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仲情
摘要江苏省监理工程师,只要你有中级职称,就可以通过公司报名。一般会参加培训,全部科数只要考一门咨询记录 · 回答于2022-05-08江苏省,省注册监理工程师在哪里报名,每年都考吗?江苏省监理工程师,只要你有中级职称,就可以通过公司报名。一般会参加培训,全部科数只要考一门每年都会考
思念漏了风
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现代企业都非常注重沟通,既重视外部的沟通,更重视与内部员工的沟通,沟通才有凝聚力。以下是一些值得借鉴的好做法:
1.讲故事
波音公司在1994年以前遇到一些困难,康迪上任后,经常邀请高级经理们到自己的家进晚餐,然后在屋外围着个大火境讲述有关波音的故事。康迪请这些经理们把不好的故事写下来扔到火里烧掉,以此埋葬波音历史上的“阴暗”面,只保留那些振奋人心的故事,以此鼓舞士气。
2.聊天
奥田是丰田公司第一位非丰田家族成员的,在长期的职业生涯中,奥田赢得了公司内部许多人士的深深爱戴。他有1/3的时间在丰田城里度过,常常和公司里的多名工程师聊天,聊最近的工作,聊生活上的困难。另有1/3的时间用来走访5000名经销商,和他们聊业务,听取他们的意见。
3.解除员工后顾之忧
某航空公司凯勒尔了解到员工最大的担心是失业,因为很多航空公司都是旺季时大量招人,在淡季时辞退员工。凯勒尔上任后宣布永不裁员。他认为不解除员工的后顾之忧,员工就没有安全感和忠诚心。从此,该公司以淡季为标准配备人员,当旺季到来时,所有员工都会毫无怨言地加班加点。
4.帮员工制订发展计划
爱立信是一个“百年老店”,每
年公司的员工都会有一次与人力资源经理或主管经理的个人面谈时间,在上级的帮助下制订个人发展计划,以跟上公司业务发展,甚至超越公司发展步伐。
5.鼓励越级报告
在惠普公司,的办公室从来没有门,员工受到顶头上司的不公正待遇或看到公司发生问题时,可以直接提出,还可越级反映。这种企业文化使得人与人之间相处时,彼此之间都能做到互相尊重,消除了对抗和内讧。
6.动员员工参与决策
福特公司每年都要制订一个全年的“员工参与计划”。动员员工参与企业。此举引发了职工对企业的“知遇之恩”,员工投入感、合作性不断提高,合理化建议越来越多,生产成本大大减少。
7.返聘被辞退的员工
三洋公司,曾经购买弗里斯特市电视机厂,人员到达弗里斯特市后,不去社会上公开招聘年轻力壮的青年工人,而是聘用那些以前曾在本厂工作过,而眼下仍失业的工人。只要工作态度好、技术上没问题,厂方都欢迎他们回来应聘。
8.培养自豪感
思科公司创业时,工资并不高,但员工都很自豪。该公司经常购进一些小物品如帽子,给参与某些项目的员工每人发一顶,使他们觉得工作有附加值。当外人问该公司的员工:“你在思科公司的工作怎么样?”员工都会自豪地说,“工资很低,但经常会发些东西。
9.口头表扬
表扬不但被认为是当今企业中最有效的激励办法,事实上这也是企业团队中的一种有效的沟通方法。松下集团,很注意表扬人,创始人松下幸之助如果当面碰上进步快或表现好的员工,他会立即给予口头表扬,如果不在现场,松下还会亲自打电话表扬下属。
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野马难训
呵呵
我帮助分析一下吧?我做了6年监理,从监理元逐步到了总监的
1做监理员没有对证件资格做强制性要求,但是一般公司会培训你,给你发个公司的监理员培训证只在内部有效,
2监理员可以直接参加培训见证员证,这个证件是监里部必须有的,因为材料取样需要由有资格的见证取样员去见证才有效,这个一半是公司出面掏钱到质量站培训发证的,培训这个没有什么资力学历要求,公司会一般都考虑从年轻的人中培训几个满足现场需求
3
地方监理协会举办的监理人员上岗培训,由省监理协会培训,完了发个监里工程师上岗证,只在本地有效,那些人有资格接受培训由地方协会规定,大多要求有中级职称的才可以接受培训,但是实际上很多地方是只要你交钱,他就培训考试发证
4行业的监理工程师证,这个培训如公路监理工程师
中电联举办的电力监里工程师证等等
对培训人员的资格要求基本是有中级职称,从事过X年监理工作
5最难的就是国家监里协会颁发的国家注册监理工程师证了,要求有中级职称后三年才可以报考
这些就是监理工作的证件,当然在这些时间里,你可以穿考建造师,造价工程师等,不过目前含金量最高的是一级建造师证了,能拿到手使用的地方最多,有信心的话还有造价工程师
咨询工程师
建筑师
结构师
安全师
质量师
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