严忠新高级审计师

作为中央财经大学本科生，其实有许多优秀的校友，下面只说几个

1993年华夏证券公司成立，因为工商银行和华能集团均为华夏的大股东，经两家协商后，将邵淳调过去做总经理，1996年晋升为华夏证券的董事长。证券公司在当时还算是一个新兴事物，无论外部环境和内部治理都存在不少问题，邵淳仅仅用了短短的两、三年的时间就把华夏的投行业务带到了行业顶峰。1997年，又把华夏的综合业绩做到了业内之首，成为中国证券业当之无愧的老大。此时的他意气风发，做事情时不仅大胆，而且带着豪迈侠气。1996年底的一次义务秘密救市则是他至今仍引以自豪的漂亮的一仗。

1986年，原兵器工业部在其下属的二百多家企业中选拔符合“四化”要求的人才。经过层层严格的考察，他被调到北京担任兵器工业部财会司副司长，分管部属企业、事业单位的财会工作。1998年4月，随着国家行政管理体制改革，他离开军工行业，来到华夏证券公司任总会计师。2007年初退休后，他受邀继续从事中国总会计师协会的工作，现为协会常务副会长。他说自己做了一辈子的总会计师，能够理解这个职业的酸甜苦辣，所以愿意在协会里发挥一点自己的余热，为中国特色的总会计师事业发展而尽自己一份力量。

自1995年以来，戴相龙担任了7年半的央行行长，在参与制定和执行货币政策、推动金融体制改革、化解金融风险中做了大量艰苦细致的工作。7年多来，不管是1998年为四大国有商业银行注资2700亿元补充资本金，还是1999年成立4家资产管理公司剥离四大银行14000亿元不良贷款；不管是开始对信托业的第5次清理整顿，还是对城市信用社和农村信用社等中小金融机构的清理整顿，戴相龙为防范金融风险做了大量的工作，这些工作对于中国有效地应对亚洲金融危机功不可没。对于戴相龙在防范金融风险方面所作的工作，时任总理的朱镕基同志曾经亲口嘉许。

从北京市西城区税务分局、财政局办事员、科员到副科长、科长，到西城区政府财政科长、西城区财税局副局长，再到西城区财贸办公室副主任、主任、西城区副区长，后又到北京市税务局任副局长。张福珍虽然换了多个岗位，但一直在税务及相关领域兢兢业业、辛勤耕耘，做出了突出成绩，被北京市民推选为第九届市人大代表。他所在的西城区财税局曾被评为全国财政、税务系统先进红旗单位，全国财贸系统28面红旗之一。

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在企业的运营过程中，管理者往往因为企业执行力太弱、效率太低而无法实现组织战略，错过了企业发展的好机会。管理者做好管理工作需要具备一定的管理知识和技能。我们很多企业通过“高效、优秀的管理”，即提升优秀的员工，创造管理者的选拔制度，忽视管理工作所需的能力培养和技能训练，管理者都是以对自己管理的认识和感悟来行使管理责任的。因此，企业往往失去了好的职员，多了一名普通的管理者。

一、业务经理培训内容

1、企业管理者培训——调整

总的来说，处理各种关系和过程，处理各种不确定性问题，平衡、协调能力是当今组织复杂性的一部分。企业管理层需要注意的是放弃“满足所有人的需要”的主张。很多管理者可能觉得自己做了很多事，但人们仍然在质疑自己的能力、影响力和成绩，但此时要明确，不要在意别人的看法，要有协调能力，要专注于工作目标。

2、企业管理者培训——人性

人性是处理压力、不确定性和挫折的能力——学习在压力状态下保持平衡的能力。管理层在工作压力下，最需要的是韧性，提高压缩能力才有余地。马洛伊说。“在领导力发展计划中，我们花了很多时间帮助学生创建适合自己的压缩恢复模型。不仅是为了自己，也是为了组织的其他成员。”

3、业务经理培训——沟通

作为领导核心技术之一，需要清晰的思维和表达能力，向不同的人传达有效的信息。有效的沟通需要听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术。在业务层面，企业管理层必须面对众多关系，并具备适当的沟通技能。在企业组织层面，甚至在全球化的范围内也是如此。因此，企业管理者培训需要组织、客户、合作伙伴、利益相关者和各种有影响力的客户具备处理高速信息流的能力。

4、企业管理者培训——影响很大

以合作、承诺的姿态完成工作。在如今趋于平坦或矩阵化的组织结构中，职位或专业知识本身可能不会影响企业管理层。企业管理者很可能遇到阻力或经历合作。但是你和你的企业——需要更多的承诺。因此，企业管理者培训是让不同的人协同工作，需要对不同的人产生有效影响的风格。

5、企业管理者培训——先学

寻找机会，善于学习，以敏捷的方式学习。精通某件事需要知识、技术和技能，这是优秀的学习者——和优秀的人吗？卓越的人更懂得平衡、适应和内向，在复杂波动的环境中敏捷地适应，谋求善举，不断从经验中学习。

企业管理者培训——自知之明

当企业管理层了解自己的风格、动力、能力、短板时，了解自己的个人兴趣和特点，就像为了做出每天的决定，握着更明确的指导。还计划出一个更具远见的蓝图，包括部门和组织。

二、企业管理者培训的利益

1、克服角色混乱的魔咒，熟悉基层管理人员的权力和重要位置，通过人性管理代替强硬的控制。

2、在工作准备、后续行动、接受目标的过程中学习沟通技巧，处理典型的沟通障碍。

3、通过现场工作技巧的学习，有效运用基层的自检管理实践。

4、目标量化管理和团队执行能力翻倍；

5、提高工作效率，促进团队合作，提高工作士气，有效刺激积极正面的工作心态。

三、企业管理者培训目标

1、帮助学生从企业战略的高度理解人力资源管理的基本原理和规律，理解人力资源管理的战略思维和分析方法，树立战略人力资源管理理念。

2、帮助学生掌握战略性人力资源管理的特点和战略，了解优秀企业的人力资源管理模式和方法，打破传统的模块化管理思维，实现人力资源管理概念和方法的创新。

3、帮助学生掌握战略人力资源管理的基本方法和技术，提高战略人力资源管理的实战能力。

4、帮助学生克服管理瓶颈，全面提高管理格局和素养，打造企业竞争优势。

企业管理者培训课程内容是什么?

大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

多年来，大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

管理教育：包含大企私董会、商业总裁班、企业赋能中心、超级经理人、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

第一章总则第一条为了加强林业系统的内部审计工作，促进林业发展，根据《中华人民共和国审计条例》和《审计署关于内部审计工作的规定》，结合林业系统的实际情况，制定本实施办法。第二条林业系统内部审计是国家审计体系的重要组成部分。各级林业行政主管部门和企业事业单位的内部审计机构，必须认真履行内部审计职责，维护财经法纪，促进加强内部管理和提高经济效益。第三条林业系统内部审计机构在本单位主要领导人的直接领导下，依照国家法律、法规和政策，对本单位及所属单位进行内部审计监督，独立先例内部审计职权，对本单位主要领导人负责并报告工作，同时接受审计机关和上级内部审计机构的业务指导。第四条林业系统内部审计机构，通过审计监督，推动国家政策法规的贯彻执行，促进林业经济持续、稳定、协调发展。林业系统内部审计机构在开展审计业务时，应正确处理监督与服务、审计与被审计之间的关系，与有关部门搞好协作，当好领导的参谋和助手。林业系统审计机构在对被审计单位进行审计监督、做出审计结论和决定时，应坚持实事求是、客观公正、宽严适度的原则，同时全面考虑林业的经济效益、生态效益、社会效益，有利于促进林业的发展。第五条林业行政主管部门和企业事业单位的主要领导人，应定期部署、检查内部审计工作，支持内部审计人员依法履行职责，及时审批审计结论和决定，督促执行审计决定。第二章审计机构和人员第六条林业系统根据内部管理的需要，可以设立独立的内部审计机构或配备专职内部审计人员。县级以上林业行政主管部门和林业大中型企业、财务收支较大的事业单位，除审计机关已设立派出机构的以外，可以设立与本单位财务机构同级的内部审计机构。审计业务较少的单位，可以配备专职内部审计人员。地方林业行政主管部门审计机构的设置和人员配备，由地方主管部门审定。第七条林业系统内部审计机构应当保持合理的人员结构，其数量和质量应当适应审计载作的需要。有条件的部门和单位，应当配备审计师、会计师、经济师、工程师等中级或者高级职称的专业人员。内部审计机构的负责人，按照干部管理权限的规定任免。在任免前，应当事先征求其上一级审计机构的意见。内部审计人员任职资格的评定、聘任，按照国家和主管部门的有关规定办理。第八条林业系统内部审计机构和内部审计人员依法独立行使职权并受国家法律保护。任何单位和个人不得打击报复。工作成绩显著的，予以表彰或者奖励。第九条内部审计人员应当热爱审计工作，遵守职业道德，依法审计，忠于职守，坚持原则，客观公正，廉洁奉公，保守秘密。不得滥用职权，徇私舞弊，玩忽职守。第三章审计范围第十条审计署驻林业部审计局负责指导全国林业系统的内部审计工作。省、自治区、直辖市的审计机关驻林业行政主管部门的审计机构，负责指导本省、自治区、直辖市林业系统的内部审计工作。县级以上地方林业行政主管部门的内部审计机构，对本单位及所属单位实行内部审计监督，指导本地区林业系统的内部审计工作。林业企业事业单位的内部审计机构，对本单位及所属单位实行内部审计监督，指导所属单位的内部审计工作。第十一条林业行政主管部门的内部审计机构，负责对同级林业行政主管部门安排的林业专项资金进行审计，或委托下级林业行政主管部门的内部审计机构进行审计。第十二条林业系统内部审计机构对审计范围内的下列事项进行内部审计监督：（一）财务计划或预算的执行和决算；（二）基本建设投资的使用管理；（三）育林基金及其它林业专项资金的提取、征收、使用和管理；（四）预算外资金的使用、管理和效益；（五）内部控制制度的建立健全和执行情况；（六）国家财经法纪的执行情况；（七）国家和单位资产的管理情况；（八）承包、租赁经营的有关审计事项；（九）与境内外合资或合作经营企业及合作项目的资金、资产的使用管理及其效益；（十）审计机关、上级内部审计机构委托的或所在单位领导人交办的审计事项。第十三条林业系统内部审计机构根据所在单位的规定，可以对有关经济活动实行审签制度。

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四年的大学生活即将结束了，说几个我心目中的校友大神吧。

1. 巴曙松 中国银行业协会首席经济学家，香港交易所董事总经理 、首席中国经济学家。

十分勤奋，在中国期刊网上检索他的文章出来，自1991年发表第一篇论文到现在，累计发表文章近550篇。曾带领学生做出过10多万字的《中国电影行业投资分析报告》，与学生还完成了弗里德曼著作的翻译工作，70多万字的《美国货币金融史》。

他不认为自己是经济学家，认为自己是过渡性的人物，只是碰巧上学的时候西方经济学介入，接受了一些系统教育。但是要是论真正系统的学问，国际上的水准，感觉自己在理论上很难有什么原创性的贡献，只是一个市场的参与者。

2. 谭丽霞 海尔集团执行副总裁 全国妇联第十二届常务委员。

20多年来，海尔从一个即将破产的冰箱厂发展到如今年销售额达1631亿元人民币的跨国集团。20年来，谭丽霞也功不可没，她作为海尔海外市场的开拓者，在海尔这“世界白色家电第一品牌”，也实现了自己职业风采。她掌舵海外业务期间，国际市场保持40%以上高速增长。并且带领着海尔挺进国际市场，将海尔打造成世界级家电品牌。

3. 吴海 桔子酒店CEO

他曾经写过一篇名叫《做企业这么多年，我太憋屈了！》的微信文章，在网上被多次传播。在这篇文章里，吴海曝光了多起酒店行业在与当地政府打交道时遭遇的各种“潜规则”。后来这封信被政府看到。在中南海召开研讨会时，吴海坐在了最中间主持人的旁边。

可见在各行各业中，中财的杰出校友还是很多的。身为中财的学生，我也很自豪。

希望回答对大家有帮助。