人力资源培训师讲课费

我每年都要做人事年度费用预算。人事费用预算主要包括以下几个方面：一、年度工资预算1、包括办公室人员工资（按月度工资*12）2、车间一线人员（按年产量*工资单价）二、招聘与人事管理费用1、人才网络年度费用2、人才市场预计招聘引用；3、社保费用4、招聘其它费用（体检、员工证、合同签订审核、）6、出差招聘的出差费用三、员工培训费用（年度培训预算）1、外请老师的讲课费2、内部老师的讲课补贴费。

各个地区都是不一样的，企业培训师还要分等级。

‍‍这也是我周围很多从事人力资源培训工作的小伙伴最希望的未来职业路径。确实，目前知识经济很火，培训讲师也很火，火到一个下午的培训课，能够有3-4W的讲师费收入。我曾经就有这种想法，在HR方面有了足够的积累后，就去各大企业讲课，不仅能够免费周游全国，还能够有客观的收入以及相对空余的时间。当然了，培训讲师也并不是很好做的，他需要有足够的阅历，也要能说能写。有不少从事培训的小伙伴，长期做着培训实施的工作，一上台让他讲，他就不行了，这自然就成不了培训讲师。可以说，要成为一名优秀的培训讲师，或许需要有一些天赋。‍‍

北京行情如何，我不太清楚，郑州情况，大概知道一些，你可以参看一下，首先，目前的郑州或河南，很少有企业在公司里设置专职培训师的，即使那些能在公司里面培养一支兼职培训队伍的，也是规模大、实力强、人力资源管理很规范的企业，比如宇通集团、可口可乐、双汇等。在这些企业中，兼职培训师队伍由公司各体系、各部门（采购、生产、销售、财务、人力资源、设备维修、安保等）的管理干部或优秀员工经选拔、评审、认证后担任，他们几乎承担了公司中几乎全部的基础性培训，比如新员工入职培训、基层员工的专业知识培训、企业文化培训，基层员工晋升为主管后的管理技巧培训等。兼职培训师按高、中、初分为三级，按照不同的级别，授课费用每小时从60--200不等。当然了，这些讲师并不靠授课费生活，工资才是主要收入。授课费是公司对这些讲师的奖励和激励。其次，对于保险、证券等行业或涉及直销类的公司可能会设置有专职培训师，这些培训师的工作就是不停的给新员工讲授产品知识、进行心态、销售技巧等的培训（也就是洗脑）。以激发新员工对企业或未来工作性质的认可，或激励老员工不断“更新”工作激情，努力工作。一般来说，这些培训师的工作是非常累的，每个月大概有15--22天是奔波于各地全天讲课，当然了，收入也是非常可观的，在郑州平均每个月能拿到万--3万（讲师分级别以及讲课时间收入不等）。不过，并不是所有人都成为这些公司的培训师并拿到这么高的报酬，对成为专职培训师的要求是非常高的--除了专业知识的学习、工作经验的积累、流利口才的锻炼、演讲能力的培养、控场能力的学习外，对身体的要求也是一种挑战。不是所有人都能够每天站着很有激情的讲课8小时，并连续十几天不休息的。大概就是这样，可以参考看一下，如有误导之处，请谅解。

人事费用预算主要包括以下几个方面：一、年度工资预算1、包括办公室人员工资（按月度工资*12）2、车间一线人员（按年产量*工资单价）二、招聘与人事管理费用1、人才网络年度费用2、人才市场预计招聘引用；3、社保费用4、招聘其它费用（体检、员工证、合同签订审核、）6、出差招聘的出差费用三、员工培训费用（年度培训预算）1、外请老师的讲课费2、内部老师的讲课补贴费。

我虽然是女生，但是也不甘心一辈子做个人事，课替代性太强，想做那种挑战更大、跟公司业务相关的工作，目前在自学暖石，一边学运营技能一边做自己的自媒体账号，打算转行做新媒体运营或者是市场运营。

‍‍目前人力资源的发展趋势是人力资源与业务贴得更加紧密了，往往会参与进业务的整体运营当中，这其实也是做人力资源最有意思的地方。以我为例，我目前最感兴趣的，就是与运营的小伙伴碰在一起，讨论从运营的角度，如何提高产品形象，如何提升销售效能。当然，人力资源本身也需要运营。就拿招聘来说，如今的招聘已经向社交化招聘趋势发展，在这样的趋势下，招聘也就需要借助各种新媒体渠道、会PS、会视频，进行运营，去吸引那些优质的被动求职者。‍‍