人力资源管理师管理办法

正确的名称应该是“人力资源管理师”，（Humanresourcesmanagementdivision）指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。

朋友，你到问题我帮你请教了凯若的老师，他讲：人力资源管理师是国考，你必须到有资质的培训机构去报名，因为鉴定中心是不接受个人报名的。报名时要带身份证复印件、学历证书（资格证书）复印件、工作年限证明、1寸照片3张,2寸照片1张就可以了。中级和高级必须有学历证书（资格证）的原件。考试时间是每年的5月、11月的第三个星期天。 一、考试简介企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试，考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发，人力资源管理师(国家职业资格二级)职业资格证书。按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级） 二、报名条件 助理人力资源管理师（国家职业资格三级） （1）连续从事本职业工作6年以上。 （2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。（3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资 源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。 （5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。 （6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（7）具有硕士研究生及以上学历证书。 人力资源管理师（国家职业资格二级） （1）连续从事本职业工作13年以上。（2）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。 （3）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作7年以上。 （4）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。 （5）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。高级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)：（国家职业资格一级）（1）取得本职业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者；（2）具有本专业或相关专业博士学位，连续从事本职业工作2年以上 三、考试内容人力资源师考试内容：人力资源规划；职业生涯设计；岗位描述；人员招聘；员工培训；员工激励；绩效考核；薪酬福利设计与管理；劳动关系管理等相关内容。四、考核方案3级职业道德 选择题 125 题卡作答 - 占总分10% 理论知识 占总分100 90%专业技能 简答、计算、综合题等 纸笔作答 100 占总分100% 2级职业道德 选择题 125 题卡作答 - 占总分10% 理论知识 100 占总分90% 专业技能 简答、综合分析 纸笔作答 100 占总分100% 综合评审 论文撰写 口头或书面答辩 100 100%

学过管理学的人都知道，管理学中有一个最基本的概念，就是首先要做正确的事，然后再正确的做事。如果我们所做的事不正确，正确的做事只会产生更大的副作用只有当所做的事情是正确的情况下，正确的做事才能起到事半功倍的作用。那么对企业的人力资源管理者而言，什么是正确的事呢?正确的做事方法又是什么呢?

1、工欲善其事，必先利其器。首先要让自己成为人力资源的专家，尽可能多的掌握和了解人力资源管理的理论、技术和方法，并能融会贯通，灵活应用。在遇到具体问题时能根据问题的实质，选择合适的方法和工具，而不是一味的追求赶时髦。

2、要学会站在业务管理者的角度看待问题。现在很流行提倡人力资源管理者要懂业务，但人力资源管理者再怎么懂业务，也不可能超越业务管理者，其实更重要的是要学会从业务出发看问题的思维方式。而不是从人力资源管理者自身的角度看待问题。

3、对待人的问题，要从系统性的角度去理解和处理。人力资源的.问题，往往是一种复杂的系统性问题，是各种因素综合形成的。在解决人力资源的问题时，一定要从系统的角度去分析和看待，不能头痛医头，脚痛医脚，造成按下葫芦浮起瓢的现象。

作为企业人力资源管理者，真正正确的事不是管理人力资源，而是为业务解决有关人的问题。对于业务而言，与人相关的问题无非就是这么几类：要有人做事;做事的人要愿意做事，能全心投入所做的事;做事的人要有相应的能力;做事的人的工作结果要达到预期的目的。而解决这些问题，仅仅依靠人力资源管理者是远远不够的，必须依靠业务管理者的协同配合。其中有些原来由人力资源管理者承担的工作就需要转移给业务管理者，如工作对人的要求的识别、具体人员的选择、工作环境和氛围的创造、绩效标准的制定与评估、员工的发展等。而人力资源管理者则应将工作重点转移到：为业务管理者提供有关人的问题的解决方案;培养业务管理人员解决人的问题的能力，而不是一遇到有关人的问题就自己冲在前面，替业务管理者直接做具体的人员管理事务。总而言之，企业人力资源管理者应该做的正确的事是：将具体的人力资源管理事务移交给业务管理者;为业务管理者提供解决问题的方案;提升业务管理者的领导力。

做到两个正确，可以让我们抓住问题的实质，聚焦于重点，达到事半功倍的效果。

人力资源管理师是负责人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。人力资源管理师的工作内容主要有：1、人力资源规划。主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。2、招聘与配置。按照企业经营战略规划的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。3、培训与开发。依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。对人力资源师还有其他问题的，可以到尚德机构咨询。尚德教育合作海外名校，申请入学，学制短，授课教师经验丰富。北京尚德在线教育科技有限公司始建于2003年，经过多年的发展，尚德机构品牌成为国内自考考前辅导和职业培训领跑者之一，业务覆盖全国多个城市，服务全国学员。点击一下，了解更多关于人力资源管理师证书的信息