监理工程师进度哪个讲得好

其实要成为一名优秀监理工程师要注意的地方的太多太多，下面我就从几个细微的方面来分析：一、撑握进度网络图以前一直以为进度网络图没有什么大的益处，工作几年下来才发现这个原来是监理工作必不可少的一个要素，很多方面都是围绕这个中心来运作的，首先从方案审核来说吧，一般来说施工方案都是要提前14天上报监理单位审核，开工报工是提前7天上报监理单位审核，如果不清楚进度网络图，就不好撑控各个分项的开工时间，就不好控制施工方案、开工报告上报的时间，不控制好这一点，就会造成分项开工了方案还没有上报，更谈不上开工报告了。反之如果撑握进度网络图，就会知道分项什么时候开工，监理工程师就可以提前下发单要求项目部上报施工方案及开工报告，这就不会给自己的工作造成被动。再拿进度来分析吧，如果撑握了网络图，就会知道哪些分项工程滞后，哪些提前，从而能及时找出其中的原因，从而能及时指导施工单位合进调配进度计划。因此要做为一个优秀的监理工程师就必须撑握好进度网络图。二、认真细致的审核施工方案，严把方案关一般来说监理单位都会审核施工方案，但怎么样才算认真细致呢？我认为应做好以下几点：第一，方案一定要及时报，这样监理工程师才会有足够的时间审核；第二，方案审核一定要一字不漏的认真看，不要放过任何一个细小的部份，因为有很多事故都是发生在细微的地方；第三，审核方案要注意性、连续性。很多时候一个工程前面后面都是息息相关的，审核某一个分项工程方案不能单纯的审核这个方案，要前后联系起来看，以免考虑不周到，造成不可估量的损失。前段时间我所在的一个施工单位上报的一个承台方案，就是没有考虑到后面的下横梁施工需要预压，结果到了下横梁施工时，只好在承台上面钻孔植筋，给工作带来了极大的被动。第四，方案要有可操作性，很多时候施工单位编制施工方案都是照搬规范，不考虑其可操作性，到时施工时又根据其经验不按施工方案施工，诸不知施工方案是指导施工的，你不按施工方案施工编制施工方案又何用？监理工程师拿什么来控制你的质量，不就是审批的施工方案、设计图纸及规范来控制的，如果你方案没有操作性，施工时不能按方案施工时，给监理工作带来很大的麻烦，因此审批方案时一定要注意其可操作性，审批了的施工方案就要严格按施工方案执行，决不能允许施工单位私自改动施工方案。三、事前监理 这一点对于成为一名优秀监理工程师来说至关重要，大家也都经常这么说要事前控制监理，到底要控制哪些地方呢？我认为主要控制以下几个方面：第一，前面所说的认真细致的审核方案；第二，要针对分项工程编制详细的监理细则；第三，在分项工程开工前，要检查各项开工准备工作，要认真细致检查原材料、半成品，确保这些在合格、规范之内；第四，要制定好分项工程监理报验程序，明确哪些地方是要报验的，哪些地方是停止点检查的，这样就不会遗漏要检查的地方的；第五、要认真复查相关的实验、测量工作是否完成。第六，分项工程开工前要性全盘考虑该工程，找出其中的问题，以便在以后监理工作中解决。四、事中监理前面提到事前监理，是说工程开工的一些准备工作的监理。这里讲的事中监理，也就是事中控制，做为一个优秀的监理人员，不应当只在报验时才去施工现场，要经常性的巡视工地，不断的发现施工过程中存在的问题，对存在的问题及时采取相应措施处理，把问题在成品之前就解决掉，这样给自己的监理工作，也给施工单位的工作带来便利。五、事后监理很多时候虽说有事前监理、事中监理把关，但还是难免有问题发生，因此就有了事监理，到了这一个地步，做为一个优秀的监理人员就要组织施工单位一道召开专题会议，找出问题的征结所在，对所存在的问题处理措施，并一定要有书面文件下发给施工单位，上报给业主。六、书面文件作为一名优秀的监理人员，一定要多留有书面的资料，俗话说得好空口无凭，搞工程一定要多留书面的资料。这些书面资料包括有监理指令，监理单，监理日志、监理巡视记录，旁站记录，会议纪要，停工令等等。而且这些记录要应详细、真实、完整。七、要正直、公正监理工作中要严格按施工方案、规范、图纸及相关设计文件严把质量关，对于过程出现的各种问题要不偏不倚，以质量为中心，不能马虎了事，很多时候施工单位都会找各种各样理由来塘塞，这个时候就要坚持，不能动摇，一定要按原则办事，以质量为主。这样可能短时间内施工单位不能理解，但是工程结束后是能获得施工单位的好评。很多时间监理人员对于质量要求不严，最后得到施工单位的评论都是不好的。八、要有丰富的经验

如果可能的话，应该事前尽可能的了解该新开工项目的各项情况：位置、规模、用途、建设内容、工程类别、场地周边情况、有何特殊工艺和施工难点特点等等。另外，了解一下这个公司的组织架构，土建工程师主要职责是哪些。
一般情况，甲方土建工程师主要是对项目的质量、进度、投资等方面进行控制，你可以从这几方面说一些常规的做法，如果有相关工作经验可以结合自己的经验来谈，增加可信度，为自己加分。如果确定应聘岗位不是工程部负责人，而是普通土建工程师的话，“规划”应该是没有什么好谈的，只能说说自己的工作方式，比如如何进行日常检查、如何和配合监理工作，如何处理矛盾协调等等。“理解”方面，如果真的对该项目有所了解，可以在概述整体方案后，有针对性的讲讲本项目的难点和特殊工艺如何控制和。

两天认真听了《全面项目化》这门课，赵安学教授从五大类分别给我们详细讲述了全面项目化基础思想、成功项目的必备条件、全面项目化、项目化和全面、项目化的导入。通过学习将我们如何运用全面项目化又提升到一个新的高度，让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题，也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。
通过赵教授对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了课程中理论知识的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，对我们今后的工作起到了一定的改善作用。
老师讲项目的标准化时，重点说明了要重视基本习惯的培养，可以大大提高工作质量，任何规范的基础都很重要。还有项目经理的选择，应具备的三大素养和应具备的工作能力等，这一点我在工作中深有体会。
无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划有效的加快了工作进度。
作为一个优秀的项目经理必须具备一定的能力、工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。能力＋人脉＝成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。就在今年7月初，我们在申报新建项目立项过程中由于部门员工递交申请资料时表述失误，差点我司新建项目的立项批准就审批不下来，我就立即采取的补救措施，与发改局经办负责人及时进行了有效的沟通，详细说明了该项目的原由，最后得到了经办负责人的认可，才化险为夷。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。我深深能体会到老师讲的这句话。结合工作中遇到各种情况，让我深刻体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。
细细回顾老师讲的全面项目总流程，应模块化的以项目包的方式来做，找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。
我在公司负责加气站工程项目的报建、验收及证照办理和等工作。在项目报建上就必须要分清哪些属于程序性报建，哪些属于技术性报建，两者之间的相互关系如何；哪些报建必须前置审批，哪些报建程序是现在必须进行的，哪些是可以同时进行的，也就是老师讲的“现行”和“并行”，这样才能形成最终的报建成果。理清了报建各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清晰了。同时为了更清楚的了解各职能部门报建审批流程和报建审批所需的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些报建流程的规范模板，我们就有了参考目标，很快能熟悉报建的每一个环节，工作做起来也得心应手。
以前对于的概念、涵义都很模糊，在听了老师讲的的本质精髓后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质。
人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,人员的任务也就愈发重要了。因此，者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。
最后在我们收获本课程带给我们的新知识的同时，也深深感谢为我们授课的赵安学教授，相信赵教授的精彩课程令我们又向更高的全面项目化层次迈进了一步，我们还需不断的去学习、体会及实践，在后续的工作中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用。

监理工程师到底难不难考？
首先是监理工程师的报考条件门槛之高，达到报名条件也是个限制，再者考取监理工程师的人群一般都是年龄稍微偏大点儿的，工作比较忙，没有什么精力，还有就是社会关于监理行业的一些这样或者那样的，让监理人处于左右徘徊中，迷茫不堪！其实这些看似问题的问题，在我们这儿都不是问题，您也不用怀疑监理行业的发展，在行业发展看来，前途一片光明。
　　
　　首先来分析监理工程师的报考条件：
　　1、工程技术或工程经济专业大专（含大专）以上学历，按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满3年；
　　2、按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业高级职务；
　　3、2022年（含2022年）以前工程技术或工程经济专业中专毕业，按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满3年。
　　由此来看，考取监理工程师证书一定是以取得中级职称资格为前提的，这相对建筑行业其他考证来说，多了一个限制。这个是硬性条件，没有捷径，但是如果你达到了要求就不要错过这个可以考证的机会！
　　对于那些工作比较忙，没有精力学习的考生来说。复习时间可谓是凤毛麟角，都是利用挤出来的时间学习，所以优路教育建议此类考生报考科目不宜过多，一般是最好不超过两科，报考建议如下：
　　（1）三控和案例
　　对于案例中的计算三控占据了大片，三控和案例虽然都是难度比较大的科目，但是在一起学习可以相互促进，花费的时间要少于单独学习两门的时间。
　　当然，这个组合只适合毅力比较强，悟性比较高和精力比较旺盛的有监理基础的考生。
　　（2）合同和三控
　　合同和三控的联系就不是很紧密了，合同中主要讲解的是工程招标和合同履行两大部分，而三控中主要讲解的是建设工程中的质量、进度和投资控制。虽然这两个科目的联系不是很紧密，但是这两个科目都是案例的基础，其中有很多基础知识在案例中经常用到，需要考生将其中的知识点牢牢把握。第一考试网专注考前冲刺长达2022年，相信在我们的辅导下，考生会更容易抓住重点难点，快速掌握做题技巧，一定会在短时间内取得最好的学习效果。
　　（3）法规和案例
　　法规和案例的联系是最为紧密的，甚至是所有科目中联系最为紧密的两个科目，案例中有法规中的理论内容，比如建设工程安全生产的监理工作、建设工程目标控制内容和主要方式、建设工程监理招标和投标，所以法规的学习有利于促进案例的学习，第一考试网专家分析考生报考这两门是比较合适的。
　　（4）合同和法规
　　合同是针对法规中的工程招标和合同履行两大部分进行的深入讲解，针对工程建设领域涉及的不同类型合同的进行较为的论述。不过两个科目有个共同的特点就是相对于另外两个科目都比较简单。两者搭配多少有点儿给考生建立自信的味道，有人说“如果报这两门你都通过不了，那似乎不用考监理工程师了”，这话似乎有些极端，但也颇有道理，虽说监理工程师每个科目都很难，但业内一直都认为合同和法规是其中较为简单的。
　　（5）其他组合
　　报考不仅要从考试科目难度上来考虑，也要从个人的知识储备和学习风格上来考虑。适合自己的才是最好的。每个科目的难度虽然在业内有所定论（三控和案例的难度最大，合同和法规次之），但也不尽然，有的理工科考生就对三控感兴趣，有的考生就是能理解案例中的各种计算，学习案例不在话下，报考时要根据个人的具体情况做出理性选择。这是一个自我认知和借助外界力量来做决定的过程，一旦选定，早作准备，切不可好大喜功，最后全军覆没。
　　三、监理工程师考试你觉得哪科最难？
　　多选投票共有52人参与投票
　　 合同 84%
　　 法规 42%
　　 进度 %
　　 质量 97%
　　 投资 %
　　 案例 9%
　　 打酱油 97%

监理工程师到底难不难考？首先是监理工程师的报考条件门槛之高，达到报名条件也是个限制，再者考取监理工程师的人群一般都是年龄稍微偏大点儿的，工作比较忙，没有什么精力，还有就是社会关于监理行业的一些这样或者那样的，让监理人处于左右徘徊中，迷茫不堪！其实这些看似问题的问题，在我们这儿都不是问题，您也不用怀疑监理行业的发展，在行业发展看来，前途一片光明。 首先来分析监理工程师的报考条件： 1、工程技术或工程经济专业大专（含大专）以上学历，按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满3年； 2、按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业高级职务； 3、1970年（含1970年）以前工程技术或工程经济专业中专毕业，按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满3年。由此来看，考取监理工程师证书一定是以取得中级职称资格为前提的，这相对建筑行业其他考证来说，多了一个限制。这个是硬性条件，没有捷径，但是如果你达到了要求就不要错过这个可以考证的机会！对于那些工作比较忙，没有精力学习的考生来说。复习时间可谓是凤毛麟角，都是利用挤出来的时间学习，所以优路教育建议此类考生报考科目不宜过多，一般是最好不超过两科，报考建议如下：（1）三控和案例对于案例中的计算三控占据了大片，三控和案例虽然都是难度比较大的科目，但是在一起学习可以相互促进，花费的时间要少于单独学习两门的时间。当然，这个组合只适合毅力比较强，悟性比较高和精力比较旺盛的有监理基础的考生。（2）合同和三控合同和三控的联系就不是很紧密了，合同中主要讲解的是工程招标和合同履行两大部分，而三控中主要讲解的是建设工程中的质量、进度和投资控制。虽然这两个科目的联系不是很紧密，但是这两个科目都是案例的基础，其中有很多基础知识在案例中经常用到，需要考生将其中的知识点牢牢把握。第一考试网专注考前冲刺长达11年，相信在我们的辅导下，考生会更容易抓住重点难点，快速掌握做题技巧，一定会在短时间内取得最好的学习效果。（3）法规和案例法规和案例的联系是最为紧密的，甚至是所有科目中联系最为紧密的两个科目，案例中有法规中的理论内容，比如建设工程安全生产的监理工作、建设工程目标控制内容和主要方式、建设工程监理招标和投标，所以法规的学习有利于促进案例的学习，第一考试网专家分析考生报考这两门是比较合适的。（4）合同和法规合同是针对法规中的工程招标和合同履行两大部分进行的深入讲解，针对工程建设领域涉及的不同类型合同的进行较为的论述。不过两个科目有个共同的特点就是相对于另外两个科目都比较简单。两者搭配多少有点儿给考生建立自信的味道，有人说“如果报这两门你都通过不了，那似乎不用考监理工程师了”，这话似乎有些极端，但也颇有道理，虽说监理工程师每个科目都很难，但业内一直都认为合同和法规是其中较为简单的。（5）其他组合报考不仅要从考试科目难度上来考虑，也要从个人的知识储备和学习风格上来考虑。适合自己的才是最好的。每个科目的难度虽然在业内有所定论（三控和案例的难度最大，合同和法规次之），但也不尽然，有的理工科考生就对三控感兴趣，有的考生就是能理解案例中的各种计算，学习案例不在话下，报考时要根据个人的具体情况做出理性选择。这是一个自我认知和借助外界力量来做决定的过程，一旦选定，早作准备，切不可好大喜功，最后全军覆没。三、监理工程师考试你觉得哪科最难？多选投票共有52人参与投票合同 84%法规 42%进度 %质量 97%投资 %案例 9%打酱油 97%