审计师为何要了解客户业务

如果是财务会计专业毕业，一般是工业会计，一定不要好高骛远，一定先去工业企业实习，知道一个大概的流程，才能一同百通，只有工业的学好了，商业的就是小菜了 当然这个思路的前提是，未来的职业规划是会计-主管会计-财务经理-公司中高层但是如果有条件的话，直接去事业单位或考公务员都可以，只是这样就错过了一个基层锻炼的机会，因为只有做过企业会计，才知道其中的奥妙

优秀审计师需要具备的五大特质

审计是技术活儿，也是体力活儿。审计师既要掌握行业发展趋势，又要运用正确的审计技能，执行缜密的审计程序。面对不断更新的行业规范和不断提高的客户预期，审计师需要在有限的时间和预算内完成更多的工作。出于压力，审计师往往陷入这样的怪圈，即“完成审查核对表”就误以为自己已经完成了审计工作，且给出了正确的审计意见。其实“完成审查核对表”仅是成功执行审计项目的基础，要想做好，需要的远远不止于此。下面是我为大家带来的优秀审计师需要具备的五大特质，欢迎阅读。

1、审计专业性和职业素养

选择了审计行业，就意味着需要终生学习。事务所每年都会为审计师安排固定时长的培训，教授新的审计技巧和学习最新的审计规范及行业动态。比如今年的会计准则对审计有何影响?经济低迷下，各行业的整体发展趋势如何等等。

审计师必须时刻保持职业道德，不放过任何蛛丝马迹，以便能察觉相关的不合规现象。审计专业性和职业道德是成功执行审计的基本条件。

(关于细节的决定成败的例子请见>> 6个例子告诉你，如何成为一个优秀的审计师)

2、全局观念

从全局着眼，在审计计划阶段非常重要，能帮助审计师了解客户的情况及所属行业的发展趋势，从而评估客户的业务发展。通常的审计手段是“审计核查表”的方法。此种方法的弊端是审计师需要向客户问大量的问题，审计师往往专注于问询完所有的问题，而不去想答案的深层意义，从而掩盖了大局。好的审计师，只问最有针对性的问题，将主要精力放在大局的把控中。

3、人际能力和沟通能力

审计绝不仅仅是查账这么简单，需要有很强的人际交往，沟通协调能力。好多情况下，客户并不喜欢审计，因为谁也不喜欢被别人审查和监视的感觉。而且，在审计中，客户需要为审计准备许多资料。因此为了保证审计的顺畅和有效，审计师需要让客户觉得轻松自在。审计师要尊重客户，毕竟客户支付审计费，正所谓顾客是上帝嘛。超高的沟通能力能够使审计师与员工、经理、合伙人和客户保持良好的关系。在邮件替代了面对面交流的时代，成为一名高效的.沟通者显得尤其重要。审计不是一个人的工作，亟需团队协作，确保大家劲往一处用。

4、决断能力

审计证据收集好后，审计师需要做出决定，筛选最相关信息。这种能力在信息爆炸的时期尤为挑战。做出的大部分决定时，审计师都会经历挣扎的过程，衡量信息的相关度。有时经过筛选，发现可能需要更多的证据来支持审计意见。这样就会导致审计进程一拖再拖。因此决断力在审计中至关重要，客户也希望他们的审计强大而高效。

5、眼界和直觉

审计经验的积累对于审计师而言，是一笔巨大财富。审计经验越多，对于审计技巧的运用越娴熟，同时积累的行业知识也更深入，有助于分析客户在行业的发展，开阔眼界，培养对某行业审计的灵敏度。好的审计师，能通过积累的审计技巧和行业知识，较快的掌握客户业务情况，并发现当期的问题。他们对客户关于审计问题的回复也不会照单全收，而是深入发掘，得出结论。由审计经验积累而来的眼界和直觉，是成功审计的必备特质。

会计事务所或者去各大企业的会计部门。

会计作为一种商业语言，在经贸交往中起着不可替代的作用，在我国具有良好的就业前景。适应中国外向型经济迅速发展的形势，为国家培养一批既懂中国会计，又懂国际会计的人才。为企事业单位、政府机关、会计师事务所培养具有较强外语水平和具有创造品质的会会计与财务管理的专门人才。

会计专业毕业可以去会计事务所、审计部门、税务部门和咨询部门等。

会计事务所：这是大多数会计人首先会想到的行业，因为会计事务所的职业发展路径比较透明。

以四大为例，一般从初级做起，从业满两年且考核合格（打分及通过公司要求的CPA科目数量）后可升为高级。高级在考核合格并获得CPA证书之后，可以升任经理。最后到合伙人。

审计部门：

审计部门是会计师事务所的主要部门，工作远不止与数字打交道。

审计师需要了解客户业务的方方面面，审查企业财务报表，出具审计报告，办理企业上市、合并、分立、清算事宜中的审计业务，内部控制查核，舞弊查核，审查及纠纷协调等，致力于为客户提供增值服务。

税务部门：

税务部门通常是会计师事务所最能创收的部门，为客户提供应对当今税务机构所需的专业指引，还能帮助跨国企业根据其业务策略调整其全球税务策略，支持客户的跨境交易，提供包括转让定价政策及节税供应链管理在内的一系列服务。

咨询部门：

四大的咨询部门（Advisory）与独立的咨询公司（Counsulting）有所区别，是帮助中国乃至全球客户解决从战略层面到实施层面可能遇到的所有问题，但业务主要集中在运营和财务方面。

哪一个行业都好，关键还是要进入有一定规模的企业，在这样的企业里，可以了解一家公司正常的财务制度以及专业知识的应用，也有自己发挥能力空间平台。规模小的企业不太建议去，视野小，了解的东西少，接触的人财务知识能力也比较欠缺。