关于做好人力资源师

做好本职的工作。

一，学历水平

二，作为企业的人力资源管理师，如果没有新的思路，新的创造力，这将是致命的弱点。

三，作为人力资源管理师，既然知道某个问题很重要，就要通过直接上司，如人力资源部总监或总经理，直接下属，如招聘经理、薪酬经理等，使自己的影响传递出去。

四，人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来，其观点才有可能被公司决策层启用。

还应把其角色扩展为：

1.业务伙伴，熟悉业务，参与制定业务计划，保证业务计划得到有效执行；

2.领导者，发挥影响力，协调平衡组织或企业对员工职责和贡献的要求与员工对于工薪福利的需求关系；

3.变革推动者，协助组织企业管理层有效的计划和应对变革。

和善,对人永远处于微笑,你是员工的管理者,同时也是大家的知心朋友,一个好的人力资源管理者,就是一个人精.

除了人员招聘就是做好员工的认定评级，业务能力考察，福利分配发放