刘新华清华大学审计师

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书名：中国资产证券化操作手册（第二版）

作者：林华

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出版社：中信出版社

出版年份：2016-6-1

页数：832

内容简介：

《中国资产证券化操作手册（第二版）》为中国资产证券化必备操作指南。第二版新增案例、保险资产支持计划、证券化建模等。《中国资产证券化操作手册》从资产证券化参与机构的角度，对业务操作的完整流程进行了详细叙述。 《中国资产证券化操作手册》由一线专家，结合多年实战经验，通过信贷资产证券化在美国的成功实践与在中国的应用进行对比，结合国务院频发有关资产证券化改革制度和发展展望，总结资产证券化操作的中国模式，一步步指导中国资产证券化操作实务。

第二版进行了重要的结构调整、案例与数据内容更新。最重要的变化在于，考虑到近年来保险业进入更高水平的快速发展通道，作为保险业自主拓展的资产管理产品体系中的重要组成部分，资产支持计划日益受到业内的广泛重视，单独增加了一章保险业资产支持计划的内容，专门针对我国保监会口径下的资产证券化业务背景与现实状况做了详细介绍；考虑到之前介绍SPV时仅仅侧重了信贷资产证券化的工作与内容，还重写了第五章，以全面介绍资产证券化中的受托机构；在第十章中增加了报价系统的发行、登记、托管、结算相关流程与工作内容。最后还新增了一个附录，用实例介绍了资产证券化的数据分析与模型构建。

作者简介：

主编：林华

特许金融分析师、美国注册会计师、注册风险管理师。

现任中国资产证券化分析网（）董事长，中国资产证券化研究院院长，兴业银行独立董事，南开大学与西南财经大学兼职教授，厦门国家会计学院客座教授，央行《金融会计》编委。

在美期间任职于毕马威结构金融部，先后为GE资本、摩根大通银行、世界银行及汇丰银行设计ABS、CLO、 MBS、CMBS等信贷资产证券化模型，并负责此类产品的定价和会计处理。归国后曾任中国广东核电集团资本运营部投资总监，厦门市创业投资公司、金圆资本管理（厦门）有限公司总经理，被深圳市政府认定为深圳市领军人才。

著有《金融新格局：资产证券化的突破与创新》、《中国资产证券化操作手册》、《PPP与资产证券化》，译有《全球REITs投资手册》。

副主编：

许余洁

现任联合信用评级有限公司研究总监，中国资产证券化研究院首席研究员，西南财经大学特聘研究员。2013年7月起供职于中国证监会研究中心（2015年更名为中证金融研究院），暨证监会博士后科研工作站与清华大学五道口金融学院联合培养博士后。2014年从事明斯基《稳定不稳定的经济》一书中文版的翻译校稿。近年来，在《人民日报》、《金融法苑》、《中国金融》、《工业技术经济》、《中国经济报告》、《中国证券报》等报刊杂志上发表文章30余篇，并以笔名“余吉力”在财新博客上坚持撰写100篇读书心得，广为转载。

作者：

黄长清

中国资产证券化研究院首席研究员，中国资产证券化分析网专家顾问，现任嘉兴天风兰馨投资管理有限公司总经理，曾供职于中信证券、一创摩根和恒泰证券，首次在合资券商中牵头建立了资产证券化和私募结构化融资的双重业务流程，负责完成了国内多个首单创新型基础资产的资产证券化和类REITs项目，已完成或正在执行的各类资产证券化项目超过50单。拥有北京大学金融学硕士和南开大学会计学学士学位。

罗桂连

现任陕西金融控股集团有限公司总经理助理（挂职），清华大学管理学博士，伦敦政治经济学院访问学者，中国资产证券化研究院专家。2000年以来一直在基础设施项目融资及资产证券化领域从事实务、研究与政策制定工作。近年在保监会资金部工作，牵头制订资产支持计划监管政策，研究制定保险资金信用风险监管规则。

李耀光

中国人民大学财政金融学院经济学硕士，特许金融分析师（CFA），中国注册会计师（CPA）。现就职于摩根士丹利华鑫证券有限责任公司，担任结构融资总监，负责境内资产证券化、REITs及结构化金融产品的设计与发行，并参与跨境证券化产品的研究或顾问工作，成功完成或执行的资产类型覆盖商业与工业地产、应收账款、银行信贷、消费金融、租赁资产、公共事业收费等。在此之前，曾就职于某行业领先的内资证券公司资产管理部、四大国有银行总行，长期从事理财与资金池投资管理、结构化投融资相关工作，并担任中国资产证券化研究院研究员、中国资产证券化论坛理事及教育委员会委员。

常丽娟

管理学博士，联合信用评级有限公司副总经理兼合规总监，联合信用管理有限公司博士后工作站站长，9年评级从业经验，参与了近20单资产证券化评级项目的报告审核工作，连续4年参与并组织撰写了《中国证券市场发展报告》（资信评级部分）。

周琼

经济学博士。曾任中国邮政储蓄银行信贷业务部副总经理，金融同业部副总经理（主持工作），资产管理部总经理，现任中国邮政储蓄银行战略发展部总经理。发表多篇关于资产管理、资产证券化、普惠金融等方面的文章。

刘洪光

上海大学法学硕士，中国资产证券化研究院研究员，上海市锦天城律师事务所专职律师，主要业务方向为IPO、资产证券化、资产管理等资本市场法律事务。资产证券化领域的主要操作案例有中航租赁资产证券化、唐山路桥收费收益权资产证券化、河北金融租赁资产证券化、中国飞机租赁资产证券化(第1期、第2期、第3期）、金坤小贷资产支持专项计划、蚂蚁微贷资产支持专项计划、某城商行信贷资产证券化、奥克斯融资租赁资产支持专项计划（第1期、第2期、第3期）、北京文科租赁资产支持专项计划、某国家 级AAAAA自然旅游景区资产证券化、先锋国际租赁资产支持专项计划、华中租赁资产支持专项计划、某供水资产支持专项计划、某城商行信托受益权资产支持专项计划等几十个资产证券化项目。

洪浩

现任职于中泰证券债券与结构金融部，负责信贷资产证券化和企业资产证券化业务。曾任职于中国对外经济贸易信托有限公司，在信托公司建立了全流程的服务体系。负责或参与十余单公募、私募资产证券化项目。北京大学理学博士，中国资产证券化研究院特聘研究员。

任远

滑铁卢大学硕士和清华大学学士学位，特许金融分析师（CFA）和注册管理会计师（CMA）持证人。曾供职于Magnetar Capital，领导MBS和ABS分析部门。参与了很多欧美和中国的公开与非公开市场的结构化交易，包括近年来最大的电影支持证券。

万华伟

经济学硕士，联合信用评级有限公司副总经理兼评级总监，中国证券业协会资信评级专家委员会专家委员，联合信用管理有限公司博士后工作站博士后专家导师，万先生有10年以上的评级从业经验。

王冠

资立方信息科技有限公司创始人兼CEO，北京大学国际关系学院法学硕士，对外经贸大学金融学硕士。曾任海投金融联合创始人、中国区总裁，先后任职于新华社、法国桦榭出版集团，在《21世纪经济报道》任金融行业高级媒介顾问及金融记者，并在中国财富管理50人论坛担任秘书长助理，长期关注创新资产管理及国际金融市场。

张武

普华永道中国金融机构服务部合伙人，专注于金融企业的审计和会计咨询服务，以及企业结构化融资(如资产证券化、优先股等)会计服务，主要客户包括商业银行、融资租赁公司、私募股权基金和投资公司等。负责过诸多资产证券化会计服务项目，在结构设计、会计处理、服务商运营和内部控制设计和评价等方面有着丰富的理论知识和实务经验。

彭琨

西北工业大学研究生学历，中国资产证券化研究院研究员，现任中国邮政储蓄银行资产管理部总经理助理；曾任中国邮政储蓄银行北京分行小企业金融部总经理、邮储银行总行金融同业部总经理助理。参与过多期资产证券化产品发起，并投资资产证券化产品；在《中国金融》、《银行家》、《中国经济周刊》等杂志发表多篇关于资产证券化文章，对资产证券化业务有一定认识。

葛乾达

毕马威上海办公室税务总监，中国注册会计师和中国注册税务师。拥有超过11年的中国税务专业服务经验。目前是毕马威上海金融行业税务服务组的核心成员，在金融行业税收领域有着丰富的实践经验和深刻、创新性的认识。

张连娜

金融工程硕士学历，现任联合评级结构融资部经理、高级分析师，曾负责远东三期、大成西黄河大桥、海南航空BSP票款等数十单资产证券化评级业务。

中小企业财务管理存在的问题及其对策【摘要】 我国中小企业在促进我国经济增长和社会稳定等方面发挥了突出作用。但是,由于中小企业内部环境和外部环境因素的影响,使其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难,在财务管理上表现为:权力高度集中;财务信息及时性差;信用观念淡薄;缺乏明确的产业发展方向等现象。企业应采用现代企业制度;不断更新理财观念;实现财务信息适时监控;明确产业专业化之路;树立人本化理财观念,协调好各种利益关系等措施。【关键词】 企业 财务管理 问题 对策我国中小企业至2006年为止已近1000万家,占全国企业总数的99% ,它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40% ,并提供了大约75%的城镇就业机会,成为县及县以下财政收入的主要来源。因此中小企业在促进我国经济增长和社会稳定、提供服务、解决就业、增加税收和居民收入等方面发挥了突出作用,也是当前经济生活中最活跃的因素,已成为国民经济和社会发展中极其重要的组成部分。为此我国应为中小企业创造有利的内部、外部环境,促进中小企业健康和可持续地发展,以便充分发挥中小企业突出作用。但是,由于中小企业内部环境的规模小、人员素质差、资本和技术构成较低、管理体制和方法落后等因素和外部环境的经济全球化、知识经济方兴未艾、信息技术、通信技术与电子商务的蓬勃发展等因素的影响,使其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难。财务管理是企业管理的重要部分,在企业管理中居于核心地位,本文旨在结合财务管理,分析制约中小企业发展的因素,解决中小企业财务管理存在的问题,促进我国中小企业健康地发展。1 目前我国中小企业财务管理存在的问题1. 1 权力高度集中,管理者理财观念陈旧在我国中小企业中绝大部分属于民营企业,绝大部分资产集中于创业者身上,董事长兼总经理是普遍现象;中小企业中即使是非民营企业,董事长兼总经理也是普遍现象。这些企业生存和发展完全依赖于管理者的个人素质,可是我国中小企业不少管理者的素质不高,急功近利,缺乏远大目标、现代经营理念和现代理财观念,使财务管理难以在企业管理中发挥核心作用,导致企业不能健康发展。1. 2 企业信息化普及率低,财务信息及时性差目前,我国中小企业由于管理者对企业信息化建设不够重视,所以信息化普及率十分低,财务基本上还是采用手工方式,有些企业即使配置电脑,也只是单机操作,未能形成网络化。21世纪已步入经济全球化和网络化的时代,企业在与国内、外强大的对手竟争中要谋得生存和发展,它要求企业信息化程度高,财务管理从管理方式上,能够实现业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理模式。因而企业的财务资源配置与业务动作难以协调同步,财务信息及时性差,不利于实现资源配置最优化,无法适应经济全球化和网络化的时代激烈竟争的环境。1. 3 信用观念淡薄,融资困难信用是企业的无形资产,市场经济就是信用经济。在我国,缺乏诚信己成为中小企业中存在的普遍现象。尤其是个别中小企业的某些欺诈行为和由此引发的抽逃资金、拖欠账款、逃废银行债务、恶意偷、欠税等信用问题己在严重影响了中小企业的整体信用形象。银行等金融机构为了其资金的安全性,只能设置更高的要求以及更严格的贷款审批程序,使得中小企业的贷款申请更加难以满足。信用观念淡薄、信用等级低是中小企业融资难的主要原因之一。此外,中小企业缺乏有效的抵押和担保是其融资难的另一主要原因。1. 4 缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证多数中小企业在投资方面存在着较多的问题,具体表现为: ①是追求短期目标。由于自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以它们总是尽快收回投资,很少考虑自身规模效应和长远发展规划。②是投资盲目性。片面追求“热门”产业,不顾客观条件和自身能力,无明确的投资方向。③对项目投资缺乏科学论证。多数中小企业决策模式主要为经验决策,对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测,决策程序较粗糙,决策所需信息中,相当程度仍使用以供销·85·© 1994-2007 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. 人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式,信息的收集处理利用并无规范的规则,财务人员参与收集分析信息极小,决策信息准确度较差,决策的可靠度低。1. 5 财务风险复杂化,企业却无清醒的认识财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素,这些因素存在企业之外,但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说是难以准确预见和无法改变的,宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。在经济全球化和网络化的时代,资本形式的多样化及知识资本的多样化带来了财务风险的多样化。财务风险在多数中小企业微观环境中表现为四个方面:一是过度负债。过度负债可说是高速度成长企业的典型通病,也是财务危机的根源,一些企业不顾成本、不惜代价,不考虑自身的偿还能力。二是短债长投。将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资,使企业面临极大的潜在支付危机。三是财务决策失误。目前,许多中小企业的财务决策都存在经验决策及主观决策现象,由此导致的决策失误经常发生,从而产生财务风险。四是重视利润,忽视现金流。相当多中小企业十分重视企业盈利水平的高低,却忽视本企业的现金流,一但现金流不畅,就会发生财务危机。财务风险是客观存在的,只要有财务活动,就必然存在着财务风险。然而在现实工作中,许多中小企业的管理者和财务管理人员缺乏风险意识。1. 6 资产管理薄弱,财务控制失效目前,相当多中小企业未能建立、健全现代企业的财务、会计制度和企业内部控制机制,使企业资产管理薄弱,财务控制失效。其具体表现在: ①财务信息反映滞后,不利于企业决策和管理; ②管理者权力高度集中,财务人员处于从属地位,财务、会计制度和企业内部控制机制名存实亡; ③资金管理失当,造成资金短缺、呆滞、周转速度慢; ④内部审计制度不健全; ⑤重钱不重物,资产流失浪费严重; ⑥事前预算不科学,事中控制薄弱。1. 7 对知识资本认识不足,加剧股东、经营者和员工之间的利益冲突知识经济的到来,知识资本的比例逐渐增长,以专利权、商标权、组织管理方法、市场资源、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产为主要形式的知识资产将逐渐取代传统的实物与货币资产的主导地位。而中小企业现有的产权理论和制度仍然维护“业主产权论”,忽视了人力资本对公司发展的重大作用,忽视知识资本的有效配置,只注重出资者享有企业的剩余索取权,排斥智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余分配权,从而,会使得所有者(股东) 、经营者和员工等利益相关者之间的矛盾与冲突更加突出。21世纪企业竟争是人才的竟争,未能充分重视知识资本的企业是很难在竟争下生存和发展。1. 8 财务人员素质偏低,会计基础薄弱中小企业普遍注重对科研技术人员和营销人员的培养,而对提高管理人员的素质不重视,对财务人员注重使用而轻视培养,财务人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,致使财务管理人员的理财观念滞后、理财方法落后,习惯地一切听从领导,缺乏积极性、创新精神和创新能力,没有能力做好领导的参谋和助手。另外中小企业普遍存在原始凭证、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范,没有形成严格的制度,会计信息失真的现象较普遍。2 解决中小企业财务管理中存在问题的对策2. 1 建立现代企业制度,完善产权结构中小企业自身要发展、壮大,就必须建立现代企业制度,完善产权结构。其具体措施有: ①推进产权改革,形成多元化的产权结构; ②充分重视和利用知识资本; ③建立和完善良好的激励和约束机制,确保产权主体之间的权力均衡; ④建立起股东会、董事会、监事会、经理层等现代企业的治理结构; ⑤根据国家法律规定,结合本企业财务管理上的薄弱环节,制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度和内部控制制度; ⑥加快制度创新和企业文化建设的步伐。2. 2 提高管理者素质,不断更新理财观念管理者素质高低直接影响中小企业生存和发展。管理者应通过培训、自学等方式学习有关政治、法律、财经等方面的知识,不断提高自身素质,及时更新理财观念。在经济全球化、网络化条件下,从理财的角度来看,管理者必须树立观念和意识为:第一,树立全球化竞争观念;第二,树立资金时间价值观念;第三,树立资金成本观念;第四,树立风险观念;第五,树立现金流观念;第五,树立知识资本观念;第六,树立专业化经营,归核化发展观念;第七,树立财务信息适时反映和监控观念。2. 3 加强企业信息化建设,实现财务信息适时监控经济的全球化和网络化,使企业竞争演变为信息竞争,谁能占领信息的制高点,谁将在市场竞争中占优势。为此,中小企业必须加强企业信息化建设,实现财务信息适时监控,其具体措施有:第一,建设和完善ERP体系,使企业业务数据统一化、全部在线处理、适时监控;第二,财务工作方式实现网上办公、移动办公;第三,采取有力措施,保障会计信息安全。首先,需要制定相关的法律政策,以法制手段来强化网络安全;其次,从技术上采取措施,在企业内部网和互联网之间要加一道防火墙;再者,加密采用私有的加密协议;最后,应用数字签名技术,防止非法用户假冒身份。2. 4 强化资金管理,提高资金使用效能资金是企业血液,是企业赖以生存的根本,中小企业必须强化资金管理,确保资金周围正常,不断提高资金使用效能。其具体措施有: ①提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门。②合理编制现金预算,控制总体平衡; ③充分考虑资金成本、资金时间价值和现金流量,采用多渠道、多方式筹资; ④资金的来源和使用有效配合、保持货币资金最佳持有量,提高资金使用效率; ⑤加强对存货和应收账款的管理,加速资金周转; ⑥加强财产控制,及时合理处置不良和闲置资产。2. 5 明确产业专业化之路,对投资进行科学决策中小企业在竞争中先天性存在资金、技术和人才不足,不可能同时进行多元化发展,应明确本企业产业专业化之路,对项目投资进行科学地决策。其采取具体措施有: ①集中有限资本,专攻某一产品的特定区域市场,走专业化发展之路; ②保障新产品试制的投资,不断进行产品更新换代; ③及时进行技术设备更新改造,保证工艺的先进水平; ④对投资项目进行可行性研究,规范项目投资程序力的确认、福利(住房,培训,休假)等制度密切相伴相随的。绩效优秀的员工不但会受到奖励,获得晋级,还可以激发他们工作积极性、主动性和创新性,也为全体员工树立了工作“模范”和“榜样”,同时那些落后的绩效不佳的员工,也可能受到一定的批评或处罚。无论是受奖还是受罚,对员工都会产生某种触动和鞭策,其结果是优秀的人希望更优秀,落后的人不甘于落后,在组织中形成你追我赶的局面。绩效考评可以充分肯定员工的工作业绩,能使员工体验到成功的满足感与成熟的自豪感,有利于鼓励先进、鞭策落后、带动中间,这种员工之间的相互比赛和竞争,势必有助于组织的发展和目标的实现,从而使企业和员工同时受益获利。3 制定可提升员工的发展规划生涯规划正在企业中逐渐盛行,生涯规划不仅是员工个人的事,其实更是企业的事。因为,只有双方的目标在一定程度上相符合,才能充分发挥出员工个人的才能,企业也才能从中受益。离职毕竟是一个双刃剑,对企业和个人都会有一定的伤害。所以企业必须把企业的发展前景和员工个人的发展前景对员工作以描述,让员工了解岗位设置和各岗位的任职资格以及员工个人发展方面的政策,创造条件让员工进行自我评价,员工根据自我评价的结果确定个人发展目标,企业帮助员工实现其目标,让员工有奋斗的目标,激励员工进行。通过职业生涯开发与管理,使企业维护正常的流动率,降低恶性出走率,转化中性出走率,提高良性出走率。4 建立富有竞争力和吸引力的薪酬福利系统建立健全一套完整的工资、奖励制度和福利待遇保障体系,是现代企业人力资源管理的一项基本而又紧迫的工作。因为公平、合理和规范的激励机制是吸引人才、留住人才,发挥广大员工工作主动性、积极性和创造性,为企业再创辉煌出谋划策或贡献才智的动力源泉。它包括:工资管理制度(工资额管理、工资形态管理和工资体系管理三大部分组成) ;医疗保险制度;社会养老退休制度;及住房、子女教育、年休假、出国旅游、职工持股、年底分红等其它福利保障系统,真正建立起全新的“事业留人、感情留人、利益留人”机制。5 人力资源将成为21世纪的第一大资源经济优势取决于科技优势,科技优势又源于人才优势。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来,它作为企业发展的一项战略性资源在企业战略管理中占有十分重要的地位,引起国内越来越多企业家的高度重视与极大关注。6 结尾人力资源开发是一种战略规划,是为未来的企业生产经营活动预先准备人力,持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求,并开发制定出与企业长期效益相适应的人事政策的过程。同时,要根据不断变化的企业经营环境,建立起反应迅捷、行动坚决的调整机构,适时调整“能岗适合度”,使人才群体始终处于最佳状态,保证人力资源效益的最大化。同时要结合企业的实际情况,遵循市场竞争的规律,建立起符合国际化要求,具有竞争激励、公正规范和科学高效特点的人力资源开发管理体系。(上接第86页)2. 6 优化财务结构、采用保守财务政策,防范财务风险目前,企业间竞争日益加剧,企业诚信度低,企业存在很高的财务风险。中小企业在处理财务风险问题上,应优化财务结构、采用保守财务政策,防范财务风险。具体措施为:一是管理者必须懂财务;二是把对财务的考核列为管理者考核要素的第一位;三是牢牢地控制资产负债率,提高资金的周转速度;四是建立财务风险预测模型,事前控制财务风险;五是优化投资结构,控制投资期限、投资品种;六是控制负债规模,优化负债结构。2. 7 树立人本化理财观念,协调好各种利益关系知识经济条件下的经济的全球化和网络化,使企业竞争同时演变为人才竞争,谁能拥有高素质人才,谁将在市场竞争中占优势。为此,中小企业必须树立人本化理财观念,充分协调好各相关利益者之间的经济利益关系,充分发挥人的主观能动性和创造性。其具体措施有: ①实施企业人才策略,引进和培养高素质人才; ②以“知识最大化”的综合管理为目标; ③财务管理要把“人”作为核心,加大对人才的投入,加强对人才价值的计量与信息反馈; ④正确对待知识资本,妥善处理相关利益者之间的分配关系; ⑤建立和健全激励机制,充分发挥人的主观能动性和创造性。2. 8 加强财会队伍建设,提高财务人员专业水平①引进高层次财务人才,充公发挥财务管理在企业管理中的核心作用; ②有计划、有步骤、有针对性地组织开展现有财务人员的继续教育和培训工作,不断提高财务人员素质; ③分设财务与会计机构,使财务人员明确自己的职责,适应新形势下竞争需要; ④坚持用人为贤原则,充分发挥财务监督作用。此外,政府要加强相关法律法规建设,尽快制定完善有利于中小企业发展的政策;尽快建立中小企业信用担保体系;加强会计中介机构管理;加快改革金融机构、转变其观念,为中小企业服务。参考文献[ 1 ]孙巍. 当前企业财务管理中存在的问题及对策[ J ]. 理论观察, 2006(3) .[ 2 ]刘新华. 我国中小企业融资述评[ J ]. 经济学家, 2005 (2 ) .[ 3 ]严真红. 我国企业财务风险的成因及其防范[ J ]. 江西财经大学学报,2004 (4) .[ 4 ]毛红霞. 目前财务管理中存在的问题及对策[ J ]. 中国成人教育, 2006(7) .一、存在的问题1. 缺少高素质财务管理人员。企业普遍注重对科研技术人员的培养, 而对管理人员的素质提高重视不够, 对会计人员注重使用而轻视培养, 会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务, 却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题, 对介入财务管理心有余而力不足。2. 不能正确处理财务管理与会计核算的关系。在核算事项中, 导致出现重核算轻管理, 重视资金运作和会计结算, 轻视会计资料的加工处理和经济活动分析, 淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。3. 监督、控制、考核不力。企业资金的流向与控制脱节,体外循环严重, 事前控制乏力, 事后审计监督走过场, 缺乏可行的考核办法, 企业对投资情况、资金收支、对外担保等或有负债、利润分配等重大决策掌握不全, 投资决策随意性大。财务人员对经营情况处于从属地位, 迫使会计人员做假帐、报虚数, 造成会计信息失真, 加上内部审计制度不健全,社会审计受利益驱动走过场, 财务监督乏力、滞后, 缺乏监管措施, 潜亏问题严重。4. 管理方式和技术手段落后。许多企业内部还是沿用过去的靠上报财务报表和口头汇报的方式来反映企业经营情况和财务状况, 由于会计核算随意性大, 任意简化会计手续, 滥用会计科目; 对财产物资和库存现金不定期盘点, 对银行存款和债权债务不经常核对; 财务报表编制不实, 加上受不规范的人为因素影响等, 财务会计信息失真。特别是许多企业尚未建立必要的电子计算机财务信息传递、核算、查询和监控系统, 出资人很难及时了解掌握企业的财务动态,信息滞后、效率低下。5. 法制观念淡化, 有令不行, 有禁不止, 有法不依。有意违纪造成财会基础工作混乱, 个别企业为达到偷逃税收、转移资产、私设“ 小金库”等非法目的, 有意不按照国家统一会计制度的规定记账、算账、报账, 以借机“ 浑水摸鱼”。6. 对资金管理不严, 造成资产流失。有些企业的资金使用缺少计划安排, 过量购置不动产, 无法应付经营急需的资金, 陷入财务困境; 对应收账款周转缓慢, 没有建立严格的赊销政策, 缺乏有力的催收措施, 应收账款不能兑现或形成呆账; 存货占用资金控制薄弱, 造成资金呆滞, 周转失灵。二、对策措施在社会主义市场经济条件下做好财务管理工作, 首先要在思想上提高对新形势下财务管理工作重要性和必要性的再认识, 确立财务管理在现代企业管理中的中心地位和作用, 以抓财务管理为主, 带动整个企业管理水平的提高,促进企业发展。1. 改变经营理念, 重视财务管理全面提高企业经营者的法律素质和依法经营管理的能力, 企业经营者的法律素质是加强企业法制建设的基础, 也直接关系到企业依法经营管理的水平。在社会主义市场经济条件下, 企业经营管理人员不仅要具有现代的企业经营理念, 而且还应当要认真学习和运用《公司法》《、会计法》等法律法规, 增强自身法律意识和法制观念, 自觉抵制各种违法违规行为; 认真学习出资企业负责人管理、企业重大事项管理、企业国有资产管理和监督等一系列制度规定, 树立企业依法防范风险要以管理为主、以事前为主、以预防为主的经营理念。企业要想在竞争中立于不败之地, 不仅需要在技术、管理等方面尽快缩小与国外企业的差距, 更需要有强有力的法律保障。因此, 全面提高企业经营者的法律素质和依法经营管理的能力, 是加强企业法制建设的重要前提和基础。2. 建立财务监督与法律监督依照国家有关规定建立健全财务、审计、企业法律顾问和职工民主监督制度, 加强财务监督是企业防范经营风险的一项重要措施。当前, 企业要在加强财务监督的同时, 切实重视法律监督, 建立以事前防范为主, 事中控制和事后补救为辅的企业经营风险法律保障体系。充分运用法律手段进一步完善合同管理, 同时加快建立企业其他重大投资决策、重要经营活动、资产处置、改制改组、规章制度建设等方面的内部法律监督机制。3. 全面规范企业的各项财务活动企业的财务活动贯穿于经营活动的全过程, 财务管理也必须是对全过程的管理。企业制定内部财务管理办法, 应体现全面性的原则, 既要有资金筹集的管理制度, 也要建立资产、收入和成本费用等管理制度, 在企业内部财务管理中做出全面规范, 确保企业财务活动有序运行。4. 加强资金管理要高度重视财务管理工作, 掌握企业财务状况, 加强资金筹措、投放、使用和分配的管理, 同时加强应收账款管理,在日常经营活动中注重对客户的资信调查工作, 并提高信用分析能力, 控制应收账款规模和采取各种措施, 尽快追回长期拖欠的账款, 提高资金运作水平。5. 实现企业管理信息化, 为资金集中管理、监督控制、规避风险提供可靠保障应用统一的计算机财务软件, 实现财务信息与业务流程一体化, 是企业信息化建设的必然趋势, 也是许多成功企业的经验所在。企业要找准切入点, 从亟待解决的实际问题着手, 以财务管理为依托, 针对当前企业财务资金管理中的薄弱环节, 大力促进企业广泛采用计算机财务软件, 实现财务与业务一体化, 进而达到强化监督与控制, 规避财务风险, 加速资金周转, 提高资金使用效率的目的, 要遵循企业应用计算机信息技术的进程和规律, 统筹规划, 研究制定切实可行的企业管理信息化工作的实施方案。一是企业应当选择使用国家认可的财务软件, 全面实行会计电算化, 并将其作为企业会计基础规范工作的重要内容。二是企业应积极推进财务与业务一体化工作, 建立统一的计算机平台, 采用统一的财务与业务一体化的软件, 把企业有效的规章制度体现到计算机的应用管理程序上来予以固化, 实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享, 使预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化, 保证资金流、物流、信息流置于严密监控之下。三是逐步引进开发使用先进的ERP 软件。要吸收消化国外先进的管理思想, 变革企业内部管理模式, 调整企业生产组织结构, 将用户需求、企业内部生产活动及供应商的资源有机地结合起来, 合理配置企业各项资源, 全面实现企业管理的信息化。6. 健全规章制度, 加强财务内部管理其一做到有章可循。根据《公司法》《、会计法》以及其他有关法律法规的规定, 并结合企业实际, 从财务管理体制、资本金管理、资金筹措、存货管理、固定资产管理、投资项目管理、产权交易管理、成本费用管理、利润分配管理、内部牵制、稽核、财务计划、财务分析、财务报告等方面, 建立一系列规章制度。通过实践反馈, 不断进行补充和完善, 提高规章制度的科学性和适用性。同时, 制订严格的岗位责任制,明确企业有关人员财务管理权限和责任, 并建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。其二是要严格按章办事。坚持制度面前人人平等, 做到有章必循, 违章必究,防止规章制度流于形式。7. 培养高素质的财会队伍财务工作管理对象特殊, 财务人员必须具备较高的政治素质和业务素质。首先, 加强会计队伍的建设, 注重培养和选拔既有专业知识又善于管理的年轻人才, 会计岗位要严格把握任职条件, 会计人员必须具备必要的专业知识和专业技能。其次, 培养良好的职业道德。《会计基础工作规范》关于会计人员职业道德的规定是“: 敬业爱岗, 熟悉法规, 依法办事, 客观公正, 搞好服务, 保守机密。”以邓小平理论为指导, 不断提高思想理论水平和政治素养。三是要增强法制观念。会计人员应当按照会计法律、法规和制度的规定进行工作, 保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。不但要为本单位领导的决策提供可靠的依据, 还要使单位外部的投资者、债权人、社会公众以及社会监督部门能依照法定程序得到可靠的会计信息资料。新颁布的《中华人民共和国会计法》对单位及其负责人和会计人员的法律责任做出了明确的规定, 这既是对会计人员行为的规范, 也是对单位负责人不正当干预财务工作的约束, 为开展正常的财务工作创造了良好的法制环境。总之, 企业在机遇和挑战并存的情况下, 要抓住机遇,知难而进, 以创新为动力, 切实转变观念, 树立全新财务管理理念, 并积极大胆实践, 努力向现代企业财务管理靠近,全面提高企业管理水平。

能成家的都是名人

林夕阁天下第一阁中于2012年10月22日已经聚集了100位互联网知名人物。 北京灵动快拍信息技术有限公司市场总监、高鹏俱乐部（高鹏会）创办人、企赢网络营销策划机构创始人、中国电子商务职业经理人注册培训师、企博商学院特聘讲师、易观国际特邀观察家、一大把网络营销频道专家，中国营销策划界新锐人物、中国最具影响力的网络营销策划人和实战派网络营销专家、新浪微博IT名人堂、企业微博营销研究与实践者，被誉为“微时代的草根英雄”。张何先生成功策划《一起聊微博营销@微博营销研讨会》、《中国首届经济型酒店微博营销研讨会》、《中国首届团购电子商务微博营销研讨会》、《2011年全球高鹏大会暨微博营销人才颁奖盛典》、《龙袍帝“穿越式营销”传播快拍二维码》、《二维码史记》阿里巴巴、南京电子商务协会、新传媒微博营销实务培训班、新青年策划人俱乐部、彭城晚报社特邀讲师、清华大学《创业创新领导力II》课程微博营销案例特邀主持、江苏互联网站长年会、哈尔滨互联网创业者英雄会特邀演讲嘉宾，曾在《中国策划》、《销售与市场》、《广告主》发表稿件，接受《创业周刊》、《创业家》、《彭城晚报》、《新青年访谈录》专访。徐州市互联网行业协会名誉副会长、徐州市工商联青年企业家协会会员、彭城晚报《80后，向前冲》徐州青年创业典范、2008年度首届徐州“热点之星”外来务工杰出人物，曾先后三届徐州互联网站长大会策划和论坛环节主持、多次组织微博营销研讨会、新浪微博徐州同城会线下活动、主持蓝色星期五：徐州互联网从业者沙龙《微博来了：小圈子如何编织大市场》《第四届新媒体节·移动互联网时代的新机遇》、《移动电子商务的机遇与挑战：App、SoLoMo、O2O》、《移动电子商务·快拍购物搜索专场沙龙》。 刘鹏飞，男，汉族，江西省宁都县人，1983年生，2007年毕业于九江学院商学院金融学专业，五块钱到义乌闯天下，2007年曾创办全世界孔明灯产销量最大的飞天灯具厂，后来2008年创建发展神速的雅典十字绣公司、路德图文，吃苦耐劳，敢打敢拼，具有丰富的创业经历和独到的商业思维。2009年接受中央电视台二套《财富故事会》栏目《我要飞》专访，2010年接受中央电视台七套《致富经》栏目《2年半从4百元到7千万的传奇》专访，先后接受浙江电视台、江西电视台、中国青年报、钱江晚报、环球时报等国内70余家媒体采访，成为国内知名的大学生创业英雄。现如今他在浙江义乌已经拥有了好几家公司，义乌飞天灯具厂，义乌灵泉十字绣厂是其中的代表，十字绣，孔明灯都是做的非常不错，孔明灯实现了全球销量第一。刘鹏飞被大家称为“孔明灯大王”，而十字绣也不例外，从08年开始进入十字绣行业，到销量在十字绣行业已是名列前茅！ 龚蔚（Goodwell）中国黑客教父，绿色兵团创始人，COG发起人。1999年，龚蔚率领黑客组织“绿色兵团”成立上海绿盟信息技术公司。计算机信息管理专业本科，注册审计师、CISP认证讲师、ISO27001审核员、CCIE安全、CCNP。个人履历龚蔚先生本科毕业后开始创办创办绿盟网络安全技术有限公司，开始了在互联网信息安全领域的工作，至今已十二年。先后就职于外资企业ISS（中国）、CA软件（中国）创建安全事业部。支持并参与的大型安全服务项目有几百余个，网络安全的足迹踏遍中国的所有城市，例如江苏电信、山东电信、广西电信、玉溪电信的安全评估服务项目，上海热线、四川天府热线安全评估项目；广西移动、重庆移动、江苏联通、浙江联通风险安全服务；金融行业中的民生银行、中国银行、工商银行、武汉税务局、申银万国证券公司等提供安全评估服务；政府企业中的上海市委宣传部、总参61所、常熟电力、上海电力、江苏省公安厅等提供风险安全评估服务。 十几年的专注互联网信息安全事业，龚蔚先生被业内尊称为互联网安全领头雁，黑客教父，承多次接受路透社、华尔街日报，纽约时报、南方都市报、新闻晨报、数百家媒体的专访。1999年 、2010年承两次做为互联网信息安全专家接受CCTV专访，畅谈互联网信息安全的未来发展方向。2005年接受全国高校邀请龚蔚先生参加了中国十所高校的巡回演讲，在年轻的学子们心中深深的埋下了互联网信息安全领域的种子。2010年龚蔚先生被评为2010中国影响力人物，在北京国家会议中心接受相关领导的接见。2011年由龚蔚先生提议创办的COG信息非盈利技术团队，正式注册为COG信息安全专业委员会，其主导召开的COG峰会400多人的参会人员名单几乎包括了中国互联网信息安全最具实力的一批技术力量，会议讨论的相关议题内容及统计数据被300多家互联网及平面媒体引用。 李坤凝，人民大学经济管理专业研究生；具有多年品牌管理、品牌策划、品牌推广、公关策划传播、活动、管理咨询。相关经验：成功为CCTV、北辰集团、民航、伊利等多家知名企业策划及实施品牌、公关及管理咨询项目。现任中国最大的正品鞋网站好乐买品牌总监。 朱俊朋，过客网的创始人。参与2005年北京第四届青年学习节;2006年第四届奥林匹克文化节;2007年广电总局甘孜帮扶与慰问演出、故宫博物院“明月照 故宫”中秋政商文艺联欢等活动的策划与执行工作;2008年毕业于北京大学，开始进军互联网， 先后做过资讯站、论坛、业务站等，通过三年的学习积累与探索，2011年12月底正式推出影 像DIY的电商项目过客网。 符德坤，网络视频技术公司总经理；世纪联合投资总经理；网博会中国联合会秘书长，红十三基金合伙人，趋势沙龙创办人。VC16岁开始弃学创业，在不断的创业过程中摸爬滚打，99年开始进入互联网，从事互联网工作。2006年辞去厦门书生的高管职务，在深圳创办了亚洲商港。亚洲商港在深圳第一次开招商会的时候招了51个代理，交的钱大概有300多万预付保证金，市场的销售份额是7700万。老符有一句名言—自强才是最强。虽然已经结束了在《赢在中国》的征途，但是正如他在自己博客中写的那样，“继续去承担创业路上的风雨和冷暖，带着志同道合的兄弟去跋涉”，去为了至强而继续“天才”之路。 老符有一句名言—自强才是最强。 陈光锋，八年互联网相关工作经历，国家电子商务师，专注网站运营研究，长期研究网站运营推广，关注各种网络广告，擅长网站运营策划，先后任职于中企动力，弈天网络等企业，《销售与市场》特约作者，为多家企业网站运营顾问。工作期闻。接触过数百家企业网站．上万家个人网站及二百余家大中型商业网站，对网络营销．网站推广及网站运营有丰富的实战经验和深刻的认识。网站运营探讨俱乐部创始人，并成功出版《玩赚你的网站-网站运营手册》等著作。 沈志勇，资深公共关系顾问、北京安迪智信公关顾问有限公司CEO、世纪鹏远(北京)管理咨询有限公司高级讲师。擅长企业公共关系战略、品牌营销、媒体传播、危机公关、社会化媒体营销等领域，长期关注IT、互联网、电子商务、家具、B2B等行业，兼任《今日家具》、《华东家具》、《深圳家具》、《医药经济报》新华网、中国企业家网、21世纪经济报道网、市场部、经理人网、易观国际、艾瑞网等多家媒体的特约撰稿人、媒体评论员，具有丰富的危机公关理论和实战经验。曾任中国国际公共关系协会公关公司工作委员会执行秘书，以及中国公共关系行业官方门户网站——中国公关网编辑部主任，兼具媒体及公关从业经历，活跃于公共关系实务前线，倡导“实效公关”，致力于打造适合中国企业发展需求的公共关系实务体系，通过专业的服务创造价值，帮助中国企业赢得成功。主讲课程：《危机公关策略与应对》、《公共关系传播与媒体应对》。 网名：独孤依风。在速途网、Donews、艾瑞网、易观国际、Techweb、赛迪网、比特网、一大把、中国价值网等互联网媒体均有个人写作专栏。一个敲着键盘、手拿鼠标将思想写入网络的自由撰稿人。主要从事网站优化、网络策划等职业。 1999开始接触互联网，并获取第一桶金,12年网络创业经历，为业界资深人士，是中国较早一批站长。2009年9月创办了网赚论坛，以独特的逆向思维被誉为“网赚界之峨嵋派掌门，2010年8月创办淘宝赚创业论坛，以电子商务为发展，以网络创业为中心！带领团队取得骄人成就！为目前互联网上最大的淘宝创业团队，帮助无数人轻松实现淘宝创业！ 2006年毕业，获得某实体公司认可，投资三百万进行电商实体化探索，创造联惠模式。2008年企业改组后，来到北京进入某NGO组织任副秘书长，历练政府关系。2010年进入投资圈，先后担任两家投资公司的战略发展总监。2011年九月开始建立博客来分享自己对行业的感悟和认知，短期内就因为深刻的观点和鲜明的思路引起一定的关注， 应邀成为易观观察家，并在速途、艾瑞等多个网站建立自己的专栏，在《新领军》等媒体上发表相关的作品，同时还被聘为教育台《企业风云路》栏目的点评嘉宾。从创业领域，到项目包装运营，到投资，都有着丰富的操作经验，希望通过自己的积累和资源，能够帮助更多的创业 者和项目方走的更远，也希望在这个过程中，获得自己的价值实现。 蒋晖大四时因为不务正业，2006年底创立江辉文化传媒有限公司，2007年公司获得300万风险投资，2008年底公司濒临破产。2009年在与合伙人辛苦打拼下，使得公司实现盈利！2009年6月，因为非常看好互联网未来的发展前景，开始从零开始研究网上赚钱 ，并给自己定下目标：2009年12月时，我要在网上月入1万，并且以后每月增长！希望交有志于网上创业成功的朋友。 在这之后，蒋晖接触了培训行业，开办互联网创业论坛。学员的数量也从最初1月170多人、2月450多人、3月800多人、4月1600多人迅速发展到2010年9月9日的7000多人，成为互联上网最大的网络销售团队。在这期间还和西祠胡同创始人陈辉民先生一起创办了南京利为汇信息技术有限公司。 赵占领，知名IT法律专家、中国网络法律网首席法律顾问、中国政法大学知识产权中心特约研究员、中国互联网协会信用评价中心法律顾问、央广经济之声特约评论员、上海商报特约评论员、央广《天天315》和北京交通广播《警法时空》节目特邀法律专家。曾长期担任腾讯公司法律顾问、政策分析总监，长期从事互联网与知识产权、劳动纠纷、反垄断和反不正当竞争、企业法律风险控制方面的研究和实务工作。先后参与《网络商品交易及有关服务行为管理暂行办法》、《网络游戏管理暂行办法》、《网络著作权司法解释》、《反垄断民事诉讼司法解释》、《互联网信息服务市场秩序监督管理暂行办法》、《移动恶意代码描述规范》、《信息安全技术个人信息保护指南》、《互联网终端软件服务行业规范》和《博客自律公约》等二十余部法律、政策、国家标准和行业规范的起草或调研工作。主编、参编《电子商务法》（十一五规划教材）、《电子商务国际公约与我国电子商务立法》、《网络游戏法律政策研究2009：网络虚拟物研究》、《网络交易法律实务》等四部著作，在法制日报、新京报、中国知识产权报、国际商报、IT时代周刊等二十余家媒体发表五十余篇法律评论文章。先后办理国内首例博客著作权纠纷案、窝窝团大规模裁员案、高朋网大规模裁员案、当当网1元阿迪鞋案和儿童图书千人维权案等多起具有重大影响、备受业内外关注的案件。先后接受中央电视台、中央人民广播电台、北京电视台、北京人民广播电台、天津电视台、深圳电台、南方周末、南方都市报、南方日报、法制日报、检察日报、新华网、人民网、中国青年报、华尔街日报、英国金融时报、新京报、北京青年报、经济观察报、每日经济新闻、第一财经日报、IT时代周刊、新浪科技、腾讯科技、搜狐IT、网易科技等一百余家媒体采访、专访。 吉林长春 于明春 现居北京朝阳区，从事人力资源工作。卡卡与站长之声：卡卡同时也是资深电台主播互联网爱好者，卡卡也以其风趣幽默的主持风格深受草根站长的喜爱。站长之声在建立短短3个月内就拥有了上千名节目的热心听众取得了较强的影响力。站长之声之前也邀请过若干的互联网爱好者进行分享，也深受广大站长的青睐与欢迎。 1976年生于江苏南京。1976年生于南京教师家庭，人生信条：“此亏彼赢”，倡导“专一、专注、专业”。大学毕业后，进入阿里巴巴工作，创办阿里巴巴南京办事处并兼任地区主管。四年后离开阿里巴巴，进入环球资源工作。2006年开始创建奥道，并担任首席执行官，率先提出“外贸整合营销”理念，秉承“永久客户，共同成长”的宗旨，力造“中国最专业的外贸整合营销解决方案提供商”。2011年初，因奥道发展模式与夏涛个人的职业理想发生严重偏离，夏涛先生毅然辞去奥道董事长职务，并于4月6日成立夏涛营销咨询机构。截至2010年2月，作为外贸整合营销的倡导者及实践者，夏涛领导下的团队在短短的四年内，先后为超过10000家外贸企业提供外贸营销咨询服务，为近千家外贸企业精心打造外贸整合营销解决方案，极大的提升了这些外贸企业在国际上的核心竞争力和品牌影响力。2008年夏涛受邀参加全球搜素引擎营销大会，被特聘为外贸专场主持人及主讲专家。他是最早在中国提出外贸整合营销的企业家，他和他的团队创造了中国电子商务众多第一。夏涛更是一个具有社会责任感的人，一直以来，坚持分享自己的经验与知识，注重培养和锻炼外贸电子商务人才，积极履行企业公民职责，促进中国外贸电子商务发展。其个人博客被誉为“外贸企业海外推广第一励志博客”，月平均访问量已超过28000人次。2010年十月，夏涛成为第十期《进出口经理人》封面人物。夏涛9年专注研究中小出口企业的海外推广营销与发展，在外贸整合营销方面的贡献是公认的。 苏斌，国内著名整合网络营销专家、网站seo专家、网络营销培训师，著名SEO培训公益性论坛“阿尔丁SEO培训机构”创始人。长期从事互联网行业工作，长期致力于网站策划运营，网络营销推广、SEMSEO等方面的研究与实践工作。有着5年seo实战研究经验，3年seo培训经历。曾经培训过芙蓉姐姐官网SEO团队，腾讯大秦网编辑，八百家房产网SEO推广经理，并担任中华离心机网、中国电池网、中国离心机资讯网、中国电动车网、北京青年旅行社网等多加互联网网站SEO顾问。 王文峰，在淘宝09年-10年在淘宝负责搜索，在电子商务和搜索方面有大量的实战经验，尤其是淘宝的营销推广有自己独到的见解。2010年在知名商城负责整个搜索部门，了解b2c的整个业务。本次采访问题主要涉及到互联网企业的一个管理和互联网企业在生存中涉及到的团队，员工等等问题。 范锋，管理学博士，北京速途传媒机构创始人兼速途网CEO，中国互联网协会网络营销工作委员会副秘书长。2004年毕业于中国人民大学商学院，获管理学博士学位，2007年底中国社会科学院工经所博士后，北京工商大学副教授。资深媒体和营销人士，曾经先后服务于21世纪经济报道、经济观察报、西岸奥美、和天极传媒集团，2005-2008年任天极传媒集团副总裁，先后分管市场、内容、事业部等部门和业务。多年来，范锋先生长期跟踪和报道IT产业和中国信息化应用和实践发展，先后发表了近100万字IT产业和企业信息化报道和评论，是国内较早提出“内容营销”并致力于相关实践探索的专业人士，2008年底，范锋先生创立包括互联网社交媒体、在线服务平台、网络营销咨询等多家公司、致力于成为中国最专业的互联网信息服务机构的北京速途传媒。 班魁，北京给道科技有限公司总裁兼CEO，给道社区创始人，微博营销专家。从事互联网事业8年时间，做过数据库管理员，程序员，后期专注网络营销，网络推广，电子商务，网站运营，在一家公司做到网络部主管一职，2007年创办第一家技术型公司，全身心经营第二家营销性公司，专注于网络营销服务和电子商务事业。相信网络改变人的生活。 秦剑，毕业于广东医学院，2007年开始接触网站。关于SEO：实践派SEO，通过实践去分析现象，在大量的实践中积累了丰富的经验，对SEO有自己独到的见解。曾获09年站长网（ADMIN5）举办的SEO大赛（谷百优）百度第一名、GOOGLE第二名，擅长优化企业网站的百度排名，同时对百度竞价、Google Adwords和网站转换率有着实战经验。工作经历：08年开始接单做SEO，09年底在某公司就职工作至10年10月，而后辞职一直在家一边负责企业SEO与个人网赚，10年接触淘宝客，从淘宝客获得一些经验。 王通，通王科技创始人，通王科技总裁。2000年进入互联网，致力于研究SEO、网络营销、盈利模式等领域，2003年创办通王科技，前后为包括腾讯、金山、IT168、中青旅、CNNIC、宇通集团、乐淘网在内的数百家公司提供SEO和网络营销策划服务，被媒体称为中国网络营销策划第一人。发表有影响的网络研究文章上百篇，著书有：《搜索引擎排名秘笈》、《搜索引擎营销》、《网站运营研究》、《海外推广秘笈》。对电子商务,网络营销,网站运营,网络品牌,搜索引擎等方面有较深的研究。一大把网站为B2B，建立企业商圈，提供企业和专家交流的平台。目前有430多位专家，至少三分之二位专家是史庆领经三个月发展过来的。这些互联网方面的专家涉及各行各业，上至决策的总裁，下至执行的员工。GPS导航市场的研究以及文章的撰写和发布。负责整个网站内容，频道有GPS手机、导航仪、车载DVD导航等频道，08年，手机频道在百度搜索中排名第一，导航仪频道紧跟其后，后来在百度收录原创文章颇多。 俞敏洪毕业于北京大学本科英语专业，1993年创立新东方学校，新东方学校创始人，俞敏洪现任新东方教育科技集团董事长兼总裁，全国青联常委、全国政协委员。被媒体评为最具升值潜力的十大企业新星之一，20世纪影响中国的25位企业家之一。社会兼职有第十一届全国政协委员、民盟中央常委、全国青联常委、北京大学企业家俱乐部理事长等。俞敏洪及其领衔的新东方创业团队已在全国多所高校举行上百场免费励志演讲，被誉为当下中国青年大学生和创业者的“心灵导师”、“精神领袖”。