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你总是在牛A和牛C之间徘
助理人力资源管理师考试大纲 职业 工作内容 能力要求 相关知识 功能分数分配 理 技能 论 基本要求 20% 一、 （ 一 ） 岗 1、能够设计岗位调查方案 2、 1、人力资源规划与企业 15% 15% 人力 位 分 析 与 能够分析处理岗位调查结果， 其他规划的关系 2、岗位 资源 设计 撰写并修改岗位说明书 3、能 分析的概念和原理 3、岗 规划 够运用方法研究进行工作岗 位说明书的编写要求 4、 位设计与再设计 岗位设计的内容和原则 （ 二 ） 定 1、能够运用劳动效率、设备 1、企业定员及其标准的 员管理 和岗位定员等方法确定技能 概念 2、企业定员管理的 人员的定员标准 2、能够运用 基本内容 3、制定定员标 比例定员、 数理定员等方法确 准的基本要求 定管理和技术人员的定员标 准 （ 三 ） 制 1、能够采集处理人力资源管 1、人力资源规范化管理 度建设 理制度的相关信息 2、能够根 的内容 据制度体系表的要求， 起草人 2、人力资源管理制度体 力资源管理专项制度 3、能够 系的结构、 特征和要求 3、 检查人力管理制度的实施情 制 定 人 力 资 源 制 度 规 划 况， 分析存在的问题并提出修 的原则 改建议 （ 四 ） 人 1、能够审核人工成本和人力 1、审核人力资源费用预 力 费 用 审 资源管理费用的预算 2、能够 算的基本要求 核与控制 做出人力资源费用预算并控 2、控制人力资源费用支 制费用支出 出的基本原则 二、 （ 一 ） 招 1、能够通过简历、申请表和 1、笔试的特点及适用范 15% 20% 招聘 聘实施 笔试等方法对应聘人员进行 围 2、面试的内涵及适用 与配 初选 2、能够运用面试、情景 范围 3、心理测试法的基 置 模拟等方法进行人员筛选 3、本要求 4、情景模拟法的 能够提出录用候选人名单 注意事项 （ 二 ） 招 1、能够对招聘活动进行成本 1、人员招聘成本的构成 聘评估 评估 2、能够对招聘活动进行 2、各种评估指标的核算 数量怀质量评估 3、能够对招 方法 3、信度与效度的内 聘活动进行信度与效度检验 涵和种类 （ 三 ） 人 1、能够改进完善劳动组织 2、 1、人员配置的原理、劳 员配置 能够根据计划进行人员配置 动分工与协作的原则 2、 3、能够根据生产经营组织工 工作地、工作时间组织及 作轮班 工作轮班的组织形式和 设计要求 3、“5S”等现 场管理方法 （ 四 ） 劳 1、能够办理劳务外派与引进 劳 务 外 派 与 引 进 的 内 容 务 外 派 与 的手续 2、能够进行外派劳务 和形式 引进 管理 3、能够进行引进劳务管 理三、 （ 一 ） 培 1、能够运用各种方法采集培 1、培训需求信息的分类 15% 培训 训 需 求 分 训需求信息 2、能够进行培训 和要求 2、培训需求分析 与开 析 需求分析， 撰写培训需求分析 的内容和作用 3、撰写需 发 报告 求分析报告的要求 （ 二 ） 培 1、能够根据培训的对象、范 各 种 员 工 培 训 方 法 及 其 训 方 法 选 围和内容，确定培训目标 2、特点 择 能够根据培训目标和要求， 选 择应用培训方法 （ 三 ） 培 1、能够提出培训制度的草案 1、员工培训制度的基本 训 制 度 管 2、能够检查培训制度的执行 内容 2、起草、修订培训 理 情况，发现问题，提出改进建 制度的要求 议 四、 （ 一 ） 绩 1、能够检查绩效管理系统的 1、绩效管理系统的结构 10% 绩效 效 系 统 管 运行情况 2、能够发展绩效管 和特点 2、绩效管理系统 管理 理 理系统存在的问题 3、能够提 设计的要求 3、绩效改进 出改进绩效管理系统的建议 的方法与策略 （ 二 ） 员 1、能够组织和指导行为导向 1、绩效考评方法的类型 工 绩 效 考 型考评方法的运用， 对有关员 和特点 2、运用绩效考评 评 工进行考评 2、能够组织和指 方法的注意事项 导结果导向型考评方法的运 用，对有关员工进行考评 五、 （ 一 ） 薪 1、能够进行薪酬制度设计的 1、薪酬的概念和影响因 10% 薪酬 酬 制 度 设 准备工作 2、能够提出专项薪 素 2、薪酬管理的概念、 管理 计 酬管理制度的草案 3、能够检 原则和内容 3、薪酬制度 查工资资金制度的执行情况 设计的基本要求 并提出修订建议 （ 二 ） 工 1、能够设计岗位评价指标及 1、岗位评价基本原理和 作 岗 位 评 其标准 2、能够运用各种方法 方法 2、岗位评价要素指 价 进行岗位评价 3、能够对评价 标和标准 3、岗位测量评 结果进行处理和分析 定误差的分类 （ 三 ） 人 1、能够核算人工成本指标 2、 1、人工成本的概念和构 工 成 本 核 能够运用相关方法确定人工 成 2、人工成本的核算方 算 成本 法 （ 四 ） 员 1、能够编制员工福利总额的 1、社会保障的基本概念 工 福 利 管 预算计划 2、能够核算种类保 2、福利管理的主要内容 理 险金和住房公积金 六、 （ 一 ） 集 1、能够准备集体合同协商相 1、劳动关系和劳动法律 15% 劳动 体 合 同 管 关资料 2、能够检查集体合同 关系的特点 2、劳动关系 关系 理 执行情况 的转变及其调整方式 3、 管理 订立和改选集体合同的 基本原则 （ 二 ） 企 1、能够进行员工工作满意度 1、工作满意度调查的内 业 民 主 管 调查与分析 2、能够借助专家 容和要求 2、员工沟通的 理 或通过工会组织与员工进行 渠道和注意事项 沟通 （ 三 ） 工 1、能够检查工时制度的执行 1、工作时间的概念和种15%15%20%15%时 与 最 低 情况，发现问题，提出改进措 类 2、最低工资保障制度 工资管理 施 2、能够检查企业最低工资 的内容 标准的执行情况，发现问题, 提出改进建议 （ 四 ） 劳 1、能够编制职业安全卫生项 工作事故的分类标准 动 安 全 管 目费用预算 2、能够建立职业 理 安全卫生防护用品管理台账 3、能够对员工进行安全生产 教育 4、能够根据伤残评定结 果计算工作保险待遇
想炸学校的爷们
① 国家职业证书查询系统保安
有保安的资质编号就可以查询他的是真假
② 全国电工证查询系统
1：全国电工证查询，都可以在国家安全生产监督管理总局培训中心，《特种作业操作证及安全生产知识和管理能力考核合格信息查询平台》网站进行查询。
(2)国家职业资格网查询系统扩展阅读：
（1）电工常见有四证：特种作业操作证、电工进网作业许可证、职业资格证书、建筑施工特种操作资格证。
（2）特种作业证件至少有安监总局、质检总局、建设部考核并发证。特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》（以下简称特种作业操作证）后，方可上岗作业。
（3）职业资格证书是表明劳动者具有从事某一职业所必备的学识和技能的证明。它是劳动者求职、任职、开业的资格凭证，是用人单位招聘、录用劳动者的主要依据，职业资格证书与职业劳动活动密切相联，反映特定职业的实际工作标准和规范。
③ 电工证网上查询系统入口
全国电工证查询，可以在国家安全生产监督管理总局培训中心，《特种作业操作证及安全生产知识和管理能力考核合格信息查询平台》网站进行查询。
网站地址为：国家职业资格证书全国联网查询
(3)国家职业资格网查询系统扩展阅读：
电工证：
电工证是学习安装电工和维修电工讲解考取的证书。
电工有四证：特种作业操作证、电工进网作业许可证、职业资格证书、建筑施工特种操作资格证
1、特种作业操作证：作业种类：电工（俗称操作证、上岗证），分类： 高压运行维护作业、高压安装修造作业、低压电工作业、安装、维修、发电、配电。
自2010年后，老版特种作业操作证(IC卡)样本改用二代身份证似的IC卡类新版中华人民共和国特种作业操作证样本 ，复审为三年一审，特种作业操作证6年换一次证。
2、电工进网作业许可证：拥有此证后，就代表你已经成为一名真正的电工了，负责的范围在“用电设备以前”，如：发电站-->变电站（输电站）-->厂内（社区）变电站-->变压器-->开关柜。
分类：电工进网作业许可证分为低压、高压、特种三个类别。
3、职业资格证书：从事职业：电工及属于电工的工种（俗称等级证），分类：我国职业资格证书分为五个等级。
分别为：初级（五级）、中级（四级）、高级（三级）三级高级职业资格证书（英文） 、技师（二级）二级职业资格证书(技师) 和高级技师（一级）新版一级职业资格证书 。
职业资格证书是表明劳动者具有从事某一职业所必备的学识和技能的证明。
也作为用人单位审验从业资格的证书，其中电工及其所属电工的职业工种（如继电保护工、维修电工、配电线路工、电气试验工等）均可以作为电工的资格凭证。
4、建筑施工特种操作资格证（建设厅操作证）。
④ 助理工程师证书资格如何查询，有查询的网站吗
可以到国家职业资格工作网查询，具体查询方法如下：
一、首先使用版网络搜索找到国权家职业资格工作网官网并点击进入。
⑤ 人力资源管理师证书在哪个网站查询
在国家职业资格证书查询官网查询，网址为网页链接。
只有通过考试才能在国家职业资格证书查询官网查询到证书信息。
如果你不是自己考试通过的，那就查不到，毕竟只有考试通过的才有证书编号。
人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。
人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。
企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。凡考核合格者，由国家人力资源和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发，以便实现最优组织绩效的全过程。
参考链接：网络-人力资源管理证书
⑥ 人力资源和社会保障部技能鉴定证书编号查询网站是多少啊
网站是：国家职业资格证书全国联网查询，具体网址是：
(6)国家职业资格网查询系统扩展阅读：
目前国内的各种证书五花八门，较为权威的有《计算机等级证》、《财会电算化合格证》等，各地方行政部门以及企业发放的证书更是不计其数。国家职业资格证书同这些证书最大的区别在于：国家职业资格证书是通过国家法律、法令和行政条规的形式，以 *** 的力量来推行，由 *** 认定和的机构来实施的，对劳动者的从业资格进行认定，在全国通用的国家证书。
国家职业资格证书的好处：
实行国家职业资格证书制度就是要对"从事技术复杂以及涉及到国家财产、人民生命财产安全和消费者利益的工种（职业）"实行准入控制。未经过职业培训或培训，未取得相应职业资格证书的人员，不得在国家规定就业准入工种（职业）范围内就业，职业介绍机构和用人单位不得介绍和招用。
对违反规定的，劳动保障监察机构要依法进行行政处罚。简单的说，没有经过职业技能培训取得国家职业资格证书的求职人员，一是用人单位不得招用，二是职业介绍机构不得介绍。
