人力资源与职务分析师

人力资源管理相关职位 ：

人力资源分析员职责描述:人力资源分析员负责处理与公司员工日常工作相关的并根据公司业务需要而进行的各种人事项目及业务流程。工作职责：根据组织架构，团队特点、类型的要求，负责处理下列流程、业务。离职管理 人力资源业务报告 休假制度管理 人事相关信息询问 新员工入职 工作调转（工作内容、服务项目的变动） 员工个人数据、资料管理 员工培训相关流程 系统处理 （SAP人事系统及其它）负责完成与上述服务内容所涉及的业务流程。 及时准确的进行系统人事信息输入及维护 （例如员工入职、休假管理、个人信息变更等） 系统标准 通过系统的操作及流程的运行，发挥出人力资源的最高效率，从而保证标准的一致性。 客户服务为管理层及普通员工提供关于人力资源政策的解释及所需要员工信息。回复客户的电话咨询要及时有效，保证给予客户第一时间的回复，并进行相应的跟踪。团队合作在人力资源服务中心，通力合作，使得效益最大化，需要在工作繁忙期，对团队的领导及其他组织的成员给与帮助来实现。 对于通过电子邮件发来的服务请求，需要在lead的安排下定期查看并处理。 改善流程 不断的改善人力资源的各个流程，对SAP人事系统，其它各种操作系统及人事程序协助进行核查。 资格教育：要求具有12年基本教育背景；更高学历者将会优先考虑。工作经历： 2年人力资源或者招聘相关经验；工作要求： 工作地点在大连亚太服务共享中心。知识及技术要求流利的英文口语及坚实的计算机基础知识（例如 微软办公司工具软件，包括表格，数据库及文字编辑软件）； 擅长沟通及人际交流； 具有良好的组织能力； 对环境适应能力强并且具有团队合作精神； 极强的分析能力及解决问题的能力； 愿意在扁平化的团队架构中工作并发展提高人力资源技能； 顾客服务意识强； 能大概了解人力资源流程，步骤及目前最佳流程方案； 可以设定个人的发展目标并且通过努力可以实现目标。 希望上述回答对您有所帮助！

低层：人事专员，人事助理，中层：人事经理，人事主管，高层：人力资源总监职业性格：1、感知型沟通型 2、协调性强组织能力优秀演讲能力出色 3、最好的聆听者和艺术的沟通者严谨的政策制定实施者招聘专员属于人事部一员，人事部通常划分得比较细，分为招聘专员、人事专员（入离职）、培训专员。招聘专员顾名思义就是专门负责招聘。 1、招聘面对的是各种各样的人，所以应该具备较全面的知识，尤其是你所要去的那个行业的岗位知识，因为只有你了解了岗位才能正确判断来应聘的人能否胜任该职位。 2、为企业收罗大量的人才，而不是守株待兔等人来。根据企业所需要的人才，进行合理有效的招聘。要了解适合本企业的招聘网站、报纸、电台。 3、要有一定的文书能力，会拟招聘广告。要会电脑，会管理公司的招聘网页。要会一定的英语，对某些职位要对来应聘的人进行英语面试。具备人力资源管理基本理论知识。 4、形象要好，要自信，要热情，要能给来应聘的人亲切的感觉，树立公司的良好形象。 5、细心、负责。考核专员的职责是引导公司员工走上工作岗位，发挥其最大的才能，那么看你如何引导他们了，激发他们的潜能： 1、对于新入公司的员工，主要的培训应该针对他们对公司的了解和形成对公司认同感上，说白了，主要是洗脑，然后是一些基本的产品知识、销售相关的规章制度等的培训。 2、对于工作了一段时间的员工，则主要应该针对提高其能力来进行。这种培训一方面要包含比较系统的销售知识，也要有针对公司具体业务工作的技能技巧。使他们中的大部分能够胜任自己的工作并可能选出一小部分有培养前途的种子选手，同时会淘汰一些不适合的。 3、培训的形式有多种，这主要是看针对培训的目的是什么来定。比如新员工培训，鼓舞士气的，一般要面授。而对于学习新的规章制度等，则可以通过教材让其自学，然后个别沟通。而对于一些基本的理论知识，则可以通过光盘等。 4、无论何种形式的培训，都要求培训者充分准备，要有针对性，目的性。

作用：帮助企业从人力资源应用的角度构建符合企业实际需求的 DAR（数据分析报告），找到评价组织及人力资源效能的核心数据，借助简单好用的数据分析工具提高数据分析效率，通过数字化人力资源管理最佳实践赋能，找到适合企业的数字转型之路，同时为人力资源管理工作提供数据支持和决策

应用对象：

企业管理人员、人力资源管理者、企业数据分析师、人力资源咨询顾问

相关业务：

解决企业人力资源效率是否最高的问题

解决企业人力资源成本是否最低的问题

解决企业人力资源组织结构调整是否及时的问题

解决企业人力资源战略决策是否科学的问题

解决企业人力资源数据是否准确的问题

解决企业人力资源转型方向是否正确的问题

具体职责划分：

初级——能熟练运用数字化管理系统，独立完成人力资源各模块工作的数据收集、数据处理、数据分析工作；能胜任企业人力资源事务性服务与常规工作。

中级——能运用数据收集、数据处理、数据分析设计完成企业人力资源管理工作和企业业务发展支持工作，能够独立处理工作中出现的问题；能够与他人合作；能够指导和培训初级人力资源数据分析师。

高级——能提供人力资源统筹、规划、设计、管理，为企业经营、战略、风险等决策并提供决策数据支持；能够独立处理和解决人力资源管理中的难题；能够指导和培训初、中级人力资源数据分析师的工作；能够组织开展人力资源数据分析工作的流程改善和技术优化；能够组织开展系统的专业技术培训；具有技术管理能力和团队管理能力；能把握企业人力资源方向、控制风险，提升经营管理效率，赋能企业业务及产品，为组织蛛网式发展提供人才核心竞争力。

市场前景：

相当于人力资源内勤

1-1人才最优配置解析1-2人才编制与现有配置对比分析1-3现有人才配置评估分析1-4招聘数据收集方法1-5招聘效率分析1-6招聘过程分析1-7招聘资源投入产出评估分析1-8人才选拔数量仪表盘设计1-9招聘管理全方位仪表盘设计2-1人才盘点四象限2-2人才胜任力评估分析2-3培训数据收集方法2-4培训计划与实施情况对比分析2-5培训资源分配情况分析2-6人才培训情况分析2-7培训效果评估分析2-8培训管理仪表盘设计3-1人效指标解析3-2人效仪表盘制作3-3人力成本分解与诊断3-4人力成本监控仪表盘3-5绩效考核结果分布分析3-6以数据分析组织和个人绩效情况4-1员工离职分析及人才留用政策调整4-2员工离职分析仪表盘设计4-3用箱形图识别组织薪酬情况4-4数据分析下的薪酬内外部公平分析