心理咨询师为什么督导

行政督导部岗位职责（一）、行政督导部经理在酒店总经理领导下开展工作，其职责是对酒店人、财、物实施全面质量监督检查。（二）、根据《奖惩制度》、《质检细则》、《员工守则》、《岗位职责》等规章制度对酒店全体员工仪容仪表、言行举止、劳动纪律、服务质量、环境卫生、考勤考核、规章制度、工作落实情况和部门管理等方面实施监督检查，并有权当场开具奖惩通知单：1.对各部门设施设备使用和管理情况，安全保障消防工作进行监督。2.每月对全体员工、管理人员工作检查情况做出书面报告呈送总经理。3.每周对各部门的工作任务落实情况，环境卫生情况做出书面报告呈送总经理。4.各部门对员工的管理及奖惩必须严格公正，不得欺上瞒下，严禁弄虚作假、打击报复。经督导部门调查了解有以上行为者，报总经理应受加倍处罚。5.接受总经理的监督和领导，完成上级交办的其它各项临时任务。6.不定时检视各营业场所及公共区域，发现问题，及时与各部门沟通，以便于整改。7.对部门年度、月度工作目标、工作计划和预算进行监督检查，并上报。 8.督促检查员工培训实施和考核情况，对员工不定期抽样考核，成绩列入部门考核。 9.督办、检查各部门对上级指示和高管级会议决议的贯彻执行。 10.检视、监督、检查公司各部门办公秩序及办公室各项工作。 11.掌握整体工作情况及公司重大会议、活动情况，汇总分析各项检查结果，定期为总经理提供工作简报。 12.督促公司高管层、系统间会议及其他重大会议、活动的会务工作。 13.收集、整理企业内外的反馈信息及合理化建议。 14.负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。 15.按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。 16.制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 17.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。 18.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 19.审核下级上报的有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。 20.及时对所属下级工作中的争议做出裁决。 21.开展内部民主管理活动，调动和发挥员工工作的积极性、主动性、创造性，向上级或有关部门提供合理化建议。 22.完成总经理交办的其他工作任务。 （三） 、负责培训工作，制定培训计划，监督落实各部门培训工作。二、行政督导部工作范围1.负责对内部管理和服务质量的全面检查、控制，记录检查情况，综合各部门服务质量和工作质量的考核资料。 2.听取收集客人对服务质量的反映，调查、分析、检查客人投诉的处理及发生的原因，定期编写报表。 3.负责作好酒店的重大督导工作，并做好总结汇报，跟查落实情况。

给心理医生做心理医生吧

给心理咨询师的心理咨询师，一般要求比较高的。

心理督导师，通俗讲就是心理咨询师的“咨询师”。心理咨询师在从业之初和从业期间，应定期接受心理督导，这是衡量咨询师是否合格的标准之一，更是心理咨询职业的特定要求。与此同时，只有透过不断地督导他人的过程，咨询师的生涯才可能日渐丰富与成长。在国外心理咨询业较发达的国家，一位心理咨询师平均1～2周就要接受一次心理督导。在我国，心理督导机制即将正式确立，心理督导的督导收费标准是心理咨询师收费标准的2倍左右。2011年5月4日，在国家人力资源和社会保障部的大力推动下，由北京中美英教育机构的“心理督导师培训认证正式启动”。标志着中国的心理行业职业鉴定由单一走向多元，进入理论与实务并举、侧重能力更新与提升的全新阶段。 近年来，心理学正在以一种可以看见的方式潜移默化的改变着中国人的生活。心理咨询师这一特殊的专业群体，也逐渐在社会的各个领域发挥着越来越大的影响力。但是由于职业培养体系的不健全、职业继续教育的缺失，心理咨询人才正面临着不可避免的发展瓶颈。 心理咨询已越来越被社会所认识，心理咨询师的知识与技能也在这种认识中不断的完善和改进，为了使新的心理咨询、心理治疗知识内容和实用技能及时的成为我们的培训内容，北京中美英 教育机构作为部中心心理咨询心理治疗师技术支持单位，担负起了支持心理督导师职业发展的责任，本着科学的态度，广泛研究了西方发达国家及台湾香港的咨询师培养模式，集合国内外专家，结合我国国情，共同研发本土化督导师培养体系。经过多年的测试、效果验证等环节最终全面启动了“心理督导师培训认证”。心理督导师培训采用面授教学方式，将进一步提高我国心理咨询师、治疗师的职业能力水平，促进心理行业的健康有序发展。该认证考试实行全国统一命题、统一考务管理培训合格者颁发心理督导师的CETTIC职业培训合格证书。督导的作用归纳起来，主要有以下三点： (1) 促进受督导者的专业发展：包括专业理论、技巧和方法的熟练掌握、运用;提高受督导者分析和解决个案问题的能力； (2)催化受督导者个人发展：包括提高受督导者对自我的觉察或敏感度;检查个人在咨询过程中所呈现的优缺点，了解个人化的困扰如何影响咨询的过程。 (3)帮助受督导者专业认同：包括帮助受督导者充分认识自己的专业角色,设定清晰的职业行为边界,遵守职业伦理规则，提高服务质量等。

像心理辅导师一样

. 均须具备一定的管理理论水平及实际管理操作经验。只有这两者兼备,一个管理者或咨询顾问才能真正准确把握企业管理的现实,它真实的问题到底出在哪里。我一直坚持2. 他们均须要具备一个基本的分析问题、解决问题的方法能力。管理者也好,咨询顾问也好,他们最主要的工作就是解决企业目前存在的一些问题,达成工作目标。咨询顾问自然3. 他们都需要有很强的团队合作、领导能力。我们看到

咨询员的上司是班长，领班，部门经理，这都属于是咨询员的上司。

上级心理咨询师是指转介过来之前帮助咨询的那位心理咨询师。咨询是来访者和咨询师双向匹配的关系，有时候咨询师不能处理，会把来访者转介给另一位合适的心理咨询师，那么，这时他就是下一位心理咨询师的上级心理咨询师。另一层涵义是督导，每位心理咨询师都需要督导，就是心理咨询师的心理咨询师，督导可以心理咨询师之间相互担当