中级经济师人力资源看不懂

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人力资源经济师职称的考试有哪些科目 经济师考试科目有两个，其中必选科目：《经济基础知识》；《专业知识与实务》共有12各科目，选报其中一门。 注：根据人事部办公厅《关于调整经济专业技术资格考试专业设置的通知》（人办发[2002]18号）及有关文件精神，初、中级《专业知识和实务》科目均分为工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输（水路、公路、铁路、民航）人力资源管理、邮电、房地产、旅游、建筑12个专业，其中运输分为水路、公路、铁路、民航4个子专业。

在经济发展的不断作用下，经济师人力资源已经成为热门职业，其重要性逐渐凸显，但也暴露出一些问题，阻碍了经济师人力资源管理的落实，更降低了其有效性。下面主要就经济师人力资源管理普遍存在的几方面问题进行分析。意识浅薄，自身素质不够。虽然我国的很多企事业单位在人力资源管理方面十分重视，也进行了一些优化改革并取得了一定的成功，但仍有部分行业管理者对人力资源管理工作的实质和任务了解不够，认为人力资源部门的工作仅是简单的收集档案、考核出勤等内容，个别中小企事业单位甚至直接忽视人力资源部门，最终导致经济师人力资源管理在很多方面与企事业单位发展产生偏差，造成了不必要的损失。另外，经济师自身的素质不够也是必须正视的部分。一旦现有的人力资源管理人员素质不高，再加上招聘一些能力水平不够的应聘者，将会给企事业单位带来致命的伤害，阻碍并限制企事业单位的健康长远发展。缺乏关注，相关制度缺失。很多企事业单位中经济师人力资源管理工作人员缺乏，管理培训组织松散，没有健全的管理制度做指引，而有的行业虽然有相关的管理培训组织，但在培训时间、培训效果上存在缺陷，无法针对个人的不同情况因材施教。具体表现在以下方面:第一，奖励机制不健全。没有健全的奖励机制，使得很多企事业单位员工心理不平衡，工作热情骤减。第二，资源短缺或资源浪费现象凸显。有的行业很难招聘到含金量高的人力资本，而有的行业又出现人员过剩的问题，这就导致无才可用和大材小用两种极端，不仅不会促进企事业单位发展，反而会无形中增加企事业单位的成本。

主观判断法经验判断法最简单的人力资源需求预测方法，高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行评估。适用于短期预测以及那些规模较小或经营环境相对稳定，同时人员流动率不是很高的企业。

德尔菲法优点

1.避免了个人预测的片面性

2.匿名进行，避免了从众的行为

3.采取多轮预测的方法具有较高的准确性

问题：

1.专家的人数不能太少

2.专家的挑选要有代表性

3.问题的设计要合理

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中级经济师《人力资源》特点分析

经济专业技术资格考试（中级）各科目试卷满分均为140分，合格标准均为84分。

本专业涉及单项选择题、多项选择题和案例分析题三类题型。大部分内容都是以理解记忆为主，比较贴近民生热点，所以相比其他专业要更加容易入门。不仅适合有一定人力资源相关工作经验的学员，还适合零基础的学员。

来源：

以你目前的条件可以直接报考中级经济师人力资源管理专业，目前报名阶段，注意报考。