量低劣，达不到合格标准，经专门机构进行补强处理，经
济损失在20万元以上者；