江山市总审计师任前公示

中国管理会计师我肯定选的是中国总会计师协会颁发的管理会计师能力资格证明证书MAT，和CNMA证书相比，MAT证书是更为纯粹的能力认证，参照注会和职称考试的做法，完全通过全国统一机考来记录成绩，而CNMA则有培训性质，日常的学习记录也计入学分；MAT证书的覆盖范围、学员规模、行业影响力遥遥领先，考点城市达到81个，考试人数近20万人，而CNMA考点为个位数，学员只有几千人，不可同日而语。

中国总会计师协会是我国具代表性的会计行业组织，是财政部指导下的跨地区、跨部门、跨行业的国家一级社团组织，承担着我国以总会计师为代表的会计领军人才培养和其他后备人才培养的任务。接受财政部的授权和委托，中总协对管理会计能力框架及人才评价体系进行系统研究，并率先开展管理会计专业能力培训和认证工作，得到了多个部门领导的支持和肯定。

看到这个问题，再看下万人的阅读量，就知道这个证书很火了。

管理会计师CNMA是中国管理会计师标准

管理会计的人才培养关系到经济转型目标的成败，关系到国家经济体系的运行，财政部把这个重要的任务放到了北京国家会计学院肩上。

从2014年-2018年底，北京国家会计学院的专家参与了财政部管理会计指导意见、管理会计基本指引和系列应用指引的制定工作。

随后，北京国家会计学院起草并向国家提交了《中国管理会计师胜任能力框架》，以此设定了中国管理会计师初中高三级考评标准。会计十三五规划的3万名管理会计精英，将来自于管理会计师CNMA。

具体，查看：网页链接

审计市场的竞争

会计师是审计事业发展的主体力量。国际上四大会计师事务所代表了当今世界最先进的会计水平，代表了目前审计事业的发展高度，对我国审计市场的建设，审计事业的发展有很重要的借鉴作用。

摘要： 经济学上，审计市场是一种合理而有效的市场配置资源的方式。在当代经济、社会迅速发展的大背景下，审计市场发挥着非常重要的作用。我国审计市场的建设尚且处在初级阶段，与发达国家相比，我国会计师事务所普遍存在规模小、集中度过低但竞争激烈的问题。我国审计市场竞争激烈，不利于审计市场的健康发展和企业的稳定经营。我国审计市场建设落后，建设不成熟。本身落后还一直竞争，这样只会使情况每况愈下，审计市场的建设、发展也会止步不前。

关键词： 会计师事务所;审计市场;发展;竞争

审计行业本身具有特殊性，必然不能走和其他行业一样的发展路径。审计行业的主要代表就是会计师事务所，会计师在审计行业发展中占据着非常重要的作用。审计数据的统计、审计报告的提出、审计行业的进步、审计市场的发展，都与会计师密不可分。在这多个层面的活动中，每一项都应该有会计师的参与，而会计师个人的能力和水平，也对审计事业发展有重大影响。从这个层面来讲，更应该关注会计师事务所的质量，而不应该将重点放在数量的建设上。审计服务是一种特殊的商品形式，会计师在确定审计收费是应该考虑的因素应与普通商品有所不同。据有关数据统计，从1980年财政部批准可以在我国建立会计师事务所到1997年底，我国审计市场中会计师事务所发展迅速，短短的几年时间就发展到了六千多家，其实看似发展迅速，实则为我国审计事业的发展留下了重大的隐患。

一、国际上四大会计师事务所的发展状况

审计事业是目前各国都有的一项事业，是一种国际大势，基本所有的国家都对本国内审计行业的发展持重视的态度。通过对国际上四大会计师事务所的研究分析，对比我国小事务所的发展状况，从中汲取审计事业发展的经验，从而促进我国会计师事务的发展，促进我国审计市场的建设。审计市场主要包括三个方面，市场的主体和客体，市场的交易。这三个方面的整体进步，才可以是审计市场的进步，有一个方面的缺失落后，审计市场的进步就是虚假的、泡沫的。目前，国际上存在着四大会计师事务所，代表了国际上会计的最高质量和水平，代表了审计行业发展的先进水平。所谓的四大会计师事务所指的是，普华永道(PWC)、毕马威(KPMG)、德勤(DTT)、安永(EY)四家事务所。这四家事务所主要经营会计、审计、税务和商业咨询等主要业务，对国际审计事业发展做出了巨大的贡献。

普华永道会计师事务所是目前全球最具规模的专业服务机构，该机构在全球各地都有业务往来。该机构的成功，离不开庞大规模的具有渊博知识和丰富经验的专业会计团体，离不开会计团队高的职业操守和提供的高质量的服务。毕马威会计师事务所是遍布全球的专业服务机构。同样由专业的会计师组成团队，在审计、税务等多个领域服务。该机构的目标，就是将掌握的知识升华，从而服务于经济、社会和审计市场。即便其业务贯通多个行业，但仍然力求满足每一位客户的需求。德勤一般是指“德勤全球”(DeloitteToucheTohmatsu)的下属企业，在全球的任何成员企业都是独立的实体。

并且在“勤业”、“勤业众信”和“德勤全球”的口号下开展自己的业务。安永会计师事务所，是世界上最大的专业服务公司之一。在全球多个城市都有服务据点。通过对国际上四大会计师事务所的现状的分析，不难得出，它们的成功虽然差别迥异，但是也存在共同的原因。比如他们都拥有着国际上尖端的、具有高素质和高水平的会计人才团队;他们都有着崇高的服务理念和永不动摇的服务原则并且一以贯之;他们都有着先进的管理经验和良好的竞争精神，互相促进，共同发展。这一切都是我国会计师事务所发展所欠缺的，都是我国审计市场的建设经验。

二、我国会计师事务所的发展现状

审计市场建设，需要会计师事务所的参与，二者不可分离，互相促进。一方面，高水平的会计师事务所，会促进审计市场的发展，促进审计市场的建设。另一方面，审计市场良好的秩序，审计市场健康的发展，又会促进会计师事务所的不断进步。审计市场的竞争，归根到底就是会计师事务所的竞争。在审计市场中，审计报告是其核心。一份准确的、祥尽的、高水平的审计报告，可以准确判断审计市场的发展动向，提前预知审计市场即将发生的变化，这样的审计报告也需要会计师事务所提供。

1、我国小会计师事务所发展遇到的问题

上文已经提到，我国会计师事务所发展强劲，在短短的几年中，数量增长极为迅速，但是质量堪忧。因为审计市场需要的审计报告是由会计师事务所提供，所以大量的会计师事务所，为了获得有限的业务，竞争激烈。审计报告是需要审计收费的，大肆降价又成为了各个会计师事务所竞争的主要方式。就审计行业本身的特殊性，审计收费也应该有一定的标准。会计师事务所不断降价哄抢业务，使得审计收费越来越低。如此低廉的收费标准很难支撑做出合理审计报告所需的庞大的人力、物力。会计师事务所只用一小部分的.资金去做审计报告，这样的报告含金量必然不高。低质量的审计报告，对审计市场各方面判断不甚合理，这样必定导致审计市场不能有真正的发展和进步。

审计市场停滞不前，就不能为会计师事务所提供更好的发展条件，这是第一方面的恶性循环。另外一方面，因为我国审计事业起步较晚，与发达国家审计市场的高度集中不同，我国审计市场过于分散，进入壁垒低，会计师事务所数量较多，会计师业务能力以及个人素质太过低下。同时地域分布较广，审计市场激烈很难达到“寡占型”市场结构，人均劳动生产率以及平均利润率均明显低于国际水平。过度的市场竞争本身就是一种恶性循环。在恶性竞争下，要想获得良性的发展，自然没有丝毫可能。这是第二个方面的恶性循环。

2、我国审计市场建设难以取得进步的原因

通过上面的分析，通过国际上四大会计师事务所与我国小会计师事务所现状的研究并做对比，可以总结出我国审计市场建设难以取得进步、会计师事务所水平难以前进的原因。首先，我国会计师事务所普遍存在着规模太小，过度竞争和集中度太低的问题。审计市场依旧是一个竞争型市场，国际四大会计事务所占据审计市场的半壁江山。它们同我国会计师事务所两级分化，我们国内高质量、高水平有信誉的事务所还没能脱颖而出。

其次，我国会计师事务所没有选择正确的发展道路。国际上的四大会计师事务所的成功，无一例外，都拥有着自己高水平、高素质、高能力的会计师团队。换句话说，就是人才的重要性。因此针对我国审计行业的现状，联合发展就是一种最简单有效的发展方式。联合发展有利于拉近我们与国际四大会计师事务所的差距;有利于提高我国审计市场的集中度;有利于快速建立有序的市场竞争模式。

最后，我国会计师事务所缺乏先进的管理理念和管理经验。审计市场是需要管理的，会计师事务所也是需要管理的，切不可放任自流。先进的管理理念和管理经验，是审计市场发展的重要部分，并且也是贯穿审计市场建设的重要因素。先进的理念和经验会对审计市场建设提供正确的方向指引，避免走弯路，走歧路。

三、汲取先进发展经验，促进审计市场建设

需求带动社会经济的发展，审计市场的发展需要依靠我们正确的拉动。审计市场的完善也可以使得企业进一步完善自身，提高会计信息质量以及企业的整体竞争能力。从企业的长远利益考虑，我们要积极的自我完善与总结。

1、提高会计师专业能力，培养审计市场建设需要的高级专门人才优秀的审计人才，是审计市场建设的根本、关键。所以在建设审计市场中，一定要注重人才的作用。必须提高会计师专业能力，提高其事务能力。想要达到这一目的，必须改变传统的会计师培养模式。每一名会计师，都要有刻苦专研的精神，切不可浮躁，不可在经济利益面前迷失自己。必须认准自己的方向，踏踏实实的走下去。

2、改变审计市场环境，推动审计市场建设审计市场建设中环境的作用不容忽视。当下审计市场环境复杂，不适合审计市场的建设，甚至会造成审计市场的混乱。这里的环境复杂主要是指竞争环境的复杂。竞争是促进发展的力量，不断竞争才能不断进步，但是这只针对于良性竞争。恶性竞争不仅不会有好的作用，而且危害极大。审计市场的建设需要竞争，但是必须摒弃恶性竞争。

3、引进先进的管理理念和管理经验，促进审计市场有序发展任何市场的建设都需要管理，审计市场自然也不例外。由于审计行业具有特殊性，所以不可以像其他的行业一样建设、管理。良好的管理模式，可以促进审计市场的有序进行。有良好的秩序，审计市场就不会混乱，会计师在业务过程中也要按照一定的规律，一切井然有序，最终促进发展。审计市场的监管可以从道德保障、法律保障、技术保障、制度保障等多个方面进行，促进审计市场的建设。

四、总结

审计市场的建设是新时代经济发展的必然要求，是我国社会进步的必由之路。可以促进我国与世界发达国家相接轨，促进我国社会的发展进步。尽管现在审计市场建设中存在一些问题，但这些问题在将来都可以得到有效的解决，得到长远有效的发展。

参考文献：

[1]陈艳萍.我国审计市场竞争态势：完全竞争还是垄断竞争[J].会计研究，2011(06).

[2]杨继飞.审计师行业专长对审计收费的影响分析[J].中南财经政法大学学报，2010(01).

[3]马雯.会计师事务所合并行为及我国审计市场结构的影响[J].商业研究，2012(05).

一、会计是注会考试的核心

cpa会计这一科可以说是注册会计师的核心与灵魂，其他五科在学习与应用中都会用到会计的知识，比如没有很好的会计基础，审计的学习就很难进行下去。会计这一科考察的内容又是最多的，毫不夸张的说，通过会计就相当于通过注会的一半，若是连很难的会计都能顺利通过对于通过其他科来说也是一个很好的动力，所以建议考生优先报考会计这一科。一般来说，报考会计的考生会搭配相似度高的审计或是花费时间精力较少的科目比如经济法、税法等。

二、专业阶段几年考完更合适

虽然专业阶段的成绩有效期为5年，但是小编不建议花5年时间拿下注会，这样会将战线拖的太长。考完专业阶段要考综合阶段，综合阶段是6门专业阶段考试科目的集合，也就是说如果6门考试科目都能掌握的很好，遗忘的少，通过综合阶段也不是那么难。若是将考注会的战线拖太长，很容易对考点产生遗忘，又要花很多时间捡起知识点，不利于备考综合阶段。此外，考试的不确定性因素很多，比如这一年考试的内容恰好是你没有复习到的地方以至于没有顺利通过考试，因此若是真的按照5年去准备，很有可能导致之前通过的科目作废，备考时间再次拖延。

当然一年之内通过考试的可能性也很低，除非学习时间充足，基础又很好。专业阶段2—3年之内通过更合适一些，通过考试之后准备综合阶段的时候不至于遗忘太多。

考生们在选择报考注会考试科目的时候，不要盲目选择，要充分了解自身情况再有针对性的制定备考方案。

同学你好，很高兴为您解答！

1.会计审计（+税法）：这样搭配无可厚非，有人说先考这个，考了这个等于注册会计师考了一半，这种说法本身没什么错误，但是这么搭配是因人而异的，本身会计的难度最大，审计花费的时间比会计还要长，所以这样的搭配适合底子非常好，并且有时间比较，爱钻研大题的那种。如果你现在准备的话，可以试试，建议最好试听网校的辅导班，有10节免费的，其中包括第二章，如果第二章都听不懂的，建议不要准备。

2.会计税法（+经济法+风险管理）：这样搭配比第1种搭配要少花3个月的适合，这种报法适合大三的学生，专业课即将学完，并且没有其他考试，只考注册会计师的，这样如果考上，对毕业找工作相对好点。

3.税法经济法（+风险管理）：这种适合考试经验不足的，归纳能力不强的，适合先从这个考起。

4.财管经济法（+风险管理+税法）：这个搭配是最省时间的，但特别针对概率论与数理统计学的不错，并且学过金融的朋友，因为财管的期权股价是最难的章节，其次是企业整体价值评估，数学学得好，有金融底子的，会省时省力。害怕数学的不适合这一条。

注意：这个《会计》与注册会计师的每一门都有联系，其中与审计税法联系最大。这个《会计》并不是基础，更不是《会计基础》，很多学会计的，考这一科，考10多分，20多分都是正常的，大题一个不会的很多。所以最好有点心理准备，这个《会计》需要财管，成本会计的底子，第二章金融资产中，就涉及年金（资金时间价值）的知识。

《经济法》《税法》需要有《会计基础》知识，经济法的公司法，证券法，就要判断现金流量，净利率问题，一点会计基础都没有，肯定不行的。另外票据问题，如果是非会计专业，也不好理解，肯定要多费时间。《税法》更加需要有《会计基础》知识，企业所得税，财务报表，各项费用，固定资产折旧，增值税，这样的基本知识都没有，可以不用去考。

作为全球领先的财经证书网络教育领导品牌，高顿网校集财经教育核心资源于一身，旗下拥有公开课、在线直播、网站联盟、财经题库、高顿部落、APP客户端等平台资源，为全球财经界人士提供优质的服务及全面的解决方案。

高顿祝您生活愉快！如仍有疑问，欢迎向高顿企业知道平台提问！

中国管理会计师CNMA是国家财政部发布 北京国家会计学院制订的岗位能力标准  可以说是根红苗正的真正国产管理会计师   目前宣传还不多 但是现在也可以报考   应该是在等待新的会计法发布 因为新的会计法中有管理会计师的内容     估计到时候财政部会直接发文       大概5月份发布的    不知道你有没有注意到从5月份开始各种管理会计   什么CMA  ACCA等等所谓的管理会计师   都疯了一样在宣传    真的可以用疯了来形容    因为都是秋后的蚂蚱了嘛     我在这个行业所以看的很清楚

楼上那位你就别宣传CMA了    用事实说话比较靠谱

(一)以改革促发展应该说，中国联通的成立是我国电信市场改革的产物。中国联通从诞生之日起，就担负着打破电信垄断坚冰的重任。十年前，党中央、国务院为在我国电信行业深化改革、打破垄断批准成立中国联通，这一重大举措是我国电信发展史上具有里程碑意义的一件大事。上世纪90年代初期，作为国民经济发展中具有战略意义的基础产业，中国电信业仍处于垄断状态，电信业务的发展已远远不能满足社会生活的需要。在电信业巨变的前夜，日益旺盛的市场需求、新的技术可能性、全球信息产业变革的潮流、政府开放市场的决心、消费者意愿、各种专家意见和广泛的舆论压力等，合成了一股难以违抗的力量——中国电信业的发展迫切需要引入竞争机制。面临从计划经济到市场经济的转变，电信业改革必然波及到对整个社会通信资源的重新分配。在一片广泛的探讨与论证中，原机械电子部、电力部和铁道部联合组建新通信公司的方案逐渐引起各方关注。组建新公司的初衷是充分发挥这些部委在专用通信网之外的富余通信能力，为国内通信产品制造业创造新的生存和发展条件，通过调动专网和制造业两方面的积极性，共同为公众通信服务。为尽快组建联合通信公司，三部委成立联合领导小组，开展了一系列调查、论证及研讨工作。与此同时，党中央国务院对电信业打破垄断、开放市场的决心已定。中国联通的组建脉络逐渐清晰。1993年12月14日，组建方案历经两年的艰难曲折，终于有了令人欣慰的结果。国务院正式发出国函[1993]178号文《国务院关于同意组建中国联合通信公司的批复》，同意由电子部、电力部、铁道部共同组建中国联合通信有限公司。明确联通公司按有限责任公司形式组建，是一个自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格的经济实体。享有长话(对铁道、电力专网进行改造、完善，提供长话)、市话(在公用市话网覆盖不到或市话能力不足的地区)、无线和电信增值业务运营权。1994年7月19日，中国联合通信有限公司成立大会在钓鱼台举行。自此，中国联通迈上了改革发展的艰难征程。要完成“打破垄断、引入竞争”的重任，就要尽快形成与主要电信运营企业“旗鼓相当，各具特色”的实力，成为我国电信市场竞争主体之一。“竞争主体”意识，是新兴电信运营企业敢于与原主体运营商同台竞技的挑战意识，是提升整体实力和实现企业价值最大化的经营意识，是实现超常规、跨越式腾飞的发展意识，是在市场竞争格局中做大做强做优的定位意识。“竞争主体”意识所期盼的结果，不是由反垄断而再次成为垄断，而是要实现与国内兄弟运营企业的公正、公平的竞争；不是以吃掉对方为最后目的，而是创造出多极化、活力化而且相互促进、共同发展的局面；不是兄弟企业之间的互相血拼，而是在面对更激烈的国际竞争浪潮前，能够磨练出“与狼共舞”的本领。在中国联通竞争的强烈冲击下，电信竞争格局在拆分和重组中迅速形成。各运营商纷纷采用新技术，积极开展业务和服务创新，主动改善服务质量，努力提升经营管理水平。正是有了中国联通的竞争，我国电信业务内容迅速丰富，服务质量大大提高，业务资费不断降低，各运营企业的经营管理水平也不断改善。竞争给用户带来新的选择，也极大地促进了产业的繁荣。(二)在改革中发展当然，中国联通并不满足仅仅为电信市场带来竞争，成立以来，在不断竞争和发展中，中国联通心系用户、牢记责任，以自身的高速发展，掀起电信改革的巨浪，推动产业在“在发展中改革，在改革中发展”，实现了企业和整个电信业的壮大和兴盛。1998年之前，是中国联通的艰苦创业阶段。这一阶段，公司发展的基础十分脆弱。四年多时间里，在极为艰难的条件下，公司几任领导班子和全体员工呕心沥血，在垄断的电信市场上破土开荒，按照“无线起步，移动先行”的方针，边组建、边建设、边发展，克服重重困难，建起了国家第二个公众移动通信网，发展了 142万移动电话用户，铺设了近万公里光缆，艰难地站稳了脚跟，并带给用户以“低柜台服务、即买即通”为代表的全新服务理念。公司经过艰苦创业，在电信领域引入了竞争，并奠定了公司进一步发展的基础。然而，公司依然面临艰难的生存环境。1999年，以公司的重组为契机，中国联通进入了跨越发展阶段。当年2月10日，国务院对中国联通公司领导班子作出重大调整，任命杨贤足为中国联通公司党组书记、董事长兼总经理。信息产业部任命王建宙为公司常务副总经理、石萃鸣为公司副总经理。这次对中国联通公司领导班子的调整和充实，是信息产业部组建以后，按照政企分开、引入竞争、促进发展、打破垄断的原则，结合中国电信重组工作作出的重大举措。在国务院和国家有关部门的关心、支持下，公司领导班子紧紧抓住机遇，认真贯彻、落实党中央、国务院领导重要指示精神，做出了一系列重大决策，加快发展。四年多时间里，公司清理了“中中外”项目，完成了资产重组，实现了境内外上市，建成并开通了CDMA网络。公司以“两新两高一综合”(建立新机制、建设新网络、采用高技术、实现高增长、发展综合业务)的总体发展战略为指导，迅速发展壮大，成为国内电信市场的竞争主体之一。(次小标题)资本运作大手笔作为一家新兴电信运营企业，1999年以后，随着初装费和入网费取消，除了享有灵活的资费政策外，中国联通不可能像传统电信运营商那样依靠政策得到足够的发展资金。在国务院和国家有关部门的关心支持下，公司领导班子做出了一系列重大决策，确立了重塑公司治理结构、建立现代企业制度、上市融资、再造公司发展基础的改革思路。第一步，彻底清理“中中外”项目，明晰产权关系。1999年起经过一年多610次艰苦谈判，中国联通取得了项目资产的全部权益，并按政策偿还境外投资者146亿元，所用资金全部由中国联通贷款解决，没有向国家伸手要一分钱。第二步，对资产进行战略性重组，调整股东结构。按照国务院批准的方案，先后完成国信寻呼成建制划入、增加国家资本金、原有股东增资等，公司资本金增加到亿元，国家股占。中国联通从此成为国家有效控股的大型股份制电信运营企业。第三步，在海外上市，引入国际公司治理规范，实现公司治理结构与国际的接轨。2000年6月，中国联通按照国务院批准的“整体上市，分步实施”的原则，首先在香港、纽约两地成功上市，筹集资金亿美元，成为香港有史以来最大的一次股票首次公开发行，并进入全球股票首次公开发行史上的前十名。巨额资金的获得，极大地推动了联通的发展。一年后，由于良好的经营业绩和快速的发展，中国联通股票便被破格列入香港恒生指数成份股。第四步，在国内A股市场上市，扩大股权和融资基础。2002年10月9日，中国联合通信股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市，融资115亿元。成为第一个进入A股市场的基础电信运营商，并成为国内上市公司中流通股最大的企业。所获资金再次推动了联通的发展，尤其是为新一代移动通信网络——CDMA网络的建设提供了可靠的资金支持，使国内投资者得以分享中国电信业高速发展的成果。第五步，通过两次注资，实现了公司核心业务的“整体上市”。2002年12月和2003年12月，公司先后两次分别完成9省移动业务和资产的注资。通过两次注资，公司实现了核心业务的整体上市。联通王建宙董事长告诉记者，上市对联通的意义超出一般人的想象，上市不仅使联通拥有了国内外两个融资渠道，更重要的是，作为一家受到境内外资本市场多重监管的特大国有控股电信企业，联通在上市的过程上按照现代企业制度，重塑了公司管理体制，建立健全了股东大会、董事会，在上市公司引进独立董事，并积极发挥他们的作用，规范了法人治理结构。今天，中国联通已成为按照现代企业制度和国际规范治理的综合电信运营企业。(次小标题)网络建设迈大步近十年来，中国联通建成了覆盖全国、联通世界的综合通信网络。1999～2003年，为适应市场需要，公司进行了大规模的通信网络基本建设，累计完成固定资产投资2000多亿元，年均投资规模达到400多亿元。截至2003年底，公司建成了覆盖全国、总容量亿户的移动通信网络，其中，2001年仅用半年多时间，建成开通了覆盖全国、具有国际先进水平的CDMA移动通信网络，其建设规模和建设速度，在世界移动通信发展史上前所未有。2003年3月28 日，中国联通又将CDMA网络整体升级到CDMA 1X。目前，公司正在加快CDMA精品网建设步伐。公司建成开通光缆干线57万公里。在国内率先采用统一的基础网络平台技术，建成具有联通特色的全国性长途电话网、数据通信网和互联网，开通了IP电话、互联网、视频会议系统、可视电话系统等业务，真正实现了综合业务的一体化服务。在香港、美国设立了电信运营企业，积极开展当地业务。经过近十年特别是近五年的大规模建设，公司的各种通信网络实现了全国性覆盖，具备了与其他运营公司竞争的网络能力，促进了公司综合业务优势的发挥和市场占有率的稳步上升，对于形成电信市场有效竞争格局，提高服务水平，起到了积极的促进作用。1998年到2003年，公司在国内电信市场的收入份额由 上升到。公司移动电话用户高速增长，从1998年底的142万户迅速增加到2004年5月初的1亿户，用户市场占有率扩大到近35%。(次小标题)机制创新增活力“一旦冲破资金瓶颈，机制创新便成为必然。”中国联通董事长兼总裁王建宙说。在重塑治理结构的同时，中国联通深化“用人、用工、分配”三项制度改革，建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”企业内部用人机制和收入分配制度，公司大力推行企业的现代化管理。几年来，中国联通坚持任人唯贤、唯才是举，高度重视人才工作，以人才领先推动公司发展。在用人机制上，积极推行“干部聘任制”、“职务任期制”和“任前公示制”，将干部的年度业绩考核与其任用紧密结合，通过公开招聘和竞争上岗，大范围调整中层干部。在人才引进上，从2000年起，公司连续3年共拿出27个高级管理职位面向海内外公开招聘，先后近4000人报名应聘，在社会上产生了极大反响，所招聘人员分别在公司总部各部门和省级分公司担任总经理、副总经理。2003年，国资委面向全球公开招聘中国联通两位副总裁，使得公司在公开招聘高级管理人员方面迈出了更大的步伐。此外，公司还建立了国内电信运营企业第一个博士后科研工作站，成立了联通学院，大力培养公司各种急需人才。目前，在联通4万多名员工中，本专科以上学历员工所占比例达到77%，具有中高级职称的员工比例达到21%，高级管理人员中硕士、博士比例达到28%。同时，中国联通全面推行劳动合同制，积极稳妥地进行劳务用工社会化改革。全面建立报酬与贡献挂钩、收入能增能减的薪酬制度，以岗定薪、岗变薪变，使员工的待遇与业绩紧密挂钩。向高级管理人员和技术业务骨干授予股票期权，激励其工作积极性、创造性。人事和分配制度的改革，在中国联通营造出了积极向上、优秀人才脱颖而出的良好氛围。在国际著名管理咨询公司的帮助下，吸收国际先进企业的管理经验，结合公司实际，创新公司组织结构，按照业务单元与共享服务单元相结合的原则，调整、优化总部和300多个分公司的内部机构设置。公司推行国际质量体系认证。学习国际经验，建立了比较完善的绩效考核办法。加强内控制度的建设，实行全面预算管理，对资本性开支实行统一规划和集中控制。强化财务管理，严格控制资本性开支、工程成本和人工成本，提高投资回报率和资金利用率。实行严格的审计控制，内部审计与聘请国际咨询公司审计并举。(次小标题)技术业务双创新技术和业务创新是通信运营企业不断发展的源泉。十年来，中国联通从战略的高度重视通信技术的发展，不断采用先进的技术，开展技术创新和业务，努力提高自身的生产力，开发适销对路的各种电信业务。当模拟技术盛行时，刚刚成立的中国联通率先采用当时先进的GSM数字蜂窝技术建设移动通信网络。在CDMA建设方面，根据中国用户的习惯，独创了CDMA 机卡分离技术。为协调GSM和CDMA两网的发展，中国联通又开创性地开展GSM 1X技术试验，成功地开发出了“G&C移动双模系统”。这一“双模系统”于今年上半年全面建成，并以“世界风”为品牌全面推向市场。该系统建成后，具有三大功用：一是使GSM用户能够享受CDMA 1X的高速数据服务，二是实现CDMA用户的全球漫游，三是弥补G网和C网的覆盖不足。这将极大地方便广大移动用户尤其是目前的双机双卡用户，给他们带来全新的移动通信体验。利用先进的技术，中国联通通过与高通、SUN以及众多SPCP合作，开发出了丰富多彩、深受用户喜爱以“联通无限”为总品牌的增值业务。类似的业务、流媒体业务等增值业务，也将很快推向市场。在统一网络平台上，中国联通采用ATM＋IP技术，建立了统一的多业务网络平台(China Uninet)。在朱高峰院士主持的该网络平台项目技术鉴定会上，鉴定委员会一致认为：CHINA UNINET为向下一代网络过渡走出了一条新的技术发展路线，具有国际领先水平。基于这一网络的IP电话、在线通等业务，一推向市场就受到广大用户的热烈欢迎。在视讯网络方面，中国联通采用世界先进技术，建立了世界最大的视讯网络系统，并推出了具有联通特色的“宝视通”业务。在去年抗击“非典”的战斗中，这一系统发挥了重大作用。多年来的技术创新，不仅使中国联通的通信能力和生产力不断提高，也大大提升了中国联通的技术领先优势和竞争优势，大大增强了中国联通在市场上的核心竞争力。(次小标题)企业文化有特色十年来，中国联通积极营造良好的企业文化氛围，逐步形成了以“竞争、创新、激情、诚信”为核心价值的企业文化。竞争于联通与生俱来。面对艰难的创业环境和激烈的市场竞争，公司充分发挥企业各级党组织和工会、共青团等群团组织的作用，发挥党员的先锋模范作用，通过建立健全各级党组织和党内民主生活制度，开展“青年文明号”、“心系用户、服务创优”、劳动竞赛等精神文明创建活动。公司全体员工发扬艰苦奋斗的精神，以 “必胜的志气、蓬勃的朝气、开拓的锐气、高昂的士气”，全面参与市场竞争，顽强拼搏、奋力追赶，形成了积极向上、团结奋进的良好企业风貌。(三)机遇与挑战并存当然，作为一家发展中的新兴运营商，今天的中国联通公司成立时确立的目标——建成“旗鼓相当、各具特色”的市场竞争主体还有距离，与国际一流电信运营企业相比还存在很大差距。据介绍，从联通公司内部看，一是仍处于大投入、高增长阶段，利润率还不高，需要努力提高效益水平；二是企业基础管理需要不断加强，网络优化、运行维护等方面都不同程度存在问题和不足；三是员工素质需要进一步提高，为适应新形势下的市场竞争，需要加快建设一支懂技术、懂业务、会经营、善管理的人才队伍。四是公司的抗风险能力还比较弱，公司的核心竞争力需要进一步增强。从公司外部看，面临许多外部环境的挑战：首先，中国联通作为新兴的电信运营企业，与原垄断企业的竞争实力和市场占有率相差悬殊，电信市场公平、有效的竞争格局尚未形成。其次，电信市场上不规范竞争甚至恶性竞争频繁发生，中国联通等新兴运营商的正常发展受到阻挠。再则，网间结算政策对联通来说负担较重。尤其是固话运营商发展“小灵通”业务以来，网间结算方式对移动运营商、特别是中国联通这样的新兴移动运营商的影响越来越大。此外，互联互通仍然是制约公司发展、影响电信行业公平竞争的重要问题之一。十年奋斗，奠定了中国联通进一步发展壮大的坚实基础；面对困难，联通人充满了必胜的信心和决心。当前，中国联通正以科学的发展观指导，坚持以人为本，坚持全面、协调、可持续发展，弘扬联通特有的“竞争、创新、激情、诚信”的企业文化，开拓创新、奋力拼搏，确立了力争在2005年前后进入《财富》“世界 500强”的战略目标，争取早日成为国务院提出的“旗鼓相当、各具特色”的市场竞争主体，进而努力把公司建设成为国际一流的综合电信运营企业。