哪里能查到监理工程师项目

现场监理员，在监理人员中所占的比重比较大，而他承担的工作应该从监理规范中监理员的岗位职责中去找答案。
人、机、料、法、环中，其中，施工单位投入的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况应该掌握。掌握的的直接证据是有记录，监理工程师可以根据监理提供的现场证据资料分析施工现场进度质量等情况，以此为依据。
现场的一些原始数据的获取，如果是一个合格的监理员，这个工作会为专监和总监提供很可靠的数据依据，比如工程返工，部位，人工，设备数量，时间，地点，取证照片等等，这些工作应该由监理员来完成。这些原始的记录凭证资料要提供给监理工程师。
对施工图纸有深刻的理解，每日检查施工单位执行规范图纸情况，对施工质量进行检查。检查的结果都要有所记录。这就要求监理员对规范，对图纸要掌握，哪里做错了，哪里有问题，做到了去现场能够发现问题。
质量员是不是到岗？不到岗要报告给专业监理工程师，或者是总监。
我工地的几个监理员都有照片拍照的配合比，每周工地例会都有汇报照片。
检查混凝土试块制作情况，塌落度情况。我工地每次混凝土浇捣都有检查塌落度的照片以及试块制作时候的照片，确保了现场资料数据的真实可靠。我感觉这个工地的监理员做的比较到位。
如实记录监理旁站记录和监理日记。这是每个监理员每天基本功。
熟悉图纸，熟悉规范，否则你就查不出来问题。
要能够吃的起辛苦，很多旁站工作都是在夜间施工，或是在大太阳底下要去查，要去看。
要勤快，包括脚和手，要检查，要巡视，要写监理日记，要写旁站记录。哪一样你做不到都不会是一个好的监理员。
要能够深刻领会总监以及专监的意图，中国的国情，有时候并不按常理出牌，一味的坚持原则不一定能够处理的好，有些问题，要及时的反应给你的专监和总监，这样，一些问题，不是你监理员能够处理得了的，你职责就是检查，发现问题，反应问题，做好自己的本职工作。
一步一步，从监理员奠定必要的台阶达到专监的水平，在达到总监的水平。这个过程不是一朝一夕的事情，需要一个从量变到质变的过程，最后能够掌控工地，成为操盘手。
勤于好学，掌握工作方式方法，大部分监理员都是刚刚参加工作的年轻人，不好学，你的实际工作经验从哪里来，不好学你的资格证书从何而来，不好学过去书本那一点知识你能够用到工程实践中去有多少，那是书，而不是你脑子中的东西，要让书本里的知识变成你脑子中的东西，并且能够用上，用上就是能够平时说话张口就来，现场检查哪里不符合规范，哪里不符合图纸，有板有眼，他哪个敢小瞧你？

论工程项目经理
项目经理，是一个建设项目的第一负责人，是工程建设的轴心领导人，也是工程建设合同的执行人。
一个建设项目的成功完成，离不开项目经理自始至终的运转在工程项目之中，以及工程项目部全体人员的高度密切配合。
好一个工程项目，靠的是工程项目部的配合，项目经理只是一个带头作用。
有人说：只要是有一个好的项目经理，工程项目就能完成。这句话，是大错特错。没有项目部全体人员的努力配合，一个人的能力，可能吗？
也有的项目经理，张口就是：把控全局，重点协调。闭口就是：安全第一，质量第一。这些大道理，大口号的东西，只能作为吹吹牛。在实际工程上面，需要的是真才实学，实实在在的东西，那些大而空，头头是道的理论，是没有用的。
在工程当中，不管你有多么高的文凭学历以及高职称。如果你没有经历过施工员，施工现场的东西，你一知半解，这个项目经理你百分之百干不了。
例如：在工程施工中，遇到了施工图中的一些问题，在工程图纸会审时没有及时发现。这样的工程图纸与施工，是不是要先组织工程项目部讨论？是不是要与设计院的设计师进行联系？
看到这里，有人会问：已经施工了，还存在什么图纸问题？图纸会审怎么没有发现？
如果你也是这样想的，我可以说：你就不配做一个项目经理，为什么这样说呢？很明显，你没有在施工现场经历过，你不了解当一个项目经理，首先是一个合格的施工员。
每一个大型的工程项目图纸会审，做工程预算的人员，必须参加。因为，做工程预算的人员，看工程图纸，看的比较仔细。因为大部分工程预算人员，是从工程施工员过来的，有工程现场经验，做的工程预算，也就比较准确。图纸出现的一些问题，首先是预算员发现的。还有一些隐蔽工程出现的图纸与施工矛盾的地方，特别是地下开挖以后出现的以及天气自然害的影响。
在很多工程施工中，都是施工到什么阶段，看图纸，就看到什么阶段。包裹木工，钢筋工，混凝土工。各个工种的不同，看的仔细程度也就不同。
也会有人说：我经历施工的工程项目，在图纸会审时就已经解决完了，施工阶段没有任何的图纸问题。我可以说：除非是房地产的套用图纸，问题会少些。只要是大型公建项目，工业厂房项目，没有一个图纸赶说“一点问题没有。”
一个合格的项目经理，以上这些必须明白，你才能去协调设计院以及甲方监理。
项目经理，又分为甲方项目经理，监理项目经理以及项目公司项目经理。
职位不同，职责也就不同。
首先是乙方项目经理，是工程项目的合同履约人。一个是与甲方签订的大合同，首先弄明白合同内容，承包方式，最重要的是工程结算，就是按照工程项目进展，有哪些会影响到工程结算，需要甲方签字认可的，及时做好签证单，让甲方签字认可，监理认可签字。
合同一般是打官司用得着的，一般情况下，协调就可以解决的，就尽量去协调解决。甲乙双方关系融洽，工程配合的好，工程项目才能完成。
再就是根据公司与各个专业分包单位的合同，需要看明白，看仔细了。特别是那些具体条款，规定了哪些是在合同之内的工作内容，哪些不在合同内容之内。木工，钢筋工，混凝土工，架子工，水电安装，装饰装修等等。这些工种与其他工种之间，出现了零星用工，如何处理，建筑垃圾如何外运，文明施工现场，如何保持卫生清洁等等。
质量安全上面，不能总是大喊口号，什么“五控二管一协调”了，三宝四口五临边了。
这些东西，你必须亲自到工地上面检查看看情况，落实一下安全措施，如果你连五临边在哪里都不知道，甚至上去看了一遍，没有发现什么问题，你说你这个项目经理能合格吗？
建筑工程规范和标准，是必须弄明白的，不能只是会背诵。必须到施工现场结合起来，因为施工图和施工现场，不是一个概念。规范标准如何在施工现场应用，是一个在实际施工当中才能明白的。
工程竣工结算，是一个合格项目经理的最后一个环节。因为项目经理贯穿整个工程项目从开工放线，基础开挖，主体工程，装饰装修，到工程竣工清理。每一个环节都是比较清楚的，图纸变更了多少，隐蔽工程增加了多少工程量。人工，材料价格有多少浮动。
对外，是和甲方工程结算。对内，是和各个专业分包施工队结算。这些都是一个合格项目经理应该的责任，也是项目经理必须履行的义务。千万不要张口一个：结算是预算员的事情，合同是合约部的事情，出现了劳务费纠纷，就让劳务人员去总公司找去。如果你是这样做了，那么，你就是一个最不称职的项目经理。
那么甲方项目经理与乙方项目经理，有哪些区别呢？
首先，工程安全，工程质量的目标是一致的。其次，就是细节不同。甲方项目经理首先是在工程进度上，要控制在招投标规定的工程进度时间内完成项目工程。确保工程进度完成的必要条件，是控制好工程款的拨付。按照时间节点，按照合同约定，完成多少，就付款多少。
如果工程延期了，完不成时间节点的进度计划，你就必须弄明白是什么原因，分析问题，解决问题。如果，你没有在施工队干过施工员，不了解工程施工程序，以及施工工艺流程，你这个甲方项目经理如何去解决工程延期的问题？施工队会搬出来一箩筐工程延期的理由，你怎么去应对？你总不能搬出来招投标的承诺以及合同约定，强势对方吧。
任何事情，都是需要以理服人，从施工队一开始，上了多少人，多少施工设备，人力物力，能不能满足施工进度的需要。这些问题，项目经理如果非常清楚，施工进度，就有说服力的。
工程安全和工程质量上面，规范标准，只是一面镜子，放在那里。哪里不合格，哪里不符合要求，你到施工现场一眼就能看出来才行。不是说你能背诵两遍规范标准，就万事大吉了。
工程竣工结算，同样是一个甲方项目经理最重要的一个环节，如果你不懂工程预决算，工程变更了多少，材料价格浮动了多少，你都没有弄明白，怎么去和施工队结算呀？
在建筑工程施工合同签订当中，甲方项目经理的责任，要比施工队的项目经理重要的多。因为甲方项目经理是制作和参与合同的主要负责人，是工程合同在施工现场的第一执行人。
都说合同重要，一定要签订清楚，仔细。那么，甲方项目经理如何才能去把握每一个环节呢？关键在哪里？
合同的通用条款和专用条款，是合同的两个重要组成部分。哪些内容需要规定执行合同的通用条款，哪些内容是控制工程造价的，影响工程造价的有哪些方面，这些问题，都是必须弄清楚的，必须在合同的专用条款当中，有明确条款规定，以免到工程结算时，引起争端。
这些问题项目经理，如果弄不明白，你如何去控制造价，控制进度？大道理，大口号，把控全局，协调各方施工，就是一句空话！
监理公司项目经理，近年来，由于各方面因素的影响，对监理公司人员的评价，不是太高。如果不是国家强制性规定，必须设置工程项目监理一职。恐怕监理公司的业务，很难维持。为了监理公司的长远发展，监理公司项目经理，就应该以身作则，为甲方工程做好服务，从工程安全，工程质量上面，确确实实的能体现出监理公司的技术才能。这也是大家共同的愿望，也是监理公司自身的要求吧。
以上几点，是我从一个施工员，技术员，预算员，到项目经理，工程总工程师，副总经理的一点体会吧，不足之处，请谅解。
月亮园669
8月22日

摘要1、 组织有关人员图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计 划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。2、 贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量体系、文件的执行情况进 行、检查、指导，把好工程技术质量关。3、 负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量体系的有关要求， 对工程项目质量与进度进行控制、和。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录咨询记录 · 回答于2022-10-08总监理工程师职责有哪些？哪些工作是总监不能授予总监代表的您好请稍等3、 负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量体系的有关要求， 对工程项目质量与进度进行控制、和。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录8、 监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同 意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算总监不能授予总监代表的有：1、组织编制监理规划，审批监理实施细则。2、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。3、组织施工组织设计、（专项）施工方案。4、签发工程开工令、暂停令和复工令。5、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

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学工程出来的人要做好监理不太难，只要你有信心肯学就一定能做好。
1、百度下载：建设工程监理规范GB50319-2022，从头到尾通读一遍，再细读一遍，从监理工作的专用名词到具体工作都要全面了解清楚，这样走出工地起码知道什么是监理。
2、回公司查阅本项目的监理合同和施工合同，弄清楚施工范围和监理范围是什么，工期有多长，规模有多大，再看看这个项目的监理规划，看看里面对重难点的描述，哪些部位要旁站，其余就是巡视的部位。
3、看图纸，从设计说明开始看，掌握图纸的要求，这点对你学造价的不难。各部位砼标号，钢筋要求等熟悉。（研究）施工单位施工前上报的施工方案，那是施工作业指导书，有用。
4、抓预控：材料进场前的资质报验（合格供应商）和材料送检看是否合格（合格材料），抓过程：按设计图施工的检查和隐蔽前的验收。
5、施工单位的技术总工或技术员、资料员，也是你积累经验的好老师，可以多从他们身上偷师。
只要你肯努力，你一定能成为一个好监理。