人力资源师短期培训

主要的培训内容包括绩效考核、人力资源基础应用、人力资源经营模式、人才管理、人员流动措施、人力资源基础知识、职业道德、人力资源管理师工作要求 。

人力资源管理师培训1、企业人力资源规划组织2、招聘与配置3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬福利管理6、劳动关系管理

人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。共设四个等级，分别为：人力资源管理员、助理人力资源管理师、人力资源管理师、高级人力资源管理师。

2020年开始国家不再对人力资源管理师进行认定和发证，转为社会化等级认定，由用人单位和相关社会组织按照职业标准或评价规范开展职业技能等级认定、颁发职业技能等级证书，支持服务技能人才队伍建设。

LZ可以去世纪精英问问，他们那好像有个短期的强化班，具体我也不是很清楚。。。。

中大咨询的员工培训认为，短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体计划。制订培训活动详细计划的步骤如下:三个层次第一层次:"C" – Coaching 做教练侧重于员工的技能性训练及实际操作，手把手地教，做示范。第二层次:"T" – Training 做培训侧重于员工的知识性训练，组织专题讲座，灌输服务理念和知识。第三层次:"D" – Developing 做发展侧重于员工的职业生涯设计，发现员工的潜质，培养员工职业化素质。这三个层次互为融合，缺一不可，形成层层递进关系。通过做教练(Coaching)使员工掌握基本的服务技能，先上岗盯班，一般需要1-2周的时间;同时做培训(Training)掌握服务的基本理念和知识，使员工不断进步，一般需要1- 3个月的时间，刚好是新员工的适用转正期;在员工的成长过程中，发现员工的潜质，帮助其分析性格特点，适合做哪个岗位，或提升或调岗，与员工本人一起做好职业生涯的设计，一般需要1-2年的时间。

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