惠普企业人力资源管理师

人力资源管理是一个外表光鲜，其实内行清楚很辛苦的工作，如果人力资源管理师本身不懂得掌握方法，那工作起来会更加辛苦。下面就是我为大家整理的人力资源管理最重要的是什么的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

最重要的能力：沟通+预判

很多人会认为人力资源管理者最重要的能力是深厚的专业基础，清晰的逻辑思维，以及对本行业的足够了解。

这些能力确实很重要，但并不是最重要的

事实上，人力资源管理者最重要的能力是在日常工作中沟通能力和预判能力。

沟通是驱动企业各个目标和需求的实现，预判是驱动企业各个目标和需求往正确的方向跑，两种能力组合起来就是“让正确的事情相继的发生”。

最重要的实力：掌握主动权

如果你不是HRD，也不是部门的第一负责人，这就意味着你做的任何工作很大可能主动权在别人手上。就是说，你所做的一切是按照别人的想法实现下来。这个本来就是丛林法则很正常。

如果管理的方向和命运并不掌握在你手上，那么很多思路你是没有办法去完成的，如果你真的想要按照自己的思路去完成管理工作的话，必须要有足够的主动权去协调和准备工作。

一位没有主动权的HR是没法发挥太大的价值的，一位不想握有主动权的HR也是没有什么出路的。

最重要的态度：拒绝浮躁脚踏实地

在我们人力资源的领域，可能每一周都会有很多线下活动沙龙聚会，很多人都冲着免费二字去的，而并不知道自己到底要提升什么。所以说各位HR，我们在学习的过程不要被虚假的繁荣和热闹所欺。

聚会虽好，但是要知道自己才是最值钱的，与其天天吹牛逼不如直接踏实做好一件事情。当你变牛逼后，自然会吸引到牛逼的人和你一起。

最重要的信仰：坚定自己所坚持的

坚定自己所坚持的，这个说起来容易，做起来实则非常不容易。

这要求你永远做自己相信对的事，不要因为外力强行介入而让自己的目标和行动经常变来变去。

我们自身的管理工作是循序渐进的过程，除非你内心被完全说服，否则不要轻易的改变自己。因为只有当你坚持自己的时候，别人才会更加尊重你，一个没有立场又善变的人是不会得到尊重的。

最重要的工作：让团队变得更好

作为HR，我们最重要的工作不是让自己变得更好，而是让团队变得更好。

让团队变得更好最简单的方式就是让团队中的每个人做好自己的职责，然后不断去跟进和反馈。

当然光做到这点是不够的，作为HR还要俯下身去理解业务，理解商业，理解人性，这样才能让团队变得更好。

人力资源管理诀窍

第一，尊重员工。

尊重每一位员工是人力资源管理的立足之本。IBM、惠普等大公司对员工的尊重是闻名于世的，如果员工在公司得不到尊重，就谈不上能够认同公司的文化和管理理念，也不能够很好的发挥出自己的能力。

人事经理应该最大限度地与员工进行平等的沟通，认识、了解员工，而不是对员工的言行不闻不问。能够让员工在人事经理面前自由尽情地表达自己的思想和意见，这一点在管理上是非常重要的。

尊重员工还表现在尊重员工的人生观和价值观，企业的员工来自不同的地方，有着各自的环境、背景及经历，所以每个人的人生观、价值观也会不尽相同。只有在观念上让员工感受到被尊重，他们才有可能真正融入企业的文化，认同公司的管理理念和管理方式。

第二，信任员工。

尊重是信任的基础，了解是信任的开始。人事经理必须对员工有所了解，“知人善任”必须对员工信任才能委以重任。人事经理能够公平、公正的对待每一位员工，而不能以自己的好恶或者关系来亲近或疏远员工。心理学告诉我们，每个人都有被他人重视的需要，人事经理就要能够让员工感觉到自己在公司里受到信任，并且有一定的重要性与地位，这样才能更好地推进企业人力资源管理工作的开展。

第三，不要随意评价员工。

由于工作需要，人事经理会对公司的每位员工进行不同程度的了解，相对于其他的人人事经理掌握的员工信息更多也更全面，所以会有意无意地对员工进行一些比较和评价。

这种比较和评价在很多时候并非完全是为了工作的需要，而且在这种不经意的评价中，往往会因为缺乏严密的调查和思考，甚至在有的时候会带有个人的感情色彩，而造成该评价结果的'失真。

这种无意识、不正确的评价如果被当事人知道，他会产生抱怨的心理，并对公司及人事经理产生不信任，从而影响他的工作积极性和工作效果，也会给自己的工作开展带来不便。

如果人事经理对几位员工作了不正确的评价，可能还会引起员工之间的矛盾和冲突，导致公司整体上的资源耗费。所以，作为人事经理在平时最好不要轻易地评价员工，因为工作必须要对员工进行评价时也要确保该评价的公平性，能够公正地对待公司的每一位员工。

第四，不要轻易地给员工许诺。

目前企业在招牌人员时是比较困难，很多人事经理们为了尽快招到人满足用工需要，往往会对应聘人员依据各种资源开出不同的条件，甚至会超出自己的权利范围；也有些人事经理会在“留人”时作出这样的许诺。人事经理们是在为企业尽心尽力，也一直在与员工周旋着，可是当你的承诺没有办法兑现时，你就没有再面对员工的理由了，那时你会感到无地自容。

更重要的是员工会怎么样看企业及人事经理呢？对于员工，人事经理是代表着企业的，当他觉得企业是在“欺”他时，他的行为往往会激化，由此给公司造成的隐性危害和负面影响是相当巨大的，不管在什么样的情况下，在企业人事经理的面前只有一条路：用你的诚信开展每一天的工作，不轻易地给任何员工许诺！

第五，以期望员工对待你的方式对待他们。

人是一面镜子，你怎样对待他，他也会怎样对待你，决不会与你有不同。作为企业的人事经理，与员工相处、沟通是比较多的，而且由于人事经理的身份比较特殊，往往不只是代表你个人，在与员工相处时就更加要注意自己的态度了。

员工们私下里对每位管理者都会有自己的评价，而这种评价取决于你对员工的态度及能力。要想在员工心目中树立起较高的形象，你必须用你想要员工对待你的方式去对待他们，只有这样，人事经理才能更好地在企业开展工作，达成人力资源管理的目标。

人力资源管理专业值得学吗？就业前景怎么样？想了解的小伙伴看过来，下面由我为你精心准备了“人力资源管理专业前景好不好”仅供参考，持续关注本站将可以持续获取更多的资讯!

人力资源管理专业前景

人力资源管理应该说还行，因为中国的人口红利即将结束，有追求的企业必然关注员工和人资管理。有证书会更好一点，大型国企比较看重资格证书，像人力资源管理师(三级)本科毕业前最好考下来。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师(国家职业资格中级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格高级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格技师)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格高级技师)。

人力资源管理工资

人力资源管理师一般工资较高，且人力资源管理专业就业前景广阔，收入较高。

人力资源管理专业就业方向

一是面向企业，这将是主要方向。第二是公共事业单位，如政府机关、各种社会群体和组织。第三类是科研教学机构。

主要是从事企事业单位及其咨询机构等人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等相关工作。

女孩从事人力资源的特殊优势

1、性格优势——温柔的力量。

人说女性柔弱，男性刚强。我认为这事分怎么看。女性的力量在于温柔的影响力，据心理学相关调查、医学相关测试，女性比男性更能忍受疼痛，也更有耐力。

在HR工作上，女性的沟通也会更有耐性，与业务部门交往也容易达成一片，形成良好的关系氛围。要知道做HR的，你的工作性质，很大的一个特点是，你的工作的完成取决于他人的配合度。比如做个工程师，自己闷头研发就差不多了，可HR不一样，别人要不配合你，你一点招都没有。

另外你看很多人力资源工作的推行，都是改了又改，落不了地，反复折腾，当然这其中原因很多，但我想说的是，有时候这也是正常现象，管理上的改变若真那么容易，还能叫变革吗，德鲁克、拉姆查兰这些大神的名气还会那么大吗?管理本身就是一个曲折的从量变到质变的过程，而女性的耐性是推行变革中最好的持续推动力。

2、性格优势——更有同理心

实际很多人HR工作做不好不是因为他不专业，是因为他不能换位思考，同理性不够，不知道业务部门看重什么、顾忌什么，老板想要什么，担心什么。说到底人力资源是为业务、为企业服务支撑的，所以很关键的一点要能从对方角度思考问题。而在情感感知、换位思考，理解他人上，女性比男性更有优势。

3、工作稳定

相对而言吧，HR工作比业务类工作会稳定些，但不是说轻松，我若说轻松，估计一堆同仁会说，哪里轻松了，活不少，待遇倒挺少，还费力不讨好。但我只能说HR相对工作更稳定些。HR岗位工作状态实际是个大熔炉，什么都有，忙的忙死、闲的闲死。

4、心态更好

我看到很多男性太想往上爬了，太想发展了，做HR不像做业务，有时急不得，否则会很浮躁，机会是需要等待的，你在一个企业的能力沉淀和成果沉淀也是需要时间的，这两点上在HR这行体现的比其他职业更为明显，一个不恰当的形容字——熬。熬的意思不是熬成老油条，而是选对方向后，要懂得沉淀，就像投资一样，做价值投资、长线投资，不要短线频繁操作，这点上，我看到可能女性会做的更好一些。

低学历女生适合的职业还是有很多的，但是主要决定职业的还是是自身的能力，学历只是敲门砖，可能不能让你去到比较大型的公司。但是销售、公共营养师、翻译、瑜伽教练、电商行业、化妆师等都是比较适合的。随着我国国民受教育程度越来越高，每年出社会的大学生越来越多，竞争变得越来越大。很多低学历的女生对自己的职业规划很迷茫，自己应该选择什么职业呢?其实学历虽然有一定的限制，但是真正限制自身发展和择业的还是自身的能力问题。适合低学历女生的岗位其实在社会上还是很多的。比如：

1、销售：销售无需学历，只要你够热情，人脉广，有毅力，方法得道，脸皮厚。 保险，等等这样的经常都是大专生在做，一样可以做到销售经理。但是往往起步困难，要忍得住。

2、美甲师：相对于前面两个职业，美甲则更小众一点，但是美甲已经成为潮流，有个自己美甲小铺也是不错的哦

3、公共营养师：聘请营养顾问已成为现代人的消费时尚;公共营养师成为国家新职业，为从业者提高了职业身份和社会认知度。目前，家庭营养顾问年费8千元左右，企业营养顾问年费4万元左右，营养顾问是一个高职自由职业群体，一个中等水平的公共营养师年收入在10万元左右。

4、金融行业：金融行业市场需求量庞大，女性自然能够分取一杯羹。经济、金融类专业好比一个万金油，基本上所涉及的哪怕是擦边的经济行业都能走马上任。由于这类专业在大学里开设的课程多而且基本上以理论性为主，所以市场经济的迅猛发展和变化莫测的时代，这类专业毕业的女大学生都能以一敌几，独挡多面，占据有利地位。

5、瑜珈教练：瑜珈起源于印度，通过内在气息调整、身体任性的调节、达到健康的效果。瑜珈教练可以在自己熟悉掌握动作、气息要领之后，能够引导其他人。

6、翻译：随着中国大门向世界的敞开，世界各地的人们都急切地想一睹中国古老文明的神秘及现代科技的发展。英语，已经不再能够满足各大旅行社的需要。西班牙语、俄语、葡萄牙语的翻译成为了旅行社们急需的人才。女性天生具有较强的语言领悟能力和普遍勤奋好学学习作风，因此她们一个个都学得伶牙俐齿。

7、电商行业：美国科技博客评出硅谷13位"女强人"，这些高级知识分子供职的公司，包括我们津津乐道的Facebook，以及知名企业惠普。统计结果也出人意料，这13位女强人，竟然6位从事电子商务行业。可见，电子商务这个朝阳产业，对于女性吸引力较强。

8、高级时尚形象设计师：时尚形象设计师是一种非常时尚的职业 。如今，形象设计不再是人们印象中只有明星们才享受得起的待遇，越来越多的普通人走进形象设计室，为自己装点门面。

9、化妆师：现在学化妆的学校每个城市都有，比如苏州就有一个苏州宝柏利美妆学校。化妆师简单好上手，一般学习三个月就可以去当婚礼跟妆师，T台化妆师等化妆职业。

10、婚礼策划师：这个职业是非常适合没文凭的女生，这个职业在很多的地方是不要学历的，所以没有文凭的女生完全不要担心，而且现在人们是非常重视自己的婚礼的，所有人都想的时候，自己就结这一次婚，一定要新颖，这个时候，就突出婚礼策划师的重要性了，这个职业对于无学历的女生是非常好的。

《劳动争议调解仲裁法》、绩效考核的书籍，书店很多了

一、 人力资源管理的目标及角色分工二、 人力资源管理的职能1、人力资源规划2、招聘与配置3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬管理及员工关系6、员工激励及留人战术三、 营造积极企业文化可参考黄志伟老师的课程大纲。

您好有的，我认识一位叫孙剑君的老师就是讲这个课程的，建议您去了解一下

常行的？天下伐谋公司的？ 企业各级管理者l 基层以上管理骨干（含基层），组织中的团队和专案负责人

常行的？天下伐谋公司的？ 国内外知名公司、中国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设（如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等），这些公司都将人力资源管理列为公司持续发展的核心战略之一；正是有效的人力资源管理系统使得全球知名公司和优秀中小企业不断取得高效业绩，也不断为公司塑造了高绩效的团队文化、流程及高绩效的团队和个人，从而使公司生存下来并持续发展；很多企业还没有实施系统性的人力资源管理或各级管理者还未从人力资源管理工作中取得最大益处，本课程训练将会使高中层管理者、职能部门管理者和核心骨干全面了解人力资源管理体系并掌握人力资源管理方面的先进观念、思维方式和实用操作技能，从而为所在企业大规模发展和做强做大做好准备。

一、培训物件：企业管理人员经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质，管人是提升经理人职业晋升的过程。本课程帮助企业的经理人员系统掌握管人的理念与技能，快速提升本团队的整体素质和工作效率，快速提升经理人的职业素质。三、课程目标1、让学员了解人力资源管理的基础、理念与技能,能够解决工作中常见的人力资源管理难题；2、让学员了解管人是实现企业和经理人员双赢的两位一体，是经理人员职业晋升的助动力；3、让学员了解人力资源部的工作，让人力资源管理人员与非人力资源管理人员紧密协作；4、让学员掌握常用的人力资源管理方法和技术，快速提升团队的整体素质和工作效率，提高一线主管经理的工作计划、工作布置与授权、辅导和激励下属、绩效管理、冲突解决、文化建设和员工发展规划的实战管理能力。四、培训收益引进《非人力资源经理的人力资源管理》课程培训，您将至少得到以下收益：1、让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管！2、让每位经理明确：管人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要！3、让每位经理掌握：招人、育人、用人、留人、减人的技术与技巧；4、让每位经理配合：公司对人力资源的管理与开发。五、培训方式分组讨论、现场演练、案例分析、情景模拟、脑力振荡、投影讲解等手段和方式，通过大量的互动练习，结合实战派讲师的讲授和点评，让学员在角色认知和管人技能方面学习到最实用的技巧。

可能他不懂得人力资源管理的专业知识，但是他既然做到了经理级别了，肯定是有这方面能力的，经验还是很重要的。你就听听他是如何培训的。

帮你找到两个，自己打电话问一下吧，或者请检视电子地图。(1)人力资源管理师培训班招生简章 (:ntmx..) ;(2)人事法务师资格认证培训招生简章(:ntmx..) 。

您好，首先我可以纠正一下您的问法，您说的应该是“非人力资源经理的人力资源管理”吧，呵呵！非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40%！惠普的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30%的时间在管人，70%的时间在做事；中层管理者应当一半时间用于管人，一半时间用于做事；而高层管理者应当有80%的时间在管人，20%的时间在做事。最后可以给你推荐一个讲的好的企业——中美嘉伦，这家企业常年服务于国企，你可以网站看看，相信您不会失望的。

1.公司管理手册2.企业文化、公司发展史和公司未来的发展前景3.公司组织架构、运营流程和公司在市场上的优势和主要竞争对手

一、非人力资源管理人员掌握人力资源管理技能的必要性：一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于企业各部门的领导在人力资源管理方面的意识和作为。1、本课程主讲人刘先明认为：管理=管人理事+管事理人。本部门的每一件事，都离不开本部门的负责人领导并通过其下属去执行和完成。人力资源部门的事，都与非人力资源管理部门有着直接或间接的联络。2、企业最好的人力资源管理工作者，往往不是从人力资源管理专业的人员中产生，而是从非人力资源管理专业的人员中产生。人力资源“空降兵”存活率低，不宜盲目引进。二、非人力资源管理人员须正确认识企业与员工之间的关系：1、企业及企业提供的岗位、平台是面向社会的。2、员工是社会的，不是企业的私有财产。3、良性发展的企业，是在企业与员工之间建立起共赢发展的和谐关系。4、“企业主人翁”与本课程主讲人刘先明首创性提出的“岗位主人翁”的关系。5、正确的忠诚观，不是要求员工忠诚于企业，而是要求员工忠诚于岗位。6、个人发展速度与企业发展速度之间，是有可能存在矛盾的。三、非人力资源管理人员须正确认识上下级之间的关系：1、没有不合格的下级，只有不称职的上级。2、最好的管理者，是最好的教练员和服务员。3、制度不是上级管理下级的工具。4、上级时刻都是下级的榜样。5、本课程主讲人刘先明认为：《没有任何借口》，有时会成为上级最好的借口。6、上级如对下级说：“我只问结果，不问过程”。结果恐难如愿。7、本课程主讲人刘先明认为：上级画“木桶理论”给“短板”类的下级看，这种做法可能就是“短板”行为。四、对非人力资源管理人员的基本要求：非人力资源管理人员对人力资源部门的工作和人力资源管理制度和工作流程，了解得越多，就越有助于跟人力资源管理部门的配合与协作，对整个企业在人力资源管理方面的帮助也就越大。1、需要了解企业人力资源管理系统的结构、职能、规划和计划。2、需要了解企业的人事管理制度，并遵循企业的人事工作流程。3、需要了解人力资源部门能对自己所在部门及专业工作提供哪些支援和帮助。4、需要了解能在人力资源管理方面哪些配合性的工作？从招聘开始，企业各项人力资源管理工作都需要部门及部门负责人的配合，尤其是以下几个方面：（1）招聘；（2）试用；（3）培训；（4）异动与离职；（5）考勤、加班；（6）奖惩、二次分配；（7）薪酬、考核、激励；（例：本课程主讲人刘先明研创的环型递进式考核法。）5、需要了解员工素质图。6、需要了解岗位描述。7、需要了解本课程主讲人刘先明提出的社会性员工职业生涯规划。五、非人力资源管理人员须持续发挥好的能力：1、建设部门文化，给力企业文化的能力。2、打造具有高绩效特征的团队的能力。3、创新及营造部门创新氛围的能力。4、培养、树立、发现、运用好榜样的能力。5、对人员留住与合理流动的贡献能力。6、培训、培养和提升下属素质的能力。7、对员工潜力的挖掘和激发能力。8、对加班、人工费的控制与贡献能力。9、促进自己和下属共同实现社会价值的能力。