国药集团审计师

分公司总经理职位高，管人，管事有实权，用不了几天就发了。

给老百姓谋福利的那个职位高

好。1、公司工作环境好：审计部门有独立的办公室，有空调等基本设施，同事之间融洽，领导和睦。2、福利待遇好：员工工资月平均5000元，每个节假日都有单独的礼品，每月的饭补为300元，还有旅游卡。

股票代码600511股票简称国药股份公司代码03130216公布日期2006-8-2公司法定中文名称国药集团药业股份有限公司公司法定英文名称CHINA NATIONAL MEDICINES CO.,LTD注册资本13300(万元)公司注册地址北京市崇文区永外三元西巷甲12号法定代表人付明仲董事会秘书吕致远联系地址北京市崇文区永外三元西巷甲12号公司办公地址北京市崇文区永外三元西巷甲12号邮政编码100077成立情况与历史沿革本公司历史沿革及改制重组情况: 国药集团药业股份有限公司是经中华人民共和国经济贸易委员会国经贸企改〖1999〗945号文件批准,由中国医药集团总公司作为主发起人,并联合国药集团上海医疗器械有限公司、天津启宇医疗器械有限责任公司、广州南方医疗器材公司、北京仁康医疗器材经营部共同发起设立的股份有限公司。 中国医药集团总公司是根据国家药品监督管理局批复,以中国医药（集团）公司为核心企业,接受了中国医药工业公司、中国医疗器械工业公司、中国医药对外贸易总公司的整体划转,合并组建的中央企业工委直接管理的大型国有企业,于1998年11月更名为中国医药集团总公司。 中国医药（集团）公司前身为中国医药公司,成立于1950年8月,是中国最大的医药商业企业,为全国医药商业的行政主管单位,承担全国重大灾情、疫情、事故的急救供应工作。 组建本公司时,仍根据原中国医药（集团）公司1998年11月前所属资产范围,依据国家有关法律法规要求,以中国医药集团总公司作为主发起人,将原中国医药（集团）公司本部与药品经营有关的经营性资产以及下属国大药房的全部经营性资产、下属淮南第六制药厂与药品生产销售相关的全部经营性资产（非经营性资产仍保留在该厂）投入股份公司。原中国医药（集团）公司所属的中国医药（集团）上海公司、中国医药（集团）上海化试公司、中国医药（集团）广州公司、中国医药（集团）天津公司、中国医药北京采购供应站等14家子公司及其附属企业、本部非药品经营的资产均予以剥离。 主发起人在本公司改制时,未将中国医药北京采购供应站的办公楼和仓库等经营场所投入本公司,主要原因：一是改制前,本公司本部只租赁使用该办公楼三分之一面积,其余三分之二为中国医药北京采购供应站使用,根据使用权权重以及减少关联交易的原则,该办公楼未投入本公司；二是药品仓储标准要求高、安全性要求强,新建药品仓库费用大、时间长,租赁使用经济合理,有利于本公司集中现有资金条件发展主营业务。本公司采用租赁方式解决本公司本部的经营场所问题。 本公司改制时,主发起人将淮南第六制药厂与药品生产相关的经营性资产全部纳入股份公司,其中包括一部分办公楼。因办公场所不足,公司租赁使用淮南六厂所属黄山宾馆的部分楼层作为办公场所,由于不易将黄山宾馆分割办理相关产权手续,故未将黄山宾馆的部分房产投入本公司。同时,投入土地使用权不利于提高资产收益率。 本公司改制设立时委托深圳同人会计师事务所有限责任公司和北京国友大正资产评估有限公司对股东投入资产进行了审计和评估。 各发起人投入本公司的净资产总额12,万元,同比例按折股,上述股权性质均界定为国有法人股。 根据北京京都会计师事务所有限责任公司北京京都验字1999第113号验资报告验证,截止1999年12月2日,各股东的出资已全部到位。 1999年10月12日,本公司召开了创立大会,大会同意设立国药集团药业股份有限公司,并选举产生了公司董事会、监事会。本公司于1999年12月21日取得工商营业执照。主营业务组织药品生产；化学原料药、西药制剂、生化药品、生物制品、中成药的销售；自营和代理各类商品及技术的进出口业务；来料加工和“三来一补”业务；对销贸易和转口贸易；保健食品的销售；与上述业兼营业务(无数据)雇员总数1362管理人员数量393技术人员数量103董事会授权代表赵兴伟联系人吕致远、赵兴伟公司信息披露报纸《上海证券报》、《证券时报》公司成立日期1999-12-21工商登记号1000001003268(2-1)是否上市公司是是否发行债券否

站在国药集团新冠疫苗大规模推广的节点上，一日之内，其旗下子公司的两位高管先后辞职。

国药控股（）披露，公司董事会收到董事长李智明的辞呈。

由于个人原因，李智明向董事会提出，辞去董事长、执行董事、董事会提名委员会主席、董事会战略与投资委员会主席及董事会法律合规委员会委员职务，辞任即日起生效。

国药控股披露，李智明确认与董事会之间并无意见分歧。目前该公司现有董事和经营管理层均在正常履职，生产经营一切正常。

就在同一天，国药股份（）的高层也传来离职的消息。国药控股持有国药股份的。

国药控股发布公告称，李辉也因“个人原因”辞任国药股份董事、总经理、战略委员会委员和审计委员会委员职务，该辞任即日生效。

二人辞职的信息。不过，截至收盘，国药控股报收每股港元，跌；国药股份报收每股元，跌。两者股价仅有微震。

图国药集团官网

两位辞职高管在国药系的任职轨迹

59岁的李智明，有超过30年的药品及保健品行业管理经验，他是高级经济师、主管药师。

回溯其职业生涯，2010年是关键的一年。此前，从1985年到2000年，他在新疆新特药民族药公司，历任公司总会计师、总经理，然后在国药集团新疆药业有限公司继续职业生涯至2013年。此间，2010年他开始担任国药控股的副总裁，从2017年开始担任公司董事长。

同时，李智明还在国药体系内兼任多职位，比如，他曾兼任国药产业投资有限公司董事及总经理、国药一致董事、国药集团药业股份有限公司董事、现代制药副董事长等。

根据Wind数据，上述部分职位李智明已经辞去，比如，他辞去了近六年来一直担任的国药一致董事。

李智明也还仍在国药体系内任职。担任现代制药的副董事长、董事，截至《财经》记者发稿，他依然在任。

“如果他也辞去我们公司职务了，我们肯定会发公告的。”现代制药方面告诉《财经》记者。

国药控股的董事会选举于清明代行董事长职权。山东人于清明，出生于1964年。起担任国药控股党委书记、执行董事。他曾在1989年至1997年在原国家药品监督管理局工作，担任局领导秘书，1997年开始在国药任职。

于清明不仅在企业任职，目前还担任中国医药企业管理协会的副会长，以及中华全国工商业联合会医药业商会副会长。

国药体系内另一则人事变动消息是，1月12日，国药股份董事、总经理李辉因个人原因，不再担任公司第七届董事会董事、战略委员会委员、审计委员会委员及总经理职务。

公司董事会人数不会因李辉的离任而低于召开董事会会议的最低法定人数，能够保证董事会的正常工作。

52岁的李辉在担任公司董事、总经理、党委书记期间，按2019年年报显示，其年薪酬230万元。

人事变动与新冠疫苗业务无关

“截至2021年1月4日，国内紧急使用已接种国药集团中国生物新冠灭活疫苗400多万剂次，中国生物已合计发运疫苗用于国内紧急使用1000多万剂。目前，国药集团新冠疫苗在大规模紧急使用中，未接到严重不良反应报告。”国药集团在其官微中公布。

就在疫苗稳步推进的当下，国药集团为何迎来如此频繁的人事变动？外界甚至纷纷猜测此次两位高管的离职与新冠疫苗业务相关。

1月13日，有国药股份方面人士告诉《财经》记者，其实是“跟这个没关系”。

该人士说，作为上市公司，公告都有资料支持，李辉也有个人辞职的信发给了公司，是因为个人原因辞职。

上述人士也表明，新冠疫苗的研发、生产，是国药集团中国生物一直在做的业务，虽然同属国药集团，但国药股份其实在新冠疫苗方面暂时没有业务。

此前，国药股份就因疫苗概念股发生股票交易异常波动，于2020年12月14日、15日连续两个交易日内日收盘价格跌幅偏离值累计超过20%。对此，国药股份发布公告称，公司所从事的主要业务为医药批发，不涉及疫苗研发和生产，疫苗研发和生产属于公司实际控制人中国医药集团有限公司，公司主营业务未发生重大变化。

国药控股和国药股份均隶属于国药集团，而站在镁光灯下的国药集团新冠疫苗属于其另一家控股的子公司中国生物，也就是中国生物技术股份有限公司，是一家生物医药产品研发商，主要从事疫苗、血液制品、动物保健和医学美容综合研究及产品生产。

国药集团算是医药界的巨无霸，全称中国医药集团有限公司，由六家上市公司、千余家子公司和十多万名员工组成。

从国药集团官网公开的资料来看，其旗下有1500余家子公司和国药控股（）、国药股份（）、国药一致（）、天坛生物（）、现代制药（）、中国中药（）6家上市公司，员工总人数15万人。

作为六家上市公司之一的国药控股，于2003年1月在上海成立，2009年在香港上市，旗下包含国药股份和国药一致两家A股上市公司，共有千余家分、子公司。

该公司主要从事药品及医疗器械分销业务。通过三个业务分部运营，医药分销分部向医院、其他分销商、零售药店及诊所等客户分销药物、医疗器械及医药制品；医药零售分部从事经营医药连锁店业务；其他业务分部从事分销实验室用品、制造及分销化学试剂、以及生产和销售医药制品业务。医药控股还通过其子公司在中国从事提供医药物流服务及从事物业租赁业务。

从上述主营业务来看，国药控股在新冠疫苗事件中所扮演的角色或是疫苗配送。从“国药控股股份有限公司”公众号发布的消息来看，国药控股于近日启动新冠疫苗物流配送演练工作，从接收订单、系统调度、提货出库，至干线运输到各省（直辖市、自治区）仓储中心，直至分拣、接力、落地配送到区（县）级疾控中心或疫苗接种点的完整过程。

对于之后是否会承担疫苗配送业务，上述国药股份人士回应说，“现阶段我们得听国药集团统一安排，现在还没有安排到我们。”

在知乎上看到这个问题，所以有了这篇文章。

我就是那种『甚至完全转了行』的审计师。

我在2012年10月至2015年11月期间就职于普华永道北京分所。在普华的这段经历，让我受益终身。如@Tracy Liu的回答，在事务所里『有趣的人』确实不多，但有趣的事情很多很多！

在普华三年间，我先后服务了联通、移动、中石油、国药、阳光地产、特斯拉等主要项目以及其他一堆小客户，参与的项目涉及电信、能源、医药、地产、汽车等多个行业。三年期间，我成了中国注册会计师，同时还考了香港注册会计师(QP4门已通过，FE等成绩中)。

2015年11月我正式辞职。后面这几个月我在做个人的一个小项目。我找了一个技术团队，其他环节都是我一个人在做。既然都『做个App』了，那就基本上属于『甚至完全转了行』那一类人了。

但是，我转行也是有前科的。

我本科在西安交大读的是生物工程专业。毕业后却成了翻译，一开始从翻译公司接报酬很低的活，到后来只服务彭博商业周刊和国内两家著名商学院。

虽然翻译工作回报可观(比审计师的薪水不知高到哪里去了)，但是我后来还是毅然转投财务方向，一个是翻译工作失去了挑战；另一个，我觉得工作性质决定必须转行，这个工作无法规模化，收入会永远停在那个阶段。

当然，后来我做审计时，在淡季或者假期，客户给我派活我还是会接的。所以我四大三年没有主动出去旅游过，基本全贡献给翻译和学习了。

离开普华快3个月了，我对自己的选择一直很坚定。我平静地接受自己的命运，每天都在为我自己想做的这个小项目而奔走，去不断挑战自己的能力边界，去突破自己的舒适区域。

我说我平静的接受我的命运，其实就是说我也知道我在接近30岁的『高龄』，女儿刚出生的情况下，自己已经在财务和审计行业打好了还不错的基础，却转行跳入了未知的水域，这在别人看来肯定就是一出闹剧，而在我和我老婆看来这却是必然。 作为专业服务公司(Professional Service Firm)的一员，作为每天都在评估风险、应对风险的审计师，职业训练造就这一类人本能地遇到问题多收集资料，多调查分析，偏向理性去评估机会成本和风险。但是，我的性格是无法因为职业经历而改变，我相信『捋袖子直接开干』是对爱读书爱思考的人最欠缺的品质之一，所以我要突破自我。我一直都相信自己应该按照甘地提出的这个信条来行事：

简单说，『信仰即思想，思想即语言，语言即行动，行动即习惯，习惯即价值观，价值观即命运』。 我信奉这种简单的观念，并努力付诸实践。尤其我女儿在15年8月出生，我无法想象以后她面对同样的理想与现实的抉择时，我没法告诉她我因为害怕变化带来的风险而选择放弃，不去实现自己坚信正确的想法，更不能无耻地对她说『因为你爸做不到，所以你要做到』。

这3个月，我经历了太多事情，真要回头想想，就觉得普华的经历像是上辈子的事情，那些现金流量表、BS和P&L、大合并小合并、调整和抵消、收入和税、转移定价、中国准则、国际准则和US GAAP的GAAP difference，底稿和Aura，全都像被套上了一层蒙版。 我知道它们都在那里，印在我的脑子里，但是，总有一个模糊的感觉。感情上，感觉好模糊。 就像挚爱的亲人离世之后，所有零碎往事、音容笑貌，都历历在目，但是总觉得他们在渐渐离我们远去。

回顾下普华的审计经历，除了让我在专业知识和经验能实现快速积累之外，我觉得更大的影响是对我的学习能力、对我的工作习惯和思维的提升。 正是由于审计工作的高强度和耗时长久，所以我得想法设法去实现自己对于工作之外的个人规划、发展自己跑步读书等兴趣。这就逼着我把GTD、时间管理以及知识管理研究透、贯彻到行动中去，然后形成自己的理论体系。

3年审计人生，除了和别人一样加班熬夜，我的nike running还积累了2500公里跑步里程，我的时间统计App atimelogger在手机上运行了三年，每次CPA考试，我都制定每一门考试需要积累的番茄数并分解到天去执行，我的番茄时钟Focus Time App积累了数千个番茄。

我每天早上第一件事是用拍纸本(legal pad)整理当天待办事项，而且是专注于『重要不紧急事项』，完成『不重要但紧急』事项。至于『重要又紧急』事项，那些事自然就是工作重点而不需专门整理。晚上睡前我会在日记本上花5分钟写写当天的主要日程清单。

我用Evernote来做全部的知识管理工作。三年来，我的Evernote中分门别类整理了2700篇笔记，除了财务领域的知识库之外，其他主要是关于自我管理、高效学习的材料和思考。当然，里面也有我自2009年来的年度计划、年度总结、读书笔记以及业余时间翻译的诗歌。我针对知识管理确定了一套完整的方法论，最近通过网络向100人的组织进行授课，取得不错反响。

可以说我是被四大的高强度工作逼着进行GTD、时间管理和知识管理的。所有人都有梦想，都有写在新年计划里等待去实现的东西，这些更偏向『诗和远方』的东西需要我们利用规则去约束自己，实现更大的自由。如果单纯依赖『自由的灵魂』，很多情况下就是三天打鱼两天晒网的结果。

我对别人分享时间管理和知识管理的内容时，总是会引用歌德的一句话来强调为什么要『管理』自己：

正是因为快速、高强度学习的经历(审计和之前的翻译都是如此)，造就了我对学习这件事情的激情。我不是为学习而学习的人，我也坚决厌恶所有僵化而流于形式的教育，只热爱学习和知识本身，不喜欢死读书。

很多人不觉得现在的学习存在问题，也有很多人认为手机和微信等科技发展并没有为人的学习成长带来威胁，但是我的观点与此相反，我属于少数为这个问题沉迷的人。

我看过数据，2014年末，微信人均使用时长每天约40分钟，频率达20多次。我的观察结果也基本一致。现在，时间散作碎片、信息总是过载，而学习这件事，科技发展并没有带来相对应的帮助。现在的情况，是人类的认知跟不上机器认知的发展，是人类的品格培养、习惯培养在现在的背景下愈发困难。养成专注和坚持的习惯要比以前困难太多了！科技，并不会帮助人去找到活着的意义。所以，我相信现在新的科技在帮助大家『做更好的自己』方面并没有特别显著的成绩，很少有产品专注于提高用户的认知和学习能力，来帮助大家更快更好的学习，反而有点落井下石的意味，耗尽人类本来就不多的意志力和专注。每个人都需要终生学习，每个人都面对学习这个难题。所以我总结了自己的实践和思考，在知乎上专门回答学习和自我管理问题。

在我看来，学习这件困难而有意义的事情，可以用简单而有趣的方式来完成。通过学习成长，我们都要成为更好的人。我觉得去创造产品解决碎片化时代终生学习者面临的问题，这是我想做的。

无法回避自己对『碎片化时代，终生学习者如何高效学习』这个难题的热爱，而秉承『信仰即思想，思想即语言，语言即行动，行动即习惯，习惯即价值观，价值观即命运』的原则，我别无选择只能离开财务领域，注册了一个小能熊公司来做这个事情。

在我看来，这是一种命中注定。 小能熊公司，要为学习者制造最好的工具，如同苹果为创造者所做的。

做审计本身就精彩，有很多新鲜的人和事，研究各种各样的公司，和各种部门、人员打交道，挖掘企业报表中的每一个重要问题。在我发现自己无法躲避的使命之前，我无比热爱我的审计工作，并投入了我绝大部分时间和精力来做这件事。

但是，转行之后，『外面的世界』真的更精彩。我出来时，除了我自己琢磨了1年多的产品理念，和我倔强的信念，我真的什么也没有。我没有技术合伙人，没有设计师，连BP都没做出来。

但是这些问题我都必须自己出动，一个一个去解决问题。为了找一个技术合伙人，我将所有可能的渠道梳理了一遍，从朋友推荐、北京高校BBS、行业论坛、创业群和论坛、知乎上的IT人、以及缘创派等垂直网站，我挨个梳理，用excel表来跟踪梳理进展，见了20个以上的潜在合作对象，最终找到了很有契合度的合伙人。认识的这些人大多数都一直联系着，结识了很多新的朋友。

在创业过程中，遇到的每个月问题都得自己亲手解决。这就涉及去找各种各样的人，所以认识了很多『有趣的人』。 我见到很多朋友Mac上装的软件和正版内容比电脑还贵(虽然我出于研究目的购买app的支出也要超过iphone)，见到很多对工作效率和工作细节自我要求严格到变态的朋友，例如OmniFocus中的O和F一定要大写，不然立刻在你身旁抓耳挠腮心痒不已。之前在事务所出审计报告也不是每个人都到这个程度的。我见到很多朋友全年保持着四大在忙季时的工作强度。

遇到和结识的朋友中，其中@阿禅和@金乌对创业的激情和态度让我大受鼓舞，深感佩服。他们的工作效率让我这个前四大人非常汗颜。

例如我和阿禅在中午饭期间花1小时讨论完我的创业项目，期间谈到我的时间管理和知识管理实践。他说我觉得有个人你应该见一下。半小时之后，我见到了金乌。我们三人聊了一会，都相见恨晚，甚是投机，当时就提出我们三人应该在网上开设一次收费学习的实验，课程就是我们三个合作，分别讲GTD、时间管理、知识管理以及团队协作，以实操和具体场景为核心。20分钟后，课程的形式、内容和提纲全部敲定了，以OmniOutliner的形式分享到我们的聊天群里。我们的日历里已经收到下次聚会的时间、地点和主题。1小时后聊天结束，大家各自忙自己的事情。仅仅1个多小时后我就收到金乌发来的课程keynote，他那部分已经(带着令我震惊的专业和审美)完成了。当天晚上，三个人的微信朋友圈都发了这个开课通知的状态，点赞的人拉到课程通知群里，300多人的潜在客户就汇集起来了。后来成功转化付费用户接近100人。

这件事情给我的震撼太大了。这种事情、这种效率是之前在会计师事务所这种PSF、甚至任何成熟型公司都是可能出现的。而现在，我遇到的每个人都在为自己做事情，都在做自己喜欢做的事情，而且你得迅速变得擅长做这个事情。创业者得自己有能力养活自己，而不是等组织给发工资。

简单说，现在遇到的事情，遇到的人，真的非常『额妹吱嘤』(amazing)。

下周要去见几个投资人，不管结果如何，我知道我肯定会把这件事坚持做下去。我在做的项目必然是比较困难的，不是风口，我自己的资金也有限，但是我会坚持住。花半天写这篇文章，也算是作出一个公开承诺，不能放弃。

文章很长，我知道我又啰嗦了。我在知乎写回答的原则是只写关于学习和自我管理内容，介绍理论和思考，强调行动和改变。结果经常犯的毛病是写得太长，想把很多事情在一篇里面说出来。以后我会改，会写得更有趣一点。不喜欢看长文的朋友抱歉啦