人力资源师面临的人际关系

对各个部门人员特点都要有一定的了解，然后工作中要一视同仁。

人力资源想要做好，就需要跟各个部门的人员打好关系，人力资源作为企业内人际关系的一个核心，需要处理好各种关系，那么都有哪些关系需要处理呢?1.与总经理之间的关系作为公司的大领导，人力资源要想工作执行的顺利，需要和总经理打好关系。在人力资源的人际网中，和总经理之间的关系是重中之重。作为人力资源要善于与总经理进行沟通，并且得到器重。如何与总经理打好关系呢?需要在以下两个方面做出努力。(1)培养信任记住一句话：建立起相互之间的信任。只有培养了信任感，人力资源工作才有可能水到渠成。总经理希望了解企业的发展状况，并且可以掌控。所以，人力资源应该及时的把公司情况汇报给总经理，只有先让总经理了解到问题，才能够去解决问题，把真实情况汇报给总经理，让总经理有充足的时间去了解问题、解决问题，增加了总经理对人力资源的信任度。(2)构建职业网络除了得到总经理的信任外，还需在企业中构建起一个职业网络，与企业中其他部门的管理者、决策者建立密切的联系。这个职业网络能够帮助人力资源总监正确地处理与总经理的关系。2.正确处理与下属之间的关系晋升人力资源总监，那就是人力资源部门的负责人了，想要做好工作，处理下属的关系是很有必要的。不仅仅是下达任务就行了，人力资源应该像一个教练员，尽心的培养好自己的下属，提高他们的知识和工作效率，培养出成为能够胜任本职工作、具有强烈责任感、为企业做出贡献的优秀员工。3.处理好企业与员工的关系人力资源就是一个沟通的桥梁，联系着企业和员工。站在员工的角度看来，人力资源应该是代表员工的利益，应该及时的听取员工的建议，挖掘出员工的需求，并把这些信息反馈给领导。站在企业的角度来看，要谋求企业的整体利益，要把企业的政策、目标传达给员工，并督促员工贯彻实施。在企业与员工之间，人力资源总监必须寻找一个平衡点，妥善地处理这两者之间的关系，实现企业与员工利益的双赢。4.处理好企业内部与外部的关系人力资源总监除了要承担企业内部的各项人力资源工作，出于招聘和吸收人才的需要，还要与人才交流中心、人力资源管理局、社会保障中心等单位进行联系、合作，担当企业的公关代表。因此，人力资源总监要妥善处理与这些部门、单位之间的关系，为企业创造一个利于自身发展的外部环境。

作为公司的hr，对于内部的人际关系，就应该要学会去沟通。

作为人力资源管理人员会跟自己的上司、下属以及其他部门的人员发生人际关系，因为人力资源管理就是和人打交道。