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小时候一条床单咱就是超人
21世纪，诞生了一门代表着国际人力资源领域最新发展方向的新兴学科——人力资源法务。随之成为人力资源管理领域最热门而诱人的职业之一。2008年统计局公布的未来“十大高薪职位”中，人力资源法务就以其较高的社会地位和收入，榜中有名。武汉大学人力资源法务研修班是全方位的人力资源法务课程，除了传授知识技能外，对学员分析能力及处理劳动纠纷的技巧也有很好的培养。通过学习，使学员全面掌握法律知识，提高法律意识和专业素质，更好地完善人力资源工作，为企业在人力资源管理方面作出巨大贡献，铸就法务与人力资源双向复合型人才。武汉大学人力资源管理培训中心是学校专门从事人力资源管理教学研究和培训的机构，中心工作涉及人力资源法务研修班、人力资源管理师、高级人力资源总监硕士研修班、企业管理咨询、职业教育和每月一次的人力资源总监沙龙等，与北京大学、清华大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、美国哈佛大学等名校共同组建课程研发平台，组织最优化的教育培训资源，在全国各地建设多家企业调研和教育培训基地。中心现有专兼职教授30多人，博士20多人，自2000年以来，承办各类论坛、研修班和培训班近百场，为政府和企事业单位培养了大量的高级管理人才。2004经湖北省人力资源和社会保障厅备案开展人力资源师培训，学员全国统一考试通过率一直居全省前列，现已成为湖北省最大、最权威的人力资源法务，人力资源师专业培训机构。一、课程简介：本课程旨在借鉴国际、国内最新的劳动法规的发展趋势，并充分考虑其综合性和复杂性，将法务思维引入人力资源管理中，创造性地开发出了人力资源监管体系建构、人力资源战略和人力资源相关法规及风险控制技巧融为一体的课程。通过本课程的学习，将相关法律法规融入到人力资源主要几大模块中的课程模式、应用经典案例分析法规条例、学员实际企业问题现场讨论、讲师多年人力资源工作经验的总结，诸多的课程特色受到广大学员的认可并真正做到人力资源法务知识的活学活用。二、招生对象：各企事业单位人力资源部（人事、劳动、行政部、研发部）总监经理及相关工作专业人员企业中高层管理人员、项目经理、技术部门主管，并希望掌握劳动法律和处理争议相关知识各级劳动行政部门中负责劳动关系立法、执法工作的官员致力于从事人力资源法务的人员、法务主管、人力资源法务专员三、课程师资：课程师资由中心主任，武汉大学博士生导师，湖北省人力资源学会会长关培兰教授牵头，以武汉大学及全国重点高校人力资源法务讲师为主，配合知名企业人力资源总监和企业高管。四、课程安排： 1、课程设置：模块一：员工招聘入职、跳槽和辞退管理 模块二：规章制度、工时、休假和加班管理 最新劳动用工政策解读及应对措施员工招聘及入职管理的风险控制跳槽管理员工辞退技巧 员工流动机理管理 风险控制 员工手册等规章制度的制定要求与技巧 企业规章制度的法律效力和适用范围考勤、休假与加班制度的制定原则注意事项特殊工时制度的法律规定及适用条件如何合法、合理地安排员工加班和休假医疗期的法律界定及医疗期与病假的管理 模块三：劳动合同及劳动关系管理 模块四：员工各项社会保障的法规政策及操作实务 劳动合同、协议的制定及合同管理的风险控制劳务派遣的新规定、新变化 劳务派遣用工的退回机制与法律风险控制人事外包与劳务派遣等不同模式的选择 如何有效利用劳务派遣规避用工风险 其他特殊劳动关系的规范管理与风险控制 社会保险的构成和住房公积金社会养老保险和医疗保险的管理工伤、生育、失业保险待遇及管理要点社会保险基数调整，基数的构成和计算住房公积金的计算、缴纳的各项日常管理和公积金贷款的申办社保新政策解读及社会保险法前瞻 模块五：专业绩效和薪酬的劳动法适用 模块六：劳动争议处理技巧及发展趋势绩效考核体系及激励机制的建立薪酬福利制度的设计、制定及优化管理绩效和薪酬管理中的法律风险风险控制各项工资、奖金、休假加班的计算和、个税计算如何有效控制人力资源成本 劳动争议的预防和处理技巧 劳动争议热点、难点、疑点问题透析 《劳动争议调解仲裁法》的新规定及其与现行规定的主要区别最新劳动争议仲裁与诉讼案例评析 工伤争议处理案例 2、上课地点：武汉大学
承认他不爱你最疼
人力资源管理师培训主要学习内容 一、企业人力资源规划组织机构的设置与调整、组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员计划的制定、企业人员计划的前提、企业人员供给分析、企业人员需求分析、企业人员供需平衡分析、企业人力资源管理制度与费用预算、企业人力资源管理制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行二、招聘与配置招聘需求分析、招聘准备、工作分析和胜利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、人员选拔的方法与运用、特殊政策与应变方案、离职面谈、离职面谈、降低员工流失的措施三、培训与开发建立培训制度、制定培训规划、制定员工发展规划并确定培养目标、确定培训对象、培训需求分析、培训方法的选择、制定培训规划、计划与经费预算、培训管理、选择培训机构、培训课程的设置、培训教材的开发、培训教师的选配、培训效果评估、训效果评估的方法、撰写培训评估报告四、绩效管理绩效管理系统的设计、绩效管理的准备阶段、绩效管理的实施阶段、绩效管理的考评阶段绩效管理的总结阶段、绩效管理的应用开发阶段、绩效管理系统的有效运行、考评参与者的培训与动员、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、绩效考评的方法、行为导向型主观考评方法、行为导向型客观考评方法、结果导向型评价方法五、薪酬福利管理薪酬管理、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计六、劳动关系管理劳动合同管理、劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、劳动合同的解除与终止、集体合同的协商和履行、协商订立集体合同、集体合同的履行、监督检查和责任、劳动争议处理制度、劳动争议处理的原则与程序、企业劳动争议调解委会员对劳动争议的调解、劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁、劳动争议案例分析、员工沟通、企业组织的信息沟通、劳动争议的预防、职业安全卫生管理、严格执行国家职业安全卫生制度、劳动安全卫生保护预算。
我是逗比闪亮亮
人力资源管理师主要学习内容 一、企业人力资源规划组织机构的设置与调整、组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员计划的制定、企业人员计划的前提、企业人员供给分析、企业人员需求分析、企业人员供需平衡分析、企业人力资源管理制度与费用预算、企业人力资源管理制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行二、招聘与配置招聘需求分析、招聘准备、工作分析和胜利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、人员选拔的方法与运用、特殊政策与应变方案、离职面谈、离职面谈、降低员工流失的措施三、培训与开发建立培训制度、制定培训规划、制定员工发展规划并确定培养目标、确定培训对象、培训需求分析、培训方法的选择、制定培训规划、计划与经费预算、培训管理、选择培训机构、培训课程的设置、培训教材的开发、培训教师的选配、培训效果评估、训效果评估的方法、撰写培训评估报告四、绩效管理绩效管理系统的设计、绩效管理的准备阶段、绩效管理的实施阶段、绩效管理的考评阶段绩效管理的总结阶段、绩效管理的应用开发阶段、绩效管理系统的有效运行、考评参与者的培训与动员、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、绩效考评的方法、行为导向型主观考评方法、行为导向型客观考评方法、结果导向型评价方法五、薪酬福利管理薪酬管理、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计六、劳动关系管理劳动合同管理、劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、劳动合同的解除与终止、集体合同的协商和履行、协商订立集体合同、集体合同的履行、监督检查和责任、劳动争议处理制度、劳动争议处理的原则与程序、企业劳动争议调解委会员对劳动争议的调解、劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁、劳动争议案例分析、员工沟通、企业组织的信息沟通、劳动争议的预防、职业安全卫生管理、严格执行国家职业安全卫生制度、劳动安全卫生保护预算。
小时候一条床单咱就是超人
人力资源管理师是国家统考，一年考两次： 考试时间：上半年，5月的第三个周末，下半年，11月的倒数第二个周末 报名时间：上半年，3月初，下半年9月初。可以自己报考，也可以找机构代报，一般代报会有特批低条件，报名费用每个地区，每个级别也是不同的，具体可以咨询机构或是在鉴定中心网站查看。
抛弃你我最后一无所有
目前人力资源管理师考试有四个等级：高级人力资源师(一级)、人力资源管理师(二级)、助理人力资源管理师(三级)、人力资源管理员(四级)。其中四级是最为基础的，一级的含金量相对是最高的。不过现在多省实行逐级报考，如不是硕士及以上学历或没有取得四级人力资源管理师证书的话，都要从四级开始考起。培训费用：参加培训的话，培训费在几百-几千不等，培训费用主要和两方面有关。一个是培训方式，一般线上培训价格相对便宜些，线下培训费用稍高。还有就是所参加的培训机构是否可以代报名，通常包含代报名业务的培训费用会相对贵一些。人力资源报名费用： 1、培训机构--交培训费，上培训课，培训机构会帮你报名考试，一般需要1000-3000元；2、自己上官网报名--上你所在省市的职业技能鉴定中心官网报名，报名费几十-几百元不等，各省费用不一，具体报名费用要看官网要求。注：一级和二级人力资源要考综合评审，所以一、二级报名费用通常会比三级、四级高。
