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等待千年良人未归
一、新员工入职培训的内容新员工入职培训(Orientation,也称职前教育、导向培训等),是向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法,由企业的人力资源部门和新员工的直接上级共同协作的工作。1、一般性培训一般性培训内容相对标准化,部门或岗位的差异不大,一般由人力资源部门组织承担,所需时间也通常比较短暂。而且,规模大、新招员工多而频密的公司还可集中采取团体性的课程,成本低效率高。主要包括以下内容:-企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)-本行业的概况,公司的行业地位、市场表现、发展前景-基本的产品服务知识、制造与销售情况-企业的规章制度与组织结构-公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守-薪酬和晋升制度-劳动合同,福利与社会保险等-安全、卫生,等等。2、专业性培训专业性培训内容根据不同岗位的实际工作需要,主要由新员工的直接主管(部门负责人)拟定并推动执行,所需时日可能有很大差异,短则一两日,长则数月,但一般以试用期为上限。在这里,辅导计划是个不错的工具。主管可以根据新员工的个人情况量身订做,考虑其当时的职务所需以及将来的发展所需,使新人的学习有特定的方向;依据辅导计划,主管可每周或每月定期了解新人学习和适应情况,不时面谈,沟通彼此的想法,修正不适当的部分。通过这种方式,主管不需要全天候“监视”新人的所作所为,也可培养新员工对工作的认同感和责任感。主要包括以下内容:-工作场所、办公设施设备的熟悉-内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事)-了解业务、流程、职责、权限,包括客户、产品、市场、行业、对外联络方;有时需实地进行,如参观生产、仓库、研发实验室等 - 视岗位而定-专业性的技术、业务、财务等管理方法训练 - 视岗位而定 ,等的。二、怎样让新员工留下好印象大家都知道第一印象很重要。那么,让新员工对就职的第一天留下深刻的好印象,就意味着入职培训和员工融入新环境成功了一半;同时,这也不失为留人工作的一个很好的切入点。这里罗列一些方法供参考选择,看似琐碎,却可细微之处见实效:• 举办一个简单但热烈的欢迎招待会,(依据预算多寡)备些茶点,邀请公司员工来和新同事见面认识。• 帮助新员工安排好工作的准备,包括:办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置(包括电邮信箱的申请开通)、甚至台历等。• 告知最基本和即刻需要用到的信息,如:办公区的布局,最常用的电话和电邮的使用指南,复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、餐厅、洗手间的使用,等等。• 欢迎信 -- 可用公司的“行话”或“俚语”准备一封生动幽默的欢迎信(也可体现企业文化和亲和力)。• 公司纪念品(印有公司标识)。• 邀请共进午餐 。• 尽量指定“专人”负责某位新员工的第一天。前三至六个月的试用期是企业对新员工的考察期,其实,它同时也是员工证实“找对了新东家”的自我验证时期。成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次,在局外人转变为企业人的过程中,员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。所以,还请企业使用好入职培训这个工具,对千挑万拣招来的人才充分施展“留人”策略,可别让“煮熟的鸭子”飞走了。附录:##公司新员工入职培训内容示例(生产岗位)1、报到当天- 欢迎加入本公司,担任此职务- 指引更衣箱及洗手间的地点- 指导员工食堂和饮水点- 介绍进出厂区及门卫检验制度- 引领参观工作地点和状况- 介绍作息与考勤制度- 本部门班组工作介绍- 引见部门班组同事- 介绍安全规程与安全设备的使用- 引导新员工开始工作,介绍工作规程- 提醒他在有问题需要帮助时可找的人员2、一天之后-介绍薪酬体系- 介绍自备车停放及公司交通车情况- 介绍公司医疗卫生设施- 进一步仔细明确安全规程- 深入介绍本部门班组中各职位间的合作关系- 下班前检查其绩效、讲评并答疑3、前二周内- 介绍公司福利待遇- 介绍投诉及合理化建议的渠道- 检查工作习惯是否有违安全要求- 继续检查、讲评和指导其工作
少年不忘初心我们坦坦荡荡
我在单位从事人力资源工作,这个岗位在一般的单位要求持上岗资格证书,也就是国家认可的证书。1、如果是这个专业毕业的,毕业以后可以直接考四级人资源管理证,就是最初级的。2、如果没有学这个专业,就要求工作二年以上,然后考四级人资源管理证。当然有的地方限制不大,也可以直接考。3、从事这个工作5-8年,可以报考三级人资源管理证,就是助理级的。4、再次,从事这个工作8年以上,可以报考一、二级人资源管理证,就是人力资源管理师,我现在拿的就是这个证书。相当于技师。5、报名以后,会发相应的考试类书籍,有相应的课外辅导和视讯教学,书籍有两本,一般是《基础知识》、《专业技能》,二级和一级还有论文答辩。但实际工作,除有资格证书,还要有相关工作经验。另外要学习《劳动法》、《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》等相关法律知识。如果在外资企业工作,还会要求有《心理学》初级证书。
1、人力资源基本原理,招聘与配置、培训开发、员工关系、薪酬绩效等;2、心理学相关。人力资源需要与多方进行交流、处理复杂的人际关系,所以要有心理学的相关知识和技巧;3、劳动法相关法律。人力资源要熟悉劳动法、劳动合同法等相关法律法规知识,才能更好开展工作。
是的 人力资源师的工作与心理学是有很多交叉的,很多搞HR的都会学习一些心理学知识
人力资源从业人员究竟是做什么的?从前大家都没有人力资源的概念,其实,人力资源是一个运用专业知识、管理知识,为企业在人员管理方面打理一切的职业。在企业中通常细分为招聘专员、薪酬与绩效考核专员、员工关系处理专员、培训专员等。通常的工作内容包括:大量地与人沟通。从事人力资源类工作,根据具体分工的不同,需要和企业高层、各部门负责人、企业普通员工、求职应聘者等等不同的物件交流沟通。这是从事人力资源类工作最大的特点,也是工作内容中最重要的一部分。每天都将运用和处理很多的表格、资料,因为现代企业的人力资源管理工作通常都在使用这样的工具。撰写档案。招聘计划、考核制度、培训方案……,讲究规范和流程的人力资源工作,几乎所有的工作都将伴随着文件。这个职业的薪资待遇怎样?总体来说:人力资源行业新进人员的平均薪资水平在1500-2500元之间,做到总监级别最高可以拿到10000以上。也就是说人力资源从业人员的薪资待遇是随着职位的升高而提升的,这一点比较符合管理类职位的晋升规律,不同于专业、技术类职位。人力资源从业人员的平均薪资待遇,在“金融行业”中是最高的,可以拿到4500元以上,其次是“通讯??电信行业”,也可拿到4200元以上。如果是服务于外企或者是合资企业,人力资源从业人员的薪资待遇将会更高。当然如果你能做到人力资源总监,那你的年薪将会达到10万以上。人力资源从业人员的职业发展路径发展路径:人力资源从业人员的入职门槛,目前不是很高,如果是人力资源管理、管理类、心理学等相关专业,就更容易一些。但是将来的人力资源管理将会朝着更高的专业化发展,因此上述几个专业的很有可能在几年后成为较高的门槛。从发展来看,人力资源本身是一个管理性质的岗位,因此企业内部晋升是主要的发展方向。转型机会:你可以运用你在这个领域累积的经验,转型走专家路线,例如企业管理咨询师、职业咨询师等。目前大集团公司人力资源部门的月薪,总监一般为1万元至1.5万元或高达两万元;人力资源管理师一般在1.2万元左右,最高不超过1.5万元,最低不少于8000元;薪酬经理、招聘经理为6000元至1.2万元之间。高薪,使人力资源管理师成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。人力资源管理师是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。要求其从业人员具备较强的人际沟通能力,能够协调企业内各种关系,善于解决问题 。
做人力资源如果想做的优秀的话心理学是必修课,建议先在网上当相关的资料看,然后多买几本书研究一些,后期有些小小的心得了再去选择培训机构,这样更容易让知识系统化也防止因盲目而。
学习一些当地的劳动法,了解一下社会保险方面的知识,同时要看一些招聘,培训,薪酬福利、绩效考核、人员规划等方面的内容,也要注意一下人际关系的沟通啊,人力资源是一个协调部门,需要和公司中其他部门共同办事的。
专业点讲六大模组:一、人力资源规划 二、培训与开发 三、招聘与配置 四、绩效管理 五、薪酬管理 六、劳动关系管理
需要:一、正直的品性二、战略的眼光,巨集观的视野三、优秀的沟通能力四、卓越的学习力五、良好的情绪调节和控制能力六、杰出的组织能力和协调能力七、敏感度较高
人力资源部门是在公司起到承上启下的作用,所以人力人员要有责任心,诚信,忠诚,沟通协调,专业的人力理论知识,应变能力,抗压能力,等都是必备素质。
以我和人力资源管理部门人员打交道(主要是因为实施ZK-HRMS人力资源管理软体),感觉人事比较友好,心地善良,对工作非常负责,事情也比较杂和多.所以我认为:
伤我心你拍手叫好
只有充分了解、分析员工培训需求,才能设计合理的新员工入职员工培训方案。员工培训需求可从企业、工作(含业务流程)、个人三方面进行分析。根据中国培训网的内容,一般设计新员工培训的相关内容包括:1.企业概况:公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等;2.员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;3.财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;4.实地参观:参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所;5.上岗培训:岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。
我也有心机只是不拿来害人
人力资源部对新入职员工的培训,其主要的目的是让新员工了解企业,了解工作、更快融入企业。新员工的培训,主要可以分为以下几个方面:(1) 公司环境、文化的知悉:人力资源部需要对新员工介绍企业情况,包括公司的企业文化、主营业务、组织架构等。也要带领新员工熟悉下公司的具体环境,各个部门的分布、公司休闲区、食堂等的具体位置,通过这些介绍,能够消除新员工的紧张的情绪,这项培训工作看似简单,但其实很重要,新员工对公司的第一印象,很大程度上决定了他的去留。(2) 制度、流程的培训:包括人力资源的各项管理制度(考勤制度、薪酬制度、考核制度、培训制度等等,只要和员工切实相关的制度最好能够宣贯一遍);有的企业会制定员工手册,会让新员工自己拿回去阅读,但是人力资源部最好能把关键的内容,能让新员工知悉。(3) 协助部门对新员工的专业知识的培训:主要是安全知识、工作职责、工作过程运用的工具等的培训。(4) 入职培训的评估,主要是了解新员工是否对企业的各个方面了解清楚,是否能够融入企业,认同企业的价值观等。对新员工的培训时间,有的企业是实行集中培训,有的企业是采取分散培训,无论是那种方式,最好能够在员工入职1个月内完成,在员工适应期内完成,要不新员工培训就没有意义了。