人力资源管理师目标分解

办公室质量目标计算公式一、员工教育培训合格率培训达标合格人数×100%=员工教育培训合格率培训总人数二、文件、资料完好率文件、资料完好份数 ×100%=文件资料完好率文件资料总份数每个公式都是相除关系，某公司的范本，其它要求也可参照。

.外部环境认知①家庭环境分析：作为家里的独生子，从小家人就比较宠爱，但因为生长在农村，还是很能吃苦的。②学校环境分析:总的来说学校还是比较令人满意的，学风还可以，学校环境也挺不错的，老师也都是很优秀的。③社会环境分析：我是学工商管理专业的，这个专业近几年来说算不上是热门的。但总的来说还是有比较好的就业前景。④目标地域分析:目标地域最好是南方，说起理由有点可笑，因为南方冬天不冷！2.职业理想概述不知道从什么时候起，或者是受现代都市剧的影响，很羡慕都市里的那些白领，每天朝九晚五​的​工作着，忙忙碌碌的，就现在而言，我所学的专业是人力资源管理，理想与现实可以说并没有什么差距，以后我想一直从事着人力资源相关的工作。3.目标职业分析一.目标职业名称：人力资源经理。二.岗位说明：制定人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。三.职责与任务：①制定公司人力资源的战略规划，②督促公司人力资源战略的执行，③负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，④全面负责人力资源部门的工作，⑤内部组织的管理。四.工作绩效标准1.人力资源战略规划的实施和反馈情况；2.人力资源各项管理工作的进展情况和结果；3.是否出现大的劳动纠纷和人事失误情况等。五.工作关系（一）对内关系1.合理分解部门工作计划，并监督其完成情况。2.对部门员工进行​考查​评估。3.编制部门各项费用预算并控制其使用情况。（二）对外关系1.协助总经理对公司各部门工作进行考核评估。2.负责公司及其相关人力资源信息的上传下达。3.与公司各部门保持良好的沟通协作，为其各项工作开展和公司运营提供强有力的人力资源及其后勤保障。4.代表公司与政府及其他相关单位保持友好协作的工作关系。六.工作权限1.在本部门业务范围内对下属单位具有指导、监督、考核权；2.对本部门各岗位编制的业务管理方案具有审核与确认权；3.对本部门各项工作的开展与实施具有资源调配权；4.对本部门人员的绩效具有检查与考评权；5.对本部门岗位与人员调整具有确定与建议权。七.工作条件工作场所:办公室；环境状况:舒适；危险性:基本无危险,无职业病危险。八.任职条件学历要求：大专以上专业背景：管理、行政、人力资源管理等相关专业职业资格：人力资源管理师（二级）年龄要求：28以上职业背景：5年以上人事工作经验，2年以上同岗位经验或，3年以上部门主管副经理经验知识结构：心理学、社会学、组织行为学、人力资源学、行政管理学、公文写作、本公司的基本专业知识心理状态：以直报怨与德、心胸开阔、善待他人、强抗压力、具备全局的高度、敏锐的观察分析能力九.其他技能要求综合素质高。具有较强的组织、沟通协调能力，宏观分析能力，语言、文字表达能力和亲和力；思路开阔，有创新意识，能建立科学、合理的人力资源体系；熟悉《劳动法》及地方相关劳动法规、条例。