人力资源管理师挂卡

湖南财经工业职业技术学院是湖南省唯一的财经工业职业技术学院，是国家级高等职业技术学院。学院现有本科专业9个，涉及金融、会计、市场营销、电子商务、物流、人力资源管理、酒店管理、旅游管理、国际贸易等多个领域。湖南财经工业职业技术学院概况湖南财经工业职业技术学院是省教育厅主管、衡阳市人民政府主办的全日制普通高等院校。学院占地面积1026亩。始创于1958年，2004年升格为高等职业院校。学院是湖南省示范性（骨干）高职院、省卓越高职院建设单位、国家高技能人才培养基地、教育部人才培养工作水平评估优秀学校、教育部工业机器人应用人才培养中心、国家会计双师培训基地、湖南省服务外包人才培训基地、省重点产业技能人才培训实训基地、省职业院校师资培训基地、省“十三五”教育科学研究基地。 学院现有教职工665人，其中专任教师429人，正高职称22人，副高职称129人。获评国家技能大师1人、省级技能大师2人，省政府特殊津贴专家2人、省黄炎培职业教育优秀教师1人、省五一劳动奖章1人、省会计领军人物2人。近五年立项各类课题418项，其中国家级课题1项，省部级课题114项，出版专著81部，编著、教材197部，发表论文2662篇，取得专利219项（其中发明专利4项）。获省职业教育教学成果奖3项、省教育科学优秀成果奖1项。学院面向全国招生，现有在校学生11138人。 学生技能竞赛、毕业设计、技能抽查合格率、毕业生就业率均稳居全省高职院校前列。近五年学生参加技能竞赛获得国家级一等奖7个、二等奖5个，省级一等奖55个、二等奖56个、三等奖52个，名列全省第六位。会计专业连续10年获省技能竞赛团体一等奖，连续6年代表湖南省参加全国比赛，获全国一等奖3个，二等奖3个。学院在中国科教网发布的全国1408所高职高专院校2019-2023年综合竞争力排行榜中位列第291位，在湖南省70所高职院校中位列第15位。财务会计类专业在金平果2023年首次发布的全国高职高专专业竞争力排行榜中名列榜首。历年来获得省优秀事业单位法人、省文明高校、省招生就业工作先进单位、省职业技能鉴定十佳单位、黄炎培职业教育优秀学校、省文明校园、市三星级文明校园、综合治理先进单位等各类荣誉150余项。多次评为省高校就业创业“一把手工程”先进单位。 湖南财经工业职业技术学院部分专业：序号专业名称所属类别1软件与信息服务其他2会计信息管理财经商贸3大数据与审计财经商贸4大数据与会计财经商贸5汽车技术服务与营销交通运输6新能源汽车技术装备制造7电气自动化技术装备制造8工商企业管理财经商贸9物流工程技术财经商贸10计算机应用技术电子与信息11机械设计与制造装备制造12移动互联应用技术电子与信息13大数据与财务管理财经商贸14云计算技术应用电子与信息15工业机器人技术装备制造16数控技术装备制造17电子商务财经商贸18模具设计与制造装备制造19工程物流管理财经商贸20汽车检测与维修技术新闻传播湖南财经工业职业技术学院部分专业详解专业名称：模具设计与制造 专业名称：模具设计与制造 培养目标：培养具备本专业所需的基础理论和专业能力知识，具有运用CAD、UG和CAM软件从事机电产品设计和加工能力，在对产品工艺设计的基础上能从事模具设计与制造，具有机械加工、产品工艺设计、模具设计及压力加工设备操作、模具制造与调试等高素质技术技能人才。 核心课程：机械制图、模具材料及热处理、机械制造基础、冲压工艺与模具设计、塑料成型工艺与模具设计、模具制造工艺、模具数控编程与加工、液压与气动技术、模具CADCAECAM、3D打印、模具装配调试与维修 职业证书：钳工（高级）、CAD绘图员证、模具设计师（高级） 通过学习获得的知识及掌握的能力1、工程识图与绘图能力；2、计算机辅助设计能力；3、工业产品设计能力；4、模具设计与制造能力；5、普通机床操作能力；6、数控机床编程与加工能力；7、模具装配调试与维修能力；8、企业管理能力；9.创新创业能力。 就业去向：模具设计与制造类企业、机电产品设计与制造类企业、轻工产品设计与制造类企业、机电设备设计制造与服务类企业 主要岗位：机械加工设备操作员、数控机床编程与操作员、产品设计师、产品工艺设计师、模具设计师、模具制造师、企业生产管理、产品销售与服务等 就业企业典型：美的集团、富士康鸿准精密模具有限公司、特变电工、格力集团、广汽三菱汽车有限公司、中联重科、中车集团等 就业起薪点：5000元月以上 近三年获得主要荣誉：教育部装备制造类示范性专业、湖南省精品专业、省技能抽查优秀专业、2015年全国职业院校模具技能大赛教师技能大赛一等奖、2015年、2016年分别获省黄炎培创新创业大赛三等奖、2015年、2016年分别获湖南省职业院校技能竞赛“塑料模具数字化设计与制造”三等奖、2017年获湖南省职业院校技能竞赛“冲压模具数字化设计与制造”三等奖、第四届“创青春”湖南省青年创新创业大赛优胜、衡阳市第七届大学生科技创新三等奖 专业名称：市场营销 专业名称：市场营销 培养目标：培养适应社会主义现代化建设需要的，拥护党的基本路线，遵守国家法律法规，德、智、体、美全面发展，掌握本专业必备的理论基础知识和专业知识，具有熟练的市场调查与分析、熟练进行销售、消费者行为分析、客户管理的能力以及市场营销策划专业能力；具有市场营销策划和店面营销运营及管理方法能力；具有文字组织能力、语言表达能力和社会沟通能力等社会能力；面向生产、建设、管理、服务第一线的重诚信、会沟通、善经营、能创业的高素质技术技能复合型人才。 核心课程：营销管理基础、经济学原理、电子商务基础与应用、市场调查与预测、商务谈判与沟通、现代推销技术、企业营销策划、消费心理学、网络营销、新媒体营销、财务管理、销售管理等。 职业证书：助理人力资源管理师、电子商务设计师、电子商务设计员 通过学习获得的知识及掌握的能力：产品销售能力：包括寻找顾客、商务洽谈、货品管理、商务谈判签订合约等能力。市场分析能力：包括市场调研、消费者行为和心理分析等能力。具备市场营销策划能力：包括产品策划、渠道策划、市场推广策划、新媒体营销等能力。具备营销管理能力：包括客户管理和销售人员管理能力。综合能力：具有社会交往的文字和口头表达能力；有组织才能和公关能力；具有一定法律知识；创业开拓能力、创新能力、自学能力、独立工作能力、预测能力、良好的协调能力、分析解决实际问题的能力和较强的实践动手能力。 就业去向：各类工商企业市场部、策划部，零售企业门店经营管理、营销策划咨询公司、银行、保险、证券等金融机构的营销部门等 主要岗位：产品销售推广、客户服务、市场调研、营销策划、新媒体运营、营销管理等岗位 就业企业典型：百度在线网络技术有限公司、苏宁电器、OPPO手机等 就业起薪点：5000元以上 近三年获得主要荣誉：全国职业院校技能大赛市场营销赛项一等奖、湖南省职业院校技能大赛一等奖 专业名称：软件与信息服务 专业名称：软件与信息服务 专业方向：前端与移动开发方向 培养目标：培养面向企事业单位的前端设计、电商设计、移动web开发的高素质技术技能复合型人才 核心课程：前端基础编程、web程序设计、移动web开发、微信公众号开发 职业证书：高级操作员 通过学习获得的知识及掌握的能力：根据设计图用html和css完成页面制作，并使用java script完成页面的交互和动态效果。web前端越来越受到重视，开发人员涵盖的知识面非常广，既有具体的技术，又有抽象的理念。设计移动端网站框架，独立进行移动端交互设计，胜任前端项目的独立开发。 就业去向：IT企业、电商企业、广告企业及事业单位 主要岗位：平面设计师、前端设计师、移动web设计师、电子商务师 就业企业典型：淘宝、京东 就业起薪点：5000 专业名称：新能源汽车技术 专业名称：新能源汽车技术 培养目标：新能源汽车技术服务以及销售管理人才 核心课程：新能源汽车概论、新能源汽车高压安全与防护、电动汽车动力电池与电源管理、新能源汽车维护与故障诊断、驱动电机及控制技术、汽车底盘结构与维修、汽车发动机故障维修、汽车销售顾问实务、汽车企业管理、汽车保险与理赔 职业证书：特种作业低压电工证、汽车维修工、汽车营销师 通过学习获得的知识及掌握的能力：具有新能源汽车技术专业领域基础理论知识和专门知识，精于“电子、电力、电池、电机、电控”综合理论知识，能从事新能源汽车整车及关键零部件的装调、性能测试及维修工作的，电动车充电站的维护与管理、驱动电机的检测与维修等能力，具备良好的职业道德和健全体魄，“懂科学、会技能、有素养、善沟通”的高端技能型专门人才。 就业去向：新能源汽车销售网点，汽车4S店、新能源汽车整车及零部件生产制造企业、汽车充电桩 主要岗位：前期岗位：新能源汽车整车及零部件生产企业现场技术员、新能源汽车检测与维修技术员、新能源汽车销售员、售后服务技术员、电动车充电站的维护与管理员；后期发展岗位：新能源汽车制造工程师、质量管理工程师、新能源汽车维修技术经理、新能源汽车销售经理 就业企业典型：北汽新能源汽车公司、比亚迪汽车公司、众泰新能源汽车公司、行云新能新能源汽车教学设备开发公司等公司。 就业起薪点：毕业薪水3000+毕业三年8000+（参照衡阳地区就业学生，工资与绩效挂钩） 近三年获得主要荣誉：全国新能源汽车技能竞赛二等奖，湖南省新能源汽车技能竞赛三等奖 专业名称：工商企业管理 专业名称：工商企业管理 培养目标：培养适应社会主义现代化建设需要的，德、智、体、美全面发展，面向服务、管理、生产第一线的高素质技术技能复合型人才。 核心课程：人力资源规划与招聘、员工培训与开发、薪酬与绩效管理实务、连锁经营管理实务、采购与物流配送、经济法实务、劳动关系管理实务、办公软件应用 职业证书：助理人力资源管理师劳动关系协调员全国计算机信息高新技术证书（办公应用软件模块） 通过学习获得的知识及掌握的能力：掌握本专业必备的理论基础知识和专业知识，具备人力资源六大模块、连锁企业经营与管理等达到助理人力资源管理师或助理连锁经营管理师的专业能力；具有独立学习、获取新知识、将专业知识与专业实践结合的方法能力；具有创新意识、分析解决问题、沟通与交际等社会能力；具有良好的管理师职业道德、行为规范、敬业精神与团结精神等职业素质 就业去向：本专业毕业生主要面向连锁企业、零售型企业与物流企业，也会面向小微企业培养具有开拓精神的创业新秀。 主要岗位：各类连锁企业、工业企业、零售型企业、商品流通企业的人力资源管理、营销策划、市场调研、商品采购、总部管理、门店管理、电子商务、物流配送、财务管理等岗位。 就业企业典型：苏宁电器 近三年获得主要荣誉：2017第十届畅想杯全国职业院校创业技能大赛“企业经营管理沙盘竞赛”全国总决赛团体三等奖2018年湖南省职业院校技能竞赛“互联网+”企业经营管理技能项目二等奖 湖南财经工业职业技术学院师资怎么样？学院有教职员工661人，其中博士3人、硕士162人、正高职称教师15人、副高以上职称教师176人、双师素质教师占比，省级教学团队2个、省级教学名师3人、省级专业带头人5人、省市级技能大师2人、省级青年骨干教师6人、省级技术能手1人、享受市政府特殊津贴专家1人。 湖南财经工业职业技术学院宿舍介绍学生宿舍有四人间、六人间，有空调，有热水，有保险柜，每层楼有洗衣机。 有四个学生食堂，可自由选择用餐。 湖南财经工业职业技术学院奖学金介绍奖助学金标准 国家奖学金8000元年;励志奖赏金5000元年;一等助学金4000元年;二等助学金3000元年;三等助学金2000元年; 凡建档立卡的家庭贫困学生都属于助学金评定对象。 湖南财经工业职业技术学院学费收费介绍2021级高职新生缴费须知 一、专业收费标准一览表（单位：元人年） 系部 专业名称 学费 杂费住宿费 合计 会计系 大数据与会计6240 大数据与会计（工程预决算方向）6240 大数据与会计（注册会计方向）6240 大数据与财务管理5890 会计信息管理5890 大数据与审计5890 机电工程系 数控技术（智能制造方向）6990 机械设计与制造（3D打印方向）6990 模具设计与制造专业7450 电气自动化技术6990 工业机器人技术7450 经济贸易系 工商企业管理5890 市场营销5890 电子商务6240 电子信息系 计算机应用技术6990 软件技术6990 移动互联应用技术6990 云计算技术应用6990 汽车工程系 汽车检测与维修技术6990 汽车智能技术6990 新能源汽车技术6990 现代物流系 现代物流管理5890 工程物理管理5890 物流工程技术6990 注：此收费标准已经衡阳市发改委批准，如有变动，以省、市发改委最新核定的标准为准。住宿费 全部先按1000元人年预交，待开学入住后，按学院统一安排入住宿舍类型，如实结算，多退少补。女生宿舍住宿标准分为：800元人年、1000元人年、1200元人年；男生宿舍住宿标准分为：800元人年、1000元人年。 杂费明细表（单位：元人） 费用类别 项 目 收费标准 备注 代收费 教材费 800 学院代供应商收取，以招标价格与学生结算 体检费 120 学院代供应商收取，以招标价格与学生结算 军训服装费 90 学院代供应商收取，以招标价格与学生结算 城镇医疗保险 280 此标准根据湘医保发【2020】43号文件预收，具体以 最新批文为准，多退少补。 服务性收费 空调费 100 此标准根据《湖南省学校学生公寓价格管理办法》（湘发改价费【2017】915号文件规定收取，按入住宿舍类型，多退少补。 合计： 1390二、有关缴费的说明 （一）缴费金额 学费+杂费+住宿费，详见“专业收费标准一览表”。 （二）缴费方式 1、微信缴费：学生可关注下方学院官方“微信公众号”，进入“财务收费”界面，验证后直接缴费，并截屏保存微信支付凭证，报到时出示凭证。 ?扫描“微信二维码”，关注；每一个手机只能绑定一次，为一人缴费； ?进入界面后，点“财务收费”-“缴纳学费”； ?进入界面后，有三个图标，选择“校园缴费”； ?输入“身份证号”及“姓名”，可查询和缴纳本人年度学费； ?微信缴费成功，保存好“微信支付凭证”，以备查询。 2、现场刷卡：开学报到当天，可持银联银行卡进行刷卡缴费。 三、绿色通道 符合以下两种条件之一的学生，无需排队缴费，直接到“绿色通道”办理入学手续。 1、凡于8月25日至9月8日间通过微信缴费成功的； 2、生源地贷款。凡在当地教育局资助管理中心成功申请“生源地贷款”，并持有“国家开发银行股份有限公司生源地信用助学贷款受理证明单”的学生，方可享受生源地贷款政策，办理入学手续。 四、其他说明事项 1、预缴生活费：为保障学生用餐及食品安全，学生就餐统一使用校园餐卡，须到后勤服务中心办理激活及预存餐费300元生。 2、公寓用品：学院联系供销商提供公寓用品给学生选购。 3、热水费：为方便学生公寓使用热水的问题，我院为学生公寓引进了节能中央热水系统，实行有偿使用，由热水公司预收200元年。 4、保险柜租赁费：为保证学生公寓个人财产的安全，学生公寓引进了保险柜系统，按照自愿原则，为学生提供有偿租赁，租赁费150元年。 湖南财经工业职业技术学院就业介绍学院与珠三角地区、长三角地区、环渤海中心城市的职业教育咨询和人力资源安置机构建立了紧密的合作关系，并为上述地区一百多家企业提供用工。合格毕业生100%推荐工作，入校时可签订具有法律效力的就业合同； 学院与本地强势企业特变电工、亚新科、丰顺车桥、华菱管业衡阳钢管厂、商业银行、华天大酒店等签订了订单培养协议，每年为企业批量提供用工； 学院与韩国劳动部（IOA）签订了技能人才培训协议，我院毕业生可定向到在华韩资企业就业； 学院为毕业生提供跟踪服务，对就业单位不满意的学生学院可提供三次推荐机会。 湖南财经工业职业技术学院联系方式：地址：湖南省衡阳市珠晖区狮山路20号对中专技校职校报考还有疑问，您可以点击2023年电大中专招生咨询（原广播电视大学）：

每一家公司都有自己的人力资源部门，现如今我们为什么说人力资源管理是很重要的？人力资源管理的重要性体现在哪里？一起来看看人力资源管理的重要性吧！人力资源管理的重要性和必要性 作者：张一名，中国人民大学人力资源管理学学士，中国政法大学法学硕士。 在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。 人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。美国钢铁大王卡耐基就曾说：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。这就说明作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。 现在越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但在人力资源规划中仍然存在许多问题和困惑。 究竟中小企业有没有必要进行人力资源规划?怎样才能制定出科学的人力资源规划?首先让我们分析一下中小企业人力资源规划中存在的普遍问题： 1.对人力资源规划的重要性认识不足 人力资源规划是企业战略管理的重要组成部分。企业的整体发展战略决定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、薪酬与激励计划、劳动关系计划等提供了方向。中小企业往往难以从战略的高度来思考人力资源管理工作。甚至有的老板简单地认为，人力资源管理无非是缺人时招人、上岗前培训、发工资前考核三部曲，怎么也与企业发展战略挂不上勾。不能从企业战略规划——人力资源规划——人力资源管理的流程上实施人力资源规划与管理。 而中小企业的管理者和HR们恰恰也没有充分意识到这一点，在具体制定和实施人力资源规划时易走入就事论事、出了什么问题就解决什么问题的怪圈中，没有从支持企业发展战略的角度来规划人力资源工作。各部门主管和直线经理也常常认为人力资源管理是人力资源部门的事，跟自己关系不大。未能从人力资源的系统管理上加以有效配合。 2.企业战略不清晰、目标不明确 人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项管理工作的基础和依据。但许多中小企业没有清晰的企业发展战略和明确的战略目标。使人力资源规划没有方向感，不知道企业未来究竟需要什么样的核心能力和核心人才。企业尤其在快速扩张阶段，往往涉足于不同的业务领域，其中不乏许多新兴产业。而这些新兴产业在研发、生产、营销、管理、服务等各个环节也没有成熟的经验可以借鉴，如一些新开拓的项目，定岗定编工作也不象传统业务那么成熟，在人力资源管理方面大多是走一步，看一步。由于企业战略不清晰、目标不明确，导致人力资源规划缺乏方向性和目的性。 3.人力资源规划不能随着外部环境的变化而及时调整 最全最热最专业的文档类资源，文库一网打尽信息社会唯一不变的就是变。市场发展变化快，企业对市场变化的反映比较快，企业战略在调整，但人力资源规划往往不能得到及时调整。造成企业所需的人才不能得到及时的供应。 4.缺乏人力资源管理的专门人才 现实中，许多中小企业没有设立人力资源部，大多由办公室履行人力资源管理的职能。即使设了人力资源部的企业，在行使人力资源管理职能的时候，也普遍存在一些问题。主要表现在：第一、人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足，专业技能不够;第二、缺乏系统的人力资源职业培训，取得人力资源管理师职业资格的寥寥无几。他们虽然有丰富的行政管理经验，但往往缺乏系统的人力资源管理知识，凭所谓的经验或感觉办事。多数中小企业领导对人力资源管理知识的学习培训认识不足，没有有效安排人力资源管理者进行系统的人力资源管理知识的培训学习。人力资源管理者在没有管理咨询的前提下，很难作出像样的、专业的人力资源战略规划来。 人力资源工作是一项非常专业的工作，对个人素质、领悟能力和学习能力要求都很高。一位优秀的人力资源工作者，需要的是其对工作的深刻体验、对社会与人才的敏锐洞察和强烈的责任感。 人力资源规划工作是组织可持续发展的保障，其重要性对于寻求发展壮大的中小企业尤为突出。而能否制定并有效实施人力资源规划并不取决于公司规模的大小，最关键的是要依据公司的发展战略和经营管理特点制定出适合自己的人才政策。针对当前大多数中小企业人力资源管理的现状和普遍存在的问题，提出以下对策： 1. 企业一把手要亲自抓人力资源规划工作 人力资源规划关系到企业的人才战略，决不仅仅是人力资源部门的事，企业一把手要亲自抓。只有领导重视了，这项工作才能落到实处。再则，企业一把手对企业的发展战略最清晰，对企业的竞争能力最了解，对企业需要什么样的人才感触最深，对留住核心人才最关注。人力资源规划，关系到企业的未来，不是可有可无，而是要一定做好。 2.制定明确的人力资源规划流程 理清企业发展战略——确定企业现实与未来所需的核心能力——确定企业所需的核心人才——进行岗位工作分析——进行人才需求预测——进行人才供应预测——制定人才招募与储备计划——制定人才培训与开发计划——制定人才薪酬与激励计划——制定人才绩效考核与晋升计划，按此流程制定和实施人力资源规划工作。 3.根据企业发展战略，确定企业核心人才 人力资源规划的起点是清晰的企业发展战略和确定的企业核心竞争能力，从而确定企业核心人才。这是人力资源规划的根本。核心人力资源是决定企业生存发展的关键因素，人才需要激励机制、需要教育培训、需要设计合适的职业生涯计划、需要量的扩充，质的提高，并能长期的驻留于企业。 需要特别强调的是，人力资源总监、人力资源部经理、人力资源主管是企业核心人才之一。人力资源规划的目标就是满足企业发展中的人才需求，实现人才供需的基本平衡。 4.制定具有前瞻性的弹性的人力资源规划 所谓弹性人力资源规划，就是基于企业的核心竞争能力，能根据市场的不断变化，及时重新评估并调整企业的人力资源规划，在保证企业核心竞争优势的条件下，及时满足因外部经营环境变化导致的人才的需求。就是在评估现有人力资源存量和界定企业核心人力资源的基础上，完善预备性的人力储备规划，其目标是在企业面临生产或服务能力扩张性机遇时，尽可能快地配备企业所需的核心人员，以提高组织的快速反应能力。 随着知识经济的到来，中小企业面临的经营环境越来越无法预测，充满变数又商机无限。人力资源规划必须适应企业经营管理的需要，保持一定的弹性，以免企业发生战略转移而出现人力资源僵化、失调而妨碍企业的发展。同时要进一步加强人力资源规划对人力资源管理活动的前瞻性、方向性和预见性功能。 5.建立三维人力资源规划管理模式 切实可行的人力资源规划一定是建立在内部充分沟通、相互协作基础之上的。根据中小企业人力资源管理的特点，需建立一个在决策层、人力资源管理部门和一线经理之间进行科学分工与协作的三维人力资源规划模式，这将有助于人力资源规划的制定与实施。 三维人力资源管理模式，要求决策层负责人力资源战略规划的把关，人力资源部门和一线经理要给予协作;人力资源管理部门具体负责人力资源战略规划的制定、岗位分析、需求和供给预测、招聘、培训、薪酬设计、绩效考核与激励及人力资源规划评价等基础业务;一线经理配合人力资源管理部门做好岗位分析、人员的面试筛选、岗前技能培训、严格管理和工作评估激励等辅助工作，形成对人力资源规划齐抓共管的局面。 6.加强人力资源管理队伍建设 把既有人力资源管理实际工作经验，又有人力资源系统理论知识的人才配备到人力资源管理岗位上来。对从事人力资源管理的各级人员进行系统的培训，不断提高其人力资源管理水平。 总之，中小企业不但要重视整体战略规划，而且要制定与整体战略相适应的人力资源规划，制定适宜的选人、用人、育人、激人、留人的人才政策，保证企业核心竞争能力。 人力资源规划服务于企业的总体发展战略，规定着企业人力资源开发、使用和激励的大政方针，为企业发展提供所需的人力支持，实现人力资源的供需平衡和最佳配置，保持企业智力资本竞争的优势，保证企业战略目标的实现。 从故事看现代人力资源管理的重要性 一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这个在中国流传了几千年的故事人尽皆知，人们从中得到了启迪，从许多方面引发了不少的思考。如果从人力资源管理角度来分析这个古老的故事，我们会有什么收获呢?到底应该如何解决三个和尚没水喝的问题呢? 现代人力资源开发与管理的理论方法告诉我们：“没有差劲的员工，只有差劲的管理者”。如果说三个和尚没水喝是因为三个和尚没有敬业精神的话，那产生这种现象的根本原因却是因为长老的失职，他没有起到一个管理者应该起的作用。在大多数情况下，大多数人的行为动机是合法利己的。所谓“合法利己”就是通过合法的途径去获取个人的最大利益，去满足个人的各种需要，在此同时，也给别人带来收益和满足。但我们并不排除在任何地方，任何时候，总会有一些人会“损人利己”，也会有一些人“无私奉献”。这三种人的数量是呈正态分布的，中间多，两头少,如图表一所示。所以如何激发“合法利己”人群的积极性是人力资源管理的关键。 怎样才能实现这一目标呢?前面我们说过：“没有差劲的员工，只有差劲的管理者”。在三个和尚没水喝的故事中，如果年老的长老不是“睁只眼，闭只眼，只念阿弥陀佛”的话，也就不会造成没水喝的局面了。从人力资源管理的角度来看问题，管理者应该从规范化管理和人性化管理两方面入手。 首先我们讨论规范化管理 第一，将需要做的事情全部列举出来，如挑水，洗衣服，砍柴、做饭、扫地、接待客人、念经等等，然后，规定值日制度，规定每人多长时间轮换一次挑水。这相当于进行目标管理。 第二，规定每天必须挑水多少担，为了防止有人在挑水时投机取巧(比如说，用比原来更小的桶去挑水，或者每次只挑半担水)，要对挑水桶的大小作出规定，并且为了在检查时不会发生争议，必须规定水桶中的水离桶沿最多不能超过多少公分。而且不只是挑水，其他事情如做饭、扫地等也有相应的标准和制度。这相当于做工作分析，写工作说明书。 第三，在建立了这样的制度后，就必须对所有负责某件事的和尚进行检查、考核，建立奖惩制度，如表现优秀者可以放假去山下玩。这相当于薪酬福利和绩效考核。 各组织内人员的管理和长老对和尚的管理从本质上说是一样的，必须在组织内实行公开、公平、公正的竞争、淘汰，明确工作职责，进行绩效考核。虽然惰性、逃避责任等都是人性弱点的表现，但如果组织将合法利己作为主流价值予以大力提倡和鼓励，根据马斯洛的需要理论，员工就会为了满足自己的各种需要而努力工作。因此，如果有了明确的工作职责，员工也完全按照其要求做了，就应该使其得到相应的薪酬福利，表现突出的员工还可得到承诺的奖励和晋升等等。具体做法是进行“工作分析”(或称岗位分析、职位分析)，使每个员工都有自己的“工作说明书”，起到明确工作职责的作用，也为管理者对他们的绩效考核提供了依据。 再来讨论人性化管理 人性化管理是指在人力资源管理中充分考虑员工的心理状况，采取有效的措施创造出宽松的工作环境，培养良好的组织气氛，缓解职工的心理压力，给予职工相对的公平待遇，使组织不仅是工作的场所，更是员工生活内容的组成部分和自我价值实现的土壤。人性化管理的内容在人力资源管理中就是“以人为本”思想的实施，而它的实质在于“把人当人看”，组织对员工表示出极大的尊重。 回到三个和尚没水喝的故事，如果和尚们的管理者是一位德高望重的长老，他体恤下属，处处以身作则，还经常和大小和尚们谈心，关心他们的生活，过问他们的习武练功情况，充分发挥每个和尚的个人特长和优点，人尽其才，公平合理地调解和尚之中的矛盾等等，使大家愉快地生活在一个集体中，这样的话，我相信大家就会相互关心，相互帮助，而不会为挑水的事情斤斤计较了。这就是人性化管理的效用了。在一个组织中实行人性化管理，应该注意几点： 第一，信任和尊重员工。世界著名的跨国集团阿姆斯北，在97年的历程中，从几个人的作坊发展到国际性的知名制造商，正是因为始终坚持了人性化的管理风格。公司年仅三十多岁的新一代领导人大卫总裁说：“你对员工的态度不是信任就是不信任，如果你要信任他们，就不必将收银机上锁，不需要打卡钟和大批管理员，如果你不信任他们，干脆把他们开除。”他的这段话表示出对员工的极大的尊重。我想任何工作在这种环境中的人都会得到很高程度的心理满足。一个人，哪怕是一个文化水平不高的人，当别人给予他尊重与信任，他难道会自己打破这一现状，证明自己是不值得尊重、不值得信任的吗? 第二，人尽其才，给予他们自由发挥的空间。在“以人为本”的管理思想中，一方面是要清楚地识别个体的差异，并在此基础上做到知人善用，人尽其才，使他们有一个自由发挥自己才能广阔空间;另一方面是可以对员工的需要(按照马斯洛《动机与人格》)可分为意向需要、认知需要、审美需要)做出正确的判断，找出最能刺激员工努力工作诱因，使每个员工充分发挥出自己的潜能，企业也因此可以获得较大的收益。 第三，管理者与员工经常有面对面的沟通。一个领导者在具备了高尚的人格和个人魅力的前提下，还必须和员工保持经常性的真诚交流，只有交流才能增进理解，而且在大多数情况下，私下交谈远比公开演说更为重要。与员工们随便聊天，能使管理者获得员工的更细微更隐蔽的感觉和想法，通过个人接触能比用任何其它方式更能赢得下属的忠诚，因为员工从中感到了平等及自我价值。因此，那些高高在上的领导者是做不好人性化管理的。

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。

确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

其主要职责包括：

（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；

（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；

（3）培训新雇员适应新的工作岗位；

（4）提高每位新雇员的工作绩效；

（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

（6）解释公司政策和工作程序；

（7）控制劳动力成本；

（8）开发每位雇员的工作技能；

（9）创造并维持部门内雇员的士气；

（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

扩展资料：

人力柱资源管理工作特点

与其他资源相比，人力资源变现出以下基本特征：

1、人力资源生成过程的时代性与时间性

即任何人力资源的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。

2、人力资源的能动性

能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。

3、人力资源使用过程中的时效性

4、人力资源开发过程的持续性

5、人力资源闲置过程的消耗性

6、人力资源的特殊资本性

7、人力资源的资本性

人力资源管理发展前景

1、人才的变化。未来的人才特别是研究生在学校里学到的不仅是专业知识，更多的是学习的能力和研究方法，也就是说，他们能很快进入一个新的领域并适应这个新的领域。一个非所学专业的学生能很快进入新专业的角色。

2、终身学习的理念开始深入到大学教育。毕业生在大学所学的东西并非仅限于专业知识，而是广泛涉猎各类知识，在毕业后能较快进入其他专业领域的工作。

3、未来的组织极其注重的已不再是工作人员重复原来工作，技能的发挥，而是创新能力。来自不同专业的人员特别是大学生，研究生具有广博的知识，多方面的知识是创新的前提条件。

由此看来，未来的人力资源管理范式关注的已不再是招聘到对组织来说是“成熟”的人，而是极具创新能力的人。也就是说，人的经验和专业要求已不是最重要的，最重要的是要有广博的知识和创新的意识。

在这种变化下，人力资源管理的范式也应有所变化，应由原来的侧重于招聘到什么样的人转向到如何对招聘到的人进行激励以发挥其创新的潜能。

参考资料：百度百科-人力资源管理