审计师招聘启示录官网

我们部门的内审，大部分都是以前从四大转过来的，上手很快的。 前两天在内审论坛上看到帖子中的一段话 希望对你们的招聘有帮助误区二：人员聘用不当Kramer指出，很多内部审计部门都对来自四大会计师事务所的人员趋之若鹜，但所聘请的人却往往显得不够积极主动、过于以合规为导向，或经常摆出专家的姿态。“小部门绝不能请错人。”Kramer说，“如果部门用的八位成员中有一位是非理想人选，那么你的部门便有12%的职能无法运作。”他提出两项对策以降低不当招聘的机率。第一是由潜在的被审计部门人员复核最后入选的应征者。这些人可以为招聘流程带来宝贵的观点和意见。第二是由部门负责人与应征者会面，评估双方是否适合一起搭档工作。“如果让负责人参与招聘流程，他们便会感到这事与自己有切身关系，并且能提供不同的视角。”Kramer说，“如果你是董事或经理，你很自然会倾向着眼于应征者的发展潜能。但负责人会关心，‘这人是否能与我一同作阵打拼呢？’两方面同时兼顾是十分重要的。”dyiii的解读：Kramer所述情况在以前极其常见。我所在的审计组织，也曾经历过选错“名牌出身”人选的问题，甚至发生用人不会写审计报告的恶劣现象。小部门选人要尤为慎重，更多要考察人的综合素质，如果你不会“看相”，我建议你最好以其服务过的类似职位，以及拿得出手的内审业绩去主要衡量人选。你需要的是做业务的人选，如果不能兼得，我劝你尽量选择经验，这样往往可以降低你的用人成本和招聘风险。

从财务部业务好的人中培养

最近一部电视剧《理想之城》火了，这部电视剧中，职场中的各色人等逐一上演，将各种职场斗争、总公司和分公司之间的矛盾和勾心斗角等现象表现的淋漓尽致！ 其中这部电视剧很重要的一点矛盾集中在总分公司之间的斗法上。电视剧里所表达的总分公司斗法和现实中的很多案例不期而合。 总公司和分公司历来存在管理上的难题，很多总公司管理分公司的重要手段是掌握人事权和财政权，电视剧里不同的是，赢海作为总公司只掌握分公司的人事任命和招聘的权利，但不掌握天字号分公司的财政权力，而是让其自负盈亏、按照利润比例给总公司上交利润。 这种管理模式容易出现的问题是：分公司想方设法做底自己的盈利，或者不思进取不愿意做大做强而是得过且过能生存就行。 前者如夏明之于天科，其在一进天科的时候就通过各种谋划去做大规模、做底利润，保留利润空间不予兑现，总公司赢海自然也就无法得到更多的利润上缴。后者如天成或者除了天科以外的其他天字号公司，没有发展做强的理想，得过且过的混日子，在行业不景气的时候，生意越来越难做。 这种总分公司的管理模式下，难免会出现以上的问题。总公司赢海为了掌握天字号公司的真实数据，所采用的手段是“审计”，这个太有代入感了，这也是很多职场人所经历过的，审计一来，分公司全员颤栗，这是总分公司之间矛盾集中爆发的点，也是总公司掌控分公司最有力的武器之一。这也是为什么赢海董事长想锐意革新的时候启用自己的助理许峰去做审计工作的原因。 审计之于分公司，就想悬在头上的达摩克利斯之剑，随时都会因为审计中发现的问题而斩下来。这部剧里对审计的段落还是较为温和的表达，毕竟不是主线。现实中，很多分公司领导会在审计发现问题的时候推出下属去背黑锅！这种领导最不可跟随和为其卖命。 总分公司之间的斗法是这部剧最主要的看点之一，十分精彩。