内部审计师发展路径图

内部控制的设计、执行和维护是管理层的责任。内部控制是企业会计核算非常重要的环节，同一事务所不同人员也有密切联系，因此换不同人员执行内部控制审计不足以将因自我评价导致的对独立性重大影响降至可接受水平。未来职业发展方向：1、会计信息系统实施专家，ERP专家：侧重于企业信息化，和财务管理，财务会计信息化，了解会计和软件。2、理顾问，财务顾问：侧重对企业实践进行策划，指导，辅助，咨询。3、会计专家，教授学者：侧重研究和规范会计制度，准则，理论，教学。4、财务总监：企业财务管理，管理会计，报告，分析，预算，控制，成本，价格，流程，制度，等等。5、基金经理，CFA（财务经理）：资本运作，资金管理，投资管理，基金股票，企业并购，筹资，上市操作，等等。6、内部审计师，内部控制经理：侧重企业内部财务制度控制，财务风险控制，舞弊控制等等。7、CPA，合伙人，会计师事务所：外部审计师，职业资格。8、税务经理，税务代理：侧重于政策法规，企业策划，税收筹划，商务设计，企业并购。9、风险经理：保险，风险控制，保险经济人：侧重于企业财产风险控制，责任风险控制，经营风险控制。10、财务部经理（会计经理）：会计，企管，政策，组织。11、CFO：股东价值，战略，决策。12、公司法律顾问：策划，股份制改造，兼并收购，企业政策咨询，合同审核，商务结构安排。13、总经理，副总经理，总经理助理，部门经理：企业全方位管理，必须了解销售及市场等业务流程。

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未来发展五大趋势新形势下，企业内部审计呈现出五大总体发展趋势：内部审计由合规导向型向管理导向型转变；注重管理审计；审计工作方法标准化；审计职能组织集中化；通过内部审计机制培养企业经理。内部审计由合规导向型向管理导向型转变。企业调查显示，有三分之一的企业内部审计为管理导向型或偏向管理导向型，以增加企业内部审计的附加值；另有约40%的企业把自己定义为介于合规导向型审计和管理导向型审计之间；而纯合规导向型或偏合规导向型的企业只占了不到调查总数的30%。由此可见，大型国有企业应努力向国际接轨，从传统的合规导向型内部审计转向管理导向型内部审计，帮助企业提升价值。内部审计重点由财务审计向管理审计转变。企业调查显示，近70%企业的内部审计部门重视管理审计，通过审查流程和分析系统来提高企业的运行效率，并确保对业务流程和结构的战略性塑造。仅有6%的企业还未开展管理审计的业务。由此可见，财务报告和合规性审计在大型企业内部审计职责中所占比例越来越少，而管理审计的业务会成为未来内部审计的主要职责。国有企业应参考国际经验，完成其内部审计职能的转型。内部审计工作方法在企业范围内逐步标准化。随着企业内部审计向管理导向型转变以及内部审计管理工具部署的不断加强，企业从事内部审计的部门变得与其他专业服务行业的机构（比如咨询公司）非常类似，独立地为企业提供大规模的综合审计业务。企业调查显示，67%的企业的内审标准化处在一个平均水平，掌握高标准化内部审计体系的企业比内部审计标准化开展度低的企业多出了17%。同时，越来越多的企业利用适当的IT工具对财务报告和合规性审计进行自动分析，在这种情况下，审计问题往往通过系统化的IT风险分析进行识别。需要指出的是，虽然有超过60%的企业未配备集成的审计管理工具，但这些企业通常只是进行小规模的内部审计；当企业涉及较大规模的内部审计工作时，它们往往会引入适用的管理软件或者内部开发相应的管理工具。只有不到40%的企业未使用任何审计软件。内部审计职能组织由分散化管理向集中化管理转变。内部审计职能的集中化管理有助于企业执行较为简单的标准化审计流程，同时确保企业更加有效地部署内部资源。对标显示了内部审计职能基本集中或完全集中管理的企业占了调查对象的75%，仅有四分之一的企业采用了分散式或较为分散的内部审计职能体系。由此可见，大部分的国际大型企业都选择了对其内部审计职能进行集中化的管理。这种方式不仅有利于内部审计资源的调动，也增加了内部审计在企业内的独立性以及公司董事会对内部审计的管控。大型国有企业应努力与国际先进实践靠拢，集中化管理内部审计职能，促进企业内部审计的转型。企业倾向由内部审计机制培养自己的经理。企业完成了对内部审计人员要求上的重大转变，内审成为准经理培养的一个重要步骤，审计师成为企业各业务职能部门准经理的候选人。调查显示，大部分（80%以上）的企业采用了招聘合乎岗位需求的审计师，并通过行之有效的职业生涯培养方法，最终使审计师晋升成为企业准经理的内审人力资源战略。国际大型企业的这项举措增加了内部审计职位的吸引力，为企业招揽了大量高素质的人才从事内部审计工作。大型国有企业应参考它们的做法，调整内部审计人员职业发展方向，以吸引更多高素质的人才加入到企业内部审计的队伍中来。

一、自入职起，学习完 WEBSITE-LEARNING 和其他晋升培训后，基本99%的人晋升为审计第二年，这也是收入增长幅度不大的一年，基本收入在 RMB 9000 之间。在这一阶段，你不光只做做在第一年的银行存款，财务费用，票据，营业外收支，费用等等简单科目，你应该基本会往来类别「 OP，OR，AP，AR 等 」，还有的能做存货，收入，成本等等。二、第三年，高级审计师第一年。审计员有95%的人会晋升为高级审计师，由于这一阶段涨薪比较大，且在前2年基本能评价一个人的各方面能力「 沟通，合作，会计审计知识，表达，能否高强度工作等等 」，所以每个人的得分差距就比较大，最终会影响你在这个阶段是拿 HIGH PAY 还是 LOW PAY 还是 AVERAGE PAY 。根据跳槽情况看，在这个阶段应该会有很多猎头挖你互联网公司啊，投资机构啊，外企啊这些。三、第四年，高级审计师第二年。毫无疑问，在这个阶段，如果说在前一年还有高级做 FIC 的话，在这个阶段，你肯定就是一个团队的 FIC 了，也需要大量的知识用于审计报告。审计报告中副注的披露，主要是披露表达，会计政策与估计的运用，重大风险的评估，重大事项的处理，企业环境，组织结构，治理结构，权益结构的变动，以及重大的经营，投资，筹资活动等等的全方面的考虑。这阶段离职率已经升级到比较高的阶段,有能力很强的去做财务经理。四、经理前最后一阶段，高级审计师最后一年。在这一年，每个组剩下的5年元老基本只留下60-70%就不错了，很多有各方面原因离职的，也有无法胜任工作离开的，也有去别的四大升级的。这阶段的人离职的基本去做大公司的财务经理了，当然很多喜欢在四大会计师事务所工作或者极其受老板和经理赏识的，会大量的拒掉猎头的电话。五、通过以上所有阶段，且获得 CICPA 资格，且表现让人满意的，会在下一年正式升级为 MANAGER 。