人力资源师的价值观

世界著名管理大师彼得.德鲁克在著作《管理的实践》中写道：“人力资源是所有资源中最有生产力，最多才多艺，也是最丰富的资源，它最大的优势在于具有协调、整合、判断和想象的能力。它与其他资源最大的区别在于：人能充分地利用自我，发挥自身长处，对于工作有绝对的自主权，人的发展无法靠外力来完成，必须从内在产生。” 那么人力资源管理中最大的挑战是什么呢？ 一方面方面，由于员工普高接受过高等教育、拥有更独立的价值观，如果无法使得企业文化在员工中贯彻，就难以取得他们的认同感，就会影响企业战略目标的实现；另一方面，员工拥有较强的专业能力，难免会被同行频繁高薪“挖墙角”，从而影响队伍的稳定性。 我们不妨来盘点一下人力资源管理思想：激发员工的工作热情作为管理者，最重要的职责之一就是想方设法地去激励员工。管理都必须要能够激发员工的工作热情，使其心甘情愿地为企业的目标而努力奋斗。同时，不断给员工带来希望。组织并非为了自身的利益而存在任何组织都不是为了自身利益而存在，而是为了实现某种特定的社会目标，并通过满足社会或个人的特定需要而存在的。这就要求组织充分认识到满足社会和他人的需求是其存在之根本。随着社会的发展，不断提高能力，更好地满足社会的需要是其持续生存的必要条件。找最合适的人管理者一定要清楚地认识到，人无完人，要将员工的长处与岗位合理地的匹配起来。从一定意义上来讲，用人就是用人的长处，用最合适的人永远用过用最优秀的人。所以管理者最应该掌握的，就是练就一双慧眼，能够发现人的优点，做到人尽其才，并将合适的人放在合适的位置上。知识将成为一种新的关键性资源企业中，拥有某方面特长的知识型员工越来越多，因此，对这些员工的管理问题也越加突出。这类员工更加注重精神需求，所以管理者对知识型员工要有更多的理解和交流，管理手段也要求更先进。而且，在未来知识型员工必然会形成某个特定的知识型组织，那么管理这个组织必须遵循这个原则：管理的方式不是指挥，而是指导。企业最有价值的资产是人21世纪，经济以高新技术产业为主导，以知识为基础，归根到底是人才经济。企业间的竞争，知识的创造、利润与增值、资源的合理分配等等，最终都需要人来实现，人才是实现实现经济体制转型和经济增长方式升级的关键。 综上所述，人才将成为企业发展的主导力量，人才也将推动企业的成长。只有将个人发展与企业发展融为一体，使人才将其才华、智慧、理想、价值观在企业中得到充分的发挥和体现，才能最大限度地提高效力。可见，人力资源管理对企业而言，不仅仅是一项职能，更是一项战略。

人本管理是现代人力资源管理的基本价值观，它强调人是具有多重要求的社会人，要求尊重员工，关系员工的成长与发展，重视员工的主体性和参与性，反对把员工仅仅当成生产工具。

1、HR流程规范（高效），方法是进行流程再造：入职、调动、任命、辞职、调薪等。2、组织效率提高（有效）。3、建设公司文化和核心价值观。4、建立技能清单。5、业界竞争分析：收集业内最佳HR信息与实践，包括收集竞争对手方面的薪酬信息，以便及时调整薪酬策略，分析与标杆企业组织与人才方面的差距，为业务战略规划提供输出。6、关键人才（核心员工）识别、管理与激励：用更好的人才创造更好的业绩，更高的客户满意度。7、激励机制与组织氛围建设：调动团队士气和改善组织氛围，认同感，增强组织凝聚力。8、绩效管理：找出表现最好的员工，有针对性地进行重点培养。9、建立管理机制，以提升经营管理效率。10、向人力资源业务伙伴转型：提供咨询、建议、工具与方法。11、组织、人员、氛围、文化四方面的提升与优化，从以上角度将业务战略分解为HR战略，并评价其效果。12、将HR战略进一步分解为阶段性工作计划。13、人才盘点：入职、离职、辞退、调岗等，对异常情况进行分析。14、关键岗位与后备干部的培养：计划、实施、评估。15、人力资源预算。16、员工职级与薪酬调整。17、任职资格认证。18、组织诊断与管理优化。19、员工满意度调查。20、领导力提升项目。21、人才梯队建设项目：减少人才断层造成对业务的影响。22、员工沟通与组织氛围改进。23、人工成本的管理：减少成本。24、招聘合适的人员：提高绩效与业绩，减少因人员失误造成的绩效损失或成本损失。25、培训：主要是培训主管，要让主管认识到自己是管理工作的主要责任人，并且提高管理能力。25、组织队伍建设。27、人力资源政策制定。28、人力资源的经济回报：降低人工成本、降低员工流失率、降低事故与伤害、提升客户满意度。

物尽其用,人尽其才

首先，工作能力。要熟悉工作内容，也就是掌握人力资源管理六大模块：人力资源管理涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大模块。有了宏观的认知学习也能规划好自己的发展方向。其次，学习能力。要确定学习的深度，制定学习目标并且付诸学习实践。浏览一些行业相关的网站，掌握最新的工作模型，如OKR、BP等；通过一些网课系统学习，如人力资源管理师证书的学习……诸如此类。最后，要增加辅助能力。比如提升个人表达能力啦，学习一些心理知识啦，这些都能为HR生涯提供很好的支持。现在很多大企业的HR不仅自己会招聘，还要懂外包供应商管理、怎么跟高端猎头打交道等，可以提前了解一下。感谢阅读，希望我的回答有帮助到你~

一个优秀的HR至少需要具备以下几个点：1、良好的职业形象，要知道HR代表了企业的形象；2、良好的专业素养，掌握丰富、过硬的人力资源专业知识，善于分析数据及复杂的问题；3、具有处理突发事件的能力；4、能够很好的平衡企业与员工之间的关系5、熟悉相关的劳动法和政府颁布的政策和人事福利；6、思考缜密，具有较强的逻辑性；7、会识人、用人；8、会信息收集与处理对于这些来讲足够

要具备特别强的工作能力，也一定要有人际交往能力，表达能力也一定要好，要有创新能力，思维能力，也要学会站在对方的立场上面想问题。