人力资源管理师系数相乘法

18号傲视了，加本扣扣聊，可以给部分题目验证

1.确定绩效奖金的基数。一般是事先确定好的，比如工资总额的20%（当然这个其实不合规，但是很多单位这么做），或者根据级别不同确定一个标准，比如主管年度绩效奖金基数1万元。2.实施考核，具体考核办法根据公司规定了，考核结果总是会有一个得分，比如得95分。3.计算。计算的方法有很多种，看你们的绩效考核办法是怎么规定的，有直接跟个人得分挂钩的，比如主管得95分，那绩效工资就是10000*；也有跟部门整体绩效挂钩的，比如部门得分为98分，部门共三人，一个部长一个主管一个专员，部长、专员的绩效奖金基数分别为为2万元、5000元，主管个人得分95分，专员个人得分97分，那么部长绩效奖金为20000*元，部门总奖金数为35000*元，主管和专员实得合计数为34300-19600=14700元，主管实得14700*10000*（10000**）=9732元，专员实得14700-9732=4968元。

这个因公司而异的，提供一种供参考：首先得设置绩效奖金的总额，比如说是500元月，然后根据绩效考核得出的结果，60分以下奖金为0,60-80分区间的拿%多少，80-100分的拿多少。希望能对你有启发，谢谢！

绩效系数:绩效考核结果转化为绩效系数,实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率;其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果(取百分率)的连乘积。 员工工资计算方法 ( “个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )...”

一般来说，员工绩效奖金设计根据其来源可分为三类：①提成制、②定额制、③分解制。看企业实行那种奖金。具体问题具体分析。

1. 提成制，又可进一步分为利润提成、销量提成、销售额提成。利润提成包括按实际利润金额对应的提点来提成、按实际利润率对应的提点来提成。

2. 不管是按照利润额的提点还是利润率的提点，利润提成一定是实际利润额乘以对应的提点，所以利润提成一要看被考核者的实际利润额，二要看实际利润额对应的提点或者实际利润率、实际利润额对应的提点来计算。

3. 定额制，指员工绩效奖金是按照年薪的所占比例（按照月薪所占比例来设计绩效奖金的，其实就是把年薪总额除以12再按照年薪所占的比例来进行分配）或者年底N薪来设计。

4. 分解制，指员工的绩效奖金来源于部门奖金总额减去部门内其他员工的奖金总额。因为部门奖金总额=企业奖金总额-其他部门奖金总额，所以，分解制的员工绩效奖金=企业奖金总额-其他部门奖金总额-部门内其他个人奖金。

我有10年之前的，要不？

一般来说，员工绩效奖金设计根据其来源可分为三类：①提成制、②定额制、③分解制。看企业实行那种奖金。具体问题具体分析。

提成制，又可进一步分为利润提成、销量提成、销售额提成。

利润提成包括按实际利润金额对应的提点来提成、按实际利润率对应的提点来提成。不管是按照利润额的提点还是利润率的提点，利润提成一定是实际利润额乘以对应的提点，所以利润提成一要看被考核者的实际利润额，二要看实际利润额对应的提点或者实际利润率、实际利润额对应的提点来计算。

销量提成根据产品的销量来提成，通常情况，不同种类的单台产品对应的提成金额不同。一旦企业产品种类过于繁多时，那么销量提成则会相应的化繁为简，把实际销售的各类产品数量折合成标准产品的数量，再根据单台标准产品数量的提成乘以折合后的标准产品数量来核算提成。

销售额提成根据产品的销售金额来提成，通常情况下，不同渠道销售金额提成不同、不同产品销售金额提成不同。如快消企业，直营渠道的提成与分销渠道的提成不同；不同产品单价不同，自然销售金额的提成不同。

定额制，指员工绩效奖金是按照年薪的所占比例（按照月薪所占比例来设计绩效奖金的，其实就是把年薪总额除以12再按照年薪所占的比例来进行分配）或者年底N薪来设计。如主管的绩效奖金占年薪30%、经理的绩效奖金占年薪的50%；普通员工年底双薪、干部年底三薪等。

分解制，指员工的绩效奖金来源于部门奖金总额减去部门内其他员工的奖金总额。因为部门奖金总额=企业奖金总额-其他部门奖金总额，所以，分解制的员工绩效奖金=企业奖金总额-其他部门奖金总额-部门内其他个人奖金。企业奖金总额直接根据利润计提，因此分解制是一种自上而下、事后对企业实际利润进行的利益分配，其激励周期长、激励效果不够显性化（其激励程度的高低取决于企业实际经营利润），所以对于一线员工不太合适，比较适合中高层员工的绩效奖金设计。