总监理工程师怎么避免担责

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活在套路中

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【设备监理师考讯】
设备监理师项目风险对策
1、风险规避
风险规避就是通过规避项目风险因素来规避可能产生的潜在损失或不确定性,风险规避实质上是拒绝承担风险。
常见的有:拒签合同或合同中使用免责条款。
2、风险转移
风险转移是项目风险中广泛采用的一项对策。所谓风险转移是将风险转移给另一方来承担,转移风险并不会减少风险的危害程度。在某些情况下,转移风险也会造成风险的显著增加。
风险转移包括工程保险方式和合同转移方式。
一工程保险
工程保险是最普遍的风险转移方式。其实质是将项目不确定性为一个确定的费用。一般通过工程保险所转移的风险都是纯风险,如自然害和外事故等。工程保险一般分为强制性保险和自愿保险两类。
1强制性保险
国际上,强制性的工程保险主要有以下几种:建筑工程一切险附加第三者责任险、安装工程一切险附加第三者责任险、社会保险如人身意外险、业主责任险和其他国家法令规定的强制保险、机动车辆险、专业责任险等等。
建筑工程一切险和安装工程一切险是对工程项目在实施期间的所有风险提供全面的保险,即对安装施工期间工程本身、工程设备、施工机械和器具以及其他物质所遭受的损失予以赔偿,也对因施工而给第三者造成的人身和物质损失承担赔偿责任。工程一切险的投保人一般是业主。
2自愿保险
3除以上的两种方式外,工程担保也是一种重要的风险保险转移方式。
二合同转移
合同转移是指通过签订合同或协商方式将项目风险转移给其他非保险方。在这种方式下,各方之间签订的合同须明确规定各自应承担的风险,从而减少业主方承担的风险。合同转移方式实质上是项目的各个主要参与方共同承担项目风险的一种方式。
例如通过签订固定价合同的形式将资源价格变化的风险转移给承包商,通过签订总价合同的形式将工程量变化的风险转移给承包商,等等。
3、风险缓解
缓解或降低所面临的风险的一种方法是与其他方分担风险。
例如,国际性银行通过向第三世界国家或股票市场投资者提供银团贷款来分散其风险,总承包商则通过在分包合同中另加入误期损害赔偿条款来降低其所面临的误期损害赔偿风险。
风险缓解措施通常可以分为四类。第一种教育和培训来提高雇员对潜在风险的警觉。第二种是采取一些降低风险损失的保护措施。第三种是建立使项目实施过程前后保证一致的。第四种是对人员和财产提供保护措施,加大这方面的硬件投入。
4、风险接受
风险接受,即风险自留,是指项目的业主承担风险造成的损失。显然,那些造成损失较小、重复性较高的风险是最适合于自留的,典型的例子包括机动车保险和医疗保险中的免赔额。
风险接受是一种财务性的技术,风险接受的程度是由所处的金融环境和可能的损失所决定的。
很多人倾向于选择风险转移对策,但不是所有风险都是可转移的,或者说将这些风险转移是不经济的。对于这些风险就不得不自留。除此之外,在某些情况下,自留一部分风险也是合理的。例如,工程保险如果采用的是全额保险,那么保险费可能非常高,而如果规定一个合适的免赔额,则可以大大降低保险费。
采用风险接受对策时的相关因素包括保险费的多少、最大可能损失、不投保的可能损失额等等。
根据风险人员是否意识到风险的情况可以将风险接受对策分为非计划性风险接受和计划性风险接受。前者发生在风险人员没有意识到项目风险存在或低估风险后果的情况下,这种情况在实际项目实施过程中应着力避免;后者发生在风险人员经过合理的分析和评价,主动地转移相关风险的潜在损失的情况下。

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缥缈

付费内容限时免费查看回答您好,您的问题我已经看到了,正在整理答案,请稍等一会儿哦~提问施工企业更换名字财务需要清算吗回答如果银行那边没有变更的话可以继续使用。建议及时进行变更追问如果银行账户不变更的话 能有什么后果 更完名这个公司出问题了,法人不是我 但是银行账户是 我 我会承担什么样的后果提问变更施工企业复杂吗变更施工企业的程序是怎么样的回答工程变更程序包括哪些工程变更,主要包括在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任一方面的改变。工程变更程序分为两个角度提出的变更:由承包商提出的工程变更,由业主方提出的工程变更。(1)由承包商提出的工程变更提出变更申请→工程变更申报表→审核(若是没有审核通过则重新提出变更申请)→业主审批→工程变更审批意见→工程变更令→工程变更执行由当事人独自承担,并在初步确定一个额度后;4总监理工程师初步费用索赔申请表,待收到承包单位提交的详细资料后,或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的具体分清损失内容,项目监理机构应按下列程序处理施工单位的医疗费用;不可抗力给当事人一方或双方造成的损失。工期应给与顺延8天;3承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表;6总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表,工程实体修复费用由业主承担,由施工单位自己承担、6款的程序进行;5总监理工程师进行费用索赔。2条所规定的条件时予以受理,按本条的第4,甲乙双方分别承担各自损失:1承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向书,符合《建设工程监理规范》第6、风险分配原则、5,违约人被免除一切违约责任清理费用由业主承担。3。1;2总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料。4一,与承包单位和建设单位进行协商:依据过错责任原则。更多12条

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萌萌哒

摘要一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时,须经建设单位同意,且最多不得超过三项。中华人令第147号《注册监理工程师规定》已于2022年12月31日经第83次常务会议讨论通过,现予发布,自2022年4月1日起施行咨询记录 · 回答于2022-04-19监理总工程师在同一区域没担任三个以上的工程监理处罚依据是什么?您好,请问您能否补充一下问题中没有的额外信息,让问题尽量变得更加详细一些,我才能更好的为您进行解答。总监担任三个项目以上的的监理,怎样处罚,依据是什么一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时,须经建设单位同意,且最多不得超过三项。中华人令第147号《注册监理工程师规定》已于2022年12月31日经第83次常务会议讨论通过,现予发布,自2022年4月1日起施行怎样处罚 依据是什么?依据注册监理工程师规定 具体看情况

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彻夜难眠

摘要发现质量问题时,向施工单位发出监理工程师单要求施工单位分析质量问题产生的原因,提出处理措施经监理工程师同意后进行处理,监理工程师对处理过程进行,对处理结果进行检查验收。若甲乙监理共管一个项目,甲乙前后对某工序分别检查时,如何处理好发现的问题?甲监理查验走后,乙监理复查或时又发现质量安全问题怎么办?乙监理应该及时纠正,并迅速电告甲监理情况。复查或多道检查就可以避免遗漏问题。这是符合质量和安全控制程序要求的。注意,现场施工人员的如下应答不能成为乙监理不尽责、“不作为”的理由。“甲监理查验过了,没说什么”,或“甲监理让这样干的!”施工人员的话不可全信,他们或有“断句取义”或有挑拨离间或有蒙混过关之动机和意图。所以,乙监理在处理此问题的事中或事后,应及时地把当时情况和处理结果告诉甲监理。这很有必要。甲监理被新分到乙监理的工地怎么办?首先,相互介绍情况,熟悉现场,沟通思想,交流监控方法。同时,相互了解彼此的性格和脾气。最重要的是:尽快商讨,进行认真详细分工,并书面写出。对待某个问题,两人看法存在分歧时,可以争执,但要适度。不要咬文嚼字,不应斗嘴斗气,不得争吵不休。应各自调整彼此容忍度,保留有益的个性和想法。学会相互包容和妥协。尽量克服“同质性”,避免“同流合错”。其它处理和注意事项同前所述甲乙监理分属两个段,甲从乙的段经过时,发现问题怎么办?若甲监理不及时纠正所发现的问题就是失职,同时也让施工方误以为我们监理团队不是一个整体。如果发现的是比较严重的问题,甲监理没有立即纠正,就是严重失职。但乙监理对甲监理纠正此问题后的想法和态度要端正。理智上,乙监理应当欢迎其他监理人员多到自己的管段来,检查并纠正施工方的诸多问题,以加强乙监理的监控力度,使乙监理的管段质量和安全始终处于可控状态。其他人比乙监理要求严,可促使乙监理也严格,这样,乙监理的管段更不容易出问题。如果甲监理看到乙监理管段存在严重的质量和安全问题,而乙监理却并不认为严重,且态度不端正,则可推断该管段质量和安全很可能已经处于失控状态,不久可能出现大的质量和安全事故。则,甲监理应当而且必须如实向总监甚至监理公司负责人“越级”汇报,哪怕由此而“得罪”乙监理,也是应当而且值得的。这就叫“大事讲原则”。咨询记录 · 回答于2022-12-14驻厂专业监理工程师在巡视检查过程中发现不符要求时,应及时向谁签发监理发现质量问题时,向施工单位发出监理工程师单要求施工单位分析质量问题产生的原因,提出处理措施经监理工程师同意后进行处理,监理工程师对处理过程进行,对处理结果进行检查验收。若甲乙监理共管一个项目,甲乙前后对某工序分别检查时,如何处理好发现的问题?甲监理查验走后,乙监理复查或时又发现质量安全问题怎么办?乙监理应该及时纠正,并迅速电告甲监理情况。复查或多道检查就可以避免遗漏问题。这是符合质量和安全控制程序要求的。注意,现场施工人员的如下应答不能成为乙监理不尽责、“不作为”的理由。“甲监理查验过了,没说什么”,或“甲监理让这样干的!”施工人员的话不可全信,他们或有“断句取义”或有挑拨离间或有蒙混过关之动机和意图。所以,乙监理在处理此问题的事中或事后,应及时地把当时情况和处理结果告诉甲监理。这很有必要。甲监理被新分到乙监理的工地怎么办?首先,相互介绍情况,熟悉现场,沟通思想,交流监控方法。同时,相互了解彼此的性格和脾气。最重要的是:尽快商讨,进行认真详细分工,并书面写出。对待某个问题,两人看法存在分歧时,可以争执,但要适度。不要咬文嚼字,不应斗嘴斗气,不得争吵不休。应各自调整彼此容忍度,保留有益的个性和想法。学会相互包容和妥协。尽量克服“同质性”,避免“同流合错”。其它处理和注意事项同前所述甲乙监理分属两个段,甲从乙的段经过时,发现问题怎么办?若甲监理不及时纠正所发现的问题就是失职,同时也让施工方误以为我们监理团队不是一个整体。如果发现的是比较严重的问题,甲监理没有立即纠正,就是严重失职。但乙监理对甲监理纠正此问题后的想法和态度要端正。理智上,乙监理应当欢迎其他监理人员多到自己的管段来,检查并纠正施工方的诸多问题,以加强乙监理的监控力度,使乙监理的管段质量和安全始终处于可控状态。其他人比乙监理要求严,可促使乙监理也严格,这样,乙监理的管段更不容易出问题。如果甲监理看到乙监理管段存在严重的质量和安全问题,而乙监理却并不认为严重,且态度不端正,则可推断该管段质量和安全很可能已经处于失控状态,不久可能出现大的质量和安全事故。则,甲监理应当而且必须如实向总监甚至监理公司负责人“越级”汇报,哪怕由此而“得罪”乙监理,也是应当而且值得的。这就叫“大事讲原则”。

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雨荷初夏

题目太大,没办法回答,请参照建设工程监理规范和监理工程师培训教材来。其实,LZ这个问题问得比较小白,就如问大家该怎么吃饭,怎么睡觉一样,建议LZ不要在这等答案,认真的去找几本国注或则省注的培训书来看看,否则即使你入行了,也是种不负责(对工程不负责,也对自己不负责),监理是个高风险低回报行业,如何规避自己的风险和责任,就看你所说的那些东西,不是几百字可以解决的

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