关于人力资源师标杆人物

35 岁职业规划师送30岁女生10条建议1.不要错过孩子成长关键期。你的职业生涯很长，这两年耽误了升职加薪，只要你不停止努力，机会永远都会有。但是孩子建立安全感、规则感、学习能力的关键期错过了，再也没有了。2. 早起的两小时。是你拉开与同龄人距离的关键。别说当妈没时间，时间越少，越要分清主次、越要高效，越容易成事。3. 投资自己，比给孩子上兴趣班重要100倍！投资身体健康、吃营养品、跑步、练瑜伽，40岁时依然身姿挺拔、面容姣好的你会万分感谢现在的付出。投资大脑，如：读书、学习理财、心理学、自媒体。每年学习一个新技能，保持职场竞争力。4. 远离职场八卦。负能量会传染。当你听到同事抱怨婆婆，抱怨老公赚钱少时，你也忍不住会这么想。多去感恩你的家人，孝顺父母，那才是你播下财富种子的福田。5.进入3个人脉圈。宝妈圈、兴趣圈、同行圈。在懂你的人群里行走，获得支持帮助，也可以增强不同领域的认知，获得新的职业发展机会。6.与其改变老公，不如改变自己。你变好了，全家必定会变好。家庭是个系统，一荣俱荣一损俱损。一个人快乐或发怒，其他人都会受影响。别抱怨猪队友，你做好你的事，他有他白己要修的功课。记住，他也和你一样，有压力、有挫折、心里也有一个等待被认可的内在小孩。7.至少有一次创业的经历，哪怕是副业。用你的天赋优势打下一片领地，再去拓展。8. 和领导吵架了，原谅她。她也许不是针对你，她是个妈妈，还是个管理者，她压力承受不住，发泄下9.持续学习，努力工作。为的是40岁后，不再为钱而工作。为内心的热爱、为他人的利益、为更宏大的善念10.放过自己，你已经足够好了。钱永远赚不够，孩子有他自己的人生轨迹、爱人有他自己要修的功课.你已经在尽力做好每个角色了，苛责自己还不够好，不会让你变得更好。

丁丁（英文名：Daisy）集“咨询+培训+导师”三位一体的资深人力资源专家，拥有18年大型跨国及多元化企业高层管理实战经验，对各类组织的战略发展规划、投融资规划、组织合规化治理、组织发展（OD）、人才与发展（TD）、培训与发展（LD）、人力资源变革、组织绩效管理与实施、领导力发展、品牌及市场策略、关键人才评鉴与初创团队构建等领域有资深经验和实务资源积累。

1.不要错过孩子成长关键期。你的职业生涯很长，这两年耽误了升职加薪，只要你不停止努力，机会永远都会有。但是孩子建立安全感、规则感、学习能力的关键期错过了，再也没有了。2. 早起的两小时。是你拉开与同龄人距离的关键。别说当妈没时间，时间越少，越要分清主次、越要高效，越容易成事。3. 投资自己，比给孩子上兴趣班重要100倍！投资身体健康、吃营养品、跑步、练瑜伽，40岁时依然身姿挺拔、面容姣好的你会万分感谢现在的付出。投资大脑，如：读书、学习理财、心理学、自媒体。每年学习一个新技能，保持职场竞争力。4. 远离职场八卦。负能量会传染。当你听到同事抱怨婆婆，抱怨老公赚钱少时，你也忍不住会这么想。多去感恩你的家人，孝顺父母，那才是你播下财富种子的福田。5.进入3个人脉圈。宝妈圈、兴趣圈、同行圈。在懂你的人群里行走，获得支持帮助，也可以增强不同领域的认知，获得新的职业发展机会。6.与其改变老公，不如改变自己。你变好了，全家必定会变好。家庭是个系统，一荣俱荣一损俱损。一个人快乐或发怒，其他人都会受影响。别抱怨猪队友，你做好你的事，他有他白己要修的功课。记住，他也和你一样，有压力、有挫折、心里也有一个等待被认可的内在小孩。7.至少有一次创业的经历，哪怕是副业。用你的天赋优势打下一片领地，再去拓展。8. 和领导吵架了，原谅她。她也许不是针对你，她是个妈妈，还是个管理者，她压力承受不住，发泄下9.持续学习，努力工作。为的是40岁后，不再为钱而工作。为内心的热爱、为他人的利益、为更宏大的善念

想要逆袭，我觉得必须要做好这几件事

第一:要计划好自己的职业生涯规划，明确了目标，做起事情来就不会犯迷糊，好的规划能够帮助我们规避不少风险，也能够起到指导作用，就如同把握大方向的感觉。

第二:千万不要享受于现状，觉得现在的工作已经够稳定了，不需要再想其他的了，人要是没有了上进心，那跟咸鱼有什么区别，所以时刻要保持着一个积极向上的心，只有保持不断突破，才有能力在职场中应对难题，从而提升自身的竞争力。

第三:总结好每一次的工作，从中学到了什么，还有什么不足的地方，学到的东西对自己有利的要记得，而不足的地方要想好解决方法，避免下次再犯，从而提高自身的能力。第四:要有目标，有了目标就有了方面，朝着目标脚踏实地，三天打鱼两天晒网的肯定不能提高自己的，只会让自己越来越懒惰，所以有了目标就要去全力以赴。

第五:不要相信有职场捷径这说法，天上掉馅饼这是不可能的事，只有自己努力了肯定能成功的，把每一件事情做好，这就是最强的捷径，工作方法是不断完善起来的，能力也是渐渐增长的，不要想着一口气吃成胖子，更加不可能一步登天。

鬼谷子、孙子、管子、丙及、曹操、魏征等

例1：论述者：吴承恩，主要观点：非顶级人才的合理搭配使用也能产生好结果。经典案例：取经四人小组管理及运作。代表人物：唐，孙，猪，沙四人。参考资料《西游记》例2：论述者：罗贯中，内容极多，包括：吸纳及留住人才的方法，人才的甄别及使用，等等。经典案例：魏蜀吴三集团人力资源对抗。关键代表任务：曹，刘，孙。参考资料《三国演义》例3：论述者：罗贯中，施奈庵，经典案例：凉山高中层管理人员更换及选拔招聘。关键代表人物：林冲，晁盖，宋江。参考资料《水浒传》。例4：论述者：曹雪芹，经典案例：荣国俯，宁国俯两单位日常管理教案。参考资料《红楼梦》。