什么是总监理工程师述职

这些证，你都可以考，问题是你想做什么，做什么就考什么证，懂不，工程是一个很庞大的，你什么都考了，也只能用一个，当然，现在还有点漏动，但是不久的将来会封，你考再多的证，也只能说明你是考试高手。
什么员级，师级就不清你想表达什么
工程有两类证，一类是职称，一类是专业资格证
职称是助工，工程师，高工
专业资格证有很多，比如监理工程师，测量工程师，一建，注册造价师，结构工程师，注册建筑师，等等不同的工作岗位有不同。
所以你先去想下自己做什么岗位，岗位有，施工员呀，测量的，项目经理，总工，造价员，监理员，设计岗位的。

不知道您是什么身份，又是为什么会有这种疑问？说您是行业菜鸟吧，您还知道挂职，说您是行业老鸟吧，问出的问题又很“无知”。

如果你是行业新人，在发现总监理工程师只挂职而不到岗时，那首先就是应该问问自己的上司或同事们，为什么他不到岗，为什么开发商会允许他这样做？是他们之间有什么利益牵扯，还是说他总监理工程师业务繁忙，最近在帮公司干其他的事情？

总之，只要你想了解这件事，无论你问哪一个同事，都会知道一些具体的细节。哪怕是你问看门的大爷，可能他都知道内幕，所以问题不在于他是否到岗和解决办法，而在于你没有弄清楚这件事情的来龙去脉。

如果你是行业老司机，那必然知道到岗不代表就工作，挂职也不意味着不工作。本身自己就是行业老人，对于总监理工程师挂职这件事，应该以平稳的心态去看待。如果自己的只为比总监理工程师高，那么完全可以利用自己的权力要求他到岗在职。但如果自己的职位比他低，或者说根本就是两个机构和团队，人家是否挂职，是否到岗又与你有什么关系？

中国有句俗语叫：“咸吃萝卜淡操心”，一项工程从招标到验收，涉及到很多个部门，很多个环节和公司，这不是某一个人能绝对谁到岗、谁上班的。

自己好好想想吧，如果自己不是最大的领导，也没有权力去管这些，那人家总监理工程师挂他的职，和你一点关系都没有。而你只要做好自己的事，管好自己的一亩三分地，其他的交给领导们去操心。至于不到岗会造成的影响和风险，人家肯定也是自行承担的。

最后，用一句话来概括“发现了一些问题，你能管就管，管不了的就让别人来管”。

你只是一个监理员，负的责任很小的。责任依次如下：租赁公司、施工单位、监理公司、总监、专业监理工程师、监理员……有上面的人、总监顶着，拿不了你开刀的，放心。总监是可以同时挂两个项目的，具体看地方规定。他们指正你负责塔，要拿出证据啊，总监安排你们负责什么应该有书面文字的吧？还有就是关于塔的一些文件你肯定也没签过字吧？你都是中级职称了，为什么不考总监啊。中级任职3年就可以考总监的，或者中级职称就可以考的专业监理工程师的。

额，主要看工程监理是做什么职位的，有监理员、专业监理工程师、总监等，如果只是监理员那就是工程督查主管好，如果是总监的话，那就是总监理工程师好了。中国工程监理论坛

总监撰写《监理规划》，指明项目要实现什么目标、“什么人、在什么时间、怎样实施”；根据《监理规划》写《专业监理的分配计划》，为每一个制订相应专业的细则，比如最关键的控制点设在什么地方，重点要查哪些内容；监理完成之后，总监还要撰写《监理工作总结》。这些是监理工作几个最重要的报告。其中监理的主要工作就是“五控制，两，一协调”：质量控制、进度控制、投资控制，安全控制、知识产权控制；合同、信息和工程协调。在工程的各个阶段（需求分析阶段、招投标阶段、工程执行和售后服务阶段）来完成这些工作。而这些工作都会形成文档备案。对于“隐蔽工程”，监理工程师也会现场“旁站”；此外参加例会、确定阶段性成果等也是监理工作的重要手段。
工程建设电气监理工程师必读是为工作在第一线的电气监理工程师而编写的，书中对工程建设监理的任务、基本方法；对电气监理工程师的要求；对电气分部与分项工程的施工质量如何进行监控；对工程中常用的器材、设备进行质量认证的依据；对单位工程质量如何进行综合评定；工程质量检验评定的划分与等级标准、工程建设电气监理必读的法规、规范与技术标准及工作中常用的技术数据都一一作了详细的论述。
质量控制贯穿整个信息工程,预先会设立质量控制点但是如何量化不知道怎么说,工程实施中会存在变更控制,验收不合格等很多因素所以不是很好量化的吧