总监理工程师能做几个项目

如果挂在施工单位，就是把一级建造师作为主业，就不能再在监理单位注册监理工程师证了，这种情况下只能把监理工程师证一起注册施工单位，然后做总监，需将一级建造师证注册在监理单位，尤其现在建筑施工在业主和监理实力越来越强的情况下，很头大的，不能再拿一级建造师证去报建，就只可以把监理作为主业。但是相当辛苦，几乎全年无休，这就要靠个人和注册的公司领导沟通了，有些施工单位，项目做好了还有提成哦，而且必须一起注册，否则等注册监理工程师证过了有效时间，就会作废了，也不能拿监理工程师证去报建。
如果挂在监理单位的话。
一级建造师注册在施工单位，又能当项目经理的话，那薪水还是很可观的，一般月薪2万左右。
如果只挂靠在施工单位的话，很吃亏哦。
至于薪水方面，不管是注册在施工单位还是监理单位注册监理工程师和一级建造师两个证只能注册在一个公司，并且要分清楚是哪一个证做主业，都会比只注册一个证要高，还是建议你把证注册在监理单位做总监，挂靠了就不能当总监了，一般一级建造师挂靠是一年2万左右，而做总监得到的薪水加上一些另外的补助，也差不多1万左右一个月。
如果你不打算做施工的项目经理的话

摘要您好亲，做好项目总监是一门科学也是一门艺术，这需要多方面能力的支持，如何做好一个项目总监，本人认为首先应具备以下素质：1、职业道德项目总监要有职业道德，具有科学的工作态度，廉洁奉公，为人正直，办事公道的情操。要责任心强、要有公平，公正之心。一定要站在公正的立场上处理问题。总监理工程师必须具备良好的职业道德，人的道德观，决定人的行为、处世准则。总监具有良好的道德品质是保证相关方利益的前提。因为总监理工程师会遇到形形的人，在目前国内建筑市场尚不规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗的时候，总监理工程师必须站稳立场，洁身自好，带好项目监理机构一班人，在不良风气的浪潮中努力拼搏，为了项目监理机构和所属监理单位的声誉而努力。另外总监理工程师还必须有坚定的敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。业务素质。项目总监要有必要的专业技术和理论知识，项目总监应该是技术和的结合。总监理工程师要“一专多能”。既要有一门专业技术，而且还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说，法律、经济、政策方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有充分的发言权，则难以服从，难以形成项目监理的核心。作为总监理工程师，没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但是总监理工程师要想在所监理的项目中运筹帷幄，需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，争取达到“一专多能”。这个“能”，不仅反映在解决工程技术问题的“理论”，而且还要同样注重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。在工作中，项目总监应具备几方面能力；带领团队做好质量控制、进度控制、投资控制工作的能力。项目总监要加强完善监理规划和监理细则的编制工作，有针对性地指导监理工作的开展。加强图纸会审和设计交底工作，严格施工组织设计和专项方案的可行性、科学性和进度、质量、投资的协调性，资源配置的合理性等，还应重点安全施工方案或施工组织设计中的安全措施，要求从组织机构、人员、规章制度、施工工艺、应急准备等各个环节全面落实安全生产责任，使施工组织设计更有科学性和说服力。进度控制中严格审批承包单位报送的施工进度计划，树立合理工期，坚决随意压缩工期咨询记录 · 回答于2022-11-23浅谈怎么做好一个项目总监的工作您好亲，做好项目总监是一门科学也是一门艺术，这需要多方面能力的支持，如何做好一个项目总监，本人认为首先应具备以下素质：1、职业道德项目总监要有职业道德，具有科学的工作态度，廉洁奉公，为人正直，办事公道的情操。要责任心强、要有公平，公正之心。一定要站在公正的立场上处理问题。总监理工程师必须具备良好的职业道德，人的道德观，决定人的行为、处世准则。总监具有良好的道德品质是保证相关方利益的前提。因为总监理工程师会遇到形形的人，在目前国内建筑市场尚不规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗的时候，总监理工程师必须站稳立场，洁身自好，带好项目监理机构一班人，在不良风气的浪潮中努力拼搏，为了项目监理机构和所属监理单位的声誉而努力。另外总监理工程师还必须有坚定的敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。业务素质。项目总监要有必要的专业技术和理论知识，项目总监应该是技术和的结合。总监理工程师要“一专多能”。既要有一门专业技术，而且还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说，法律、经济、政策方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有充分的发言权，则难以服从，难以形成项目监理的核心。作为总监理工程师，没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但是总监理工程师要想在所监理的项目中运筹帷幄，需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，争取达到“一专多能”。这个“能”，不仅反映在解决工程技术问题的“理论”，而且还要同样注重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。在工作中，项目总监应具备几方面能力；带领团队做好质量控制、进度控制、投资控制工作的能力。项目总监要加强完善监理规划和监理细则的编制工作，有针对性地指导监理工作的开展。加强图纸会审和设计交底工作，严格施工组织设计和专项方案的可行性、科学性和进度、质量、投资的协调性，资源配置的合理性等，还应重点安全施工方案或施工组织设计中的安全措施，要求从组织机构、人员、规章制度、施工工艺、应急准备等各个环节全面落实安全生产责任，使施工组织设计更有科学性和说服力。进度控制中严格审批承包单位报送的施工进度计划，树立合理工期，坚决随意压缩工期希望我的回答能够帮助到您哦

工程监理 很辛苦的，要住在工地上，流动性很大，哪接了工程就往哪走，要是边上有房子，也可以租，钱是业主出的，对业主负责，一般一个月有一星期能回家。
要是能当上总工那就爽了，钱好多也不辛苦。要有所发展就要考 监理工程师还不知道是什么证，上次说了忘了，通过率不高，要是能考出来随便挂在哪个监理单位，不用做事一个月都能有一千（监理公司都会抢得，对外宣称 有多少个工程师，这也是公司实力的体现），就是很难考。做完一个工程再做下一个工程中间好像可以休息一个月，当然工程是公司接的。
就像施工单位的项目经理 也要有项目经理证，考出来就爽了，就是难考，通过率不高，还要当几年施工员才能考。
总的来说，当监理很辛苦，常年都在外面，跟家人在一起的时间比较少。

工程监理 很辛苦的，要住在工地上，流动性很大，哪接了工程就往哪走，要是边上有房子，也可以租，钱是业主出的，对业主负责，一般一个月有一星期能回家。
要是能当上总工那就爽了，钱好多也不辛苦。要有所发展就要考监理工程师还不知道是什么证，上次说了忘了，通过率不高，要是能考出来随便挂在哪个监理单位，不用做事一个月都能有一千（监理公司都会抢得，对外宣称 有多少个工程师，这也是公司实力的体现），就是很难考。做完一个工程再做下一个工程中间好像可以休息一个月，当然工程是公司接的。
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工程监理 很辛苦的，要住在工地上，流动性很大，哪接了工程就往哪走，要是边上有房子，也可以租，钱是业主出的，对业主负责，一般一个月有一星期能回家。 要是能当上总工那就爽了，钱好多也不辛苦。要有所发展就要考 监理工程师还不知道是什么证，上次说了忘了，通过率不高，要是能考出来随便挂在哪个监理单位，不用做事一个月都能有一千（监理公司都会抢得，对外宣称 有多少个工程师，这也是公司实力的体现），就是很难考。做完一个工程再做下一个工程中间好像可以休息一个月，当然工程是公司接的。 就像施工单位的项目经理 也要有项目经理证，考出来就爽了，就是难考，通过率不高，还要当几年施工员才能考。 总的来说，当监理很辛苦，常年都在外面，跟家人在一起的时间比较少。