诸暨赵越心理咨询师

寂寞的小伙子：你好，我是心理咨询师，我非常理解你现在的苦闷心情，从你的提问中，有两点给我留下比较深的印象。一是情绪比较低落，心情有些抑郁。二是你是个多才多艺，有很多文艺天分的小伙子。那你的情绪为什么这么低落呢？除了家里的人，比如父亲对你不太理解你，另外，更主要的一点，人在青春期后期，都需要在个人情感上有所着落，有所依托，特别在艺术上有些特质的人，在情感上更加丰富、敏感，因而也就更加需要。而当这种需要得不到满足的时后，人就会变得郁闷、深沉、寂寞和孤独，甚至产生悲观和轻生的想法。这种想法虽然很不好，但是却是真实的，因为有这种想法的人觉得生活没了情趣、没了希望、没了味，那心情还好的了吗？ 那怎么办呢？怎样才能改变现实中的这种状况呢?通过你的提问，我脑海中的你应是瘦瘦的，高高的，很有艺术家气质的，说实话，你的这种气质是让女孩子迷恋的气质。现在你之所以没有女朋友，可能和你的沉默、拒人千里的态度有关。送你一句别人的话“你笑，整个世界都跟你一起笑；你哭，只能你一人默默的哭。”所以现在请你笑一笑，看那时你的身边还能缺美丽的姑娘吗？

积极主动是生活的一种强势！交朋友真诚最重要，只要你是真心想与他们交朋友，他们也会以同样的方式与你交往。如果有人存在对你的鄙视或是看不起，那么这样的人是不值得你去交往的，我相信你是一个很有自尊心的人，现在你能向他人吐露你的心声，这证明你在开始改变，在开始改变现状，这是好事呀，你也经常上网吧！如果现实的交往让你觉得困难，不防先试试网上交友，可以谈谈心

超越自己有人曾问：“在自然界，谁的力气最大？”回答是多种多样。有人说是大象，因为它可以把大树连根拔起；也有人说是鲸鱼，它可以顶翻一艘远洋巨轮。而我认为，力气最大的是蚂蚁，可以举起是它体重13倍的东西。原因很简单：其它动物都在想如何超越别人，而蚂蚁所超越的却是自己。其实我们人类也一直在自我超越着。同行之间，你死我活的商场之战，这是一种彼此的超越；同学之间，明争暗斗的学海之争，也是一种超越，不同点太多，相同点只有一个，那就是我们都在超越别人。总为自己定一个很近的目标，一旦侥幸超越了自己，才开始洋洋自得，不求上进。殊不知山外有山，直到不久后，目标又超越了自己，才开始慌慌张张地追赶。就这样反反复复，恶性循环着。因此，在我们的世界中，成功的事不多，失败的却不少。即使失败了也有自我安慰的方法：回过头去看看那些还不如我的人，心里便有了无限的满足。大概这就是我一直庸庸碌碌，平平凡凡的原因吧。直到有一天，我读了蚂蚁的故事，才突然悟出了人活着应该超越自己这一人生真谛。回想起十几年的盲目与平庸，我并不后悔，因为我还年轻，年轻就是希望。只要希望不破灭，我就要把握住自己的每一次感动，全力以赴使希望变成现实。让一切都从超越自己开始吧！只有超越了自我，才懂得再怎样去衡量别人的价值；只有超越了自我，才明白如何接纳自己以外的一切。过去已成为历史，我们把它装进行囊，小心而认真地说“那是童年”，今天和明天才是真正该走的路，于是我们大声宣布“这是花季！”懦弱扔给童年，成熟写给花季，微笑着同往事干杯。而崭新的一切，都将从一个辉煌起点开始－－超越自我！

没有异性朋友,与你的自信心有关要去交有一些比较稳重的异性因为那样的人比较会说话,不会让你伤心还有要交一些幽默的朋友,让自己生活更开心你会那么多种音乐,完全可以去交音乐上有公识的朋友,这样就有一些志同道合的朋友咯我就会交一些有同样爱好的朋友我奶奶说咯:好的人(志同道合,有话题,且有人格)要交为一起开心的朋友,而坏的人也要交但要注意把持轻重

昨天晚上，商会何刚强副会长和北大邵商MBA一期的同学们及邵商十组的部分组员进行了一次别开生面的交流和分享，何刚强副会长是智多星软件公司的董事长，年轻有为，思想卓越，特别具有付出奉献精神，为了这次交流分享，他专门抽时间到北京与广州去参加思八达刘一秒老师的复训，并提前半个月精心准备了和大家分享的资料和笔记，他的付出非常令大家感动，下面我们看看他精彩又独特的智慧：一、何副会长首先给大家分享了他对人生的感悟——“建造人生，智在舍得”，他说到人生就是一个舍得的过程，如何舍如何得，是非常需要有智慧，“建造人生，智在舍得”这句话蕴含着十分丰富的处世哲理。一般人在25岁之前，不舍——得，人生在这个阶段只得不舍，得远大于舍；25到50岁之间，舍——得，人生在这个阶段，追求舍得平衡，有舍有得，大舍大得，小舍小得，不舍不得，真舍真得，假舍假得；50岁之后，舍——不得，人生经历前面二个阶段之后，已集聚相当的财富与资源，财富对这个阶段的人来说已是身外之物，人生在这个阶段不再追求个人的物质生活，逐步进入了精神世界，更多的追求去成就人、造福社会，因而在这个阶段的人大舍但不再追求得。同时，他讲到，他的事业是开发与销售建造软件，所以“建造人生，智在舍得”这句对他而言又有蕴含一层新的含义，通过这句话阐明了他经营建造软件的处世态度，他说到建造软件人在面对舍得时需要非常智慧，要明白舍就是得，得就是舍，如同佛学所说色即是空、空即是色一样。最近，他还将“智在舍得“注成了智多星公司的新品牌。 何刚强副会长的上面分享与上次傅会长分享到的“付、傅、富、赋”如出一辙，有异曲同工之妙。上次何副会长在向傅会长提问时还要求傅会长在“付、傅、富、赋”再加上一个字“佛”，他代表所有的邵商提出要求，希望傅会长与曾会长等优秀企业家一起成为邵商的精神领袖，象“佛”一样引领邵商开创辉煌的事业，把邵商渡到成功的彼岸，建造邵商人美好的人生。看来，何副会长是非常深刻地领悟与赞同傅会长的处世箴言的。二、接着何会长开始他的正式讲课，他说：“小老板忙着建立管理模式，然后逐渐僵化迷失。大老板把焦点放在建立思维意识模式，然后可以生生不息孵化任何有杀伤力的管理模式…… 。”他结合自已经营企业十年的经验，重点讲解了“机制”。三、何副会分享到，“机制”的核心就是对内解决“为谁干”，对外如何创新“商业模式”，中国有过去三十年的辉煌，最根本是“机制”变了；企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂最根本原因是“机制”出了问题。四、他从实际应用方面探讨了大多数企业关注的问题：“机制”设置和运用问题；；懂得机制的人，就是成熟的人，有智慧的人，企业机制改变了，管理就通畅了，很多根本性、原则性的问题就得到充分的解决。何会长从三个方面探讨了机制的问题： （一）分配机制：分配机制理念打破了传统分配的思维方式，塑造了一个“为谁干”的新理念分配机制；何会长在讲解“为谁干”和分配问题上提出了很多新颖的观点，值得大家好好的学习和深思，我认为这其中是很有深度和哲理的； 1、分配一：家族化分配；这是很多邵商企业和传统企业存在的状态和问题，大部分老板干活的时候把家人当家人，分钱的时候把家人当外人，对待同学、战友、朋友也一样。如果从传统的角度来看，家族化企业的分配也是传统的分配方式，但是何总在此提出了一个新的观点：一起创业的主要家族成员都要其成为公司股东，并且股份是白送的，这样从人性和血缘上来看，家族成员会记恩你一辈子，并且会有愧疚感，所以事后会减少很多管理方面的问题和争执，并且会心甘情愿的付出。2、分配二：合作化分配；从企业长期发展、留住人才、建设优秀的团队出发，倡导一般的中小企业可以采取合作的模式与合作化分配的方式；这样既提高了公司的战斗力和业绩、又留住了精英的人才，找到了优秀的合作伙伴；合作化分配方式要注意几点：一、公司发起人或主要骨干都要引导成为股东；二、引导成为股东的时机很重要，要在关键的时候引导成为股东；三、一次不能拉太多人入股，否则团队会有其它多余的想法，有些甚至会误解是否老板做不下去了，要拉大家入股，找人垫背；四、入股的人一定要出钱，这样入股的才会珍惜和有归属感，支出费用时，因为用的是自己的钱,所以为尽量地去控制成本。五、家人入股尽量不要他出钱，这是人性的问题，但其他人入股必须要出钱，这样入股的人才知道钱的重要性和老板创业时的艰苦，用钱来买老板的过去，钱在哪里心就在哪里；3、家族化、合作化分配的核心智慧、以及进入智慧和退出智慧；进入智慧： ①能够独挡一面的，必须全力让他入股，他要入股必须能独挡一面； ②入股必须是一个一个、一步一步的进入； ③家人入股尽力不要他出钱、其他人入股必须要出钱，所有技术类全部折算成现金入股④必须从每个层面都发展股东，上至经理，下至文员都可以； 同时还讲到：溢价怎么算？缺钱怎么办？股份化暂不成熟怎么办？ 退出智慧 ① 中途退出，净身出户，只分配当年已发生的利润；（中途退出就是自杀，就是在暗杀合作伙伴） ② 利用公司自谋私利或故意对公司做出某种伤害，直接开除，不再享受任何权益；（不能让手下人有私心，有私心则将付出沉重代价） ③ 当已不能独挡一面，就自己出钱出股份请人做事，自己去学习，二年内无法胜任，自动退出，股权按第4条处理 ④ 遇天灾人祸伤亡、病亡等，已不再能胜任工作，直接退出，可从下列三种办法选一种 Ⅰ、股份优先转让给其他股东。 Ⅱ、对外转让，但必须经其他全体股东或董事会同意。 Ⅲ、逐年稀释：每年享受分配，逐年递减。（如某人工作十年，占20%股份，花十年时间稀释完毕）投资人和干活人的股份怎么拿? ① 当钱值钱的时候，钱的股份多：投资人多拿，干活人少拿，比如房地产行业； ② 当人值钱的时候，人的股份多：干活人多拿，投资人少拿，比如一些高技术行业； ③ 必须保证干活的人拿大头，企业才能生生不息；4、分配三：期权化分配；共同经营和长期合作的，可采用期权化分配，如卖出一小部分未来（10年未来）、或者干满十年八年后再多给一至三年的薪水、或给车给房给股份等等办法；5、分配四：薪酬化分配； 命脉：让一部分人先富起来，榜样的力量是无穷的；彩票理论；薪酬是市场定的；6、分配五:分红化分配； 全体人员每个人都有，这是人性决定的，让大家用潜能向市场要财富，不是老板多给；7、不管是何种分配机制和何种合作方式，要运用得成功和科学，都离不开一些条件和指导思想： ① 老板要有的胸怀，胸怀就是拿出钱和利与别人分； ② 在股东进入和退出机制上要有智慧； ③ 何任一种机制都要调动人的积极性，否则就不要搞； ④ 机制，因机设制，因人设制，时局时机时人变了，制度也要跟着调整或是提前设置； ⑤ 分配机制：要让员工知道，机制调整是正常的，不调整是不正常的； ⑥ 创造平衡，打破平衡；（二）内部操作机制； 传统过时的管理模式管理框架是中央集权制；而新时期最具智慧的组织框架是----顾客理论（内部市场化），核心命脉： 1、每个部门对待其他部门都象市场部对待顾客那样的态度和行为，会怎么样； 2、每个部门立刻在内部找到自己的顾客是谁； 3、让他的顾客来考核他，决定他的收入与升迁； 4、收入主要由服务内部客户的工作量来决定； 4、分配三：期权化分配；共同经营和长期合作的，可采用期权化分配，如卖出一小部分未来（10年未来）、或者干满十年八年后再多给一至三年的薪水、或给车给房给股份等等办法；5、分配四：薪酬化分配； 命脉：让一部分人先富起来，榜样的力量是无穷的；彩票理论；薪酬是市场定的；6、分配五:分红化分配； 全体人员每个人都有，这是人性决定的，让大家用潜能向市场要财富，不是老板多给；7、不管是何种分配机制和何种合作方式，要运用得成功和科学，都离不开一些条件和指导思想： ① 老板要有的胸怀，胸怀就是拿出钱和利与别人分； ② 在股东进入和退出机制上要有智慧； ③ 何任一种机制都要调动人的积极性，否则就不要搞； ④ 机制，因机设制，因人设制，时局时机时人变了，制度也要跟着调整或是提前设置； ⑤ 分配机制：要让员工知道，机制调整是正常的，不调整是不正常的； ⑥ 创造平衡，打破平衡；（二）内部操作机制； 传统过时的管理模式管理框架是中央集权制；而新时期最具智慧的组织框架是----顾客理论（内部市场化），核心命脉： 1、每个部门对待其他部门都象市场部对待顾客那样的态度和行为，会怎么样； 2、每个部门立刻在内部找到自己的顾客是谁； 3、让他的顾客来考核他，决定他的收入与升迁； 4、收入主要由服务内部客户的工作量来决定；

你好很高兴回答你的问题人生原本就是不公平的贫穷和寂寞或许无法避免可是这些痛苦都不是永久的，时间会改变一切你看，最有钱的美国也陷入经济危机了任何事都没有定论的我也热爱音乐和美术有时我觉得自己是个艺术家曾经疯狂尝试过割脉当刀片的冰冷渗透到血液我感到某种难言的快慰可能有自虐倾向但我不想自杀生命只有一次寂寞抑郁只是其中的一串音符或一抹色彩事情并没有那么糟因为绝对有人比你更糟没有自杀的勇气说明你还有希望自杀未遂的人还活得好好的呢你还年轻未来不可预知后面有许多好运气在等你现在的不顺利只是暂时的男生又高又瘦是很好的身材呀我是女生，我知道姐妹们都不喜欢又矮又胖的呵呵，除非他很有钱但出于女人的本能，是喜欢外形好的社会就这么现实你该好好地调整一下状态怨天尤人是没有作用的你会黑客技术，很酷的既然这都能学会其他也是简单的上天给了你白手起家的机会自信一些吧你会成功的！不用太着急该来的总会来钱和女人也只是排解空虚的手段自己的精神力量强大，才是最好的